港池疏浚施工组织设计

工程名称：新沙1#泊位港池回旋水域疏浚工程及新沙1#泊位港池停泊水域疏浚工程施工组织设计版本编号：编制单位：审批单位：编制人员：审批：项目总工程师：审定：项目经理：审核：定稿日期：批准日期：目录第一章 编制依据和编制原则 51.1 编制依据 51.2编制原则 5第二章工程概况 72.1项目简介 72.2工程简介 7设计条件 7坐标系统及高程系统 7工程清淤开挖控制深度及主要工程量 72.3.1设计水位 82.3.2波浪 82.3.3海流 82.4工程重点、难点分析及对策 92.4.1工程难点分析 92.4.2对策措施 9第三章工程总体部署 103.1施工准备工作 103.2测量定位 103.3组织机构及部门岗位职责 10组织机构 10项目经理部主要管理人员职责 11项目经理部各部门职责范围 123.4施工场地布置 15项目经理部 15其他设施 153.5施工总体安排及施工总体工艺流程 163.5.1施工总体安排 163.5.2施工总体工艺流程 16第四章主要分部分项工程施工方案 184.1施工控制测量 18测量控制系统 18测量控制方法 18水深测量 194.2抓斗船施工方案 20施工流程 20施工方法 20第五章工程质量保证措施 235.1工程质量目标 235.2质量目标保证措施 235.2.1质量保证体系 235.2.2质量保证机构 235.2.3质量监督检查程序 245.3质量管理体系 255.3.1质量、环境和职业健康安全管理方针 255.3.2质量、环境和职业健康安全管理目标 265.3.3质量管理体系文件 265.3.4设置项目质量管理机构及人员配备 275.3.5生产和服务过程控制 285.4生产过程质量检查与控制措施 295.4.1施工过程质量管理 29质量保证措施 29船舶避让预案 30抛泥管理措施 31第六章安全目标和安全保证体系及措施 326.1安全生产的原则和目标 326.1.1原则 326.1.2目标 326.2安全生产保证体系 326.2.1安全生产管理组织机构 326.2.2安全生产责任 326.2.3安全生产管理保证体系图 336.3安全工作程序 356.3.1安全会议及安全交底 356.3.2安全教育及培训 356.3.3安全检查及考核 366.3.4奖励及惩罚 376.3.5安全资料 376.4安全技术保证措施 386.4.1安全工作准备 386.4.2施工现场管理 386.4.3安全用电 406.4.4防火措施 406.4.5安全劳保措施 416.4.6安全保护措施 416.5重大危险源预控与预警 43危险源监控 43火灾事故的预防和监控 43热带气旋、大风的预防和监控 43人身伤害事故的预防和监控 43道路交通事故的预防和监控 43第七章文明工地建设及环保措施 457.1目标 457.2一般规定 457.3文明施工与环保机构 467.4文明施工措施 477.5环境保护措施 48第八章职业健康安全保障措施 498.1一般措施 498.2生活措施 508.3现场措施 508.4卫生措施 51第九章施工总体进度计划 539.1施工总进度计划编制原则 539.2施工总进度计划 539.3拟投入主要施工设备及仪器设备表 539.4工期进度保证措施 539.4.1进度保证条件 539.4.2进度保证具体措施 549.4.3施工计划管理 559.4.4多方沟通和紧密配合 559.4.5不可预测情况的紧急应对 56第十章资源需求计划 5710.1人员需求计划 5710.2船机设备使用计划 57拟投入本合同段的主要施工设备表 57附表一计划开、竣工日期和施工进度横道图 59 附表三拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 60编制依据和编制原则编制依据本工程施工组织设计的主要编制依据包括：1、广州港新沙1#泊位港池停泊水域及回旋水域疏浚工程合同条款及该项目多次洽谈会议内容的要求。2、码头业主提供对该港池测量成果资料及该码头设计深度-13.5米的数据要求。