现场管理实践内涵解析

刘希光高级工程师

宝钢现场管理实践内涵解析2023/1/82管理创新是冶金企业首务之急:冶金行业缺乏品牌战略与效应;公司治理结构重叠欠科学;组织机构臃肿而责任不清;现场管理政出多头效率低;基础管理差致使管理信息体系难以建立;

企业重组.资源重组.组织重组.观念重组.2023/1/832023/1/8liu32023/1/8liu3

研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？

在开始研究前，估计可能要面对160多种不同的管理方式。然而结果大大出乎意料，根据数据发现互异的管理方式只有5种：决策型领导方式、以人为本的领导的方式、专业型领导方式、条框型领导方式、变革型领导方式。

在优秀的企业中，通过总裁与部属之间的默契配合、不同人员之间的能力互补，使他们决策和解决问题的能力达到了最佳水平。我们将这种企业称为拥有“组织智商”的企业。2023/1/842023/1/8liu42023/1/8liu4组织智商（OrganizationalIntelligenceQuotient）

企业组织调动其所有智慧的能力。是指企业收集和处理内外部信息，通过群体思考和学习进行有效决策并正确实施的能力。

组织智能由7个关键维度组成：

战略远景、共同使命、对变革的渴望、意愿（heart）、联盟和一致、知识配置以及绩效压力。

2023/1/85

组织智商建设围绕着知识的积累和提高组织学习的能力，主要由

★

知识管理、

★知识型员工开发、

★知识库建设、

★冲突管理与差异敏感专案管理、

★决策与解决问题能力

★专案管理及大脑联网六部分组成。

由于当今世界的商业环境及游戏规则已经发生革命性的变化，从根本上动摇了以往的商业逻辑和管理范式，必须对企业既有的、视为当然的基本信念进行批判性审视，促进基本信念的重大转变，使组织里的每个人都开始关心“做正确的事”而非仅“把事做正确”。

2023/1/86管理创新从现场管理起步：

重在现场的宝钢生产管理模式：理念指导：竞争在市场，竞争力在现场。企业的管理精度、管理水平、管理素质体现在现场。现场是以人为本管理精神的集中展示。

是底层,更是基础;

是矛盾沉淀集中,也是不能回避必须解决的地方;

是最直接涉及人的地方,而人是有思想情感的;

是企业管理精度的体现.2023/1/87

高度集中的运营管理模式

在1998年之前，在学习新日铁管理的基础上。宝钢在运营管理上，集团采取“集中一贯”管理体制，确定了“集中管理、统一经营、一贯负责、主要管理权力集中在公司”的原则，坚持机构不重复，业务不重叠，企业各项专业管理由公司职能部门承担，二级厂不设科室单位，无对外经营权。二级厂长主要职责一是搞好生产，二是带好队伍，三是跟踪国内外先进技术。公司摈弃“大而全、小而全”的的传统，坚持企业不办社会，实行专用化分工、社会化协作。

集团公司有计划地实行主辅分离，形成母子公司体制。

确立了财务管理在企业管理的中心地位。企业经营以预算管理为中心，财务管理以资金管理为中心。

一竿子插到底。2023/1/88宝钢集中一贯生产管理方式宝钢的管理原则是集中指挥、统一经营，主要管理权力和业务集中在公司，充分体现集中一贯的思想。在集中一贯生产管理方式下，生产厂取消按合同编制生产计划的功能，功能集中到公司一级的生产管理部门，由该部门按用户对产品数量、品种、质量、交货期的要求，按照公司整个生产线的设备运行状况等编制生产计划，按工序编制一贯的生产作业计划，下达每天按炉次的制造命令。2023/1/89实行集中一贯的生产管理方式，可以从公司整体高度，全面掌握各工序和整个作业线上设备能力与运行状况，掌握整个作业线上的物流状况，掌握各工序的生产时间、必要的停留时间以及各工序前后库存情况，掌握用户合同结构与完成进度，编制出最有效的作业计划，并且对整个生产过程实现精确的控制。充分发挥现代化技术设备的作用，用最低的成本满足用户对产品的品种、质量、数量、交货期要求。

