现场管理基础知识新入员工培训

现场管理基础知识

——新入员工培训制作：陈雪英信华精机有限公司改善无止境1课程介绍

第一部分：“5S”管理与推行

第二部分：现场管理的基本要求改善无止境2时间安排第一部分：“5S”管理与推行(1H)第二部分：现场管理的基本要求

(1H)改善无止境3第一部分

“5S”管理与推行改善无止境4

1.整理(SEIRI):

将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用。防止误用、误送。塑造清爽的的工作场所。

注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。这是提高工作效率的泉源。一、什么是“5S”"5S"改善无止境5一、什么是“5S”2.整顿(SEITON):

留下来的必要用依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。

目的：工作场所一目了然。消除寻找物品的时间。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品。

注意：这是扫除浪费、降低成本的基础。"5S"改善无止境6

3.清扫(SEISO):

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净、亮丽。目的：维持责任区域的环境整洁。注意：这是维持良好品质的第一步。一、什么是“5S”"5S"改善无止境7

4.清洁(SEIKETSU):

彻底清洁整扫你的工作场所，以致你的工作场所任何地方都一尘不染。

注意：这是降低安全事故的起点。一、什么是“5S”"5S"改善无止境85.素养(SHITSUKE):

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工。营造团队精神，使企业文化在素养中体现出来。注意：这是建立制度化进行管理。一、什么是“5S”"5S"改善无止境9

