工程质量控制课件

工程进度控制程序框图合同进度控制总目标协助业主编制控制性进度计划审批实施性施工总进度计划审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划计划实施进度计划分析与调整统计表报设计供图计划资金供应计划采购计划项目进度监测系统过程图进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理、统计和分析实际进度与计划进度的比较是否出现进度偏差进入进度调整系统干扰否项目进度调整系统过程图出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划进度监测系统返回进度监测系统工程合同费用控制程序框图工程计量支付质量检验合格后，审签月设计变更计量支付审查设计变更，审签审批预付款支付审批计量单价费率审核索赔申请处理索赔工程完工结算及合同止后支付合同工程费用控制目标审核分年分项工程合同支付资金计划合同工程费用支付控制协助业主编制工程费用计划工程费用分析与调整报表、报告单元工程检验（验收）签证单元工程支付工程量结算签证表支付工程量量测合价承包项目月支付工程量结算审核表单价支付项目月支付工程量结算审核表支付项目细分与工程进度审查支付项目与单价审查支付工程量或完成比例确认支付工程量审核支付工程量结算审核表签发已完工程月报表已完工程月报表审核签证NOok合同支付及过程表报应用导引支付计量申报支付项目审核质量检验签证审核监理过程完备性审核支付量测支付单价审核签发支付证书报请业主单位支付合同支付管理流程图okokokokNONONO索赔事件发生提出索赔要求意向承包商正式提出索赔材料承包商协商解决提请事议评审组仲裁或诉讼监理机构详细记录事件过程的范围执行后次直至事件终了件每隔28天报一连续影响索赔事执行执行索赔程序流程图28天内28天内简单索赔事件不同意不同意同意同意协助业主编制招标文件协助业主发招标公告（或邀请通知）协助业主审查投标单位资质协助业主召开标前会议和组织现场查勘协助业主组织开标评标协助业主发出中标通知参与合同谈判协助业主与承建单位签订承包合同施工招标阶段监理工作程序框图施工准备阶段监理工作程序框图审查施工组织设计检查落实施工条件核实承包单位质保体系审查分包单位组织设计交底测量控制网点移交工程开工下达开工令开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查业主提供条件检查组织人员设备测量、试验资质工程单价价或总价价的主要要构成施工机械械费直接费用用永永久久设备费费材料费人工费成本费保保函函手续费费保险费税金间接费用用管管理费单价或总总价代代理费费资金利息息其它利润、总总部管理理费施工质量量的控制制对象质量控制制就是对对施工过过程中影影响质量量形成的的各因素素，人、、机械、、材料、、工艺方方法和施施工环境境，进行行全面的的监督和和控制。。工程质量量的含义义一是指工工程产品品的特征征性能，，即工程程产品的的质量；；二是指参参与工程程建设各各方面的的工作水水平、组组织管理理等，即即工作质质量。所所谓质量量控制即即是通过过控制工工作质量量，从而而保证工工程的产产品质量量满足设设计要求求、合同同的标准准。工程质量量控制的的影响因因素设计问题题占40.1％％施工责任任占29.3％％材料问题题占14.5％％使用责任任占9.0％其他占7.1％％。项目的质质量控制制过程质量目标确定设计质量控制实施方案质量控制制工艺质量控制工程过程监督、、隐蔽工程验收各部分工程程验收收工程验收交付质量目标确定设计质量控制施工工序质量控制材料和设备质量控制前期策划划设计和计计划实施验收运行工程质量量管理中中应注意意的问题题1、工程程项目管管理不是是追求最最高的质质量和最最完美的的工程，，而是追追求符合合预定目目标的、、符合合合同要求求的工程程。2、质量量和成本本的关系系总成本运营费费用一次性投投资可用度最佳可用用度100％％技术文件件的会审审要将技术术设计付付诸实施施，首先先施工单单位要对对技术设设计进行行会审。。这应作作为一个个工程制制度。1、作为为施工单单位，必必须全面面理解设设计文件件、设计计意图。。只有这这样才能能正确制制定实施施方案和和报价。。2、对设设计文件件中发现现的问题题，如矛矛盾、错错误、二二义性、、说明不不清楚或或无法实实施的地地方，须须在会审审中提出出，向设设计单位位质询或或要求修修改。3、由于于设计和和施工单单位很多多，必须须解决其其中的协协调问题题，即各各个承包包商的实实施方案案必须在在质量要要求、时时间上协协调一致致。通过过会审可可以解决决沟通和和协调问问题。材料质量量控制1、采购购前必须须将项目目所需材材料的质质量要求求（包括括品种、、规格、、规范、、标准等等）、用用途、投投入时间间、数量量说明清清楚，作作出材料料计划表表并在采采购合同同中明确确规定这这些内容容。2、采购购选择。。1）采购购前要求求提供样样品。2）尽可可能选择择有长期期合作伙伙伴关系系的供应应商。3）要求求供应商商提供他他的产品品证书。。4）对重重要的、、大批量量供应或或专项物物资供应应，可以以派自己己的人员员在生产产厂进行行巡视，，检查产产品质量量及生产产管理系系统，验验收产品品。5）与供供应商或或其生产产厂家一一起研究究质量改改进措施施。6）了解解供应的的可靠度度，即供供应商的的生产（（供应））能力，，现已承承接业务务的数量量，供应应时间。。3、入库库和使用用前的检检查。监理工程程师质量量控制的的任务（（1）1、审查查开工条条件；2、建立立自己的的质量监监控体系系，协助助承包商商建立健健全质量量保证体体系，形形成完善善的质量量管理系系统；3、审查查承包商商选择的的分包商商；4、审查查承包商商提出的的施工组组织设计计、施工工技术措措施设计计；5、审查查、签发发施工图图纸；6、对工工程施工工中所采采用的原原材料、、成品、、半成品品、构件件的质量量进行检检查及审审查；7、对工工程中所所使用的的永久性性设备，，应按照照经过审审批的图图纸采购购订货，，设备到到货后，，监理工工程师应应立刻进进行检查查和验收收；8、工程程施工中中所采用用的新材材料、新新结构、、新工艺艺、新技技术术、、均应先先审查技技术鉴定定书，并并经试验验证后经经过工程程师师的的批准方方可采用用；9、检查查和审核核承包商商的质量量报告；；