制造部生产管制中心2023/1/810

生产过程管制

制造部生产管制中心是代表公司实行集中一贯的生产管理方式的实施部门。与国内其他公司总调有原则不同，国内的钢厂总调只是现场生产协调，每天实绩的整理，各类报表的制作，而宝钢的管制中心不但要承担上述工作之外，主要担负的是每天生产计划的下达，生产作业全过程的监控和协调。宝钢生产管制中心

2022/12/2911战略设计控制制型管理模式式98年后，宝钢集集团钢铁主业业以分公司、产品品事业部制为主体，辅以子公司制制控股型管理理；在非钢铁产产业子公司、、子集团公司司制控股型管管理为主体，，辅以产业事事业部制。其其中，集团公公司对事业部部（分公司））实行集中进进行战略决策、分分权经营，以直接管理为为主；集团公公司对子公司、子集集团公司实行行以间接管理理为主，分权权的市场化管管理方式。实行紧密一体体化运作。钢钢铁主业上统统一管理，从制订战略规规划、产品开开发、技术改改造到现金流流控制、协调调子公司进出出口业务、子子公司大宗原原燃料的采购购，乃至产品品互供和市场场营销，都由总部统统筹管理，以以便使企业成成为一个统一一的市场竞争争主体。2022/12/2912★.宝钢五五制配配套的的现场场管理理体系系:⑴管理理理念：：竞争在在市场场，竞竞争力力在现现场。。⑵管理理目标标：确确保宝宝钢生生产现现场安安全、、稳定定、持持续、、顺行行，构构筑平平稳有有序、、状态态受控控、反反应迅迅速的的现场场控制制基础础，实实现现现场对对公司司参与与市场场竞争争力的的有力力支撑撑。⑶运行行体系系：建建立以以“作业长长制为为中心心”的基基层管管理体体系，，实行行以作作业长长管理理为中中心的的基层层管理理运行行方式式。强调权权力委委让、、工序序服从从、重重心下下移、、充分发发挥基基层管管理的的功能能，调调动员员工的的积极极性，，体现现“以以人为为中心心”的的管理理思想想。⑷管理理手段段：管管理信信息系系统的的建立立、TSM、TPM、标准准成本本等推推进，，重点点是加加强标准工工具和和精益益方法法的推进进应用用2022/12/2913点检定修自主管理计划值值标准化化作业作业长长制基础中心重点保证目标2022/12/2914现场管管理的的过程程:检查----促进----指导----合作----榜样成功地地实现现目标标必备的的实际际工作作知识识现场管管理工工具与与技术术人际关关系技技巧战略与与市场场意识识团队领领导艺艺术建立文化组组织制制度工工作小小组各各种角角色期期望落实人的领领导技技能技技术术技能能组组织织整体体结构构技能能2022/12/2915Foreman------领班班：：Staff与Line的枢枢纽纽。。具有有高高度度管管理理能能力力的的第第一一线线管管理理者者。。企业业高高效效率率生生产产的的指指挥挥员员。。企业业经经营营目目标标的的实实施施者者。。1945-----1965‘’’美国国工工业业高高水水平平的的生生产产率率,是依依靠靠具具有有高高度度管管理理水水平平和和卓卓越越统统率率能能力力的的领领班班而而获获得得的的”八幡幡、、富富士士、、日日钢钢管管、、住住友友。。1960首期培培训处在与与作业业人员员直接接接触触的地地位.职长班班长长工工长组组长。。一、作作业长长的内内涵：：2022/12/2916经营工工学(IndustrialEngineering)是对人人员、、物料料、设设备、、能源源和信信息所所组成成的集集成系系统进进行设设计、、改善善的一一门学学科。。它综综合运运用数数学、、物理理学和和社会会科学学方面面的专专门知知识和和技术术以及及工程程分析析和设设计的的方法法，对对该系系统所所取得得的成成果进进行确确定、、预测测和评评价。。希望扩扩大工工作范范围、、进一一步提提高作作业长长能力力、希望提提高作作业长长在企企业的的地位位、希希望降降低管管理成成本。。注意不不要忘忘记日日本引引进的的初衷衷2022/12/2917确立现现场管管理:指管理理者的的意图能使劳劳动者者真心支支持,并使大大家都都在为为实现现它而而在拼命努努力这样一一种状态.推行作作业长长的目目的:最大限限度地地发挥挥第一一线作作业者者的能能力,在不断断为企企业取取得成成就贡贡献力力量的的同时时,进一步提提高作业业者的价价值.