5S既是这么重要，那么5S怎样着手呢？用什么方法来指导呢？以下简单地介绍一下5S的实施要点:二、5S实施的方法"5S"改善无止境10整理如何区分要与与不要的物品品？大致可用用如下的方法法来区分。序号使用频率按频率归类处置1不能用不用废弃处理2不再使用3可能会再使用（一年内）少使用46个月到1年左右用一次很少用放储存室51个月到3个月左右用一次6每天到每周用一次经常用放在工作场所边"5S"二、5S实施施的方法改善无止境112.整顿顿把不要用的清清理掉，将工工作场所统一一规划之后，，将留下的有限物品再再加以定位放放置和标识，，达到目视化化效果。这样可使空间宽宽敞，与日俱俱增可免除物物品使用时的的找寻时间，，且对于过量的的物品也可即即时处理。做法如下：空间腾出。统一规划工作作场所。"5S"二、5S实施施的方法改善无止境122.整顿顿场所规划的基基本要求：单一的流向和和看得见的搬搬运路线最大程度地利利用空间最大的操作方方便和最小的的不愉快最短的运输距距离和最少的的装卸次数切实的安全防防护最大程度的柔柔性和灵活性性"5S"二、5S实施施的方法改善无止境132.整顿顿工作场所进行行了统一规划划之后，再将将场所进行统统一标识。将整理留下的的有限物品定定位放置。然后将每个区区域内的物品品进行统一标标识。设计定置管理理图。二、5S实施施的方法"5S"改善无止境14不用物品必须须清离工作场场所。有用物品依照照使用频率来来决定物品离离工作场所的的远近，即方方便性原则。。事例：办公区和材材料仓的物物品。办公桌、文文件柜、货货架上的物物品。过期的表单单、文件、、资料。生产现场堆堆积之物品品。"5S"二、5S实实施的方法法2.整整顿改善无止境境152.整整顿原材料、零零件、半成成品、成品品之堆放及及标识。文件、档案案分类、编编号或颜色色管理。过道畅通。。消耗性用品品（如抹布布、手套、、扫帚）定定位放置。。效果：要用的东西西随即可取取。不光是使用用者知道，，其他的人人也能一目目了然。事例：二、5S实实施的方法法"5S"改善无止境境16工作场所彻彻底打扫干干净，并杜杜绝污染源源。3.清清扫二、5S实实施的方法法1）划分责责任区域2）机器、、设备专人人保管，并并建立责任任保养制度度3）建立机机器、设备备操作规程程，并要求求按规定执执行，扫除除一切异常常。做法："5S"改善无止境境17机器工具彻彻底清理。。发现脏污问问题。办公桌面紊紊乱、粉尘尘、水渍。。垃圾、废品品未处理。。玻璃门窗不不干净。水管漏水，，噪音污染染处理。破损的物品品修理。3.清清扫事例：二、5S实实施的方法法"5S"清扫从地面面到墙板到到天花板的的所有物品品。改善无止境境184.清清洁高效率、高高品质的产产品必定是是在“清洁洁”的工作作场所才能能产出来。。清洁是一种种用心的行行为，而不不是它的表表面功夫。。清洁是一种种随时随地地的工作，，而不是下下班前后的的工作。二、5S实实施的方法法"5S"它实施的观观念：改善无止境境194.清清洁实施的方法法：随时保持责责任区域内内的整洁为了维持必必要的清洁洁，有无改改善的方法法。如：防漏水水、防漏油油、防尘、、防油污、、防碎屑等。不要放过任任何“死角角”。如：输送带带、天花板板、灯架上上面、抽屉屉、机器设备难以清清除之处等等。二、5S实实施的方法法"5S"改善无止境境205.素素养（（5S活动始于于素养，终终于素养））一切活动都都靠人，假假如人缺乏乏遵守规则则的习惯，，或者缺乏自动自自发的精神神推行5S易流于形形式，不易易持续。提提高素养主要靠靠平时经常常的教育训训练，参与与管理和实实施考核制制度，才能收收到效果。。二、5S实实施的方法法"5S"改善无止境境215.素素养事例：员工应确实实遵守作息息时间，按按时出勤。。工作应保持持良好状况况。服装整齐，，戴好厂证证。待人接物有有诚有礼。。爱护公物，，用完归位位。不可乱扔纸纸屑果皮。。员工坐的椅椅子应保持持成一条直直线二、5S实实施的方法法"5S"改善无止境境225S不是一一时的运动动，而是是要和推行TS16949一样样日常化、、制度化、习习惯化。二、5S实实施的方法法"5S"改善无止境境231.提升企企业形象。。整齐清洁的的工作环境境，使顾客客有信心，，易于吸引顾顾客。由于口碑相相传，会成成为学习的的对象三、“5S”实施后后产生的效效果"5S"改善无止境境242.提升员员工归属感感。人人变成有有素养的员员工。员工有尊严严，有成就就感。带动员工不不断改进的的意愿。对自己的工工作易付出出爱心与耐耐心三、“5S”实施后后产生的效效益"5S"改善无止境境253.减少浪浪费。人的浪费减减少。场所浪费减减少。时间浪费减减少。减少浪费就就是降低成成本，当然然就是增加加利润。三、“5S”实施后后产生的效效益"5S"改善无止境境264.安全有有保障。工作场所宽宽广明亮。。地上无随意意摆放的物物品。