格力M培训班组长XXXX

11生产班组长的TPM

——班组长怎样做好全员生产维护

主讲人：唐文必日

期：2012年11月TPM的概念TPM的基本理念是“通过提升员工的素质，达到提高设备的运作效率和品质，从而从根本上提升企业整体的运作效率”。所以，TPM就是“追求生产作业系统效率最大化”。TPM发展到今天，已经演化为关于企业经营管理的理论和实践，因此，TPM的应用范围已经不仅仅局限于制造企业，同样也适用于任何以设备为主要经营手段的企业。TPM的操作实践追求“设备的零故障”。设备的可靠性和设备的运作效率同等重要，甚至更甚于设备的运作效率。TPM是全作业系统的管理TPM是关于产品开发、制造直到销售全过程中各个部门都参与的全员性管理系统。班组长在TPM管理系统中，具有十分重要的作用。班组是TPM管理系统运行的基本单位。TPM演进的过程事后保养预防性保养生产力保养纠正性保养全员生产力维护预测性保养全面生产力管理系统保养预防2000年以后1930年以后事后保养(Break-downMaintenance)保养频率维修保养成本和停机造成的生产损失指设备发生故障后所进行的维修保养活动，或者设备已经开始明显劣质化以后才进行的保养活动。常见的现象是故障抢修，或者停机修理。保养成本随着保养次数和频率的增加，呈指数式上升。要有效地降低保养成本，首先必须极大地控制事后保养。预防性保养(PM)日常保养：清理、清洁、润滑、点检、调机等；定期点检：由保养部门操作的点检(約每月一次)；定期调机：调试、換油、更换零件等；预防性修理：对运行过程中出现的异常所进行的修理。更新修理：防止设备劣化的修理。日本制造业率先采用预防性保养措施，把设备的故障率降到最低，同时可以延长设备的使用年限。预防性保养的主要措施就是推行点检制度、通过对设备进行经常性清理、清洁、调试等，排除轻微故障，消除异常。预防性保养分为五个大项（参考右边的内容）生产性保养（PvM,1970后）通过提高设备运行的效率达到提升企业生产力的目的。通过对设备的全生命周期所进行的保养性预防和纠正性保养以提高设备的可靠性和易维护性，然后在设备的设计阶段，或者改进阶段，加入免于保养的设计要素，以便最大限度地降低事后保养发生的概率，是生产性保养的主要思路。生产性保养所采用的方法包括下列四项：保养预防把设备改装成容易保养的结构，最后发展到采用免于保养的设计2.预防性保养3.纠正性保养这是对设备本身所做的改进，以提高设备的可靠性和易维护性。4.事后保养全员生产力维护(TPM，1980前)全员生产力维护是TPM系统的操作核心理念。在这个理念指导下，改变了在一个企业中，设备维护、保养和操作设备中分离的现象，逐渐形成谁操作，谁保养的原则。其次，操作者不仅仅需要关注怎样能够正确地操作设备，而且还要关心怎样才能提高设备的有效出力率，也就是最大限度地发挥设备的作业功能。全员生产力维护的绩效指标就是OEE,汉语叫做“设备综合效率指数”。设备综合效率指数由6大损失指标组成。提高OEE的指数，就是消除6大损失的过程。OEE-设备综合效率OEE可靠率设备出力率故障停机启动和调机速度减缓空转操作错误重复加工设备质量率预测性保保养预测性保保养是近近年来所所强调的的设备可可靠性理理论在实实践中的的应用。。