作业长是是生产第第一线的的经营者者、管理理者、指指挥者！！2022/12/2918什么是作作业长制制？作业长制制是以作作业区为为最基层层的现场场管理单单位，以以作业长长为最基基层的管管理者，，按公司司现场管管理要求求，组织织开展作作业区及及作业长长各项管管理工作作的企业业基层管管理制度度。现场作业业管理的的必要性性在集中一一贯生产产管理方方式下，，制造部部编制的的一贯生生产作业业计划，，直接下下达到生生产作业业线，由由作业长长确认接接受，并并直接组组织作业业计划实实施，这这体现了了作业长长在集中中一贯生生产管理理中的重重要地位位。2022/12/2919作业长是现场场作业管理的的责任者作业长长制是是以作作业长长为生生产第第一线线管理理中心心指挥挥者的的企业业基层层管理理制度度。通通过作作业长长制的的实施施，实实现企企业管管理重重心的的下移移，强强化基基础管管理，，确保保企业业有一一个稳稳定高高效的的运作作机制制。它它是企企业管管理体体制上上一项项重大大改革革，是是宝钢““集集中一一贯管管理体体制””的运行行基础础。因此作作业长长是作作业区区的第一负负责人人，是生生产第第一线线的作作业管管理指指挥者者，是是公司司生产产经营营最基基层的的管理理者。。2022/12/2920作业长在在生产作作业管理理中的主主要任务务(1)确认下达达的生产产作业计计划：各种生生产计划划(如出出钢计划划表、轧制制计划表表)与制制造命令令；结合合现场实实际情况况与操作上的要要求，考考虑这些些计划与与命令的的实施顺顺序与细细节。(2)生产作业业准备：了解作作业标准准，明确确工艺要要求及其其他资料；准备备好所需需工具、、原材料料、动力力及其他他生产条条件。(3)分配作业业任务：根据作作业者设设备和生生产的适适合性研研究，进行作业业分工、、人员调调配。(4)作业实施施、指导导与监督督：对作业业者进行行指导，，排除作作业中可能出出现的各各种故障障，指挥挥与监督督现场生产产；参与实实际作业。。2022/12/2921作业长长在生生产作作业管管理中中的主主要任任务(5)作业实绩的的掌握：按工序、、按班组或或按人掌握握生产的实实绩；做好作作业日报。。(6)作业分析：对照计划划与实绩，，分析成果果与问题，，查找潜力，并为挖挖潜力、改改进工作、、克服瓶颈颈制订对策策。(7)沟通协调：进行跨作作业区的横横向沟通与与协调，处处理生产中出现的问问题，尽可可能不把矛矛盾上交。。(8)设备状况确确认：维护及委委托修理。。2022/12/2922现场场管管理理者者(一线线管管理理者者):定义义:他代代表表雇雇主主的的利利益益;直接接面面对对雇雇员员;有权权对对雇雇员员行行使使雇雇佣佣、、调调配配、、奖奖惩惩；；有有责责任任指指导导他他们们；；实实施施管管理理。。作为为管管理理层层的的一一员员，，他他们们失失去去了了劳劳资资间间共共同同协协定定的的保保护护。。特点点：：*是是处处于于管管理理层层与与员员工工中中间间的的关键键性性人人物物。。*是是直直接接同同时时面面对对两两层层人人员员的的人际际关关系系专专家家。。2022/12/2923▲是社社会会化化大大生生产产的的必必然然产产物物，，是是自自动动化化生生产产趋趋势势的的必必然然结结果果。。▲充分分体体现现了了市市场场经经济济下下，，企企业业经经营营运运作作的的规规律律———各行行其其职职，，各各负负其其责责。。▲充分分反反映映了了企企业业竞竞争争力力的的基基础础———执行行力力的的全全面面落落实实。。▲体现现了了辩辩证证唯唯物物主主义义的的哲哲学学思思想想———将解解决决问问题题的的权权力力交交给给对对问问题题最最了了解解的的人人。。▲在竞争中，不不断激发和挖挖掘人的潜能能和能力。拼命努力这样一种状态.日本推行作业业长的内涵：：一切管理秘诀诀的出发点就就在于人！2022/12/2924*领导要要从““指挥挥控制制”模模式转转为““指挥挥联系系”模模式.让每一一位员员工都都来承承担责责任,给他们们压力力.将形势势和困困境告告诉他他们,方法在在他们们手中中.*要注意意给员员工一一个自自己衡衡量自自己是是否进进步的的标准准人们往往往会会因为为不清清楚自自己是是否已已得到到领导导预期期的结结果而而感到到焦虑虑.