3、《新沙1#泊位港池回旋水域水域疏浚工程及新沙1#泊位港池停泊水域疏浚工程招标图》4、引用技术规程、标准及规范《疏浚工程技术规范》（JTJ319－99）《疏浚与吹填工程质量检验标准》（JTJ324～2006）《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）1.2编制原则(1)实现承诺、履行合同的原则严格按照合同文件规定的编制范围、工程内容、技术要求和规定格式进行编制。遵守合同文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工、职业健康等规定的合同协议条款内容，实现合同承诺。(2)百年大计、质量第一的原则确定质量目标，严格按照ISO9001质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。(3)周密计划、保证工期的原则本工程工期紧、施工现场干扰大，以“精干的组织、先进的技术、可靠的方案、科学的管理、有力的保障”，确保合同工期的实现。应用网络计划技术优化资源配置、合理安排工序衔接、实行平行流水作业、科学组织交叉施工、满足施工工期的要求；各项工程的施工应突出重点，兼顾一般，均衡生产，确保工期。(4)安全生产、预防为主的原则制定切实可行的技术方案，采用先进可靠的安全预防措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。(5)文明施工、环境保护的原则结合施工现场的实际情况，合理安排施工场地和施工顺序，优化施工方案，实行文明施工，重视环境保护，正确处理施工建设与环境保护的关系，减少施工对现厂区生产交通的影响，严格执行GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。严格遵照国家环保政策和建设单位对本工程环境保护的要求，精心组织、严格管理、文明施工、树立形象，在方案的编制上力争把施工对周围环境的影响降低到最低限度，并制定出详细的文明施工和环保措施，争创“安全生产、文明工地”。第二章工程概况2.1项目简介工程名称：新沙1#泊位港池回旋水域水域疏浚工程及新沙1#泊位港池停泊水域疏浚工程工程地点：广州港新沙码头港区水域建设单位：广州港新沙港务有限公司设计单位：中交第二航务工程局勘察设计院有限公司监理单位：

广州港工程管理有限公司施工单位：中交第四航务工程局有限公司工程造价：￥872843.5元总工期：30天2.2工程简介设计条件坐标系统及高程系统坐标系统采用1954北京坐标系统工程；高程系统采用当地理论最低潮面。各个基准面换算关系见图-1：图-1基准面换算关系图工程清淤开挖控制深度及主要工程量1、码头港池维护水深以珠江统一基面103.28m为深度基准面，疏浚至-13.5米，施工区域：新沙码头港区1#泊位港池停泊水域及回旋水域。2、水上疏浚及水上运输淤泥工程量约54355立方米,运至虎门港西坦作业区规划建设的9#、10#泊位北端，距离坭洲水道以东边沿线约400米的虎门港沙田港区综合客运码头吹填到该码头后方回填区。2.3工程实施条件设计水位设计高水位3.05m（累计频率10%）设计低水位0.37m（累计频率90%）极端高水位4.06m（50年一遇）极端低水位-0.41m（50年一遇）剩余水头：1.10m（2/3平均潮差）波浪港区地处珠江口虎门以内河道水域，距外海近百公里，掩护条件好，风区短，外海传来的波浪受河床地形及水深的影响，逐渐消减，进入港区波浪很小，H1%一般小于1m。狮子洋水域宽2~3km，本港区域主要受小风区风浪影响，但由于受制于风区、水深条件，本身生成的风成浪同样不大，一般情况下，不设防护建筑，亦可保持港池的水域平稳。根据风速及风距计算，工程位置的设计波要素如下表（因波浪较小，设计高水位和极端高水位情况下波浪基本一致）：表2.1设计波要素表重现方位要素波期H1%（m）H4%

(m)H5%

(m)H13%

(m)Hm

(m)Tm

(s)L