工业安全及及消防安全全有一定的的保障。三、“5S”实施后后产生的效效益"5S"改善无止境境275.效率率提升。好的工作环环境。好的工作气气氛。有素养的工工作伙伴。。物品摆放有有序，不用用找寻。效率自然会会提升了。。三、“5S”实施后后产生的效效益"5S"改善无止境境286.品质质有保障。。品质保障的的基础是做做任何事都都要“讲究究”，不“马虎””，5S就就是要去除除马虎，品品质就会有有保障。效率自然会会提升了。。三、“5S”实施后后产生的效效益"5S"改善无止境境29第二部分现场管理的的基本要求求改善无止境境30第二部分:现场管理的的基本要求求一、通用要要求二、专用要要求三、颜色管管理四、物品定定位五、相应记记录"现场"改善无止境境311、生产线线的目标牌牌：必须挂在每每条线线头头醒目处，，内容至少少包括机种种、目标或或生产状态态（正常生生产、停线线、试制）），若处于于非正常生生产状态，，应注明原原因。对改改修、复检检、改制、、转机种等等必须有相相应的指令令/计划。。一、通用要要求"现场"改善无止境境322、生产线线所有装零零件的盒/箱必须有该机机种的机种种名称、零零件编号（（含尾号）、零件名称。。有防静电电要求的零零件必须用用防静电盒盒/箱，同同时零件盒盒/箱标识识位置要统统一。"现场"一、通用要要求改善无止境境333、有防静静电要求的的工位工人必须接接受良好的的防静电知知识培训、、教育并考考核合格，，上班时必必须带好防防静电手腕腕、穿好防防静电工衣衣、工鞋、、戴好防静静电工帽（（可行时）），确认防防静电接地地线（如电电批、烙铁铁、治具、、防静电胶胶皮等）接接口状态以以及防静电电胶皮的““5S”良良好方可进进行操作。。一、、通通用用要要求求"现现场场"改善善无无止止境境344、、生生产产线线的的工工位位必必须须要要有有显显眼眼““不不良良品品””字字样样的的容容器器放放置置不不良良品品，，有有防防静静电电要要求求的的不不良良品品必必须须放放在在指指定定有有防防静静电电的的容容器器内内，，助助理理或或替替位位每每天天下下班班前前应应清清理理在在线线及及修修理理工工位位上上的的不不良良品品，，清清理理出出的的不不良良品品必必须须放放在在规规定定的的不不良良品品区区内内并并有有标标识识。。生产产线线上上修修理理工工位位、、QC工工位位、、修修理理投投入入口口标标牌牌及及装装配配/测测试试标标牌牌（（必必要要时时））要要显显眼眼。。同同时时修修理理工工位位、、QC工工位位要要与与其其它它工工位位间间隔隔开开（（可可行行时时要要分分离离开开））。。一、、通通用用要要求求"现现场场"改善善无无止止境境355、、生生产产作作业业日日报报、、修修理理日日报报、、工工程程不不良良管管理理表表及及时时准准确确记记录录，，发发生生异异常常时时，，线线长长及及时时填填写写《《工工程程异异常常报报告告书书》》并并通通知知担担当当技技术术员员。生产产线线所所有有物物品品须须有有三三定定管管理理，，即即：：定定位位、、定定量量、、定定品品。。三三定定指指在在流流水水线线的的部部品品、、半半成成品品、、不不良良品品、、成成品品须须作作划划线线、、定定高高度度、、定定物物品品放放置置。。物物品品放放置置必必须须合合理理，，使使作作业业者者方方便便/近近距距离离操操作作，，零零件件箱箱、、周周转转箱箱包包装装箱箱不不能能直直接接放放在在地地上上。。"现现场场"一、、通通用用要要求求改善善无无止止境境366、、作作业业指指导导书书和和顺顺次次点点检检的的胶胶套套保保持持干干净净、、不不歪歪斜斜，，悬挂成成一直直线且且不要要被任任何东东西遮遮挡。。转换换机种种时，，线长长或助理理应及及时督督促更更换并并确认认作业业指导导书和和顺次次点检检与该该机种的的一致致性。。一、通通用要要求生产线线投入入、完完成工工位按实际际时间间段及及时、、准确填写写《生生产实实绩表表》。。"现场场"改善无无止境境37贵重零零件或或半成成品摆摆放时时,应应避免免两个个部品品或半半成品品有碰碰撞现现象。。生产线线所有有仪器器设备备应标标有使使用电电压及及设备备状况况，如如：良良好、、维护护、停停机等等。一、通通用要要求7、货货架上的的防尘尘布至至少两两个月月清洗洗一次次，办办公桌桌保持持整齐、整整洁，，没有有人在在办公公桌时时，桌桌面物物品放放置整整齐、、有序序。"现场场"改善无无止境境388、员员工工每天天作业业前和和下班班前必必须对对工作作台面面、夹夹具、、模具具进行行清洁洁、清清扫，，本工工位的的仪器器设备备、工工具要要保持持整洁洁，仪仪器/设备备要求求的档档位选选择要要正确确。一、通通用要要求可行时时贴上上档位位指示示箭头头，有有电压压要求求的仪仪器必必须做做上明明显的的电压压值标标识。。"