———目标的的压力力管理理。2022/12/2925新日铁铁作业业长岗岗位职职责标标准一、基基本任任务作业长长的基基本任任务：：作为为生产产第一一线的的管理理者，，在挂挂长的领导导下，，根据据已制制定的的各项项方针针，以以作业业区为为单位位，实实施下列管管理任任务，，圆满满地完完成作作业任任务、、降低低成本本、努努力保保持良好的的人际际关系系，并并不断断地改改善。。1、在下下属中中树立立威信信和权权威，，办事事公正正、正正确、、果断断、工工作积积极。。2022/12/29263、充分分掌握握生产产作业业情况况和服服务现现状，，保持持车间间内良良好的工工作次次序和和工作作环境境。4、与作作业现现场人人员沟沟通思思想，，加强强与有有关部部门的的密切切联系系，努力完完成生生产任任务。。5、积极极指导导下属属工作作，努努力培培养后后备人人才。。2、在日日常作作业时时，努努力提提高产产品质质量、、降低低成本本、提提高工效，，加强强安全全和环环境管管理。。2022/12/2927人员管理技术管理质量管理设备管理作业管理安全管理作业环境管理标准化作业自主管理班组建设交货期管理成本管理作业区日常常管理BG作业区日常常管理2022/12/2928职务标准：：作业长承担担以下职责责，并拥有有履行下述述职责所需需的权限。。1、作业管理理：作业计计划、作业业实施、、外定货业业务管理：：2、技术管理理：3、设备管理理：4、环境管理理：5、材料管理理：6、成本、财财务管理：：7、制度与手手续：8、人事管理理：9、工作能力力开发：10、安全卫生生：2022/12/2929作业长的的经营管管理目标标：安全Safety;士气Morale；产量量Productivity；质量Quality；成成本Cost；交交货Delivery.职责雷达达图1、对每个个职工2、对作业业班组3、工作管管理4、物资管管理5、设备管管理6、安全管管理7、环境管管理8、作业区区之间联联系9、与其他他部门关关系10、与上级级领导关关系11、与党群群工会关关系12、制度上上规定的的责任。。ABCDE2022/12/2930日本作业业长的管管理意识识:成本意识识科学意识识注重原则则系统判断断人格尊重重观念管理理生产管理观念管理综合管理达到目标生产改善善培养部下下2022/12/2931切实推行保障障作业长素质质的职务资格格双轨制:作业长任命标标准：1、作为作业责责任者，具备备能独立履行行作业长职责责的工作能力。2、人品、见识识、工作技能能优秀、业绩绩出色，指挥挥领导能力强。3、身体健康、、能胜任作业业责任者岗位位。4、关于公司技技术职社员的的选拔任命，，原则上连续续工龄10年以上，工长长任职3年以上（工长任命后后1年以上，包括代理工长长职务3年以上）。2022/12/2932它是衡量员工工工作能力的的手段之一，，为企业定量量分析员工绩绩效提供可能能；它是企业维持持现状和改善善现状的基础础；它是培训员工工的捷径之一一；它是防止同类类错误再次发发生的方法之之一；它能防止各个个环节的推诿诿扯皮，共同同遵照一定原原则进行工作作；现场为何要推推进标准化作作业二、标准化作作业为保证:摈弃经验主义义2022/12/2933标准化作业业的内容基准、标准准规范化化管理方法标准化化行为动作标准化化时间系列标准化化工作程序标准化化安全工作标准化化礼仪环境标准化化服装、标志志标准化化部门门岗位位企业标准化化作业的主主要内容2022/12/2934管理层次标标准化管理方法标标准化管理业务标标准化管理工具标标准化管理方法标标准化2022/12/2935工艺流程标标准化作业工序标标准化办事程序标标准化工作程序标标准化2022/12/2936事故灾害类类别、因素素及原因分分析安全标准制制定与危险险预知训练练安全全确确认认与与诊诊断断安全全工工作作标标准准化化2022/12/2937现场场管管理理的的5S活动动“5S活动动”是指指生生产产作作业业现现场场环环境境的的“整理理、、整整顿顿、、清清扫扫、、清清洁洁、、素素养养（（自自律律））”五项项活活动动。。2022/12/2938素养养是是指指每每一一个个员员工工都都要要养养成成良良好好的的工工作作习习惯惯，，自自觉觉正正确确遵遵守守企企业业标标准准或或制制度度，，它它是是5S活动动的的核核心心。。