(m)W501.871.591.531.280.812.812.2251.671.411.371.140.722.711.420.670.560.540.450.281.95.6SW501.521.281.241.030.652.711.4251.31.091.060.880.552.59.720.550.460.450.370.231.85.1S501.140.960.930.770.482.59.7251.010.850.820.680.432.38.320.460.390.370.310.191.74.5海流涨潮平均流速0.53m/s，落潮平均流速0.51m/s；涨潮最大流速1.28m/s，落潮最大流速1.20m/s。2.4工程重点、难点分析及对策工程难点分析（1）施工工作面较大，且靠近航道，另外码头的日常生产也会造成施工管理上的混乱。（2）施工工期短，时间很紧。如何保证工期、施工质量和减少对珠江的污染也是施工中的一个难点，（3）本次施工疏浚地点是港池停泊水域与回旋水域，所在航道水域属船只密集地段，因此，必须高度重视航道警戒及施工安全。对策措施（1）对施工管理和施工安全方面必须要进行合理的安排.（2）我司将合理安排施工计划，争取在天气好的时候，多加班加点，把所有工作往前赶。(3)施工船只进入施工水域作业前发布《航行通告》，按港监部门的要求设置航行标志，施工船只挂避让信号灯、旗，并派警戒船专人警戒，以防意外。第三章工程总体部署针对本工程的特点和施工条件，根据类似工程经验，本着技术可行、安全可靠、经济合理、快速实用的原则，确定总体施工布置。3.1施工准备工作(1)施工前，根据工程施工实际情况，备足油料，并做好防火安全保护措施，为下一步工程施工顺利进行提供保障。(2)审查施工图纸和进行专业图纸会审，进行设计要求和施工技术交底。(3）做好各施工操作人员的再培训工作。3.2测量定位本工程采用DGPS定位仪进行船机定位、测量、标识。DGPS接收机与计算机相连，将疏浚区范围座标输入电脑，从而在电脑上显示出开挖范围、船机所在位置等各项数据和图象，操作员按此进行定位施工。3.3组织机构及部门岗位职责3.3.1组织机构为了按期优质完成本工程，我司组织具有足够的富于同类施工经验的技术人员和管理人员，按照四标三一综合管理体系的质量体系和项目管理模式，组建本项目经理部的组织机构。拟为本工程设立的项目实施组织机构图见下图3.2。3.3.2项目经理部主要管理人员职责（1）项目经理全权代表中交第四航务工程局有限公司履行工程合同，主持项目经理部日常工作，对工程项目的计划、控制、组织、协调和实施实行全面的领导。项目经理具体职责如下：=1\*GB3①是项目管理和机构总体运行的领导者，彻底贯彻项目经理负责制，对本工程项目施工负全面责任。=2\*GB3②负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。对项目质量、安全和进度全面负责。=3\*GB3③制定项目的总计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。=4\*GB3④负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。=5\*GB3⑤负责项目管理人员的考核。=6\*GB3⑥对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。=7\*GB3⑦可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。（2）项目副经理协助项目经理工作，负责生产现场生产计划、质量保证体系、安全保证体系和后勤保障体系的正常实施，定期召开调度会议，协调和处理在施工进度、质量保证、费用控制等方面存在的问题。项目副经理具体职责如下：=1\*GB3①受项目经理委托，组织实施生产计划。=2\*GB3②负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。=3\*GB3③深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。=4\*GB3④负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。=5\*GB3⑤负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。=6\*GB3⑥完成项目经理交办的其它工作。（3）项目总工负责召开技术交底会，组织技术攻关和新材料、新技术、新工艺、新设备的应用，审核分部、分项工程进度计划。项目总工具体职责如下：=1\*GB3①贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。