不论是在在某些制制造业中中，还是是在其它它行业的的企业中中，设备备的可靠靠性高于于一切。。没有可可靠性，，就没有有生产性性。比如如航空业业、计算算机中心心、高精精密加工工、一些些高精密密的自动动化设备备等等。。在这些些行业中中，故障障是不允允许的。。预测性保保养是指指掌握设设备在不不同运行行环境下下，诸如如发热、、压力异异动、应应力增大大、震动动、老化化等数据据，并且且根据统统计的结结果，制制定保养养计划，，杜绝设设备故障障的发生生。预测性保保养需要要运用可可靠性理理论和统统计方法法。预测性保保养可以以防止不不必要的的维修和和保养。。（Over-maintenance)全面生产力力管理系系统(TotalProductiveManagementSystem,1990年后)全面生产产力管理理系统突突破了““全员生生产力维维护”仅仅限于生生产制造造范围的的惯例，，把对设设备的维维护保养养等生产产性活动动，和企企业的经经营活动动有机地地结合在在一起。。全面生产产力管理理系统的的基础仍仍然是““全员生生产力维维护”，，但是在在全面生生产力管管理系统统的框架架下。设备备件件管理的的要点在在于：充分和设设备供应应商合作作，可以以采用VMI模式备货货以减少少备件所所需要的的资金；；定期更新新备件库库存的数数据。对对于存放放一定时时间的备备件，要要定期清清洗、整整理和修修复；零部件国国产化和和本地化化策略。。设备使用用和维护护TPM的八大支支柱7S管理目视化管理自主保全安全卫生环境个别改善计划保全初期管理教育培训品质保全管理部门效率化设备使用用和维修修的基本本概念设备使用用规范操作作；清理清洁洁；不超负荷荷运转；；安全运行行。设备维护护自行点检检；防缺陷；；订立设备备故障风风险分析析表；清理清洁洁。“防微杜渐渐”才能“防患于于未然””缺陷是令设备发发生故障障的原因因：特大缺陷陷：导致致设备彻彻底停止止运转。。中等缺陷陷：设备备可以继继续运转转，但是是设备的的效率明明显下降降。微小缺陷陷：可以以察觉到到设备不不规则异异常，但但是还不不至于令令设备效效率下降降。中缺陷小缺陷潜在缺陷大缺陷不可忽略略的微小小缺陷微小缺陷陷的表现现：灰尘尘、油污污、垃圾圾、铁锈锈、滴水水、滴油油等；重视微小小缺陷的的必要性性：微小缺陷陷形成的的原因：：设备受到到长期污污染；外形破损损没有及及时修复复；电源线胶皮破破裂没有及时时处理；油漆剥落未能能及时修补。。微小缺陷的特特征：异味、异响、、异动等；间歇性性能失失常。微小缺陷导致致特大缺陷已经形成的特大缺陷正在形成的特大缺陷正在向特大缺陷发展正在形成中等缺陷许多微小缺陷陷诱发因素设备管理误区区自主保养是关关键的第一步步自主保养的四四个法则：首先要树立谁谁操作，谁负负责的原则；；其次要细心爱爱护自己操作作的机器。(MyMachine)再者要成为专专业的设备操操作者。最后要学会运运用可视化管管理的手段，，检测设备运运行的状态。。可视化管理是是设备管理最最为直接的工工具。可视化化管理的对象象是设备的运运行状态，以以保证操作者者操作正确无无误，对于所所出现的设备备劣质化能够够迅速采取措措施使其迅速速恢复。运用可视化管管理是推行自自主保养的关关键步骤。。各种形式举例:正常位置低位空气注油器硬管软管润滑脂注口