素养养整顿顿清扫扫整理理清洁洁5S关系系图图(一)5S关系图图(二)素养清洁整理清扫整顿素养（（自律律）2022/12/2939标准化化作业业业务务流程程图确定推推进目目标标准化化作业业推进进委员员会标准化化作业业推进进办公公室部门标标准化化推进进小组组标准化化作业业推进进联络络员确定部部门目目标公司推推进计计划编编制部门推推进计计划制制定日常推推进、、检查查计划实实施、、检查查组织织信息沟沟通现场巡巡视分析改进评价价总结结和和激激励励2022/12/2940计划划值值的的含含义义。所谓谓计计划划值值，，既既为为了了不不断断提提高高生生产产经经营营中中各各种种计计划划的的水水平平，，加加强强各各级级管管理理，，提提高高综综合合经经济济效效益益，，在在单单位位内内部部共共同同认认识识的的基基础础上上，，由由公公司司规规定定的的生生产产、、技技术术、、预预算算等等方方面面的的重重要要的的、、共共同同的的基基本本管管理理指指标标，，这这种种管管理理指指标标为为计计划划值值。三、、计计划划值值管管理理为为标标准准:向管管理理的的精精度度要要效效益益。。2022/12/2941计划值的的特点。1、追求准准确性。。即计划划值以平平均完成成率指向向100%为目标，，确定水水平时不不留余地地。2、数值的的基础性性。计划划值数值值的基础础性表现现在两个个方面：：其一，，它是基基层的管管理目标标，既管管理指标标。其二二，它是是编制各各种专业业计划的的基础资资料。2022/12/29423、目标的的挑战性性。一般般以半年年的平均均值为基基数，加加上一个个提高值值和一个个挑战值值确定的的。4、左右的的平衡性性。通过过合理地地确定计计划值，，使各个个工序的的生产能能力保持持平衡，，从而使使整个生生产过程程能够保保持连续续性和高高效率。。5、编制的的动态性性。计划划值每半半年编制制一次，，每半年年调整一一次，既既一年之之中编制制两次，，调整两两次。2022/12/2943计划值项目体体系（一）能力1、生产能力。。定义：表示示该工序（生生产线设备））在计划条件下可能达到到的最大生产产、处理能力力。如：转炉生产产能力（吨/月）轧制能力力（吨/月）2、生产值。定定义：表示编编制计划值的的前提条件对对该工序所要求的生产产量。如：转炉生生产量（吨吨/月）初轧轧轧錠量（吨吨/月）（二）效率率。定义：：表示该工工序（或生生产线、设设备）的开开动状况或单位时时间内的生生产处理能能力，是计计算生产能能力的基础础数据。如：运转率率（%）作业率（（%）初轧小时时轧制量（（t/h）2022/12/2944（三三））收收得得率率。。定定义义：：表表示示该该工工序序产产量量与与起起所所耗耗用用原原料料量量的的比比率率。。如：：钢钢水水收收得得率率（（%）钢钢收收得得率率（（%）（四四））单单耗耗。。定定义义：：生生产产单单位位量量产产品品所所耗耗用用的的原原材材料料和和能能源源等等的数数量量。。如：：燃燃料料单单耗耗（（kg/t）电电力力单单耗耗（（kwh/t）（五五））单单位位发发生生量量。。定定义义：：生生产产单单位位量量产产品品所所生生产产的的副副产产品品或或废废品量量。。如：：高高炉炉煤煤气气单单位位发发生生量量（（Nm³³/t）废废锭锭单单位位发发生生量量（（kg/t）（六六））其其他他。。其其他他有有关关指指标标。。如：：铁铁水水成成分分，，钢钢锭锭模模寿寿命命（（次次/个））2022/12/2945宝钢钢的的成成本本管管理理体体系系是是以以标标准准成成本本制制度度为为基基础础、、以以降降本本增增效效和和对对标标挖挖潜潜为为持持续续改改善善机机制制、、以以成成本本和和盈盈利利能能力力管管理理信信息息系系统统（（Cost&EarningSystem）为为核心心信息息平台台的成成本管管理体体系。。宝钢的的成本本管理理体系系2022/12/2946以标准准成本本管理理为基基础成本管管理体体系是是以标标准成成本制制度为为基础础，以以管理理创新新和技技术进进步为为动力力，通通过成成本对对标、、挖潜潜，推推进成成本的的持续续改良良，对对成本本实行行全过过程控控制，，以此此全面面提升升产品品的成成本竞竞争力力。