=2\*GB3②主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。=3\*GB3③主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。=4\*GB3④深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。=5\*GB3⑤指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。=6\*GB3⑥负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。=7\*GB3⑦办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。=8\*GB3⑧督促上报公司各部门的各项报表。=9\*GB3⑨参与项目预结算工作。3.3.3施工组织机构管理层职责（1）工程部负责编制施工组织设计，制定工程总进度和详细的工程进度计划，监督、检查计划的执行情况，解决施工中的技术问题，审查各专业施工技术措施，管理施工技术档案，做好合同执行记录，填报各类施工进度报表。工程部具体职责如下：=1\*GB3①负责工程整体质量和进度，编制季、月、周进度计划，及时汇总每天工作进展情况，统计周、月、季完成的工程量，配合合约部做好每个月的工程量上报、确认工作。制定具体阶段性施工进度计划，报项目负责人批准。=2\*GB3②负责协调各工区的施工生产，分配施工任务。负责对施工现场的管理及施工进度的控制，并制定月进度计划及月工程完成情况表。=3\*GB3③参与对有关施工技术人员进行施工质量、技术和安全交底。=4\*GB3④及时汇总各分项主管的原材料及设备计划报主管经理批准，并转交机电材料部实施。=5\*GB3⑤负责实施纠正措施并验证其有效性。=6\*GB3⑥主持部内日常性工作，完成经理办公室临时交办的任务，负责本部门施工设备的维护和管理工作。（2）质检部施工质量控制，协助质量保部进行抽样、取样检验。组织分项、分部工程验收，及时做好资料的整理工作，实施纠正措施并验证其有效性。主持部内日常性工作，完成经理办公室临时交办的任务。质检部具体职责如下：=1\*GB3①施工质量控制，协助质量保部进行抽样、取样检验。=2\*GB3②组织分项、分部工程验收，及时做好资料的整理工作。=3\*GB3③负责对有关施工、技术人员进行施工技术交底。=4\*GB3④实施纠正措施并验证其有效性。=5\*GB3⑤主持部内日常性工作，完成经理办公室临时交办的任务。=6\*GB3⑥负责部门内业资料整理，和监理、设计、业主等单位之间文件来往。（3）安全部负责项目部安全活动的策划和实施工作。安全部具体职责如下：=1\*GB3①负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，策划保证安全的活动计划，并报项目经理部负责人批准。=2\*GB3②负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，实现安全的计划目标。=3\*GB3③负责项目的安全交底工作。=4\*GB3④负责组织安全学习，搞好安全宣传教育，提高全员职工施工安全意识和技能。督促各工区、班组按时开展安全日活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组的安全基础管理工作。=5\*GB3⑤负责组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施，杜绝重复事件发生。主动配合及参加上级处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。=6\*GB3⑥经常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防护用品。随时向主管经理提供施工现场及安全生产情况。=7\*GB3⑦按照上级有关规定，结合施工现场情况，制定防台、防洪、防雷电、安全用电、防暑降温等措施，并督促实施。协助公安及消防、环卫搞好治安、环境保护、防火工作。