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文档简介

20137企业管理咨询与诊断试卷(课程代码08819)重要提示:1、本试卷共3页,满分100分;考试时间150分钟。2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答,答在试卷上无效。10110一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、5W1H1C是一种分析方法,其中1C是指()A、应该由谁来做这件事 、应该在什么时候做件事C、为什么要做这件事 、做这种事的费用是多少(或效率多高2、战略可分为不同的层次,按从低到高的层次划分为()A、公司战略、业务战略、职能战略 、公司战略、职能战略、业务战C、职能战略、业务战略、公司战略 、业务战略、职能战略、公司战3PEST是一种企业外部环境分析的基本工具,其中P是指()A、政治法律环境 、经济环境C、社会文化环境 、技术环境4、品种多样化、各有独立的市场、市场环境变换较大的企业,咨询人员建议其组织结构宜采用的管理体模式为( )A、集权的职能型 、分权的事业部型C、模拟分权型 、子公司分权型5、下列哪种方法不是绩效考评工具( )A、关键事件法 、行为锚定等级评定法C、SCP分析法 、平衡记分卡方法6、一项已经发生,无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本,称之为( )A、差别成本 、机会成本C、沉没成本 、边际成本7、按照一定的标准,把企业可能进入的市场分割为若干个分市场或子市场,以确定目标市场的过程,被为( )A、市场营销 、市场定位C、市场细分 、竞争分析8、下列不属于生产运营管理内容的是( )A、生产运营系统的设计 、生产运营系统的运行C、生产运营系统的维护与改进 、供应链管理系统的设计9、某种产品的2009年2010年2011年的实际销售量分别为20万件30万件40万件,如采用移动均法,2012年的预测销售量为( )A、30万件 、35万件C、40万件 、50万件10、企业与消费者之间电子商务的业务模式简称为( )ABtoB 、BtoGC、BtoA 、BtoC10220有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。11、企业管理咨询与诊断的特点有( )A、科学性 、有效性C、独立性 、创新性E、建议性12、变革的类型包括( )A、激进式变革 、渐进式变革C、集权式变革 、民主式变E、休克式变革13、企业战略管理咨询与诊断的内容主要包括( )A、企业需求分析 、企业战略方案C、战略管理诊断 、战略管理综合调查分E、战略规划书14、组织结构设计的原则包括( )A、系统性原则 、目标一致性原则C、精干高效原则 、统一指挥原E、执行与监督分设原则15、现代企业岗位轮换主要是( )A、加强新员工入职前对企业的了解 、培养中层管理人员和后备管理人C、克服员工疲钝倾向 、提高企业整体效率E、发挥员工创新精神16、常用的预算编制方法有( )A、固定预算 、弹性预算C、零基预算 、滚动预算E、概论预算17、企业可能持有的营销竞争观念有( )A、生产观念 、产品观念C、推销观念 、社会营销观念E、卖方市场观念18、生产运营管理咨询的特点包括( )A、现场性 、系统性C、理论性 、灵活性E、合作性19、从可行性研究的角度,市场预测主要包括( )A、产品市场需求预测 、产品价格变化预测C、产品市场占有率预测 、人力资源情况预E、产品营销范围预测20、一般情况下,项目交付生产和使用必须符合的标准有( )A、必要的生活设施,已经按设计要求建成B、生产准备工作能适应投产的需要C、生产性项目的辅助性公用设施,已按设计要求完工,能满足生产使用DE、环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已经按计划要求与主体工程同时建成使用三、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)21、问卷调查22、组织文化23、企业财务管理24、市场营销咨询25、企业生产运营管理20137企业管理咨询与诊断试卷参考答案(课程代码08819)一、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)1D 、C 、A 、B C C 、C D 、A 、D二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)11、ABCDE12、AB13、ACD14、ABCDE15、ABCDE16、ABCDE17、ABCD18、ABE19、ABCE20、ABCDE三、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)21、问卷调查:是将所需要了解的问题设计成书面问卷,并要求被调查者以书面的形式做出答复,然后答案进行统计、分析的信息搜集方法。22、组织文化:是一个组织成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式。23、企业财务管理:是企业管理的一种重要组织部分,是组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,主要包括筹资活动、投资活动、企业经营所引起的运营资本管理活动以及企业利润分配所引起的财务活动。24、市场营销咨询:是咨询顾问运用市场营销的理论与方法,深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状,从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和市场机会,帮助企业解决现存问题,改善和创新企业的市场营销

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