2022/12/2947四、自主主管理为基基础：*自主管理活活动的定义义自主管理活活动是现代代化企业实实现全员管管理的一项项基础工作作，是广大大员工围绕绕公司生产产经营总目目标及中心心任务，结结合本岗位位工作，对对身边的实实际问题及及当前工作作中的一些些难点、重重点问题选选题立项，，并组成小小组，运用用科学的管管理方法和和专业知识识，自己动动手解决问问题，并为为完成课题题、发表成成果而进行行的集体活活动。自我提升和和企业的主主人。2022/12/2948新日铁君津津JK活动的基本本思想:1、在工厂人人人能畅所所欲言。2、丰富全员员的创造经经验，并能能灵活应用用。3、向能力的的极限挑战战。4、成为君津津的开拓者者。5、使每人都都成为优秀秀的工程技技术人员。。伟大的教师师：比人更伟大大的教师存存在于这个个世界里。。这就是工作作，JK活动。只有JK活动才是培培养小组和和人的教师师。2022/12/2949提出问题选择课题标准化制度化了解现状设定目标分析现状拣出问题点了解、确认、、效果实施措施对策、研究立案制定措施的具具体实施计划划上级的指导PDCA小组组建2022/12/2950作业长长与自自主管管理★自主管管理活活动在在作业业长的的领导导和支支持下下开展展和实实施。。自主主管理理活动动的目目的是是改善善现场场作业业和管管理，，培养养和发发现人人才，，激发发职工工的积积极性性和创创造性性。★在在作业业区开开展自自主管管理活活动,有利于于作业业区管管理的的完善善、作作业效效率的的提高高、职职工士士气的的提升升。★自自主管管理活活动的的过程程也是是不断断促进进现场场生产产、管管理标标准化化的过过程，，因此此自主主管理理还是是作业业长实实施横横向联联系、、自我我了结结的重重要手手段之之一。。2022/12/2951冶金企企业设设备投投资巨巨大，，在企企业固固定资资产中中，设设备约约占60～70％。在在企业业全部部流动动资金金中，，设备备所需需的备备品备备件、、维修修材料料等所所占用用的流流动资资金为为企业业全部部流动动资金金的40％。，，据十十大钢钢铁企企业的的粗略略统计计，每每年需需要设设备维维修费费10多亿元元。在冶金金企业业中，，从事事设备备维修修与管管理的的职工工人数数占企企业职职工总总人数数的20～30％。设备备是企企业的的命根根子。。五、TPM：TotalProductiveManagement:2022/12/2952日本工工程师师学会会(JIPE)TPM=TotalProductiveManagementTPM有如下下的定定义：：（（1）以最最高的的设备备综合合效率率为目目标。。（（2）确立立以设设备一一生为为目标标的全全系统统的预预防维维修。。（（3）设备备的计计划、、使用用、维维修等等所有有部门门都要要参加加。（（4）从企企业的的最高高管理理层到到第一一线职职工全全体参参加。。（（5）实行行动机机管理理，即即通过过开展展小组组的自自主活活动来来推进进生产产维修修。2022/12/2953日本的的全员员生产产维修修与原原来的的生产产维修修相比比:主要突突出一一个““全””字，，“全全”有有三个个含义义，即即全效率、、全系统统和全员员参加。。所谓的全全效率率，是指指设备寿寿命周期期费用评评价和设设备综合合效率。。全系统即即指生产产维修的的各个侧侧面均包包括在内内，如预预防维修修、维修修预防、、必要的的事后维维修和改改善维修修。全员参加加即指这这一维修修体制的的群众性性特征，，从公司司经理到到相关科科室，直直到全体体操作工工人都要要参加，，尤其是是操作工工人的自自主小组组活动。。2022/12/2954TPM的主要要目标标就落落在““全效效率””上“全效效率””在于于限制制和降降低六六大损损失：：（（1）设备备停机机时间间损失失（停停机时时间损损失））。（（2）设置置与调调整停停机损损失。。（（3）闲置置、空空转与与暂短短停机机损失失。（（4）速度度降低低（速速度损损失））。（（5）残、、次、、废品品损失失，边边角料料损失失（缺缺陷损损失））。（（6）产量量损失失（由由安装装到稳稳定生生产间间隔））。2022/12/2955维修方方式的的历程程事后维修