=8\*GB3⑧协助领导监督各职能部门，主管人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准、范围和安全生产责任制。=9\*GB3⑨做好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育。及时制止无证操作行为。（4）综合办公室综合办是本项目合同管理、财务及后勤生活管理的职能部门。负责办理项目建设期间质量监督、施工许可手续；负责项目的合同管理，负责组织工程变更的审核，负责变更的统计、核准或报批工作；负责项目的工程统计及项目竣工文件甲种文件的收集、整理；定期对合同履行情况（计划、进度、费用、合同管理）进行分析评价，供领导决策。负责现场资金的计划、调度及使用，填报财务报表，建立银行帐户，办理与业主或其他单位之间的往来帐务，编制项目成本计划，负责成本控制和监督，根据工程进度情况进行经济效益分析，编制工程项目决算报告。负责后勤生活管理，驻地管理，负责与当地政府有关职能部门联系，处理和协调与其他有关单位的关系；负责现场的日常业务，接待各级来访人员，负责营地的建设及水、电供应，生活设施及办公设施的正常运转。做好职工的政治思想工作；负责参加项目的员工、监理工程师等的医疗卫生工作。伤、病人员的医疗治理，对重症伤、病人员及时送当地有关医院，并在需要时组织护理人员；负责施工现场文明工地建设，宣传报道等工作。3.4施工场地布置考虑本工程工期较短，经项目部和广州新沙港务公司协商，项目部向新沙公司租用港外板房作办公场所和住宿场所。项目经理部门办公室前按公司对项目部办公场所管理要求悬挂项目标牌。3.4.1项目经理部项目经理部设置在港外板房，临时设施按照公司文明工地的标准进行布置，办公室和寝室的消防和防火等相关要求按照广州港新沙港务有限公司的管理要求进行管理，员工吃饭等安排在港外板房生活区统一就餐。3.4.2其他设施（1）消防设施项目部办公、生活区、生产辅助设施区均安置在港外板房内，安全和消防等管理按新沙公司的相关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。办公室和寝室内严禁吸烟，用大功率电器煮水等。（2）各种信号及报警设施设置施工区内，严格按照海事局和质监部的安全管理要求，在相关施工水域和工作船上、锚位上设置相关报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。并负责维修和保护施工区内自设或发包人设置的所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。（3）施工用水船上生活和施工用水直接在新沙港内补充。（4）施工用电生活和施工用电采用新沙公司提供的电箱接驳。（5）通讯设备项目部指定人员手机对外进行通讯联系。场内通讯根据生产调度需要配备若干台无线对讲机进行相互联系。（6）交通配备若干自行车及皮卡一部供各施工人员上下班使用。3.5施工总体安排及施工总体工艺流程3.5.1施工总体安排本次疏浚工程为降低施工过程中的噪声，施工主要使用6m3抓斗挖泥船分段进行流水式作业开挖。疏浚物的运输主要考虑使用300～600m3泥驳。直接用泥驳运至虎门港西坦作业区规划建设的9#、10#泊位北端，距离坭洲水道以东边沿线约400米的虎门港沙田港区综合客运码头吹填到该码头后方回填区用于回填之用。为了保证在合同工期内尽快完成所有工程量，提高施工效率，在码头港池维护工程的施工区域中按水流方向，由码头港池往外开挖，安排1艘6m3抓斗挖泥船及配套的300～600m3泥驳4艘进行施工3.5.2施工总体工艺流程1、开挖顺序与方法：施工期为了确保通航，抓斗船采取平行航中心线布锚，本项目疏浚计划采取分段、分条施工，为了防止运泥过程造成回淤，开挖时按水流方向先从西往东方向、从码头港池方向由里往外开挖。2、根据抓斗式挖泥船的性能和施工特点，采用分段、分条的方法进行施工。分段：挖泥施工时分段进行，每段长度取为约100m，为防止段与段之间出现漏挖现象，段与段间的应有10m搭接长度。分条：根据港池挖槽宽度和机械的工作特点，采取横断面上分条的方式开挖，每条挖宽以10m计。为保证工程质量，防止漏挖，条与条间重叠3m。