10、审定定设计变变更报项项目法人人同意后后签发；；

11、审定定和处理理重大质质量问题题、技术术问题、、安全问问题；12、、检查安安全防护护设施；；

13、对施施工现场场作业进进行监督督和检查查，严格格控制施施工现场场的的人员、、机械械、材料料、工艺艺、环境境，发现现违规行行为为及时纠纠正；14、、参与每每一道工工序单元元工程、、分部工工程和各各项隐蔽蔽工程程的的检查和和验收；；监理工程师质质量控制的任任务（2）15、对工程程的重要部位位，监理工程程师应组织并并亲自参与质量的验收收和取样；对对重要的原原材料、半成成品等，监理工程程师应自行单单独组织试验验；16、组织质质量信息的反反馈；

17、对已完成成的单位工程程、单项工程程按质量标准准进行验收，组织和和参与工程的的竣工验收。。审批施工单单位提交的竣工工图纸。18、参与工工程设备和系系统的试压、、试验、试运运行；

19、协同政府府质量监督部部门进行工程程质量等级评评定；

20、协助项目目法人进行技技术资料、图图纸等文档管管理，整理草拟工程程竣工验收报报告。监理工程师质质量控制的任任务（3）监理工程师质质量控制的方方法1、建立质量量检验工作制制度；2、制订质量量检验工作程程序；3、严格把好好事前技术报报告审批关；；4、现场跟踪踪检查；5、严把工程程质量验收关关。工程质量控制制程序框图质量标准质量控制措施施施工图纸提供供或设计变更更设计文件签发发组织设计单位位进行技术交交底分部、分项工工程施工作业业措施计划施工措施计划划及施工工艺艺审议建筑材料、设设备、成品、、半成品检验验合格施工准备查验验合格施工实施单元、分项、、分部工程验验收支付计量申报报设计单位对设设计文件进行修改改施工单位修改改后重新报送信息反馈分包商选择分包商资质审审查分包自营跟踪监理干扰因素其他资源投入入工程进展意见或建议工程质量检验验（质量验收）管理表报应用用导引工程开工指令令或开工许可可证进场材料检验验报告单建筑材料质量量检验合格证证施工测量成果果报审单工程成品、半半成品质量检验（检测））报告单施工过程记录录表生产质量检测测报告单施工质量终检检合格证单元工程质量量评定表联检项目联检检合格证联检项目联检检合格证单元工程质量量评定表基础验收证书书单元工程质量量评定表分项工程质量量评定表分部工程质量量评定表单位工程质量量评定表A(