坏后再修预防维修

坏前先修生产维修

组合维修全员生产维修

点检定修预知维修

知坏再修2022/12/2956TPM整固、、紧固固清扫扫、加加油点检工工作技技术诊诊断日修、、定修修成成套套更换换日常预预防健康诊诊断早期治治疗生产工工人点检工工检修工工预防防医医学学预防维维修事后维维修改良维维修维修预预防一、事事后维维修二二、预预防维维修三三、、全员员维修修四四、、预知知维修修2022/12/2957宝钢六六位一一体的的TPM2022/12/2958作业长与设设备管理1.全面贯彻点点检定修制制，强化设设备非日常常点检和维维护保养工工作，确保保设备状态态、精度和和外观的完完好到位，，确保设备备功能100%投入和设备备有效作业业率达100%。2.全面执行TPM（全员设备备管理）工工作，加强强生产方与与设备方作作业区间设设备管理横横向协作工工作。3.组织作业区区员工全面面落实设备备点检工作作，确保点点检工作100%到位，认真真做好设备备状态的倾倾向管理工工作。4.严格实施设设备检修计计划，严格格落实检修修标准，加加强检修作作业的协作作配合，提提高检修作作业的效率率和效益。。2022/12/2959作业长要督促和检查查点检组长及及点检员认真真及时填写管管理台帐,了解与执行《点检基本业务务表格管理细细则》要熟悉《点检标准化作作业细则》和《设备定(年)修标准化作业业细则》,要贯彻执行设设备点检定修修制度(见附件4),熟悉《设备点检培训训讲义》的内容,以不断提高管管理水平.2022/12/2960信息化服从战战略，支持战战略计划、管管理控制和营营运控制；“集中一贯””的宝钢管理理体系是宝钢钢信息化的基基石，确保企企业管理思想的有有效贯彻；流程再造和系系统优化是宝宝钢信息化的的前提，实现现信息共享，，支持系统整合合与业务重组组；信息管理为宝宝钢防范经营营风险建立了了优势。信息化是宝钢钢执行力的重重要组成部分分信息化的设备备管理系统初初步构成:标准化;精细化;全覆盖.2022/12/2961设备管理信息息系统功能架构EN基准管理子系统EC点检管理子系统EM工事管理子系统EN合同管理子系统EE维修成本子系统EF固定资产子系统EI图像管理子系统EG状态管理子系统EW备修计划子系统PSCS系统BPMS系统2022/12/2962现场管理的观观念更新保证证：在中国，企业业理念在“一一把手”，一一把手有什么么样的理念乃乃至性格就决决定了企业整整体的理念及及风格。一把把手的理念、、意识、作风风会象空气一一样笼罩并弥弥漫于整个企企业。根本在观念:知难行易与知知易行难！2022/12/2963现场管理必须须权力委让，，不可贻误战战机。基层管理要责责任小、权力力大——委权不委责。。经常向上司汇汇报请示的作作业长不是好好作业长。权责利辩证统统一与“权力力委让”的观观念：授权=指导*支持*自主权横向协调.自我了结.2022/12/2964权力力委委让让*委委让让权权力力不不委委让让责责任任。。*权利委委让不能能集中委委让给一一个人。。*委让的的权利不不能再往往下转让让。*委让的的权力下下级要能能承担。。*委让权权力后，，必须检检查督促促，并注注意激励励和帮助助。2022/12/2965授权与分分配工作作的区别别：*授权是有有明确目目标的、、时间封封闭的契契约行为为。在任务日日期与阶阶段成果果上，双双方有共共识。