成形控制：根据设计要求，开挖施工按照“上超下欠，超欠平衡”的原则进行开挖，超欠比控制在1.0~1.5之内。挖泥船布锚：采用顺流施工的方法，艉锚为交叉八字锚，艏锚为八字锚。抓斗船开挖作业图抓斗船开挖作业图3、施工要点：1)根据水位控制下抓斗的深度，根据土质控制下抓斗的间距。（重叠1/4—1/3的抓斗宽度）加强对船身移位的控制。2）挖泥船进行水上作业时要勤对标，加强对水深的测探与水尺观察，注意填写进度报告与自检记录，并在施工平面示意图上显示船舶所在位置与开挖的标高，及地质情况，保证施工质量，防止漏挖、少挖、多挖。3）施工中加强对船机设备的维修保养，保证施工的顺利进行，并注意天气的变化，做好防台风工作，加强对陆上标，水上标，水尺日常维护与校核，防止标志的偏位影响船舶正常施工，加强水上作业船机人员的安全管理，在布锚区范围内晚上点锚灯，保证夜间过往船只航行的安全，白天升挂施工旗号。4）本工程的开挖土方将卸至有关部门批准和指定的卸泥区。在开挖、运输、卸泥过程加强对环境的保护，尽可能减少对周围环境的影响第四章主要分部分项工程施工方案4.1施工控制测量本工程采用DGPS定位仪进行船机定位、测量、标识。DGPS接收机与计算机相连，将疏浚区范围座标输入电脑，从而在电脑上显示出开挖范围、船机所在位置等各项数据和图象，操作员按此进行定位施工。测量控制系统一、平面控制系统本工程采用DGPS定位，其差分参考台设置在施工区附近岸上。二、定位系统精度的检测及监控：①零基线检测：在DGPS差分参考台基准点上，安装参考台GPS接收天线及DGPS接收机GPS天线，DGPS接收机与计算机相连，接收并采用软件记录信号24小时，与基准点的已知座标进行比较，误差达1～3米的要求。②基线检测：在离差分参考台50～80km范围内的施工区中的已知点上安装DGPS接收天线，用软件记录定位信号24小时，与已知座标进行比较，误差应符合1～3米的要求。③为保证DGPS系统工作正常，随时了解卫星状态及差分信号质量，建立GPS差分监控台，远距离接收GPS差分信号，24小时实时监控。三、高程控制系统施工前，按甲方提供的水准点，通过现场观测潮位变化数据后，设立满足施工要求的验潮站，并建立潮位遥报系统，为挖泥船和测量船提供实时潮位。测量控制方法一、平面位置控制采用DGPS进行导航定位。挖泥船均安装DGPS定位仪，并与装有《疏浚工程电子图形控制系统》软件的计算机联合使用。挖泥船上的DGPS在接收卫星信号的同时，也接收安装在陆地平面控制点上的DGPS基准台的差分信号，从而测得准确的挖泥位置座标，并通过计算机以图形的形式实时显示出挖泥船在设计疏浚区的相对位置。同时，还可在计算机的屏幕上显示挖泥区不同标高的泥面。二、挖泥深度控制通过挖泥船的挖深显示仪，可知道实时的相对挖泥深度。潮位变化通过安装在潮位观测站的自动摇报仪传送到挖泥船上，据此调整耙头的下放深度。本工程采用的测量设备有：设备名称精度数量备注DGPS基准台1-3m6DGPS接收台1-3m6经纬仪2mm2水准仪2mm/Km2测深仪小于0.1m6水深测量①浚前测量开工前将对施工区水深进行测量，复测施工水深图及了解施工区水深情况。定位：按1:500测图精度要求，采用中海达生产的HD6000RTK定位系统在业主提供的控制点上设置RTK基站，用移动站在已知点上进行比对，误差在规定范围以内后，再进行测量。测深：采用多波束测深仪测量，测深仪必须在现场进行测前校准。记录：水深测量采用中海达测绘公司开发的《水深测量软件》和《成图软件》进行自动化作业。内业整理：外业资料经检查正确无误后，所有的成果资料经计算机处理后保存，以便查看。②施工中测量定位：采用中海达生产的HD6000RTK定位系统定位系统，在业主提供的控制点上设置RTK基站，用移动站在已知点上比对，误差在规定范围以内后，再进行测量。测深：采用多波束测深仪，测深仪必须在现场进行测前校准。布线：平行航道轴线方向布线，多波束测深仪根据水深不同每条线可测宽度不同，内业处理时根据需要选取合适的宽度出图，测量结果经计算机处理保存，做为施工进度报送的依据。③浚后测量清挖施工结束后，施工单位要对施工区进行浚后测量，以检测施工效果，浚后测量自检（竣工前测量）合格后才能报监理、业主申请验收。定位：按1:500测图精度要求，采用中海达生产的HD6000RTK定位系统在业主提供的控制点上设置RTK基站，用移动站在已知点上进行比对，误差在规定范围以内后，再进行测量。