电动机3040506070801020PSI油箱HighLowH-1S-1BottompaintlimitmarkToppaintlimitmark合适的夹紧标记FlowColorFlowColorWarning:KeepleverdownMAINTENANCEOPENHEREPartsNeededOilCycleTime=6secPartsNeededMACHINEDOWNEMERGENCYSTOP设备管理可视视化图例设备可视化管管理用表-故障停机时间间记录自主保养的目目标：零缺陷陷改变员工的观观念：改变设备管理理和操作的习习惯，故障是是可以预防的的；故障不是必然然的，而是人人为的。自主保养七个个步骤自主保养是日日常班组活动动的主要内容容，可以作为为班组的绩效效考核指标，，用于推动以以班组为基础础的自主保养养活动。初期清扫清洁洁；故障发生源困困难部位对策策；订立自主保养养的基本标准准；自主点检；订立点检的作作业标准；完成总点检；；订立自主保养养的绩效指标标。自主保养7步法检查表班组长TPM操作指南班组长TPM第一步7S清扫、清洁和和TPM的关系最为密密切；所以，班组长长要做的第一一件工作就是是严格考核设设备作业区的的整洁度，比比如机台、机机座、机身等等；指定专人负责责。制定和7S相关的设备清洁和清扫制度每天交接班的时候，要登记和检查设备当日的运行数据第一时间排除设备故障清扫，清洁生产力保养TPM制定设备清洁洁和清扫规程程做好当日设备备运行数据的的记录第一时间排除除设备的故障障每次故障发生生都需要做好好详细的记录录，作为预测测性维护的数数据输入。班组长TPM第二步健全设备台账管理制度设定专人负责台账定期审核台账的数据做好设备的预防性维护建立设备的管管理档案；建立设备的台台账；指定专人负责责台账的管理理；定期统计台账账的数据，订订立预防性维维护的计划。。设备台账范本本设备故障记录录台账范本故障定期审核台账账数据班组长TPM第三步熟悉设备操作程序帮助操作工培训执证上岗对员工进行有关设备知识的考核设备操作规范范化设备操作程序序包括设备运运行的环境要要求，比如防防尘、湿度、、温度、电流流、电压、润润滑等；根据生产计划划，做好设备备负荷的规划划。防止设备备超负荷运行行或者带故障障运行；设备负荷指的的是设备适合合的加工对象象以及正常的的运行速度等等指标。设备操作规范范化设备操作规范范化第一步：：编写设备手手册。设备操作规范范化第二步：：编写操作规规程。设备操作规范范化第三步：：培训一、考考核员工，执执证上岗。设备操作规范范化第四步：：定期举行关关于设备操作作知识的考核核。班组长TPM第四步点检是周期性性的检查评估设备能用用的程度或者磨损的程程度点检根据点检检指导书操作，可以是是操作者或是专门的技技术人员负责责点检的周期可可以是季度、月份、、周，视具体情况而定定点检和保养规规范化；编制点检作业业指导书；指导书包括点点检的工具和和步骤、规格格等管理指标标；制作点检记录录表；班组长对点检检结果负责。。班组长TPM第五步合理使用机器换模、调机程序标准化做好设备产出记录定期分析设备的嫁动率有效计划机器器时间;缩短换模、调调机时间；外部作业和内内部作业；如有可能，尽尽量将内部作作业转换成外外部作业。（（外部作业指指的是不需要要停机也可以以操作的作业业，比如给模模具加温；内内部作业指的的是必须停机机后才能进行行的作业，比比如卸模。））内外作业尽量量采用并行作作业的方法。。班组长TPM第六步MTBF是系统地搜集和整理设备数据的方法MTBF需要的数据有故障次数和原因保养的方法和效果备件计划和设备可靠率MTBF强调对重点设备的维护和保养协助设备维护护部门做好数数据记录和整整理工作;选择重点设备备；整理过去时间间段内的故障障数据；故障范围分析析；故障成因分析析；措施和对策。。设备可靠性管管理范围可靠性管理FATPFMEACPK错误数分析设备运行风险管理设备运行可靠性指数定义：指设备两次故障间隔时间的平均值。目的：根据其平均值，判断下次设备可能的故障时间。在故障障可能再次发发生以前，采采取预防性点点检，更换零零部件，避免设备能力波动动，甚至停产产，属于预测性维维护和保养。MTBF=负荷时间／总故障次数。平均无故障时时间MTBFMTBF分析表制作五五个步骤步骤一：决定定要分析的设设备对象－通通常先选择重重点设备来记记录，亦有以以类似设备群群或针对设备备某重点部位位来记录的．．步骤二：故障障数据的收集集－以过去3～5年或至少30次以上的设备备故障数据来来分析．步骤三：故障障MAP的绘制－将设设备整体图形形绘出，利用用步骤二之数数据，标示出出故障部位，，如下表．步骤四：编制制MTBF分析（如次页页所附）．分析表之内容容以能记入一一年之数据为为准．将步骤三之内内容，以部位位别、发生日日期顺序记入入．尽可能以图形形方式或颜色色别、记号记记入，以增加加易读性．持续记录至「「设备突发故故障至零」为为止．步骤五：故障障解析及对策策的检讨．由MTBF分析表来作故故障原因解析析及对策检讨讨．对策方法应采采用易懂、易易做的方式，，以切实执行行．数据资料设备保全数据设备名设备编号故障日期故障原因对策内容绘出机器图，，而后标示出出重点部位故障MAP的绘制MTBF分析表谢谢！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。14:45:3614:45:3614:4512/29/20222:45:36PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2214:45:3614:45Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。14:45:3614:45:3614:45Thursday,December29,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2214:45:3614:45:36December29,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。29十十二月20222:45:36下午午14:45:3612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:45下下午12月-2214:45December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2914:45:3614:45:3629December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2:45:36下午2:45下下午14:45:3612月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。14:45:3614:45:3614:4512/29/20222:45:36PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2214:45:3614:45Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。14:45:3614:45:3614:45Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2214:45:3614:45:36December29,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。29十十二月20222:45:36下午午14:45:3612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月222:45下下午午12月月-2214:45December29,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2914:45:3614:45:3629December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。2:45:36下下午2:45下下午午14:45:3612月月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。14:45:3614:45:3614:4512/29/202