*授权的是是实际任任务，而而不是责责任。授权对象象做的并并不是他他自己的的工作，，而是经经理的工作，，因此能能否成功功责任在在经理肩肩上。委权不不委责责。2022/12/2966企业管理必必须摈弃人人情世故观观念，规范范化运作：：“大工厂里的的自动机器器，比任何何雇用工人人的小资本本家要专制制得多。至至少就劳动动时间而言言，可以在在这些工厂厂的大门上上写上这样样一句话：：进门者请请放弃一切切自治！””恩恩格斯文化是知识识、信念、、艺术、法法律、伦理理、风俗和和其他由一个个社会的大大多数成员员所共有的的习惯，能能力等构成的复复合体。稳定性地地区区性民民族性排排他性。2022/12/2967以血缘和土土地为根基基的农业古古国。垂直隶属型型的社会结结构。网络契约型型社会结构构中国是个个社会取取向的社社会，其其社会关关系的建建立倾向向于纵向向的垂直直关系，，即，一一切社会会关系倾倾向在个个人之间间建立上上下级关关系的形形式。这这种上下下级关系系的模式式，或者者以我更更倾向于于使用的的说法——“权威与依依附关系系的模式式”，是是进行进进一步分分析的关关键所在在。在这这个社会会中，个个人的自自我意识识的取得得，更多多的是从从这个垂垂直等级级社会中中的相对对位置或或地位的的实现来来取得的的，而不不是从对对自己本本身的价价值或个个人成就就的意识识来取得得的。劳埃德依依斯特曼《流产的革命》2022/12/2968工序服从从与“专专业搭接接”的观观念：工序服从从是生产产运作规规律的正正确反映映。工序服从从是对权权与等级级观念的的摒弃。。工序服从从的核心心是服务务。甲乙2022/12/2969下一工序就是顾客下一流程（工序）就是顾客，此理念包含两种形态的顾客：即公司内部的顾客与公司外部的顾客。因此，标准化作业深化应该让全体员工认知下一流程就是顾客。同时承诺：不将不合格品、不正确信息往下一道流程传送。才能保证市场外部顾客按时收到高质量产品服务。2022/12/2970甲乙专业搭接接是企业业团队精精神的体体现;专业搭接接是价值值管理的的体现;专业搭接接是企业业文化的的具体实实践;追求什么么样的责任!2022/12/2971闭合回路原原则:决策中心执行机构接受单位监督机构反馈机构横向协调，，自我了结结是日本现现场管理的的基本管理理艺术！2022/12/2972按PDCA循环持续改改进P（计划）PDCAPDCAPDCAD（实施）A（总结）(检查)2022/12/2973管理理量化化原原则则:*靠意意会会而而不不借借助助言言传传的的体体知知的的思思维维方方式式。。*强调调同同一一性性忽忽视视特特殊殊性性的的尚尚同同思思想想。。*以道道德德为为本本位位的的价价值值观观念念。。王元元化化科学学数数据据与与对对标标管管理理2022/12/2974绩效效管管理理的的主主要要步步骤骤公司司战战略略Feedback1423个人人绩绩效效评评价价组织织绩绩效效评评价价沟通通、、共共识识薪酬福利职务调整绩效改进计划划培训发展制定公司、部部门、个人目目标反复沟通、建建立共识观察与纪录中期评价与调调整指导与反馈绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励2022/12/2975绩效评评价内内容绩效评评价从从工作业业绩和和能力力素质质两个维维度开开展评评价，，并把把诚