现场场"改善无无止境境399、修修理工工位须须有明明显标标示牌牌、修修理作作业标标准书书、修修理流程或或不良良品处处理流流程，，修理理台面面零件件及半半成品品应摆摆放有序，，良品品、不不良品品、待待修理理品、、已修修理品品要标标识清清楚，，不良品品修好好后从从“修修理品品投入入口””投入入。修理用用零件件应有有零件件标识识、编编号，，零件件绝对对分开开，并并区分分已用用过和和未用用过的的零件件。每个修修理工工必须须有《《修理理指南南》有有效版版本，，可行行时每每个修修理工工必须须用印印记区区分，，责任任分明明。一、通通用要要求"现场场"改善无无止境境4010、、对对使使用电电烙铁铁的工工位必必须有有相应应的培培训、、考核核，内内容包括括安全全性、、焊锡锡温度度/时时间、、海绵绵含水水量、、烙铁铁清洗洗、操作方方法等等，并并要正正确执执行。。一、通通用要要求同一条条线相相同的的烙铁铁、电电批、、工具具（必必要时时）、、治具具、磁磁带、、碟等等要予予编号号管理理。生产线线员工工名片片左边边为颜颜色区区分，，右边边用电电脑打打印而而成，，内容容包含含：姓姓名、、工号号、入入厂日日期。。"现场"改善无止境境41流水线上的的产品必须须有放机图图示/标识识牌和/或或用休息/下班时已已检/待检检区分，线线尾和关键键重点工位位要设防漏漏检挡块。。一、通用要要求"现场"改善无止境境42可行时，流流水线的投投入/产出出应有一套套自动控制制的记数器器，能及时时、准确控控制流水线线投入速度度，让管理理人员及时时把握每天天每时产品品产出的产产量。二、专用要要求流水线线头头要张挂与与实际生产产相一致的的“流程图图”。"现场"1、装配线线改善无止境境43在线成品、、组件应有有“待投入入”标志，，生产的良良品、不良良品必须有有明显的标标识，并严严格区分开开；成品区区的成品应应有“成品品待QC检检查”、““成品QC正抽检中中”、“成成品QC已已抽检合格格”、“成成品QC已已抽检不合合格”的标标识。二、装配线线"现场"其它如追加加工、选别别、老化、、高温/恒恒温、烘烤烤等也要有有类似成品品标识，其其标识颜色色区分参见见后。二、专用要要求1、装配线线改善无止境境44流水线两周周用清洁剂剂清洗线头头、线尾一一次，流水水线线头、、线尾的抹抹布应每天天清洗，流流水线控制制箱外观保保持干净。线尾的纸箱箱、泡沫箱箱等包装材材料摆放整整齐，堆放放不可过高高，应低于于日光灯支支架20公公分以上，，保持周边边地板干净净，地板表表面不可有有泡沫粒。。"现现场场"二、、装装配配线线二、、专专用用要要求求1、、装装配配线线改善善无无止止境境45油盒盒、、油油壶壶、、胶胶水水等等所所装装的的辅辅料料必必须须确确保保在在有有效效期期内内使使用用，，并并按按最最小小单单位位贴贴有有辅辅料料名名称称、、易易燃燃品品等等标标签签。。油油盒盒要要有有油油网网和和/或或海海绵绵，，油油盒盒的的油油必必须须均均匀匀分分布布，，不不可可溢溢出出在在盒盒子子周周围围。。对对一一些些油油墨墨等等化化学学危危险险品品必必须须有有防防渗渗漏漏容容器器盛盛接接。。"现场"二、装配线员工操作台面面的零件、组组件不能堆放放太多，零件件、组件摆放放整齐、规范范，零件、组组件必须有名名称、零件编编号，对于贵贵价品的单品品、半成品摆摆放必须有保保护格，预防防损伤。二、专用要求求1、装配线改善无止境46SMT每一台台机器必须要要有管理牌,至少包含以以下内容：机器运转状态态：正常生产产状态、转机机种状态、维维护状态、停停机状态。正常生产时，，管理牌必须须记录所生产产的机种名、、LOTNO、目标标产量。2、SMT生生产线转机种时，管管理牌必须记记录转机种担担当者、从几几点几分转到到几点几分。。维护状态时，，管理牌必须须记录责任担担当、从几点点几分至几点点几分。"现场"二、专用要求求改善无止境47生产场所的零零件胶箱，须须有防静电保保护措施。使用完的供料料架应及时放放回对应标识识的货架里。。机器在运转状状态时，机器器的盖子必须须盖好，若需需要散热热时，必须挂挂牌，并注明明“机器需要要散热，暂时时打开盖子””字样。使用焊锡膏时时，严格按使使用焊锡膏规规定进行操作作，不可把锡锡膏溢出，使使用完必须加加盖。"现场"二、专用要求求2、SMT生生产线改善无止境48临时手贴IC、贴片件时时，必须有作作业指导书和和顺次点检方方可装贴。同同时，应多备备用一套零件件盒，以便及及时更换标识识，确保标识识正确。两种零散元件件不可混放在在一起,贴片片件绝对分开开并有标识。。每班操作员上上班时，必须须对担当机台台设备清洁、、清扫，确保保该台设备表表面里面干净净，地板、设设备无脏污，，无灰尘。"现场"二、专用要求求2、SMT生生产线改善无止境49波峰焊机操作作员每天必须须对波峰焊机机内部、表面面进行清洁、、清扫。转换机种时，，及时更换所所生产机种的的备用零件盒盒，确保标识识正确。波峰焊的流水水线每一个员员工应接受电电子元器件知知识培训。3、插件线"