测深：采用多波束测深仪，测深仪必须在现场进行测前校准。记录：水深测量采用中海达测绘公司开发的《水深测量软件》和《成图软件》进行自动化作业。内业整理：外业资料经检查正确无误后，所有的成果资料经计算机处理后保存，并打印出图，全部资料经作业单位审查无误后，送公司审定方可作为正式成果，提交监理、业主审查，审查合格后才能申请验收。竣工前检测要求对疏浚区采用多波束扫测确定没有浅点后才能申请竣工验收，确保测量结果准确，验收能够一次通过。4.2抓斗船施工方案施工流程开挖计划线设置开挖计划线设置GPS定位抓斗船布锚定位挖泥驳运卸泥返回装泥图4.2-1抓斗船挖泥施工图施工方法本工程为港池疏浚挖泥施工，投入一艘6m3①施工前进行工程控制点的测量放样。图4.2-2抓斗船挖泥施工图②抓斗船由操作员进行控制，首先在空中张开空斗，然后放线，依靠斗自身的重量切入泥层，严格控制切入深度，操作员操作闭合泥斗，将装满疏浚土的泥斗提升至水面以上，转动斗臂将重斗移到泥驳上方，开斗卸泥，然后再反向转动斗臂再将空斗抛入开挖点。抓斗船左右两侧轮流停靠泥驳，待一侧泥驳装满后，抓斗船继续往另外一侧泥驳进行装驳作业。满驳泥驳按规定航线，航行至卸泥区进行抛卸，中途严禁抛卸、漏卸。抛卸完毕后返回至抓斗船一侧，等待装驳。③清挖施工时按施工范围采用分区、分条、分层施工，分区根据挖泥船每抛锚一次施工长度，将航道分成若干施工区，根据每一次抛锚长度，每个施工区长约100m；分条宽度根据挖泥船每次清挖宽度按平行航道轴线方向布置，每条挖槽宽度根据船舶每次可挖宽度确定；分层根据挖泥船每次能清挖的厚度和施工区岩（泥）层厚度确定分几次开挖，每层开挖厚度约1～2m，直至清挖到设计底标高为止；分区之间，分条之间必须搭接1～2m，确保不漏挖。图4.2-3抓斗船施工示意图④挖泥船定位：清挖施工时挖泥船抛四具锚，船艏抛八字锚，所抛方向与挖槽方向夹角在35°～45°之间，船尾抛交叉锚，控制船尾横移方向。并控制好下抓斗的间距，一般重叠1/4～1/3的抓斗宽度，挖泥采取扇形开挖。抓斗开口宽度以抓斗充泥“满而不外溢”为限。⑤具体的开挖方法为：由外而内分条开挖，开挖顺序为A→B，即A条逐阶梯完成分段长的边坡开挖任务后转入B条开挖。在施工过程中，为保证施工质量，防止出现欠挖或漏挖的现象，每条每层在开挖的过程中，应该保证有重叠开挖的区域，控制施工质量。⑥施工区开挖物应装运至指定的区域抛卸。第五章工程质量保证措施5.1工程质量目标质量目标：合格。严格按照规范精心施工，确保工程质量满足招标文件要求，争创优质工程。施工质量满足设计要求，按照交通运输部《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）检验评定。5.2质量目标保证措施质量保证体系（1）质量政策声明我司已正式通过ISO9001质量体系认证，取得了证书，本工程将按ISO9001质量体系标准的要求实施管理，使甲方满意。本工程的质量目标是：我司保证本招标工程施工质量达到合格等级。其它操作步骤得到监理工程师和试验监测单位的认可。我司的质量方针是：科学管理、持续改进、优质高效、顾客满意。（2）质量管理组织机构对于本工程项目的施工，我司将成立项目经理部，实施对本工程项目的质量管理。本工程项目经理为质量管理第一责任人，技术负责人作为质量管理直接责任人，质检人员直接负责通过专职质检员和各部门主管及兼职质检员，对工程进行全面控制、检测、信息反馈和质量问题的处理，同时接受业主委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理。为了达到设计及规范要求，项目部将按照全面质量管理的指导思想，按ISO900Ⅱ标准建立本工程的质量保证体系，同时严格按照设计图纸、合同规范和有关技术规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工作业指导书，制定详细的质量保证技术措施和质量保证计划，并严格监督执行。质量保证机构本工程项目的质量保证机构如图5.1。图5.1质量保证机构框图质量监督检查程序本工程项目的质量监督检查程序如图5.2所示。是是否否自检是是否否自检互检发生质量事故工艺流程重点、难点分析项目质量预控目标现场作业人员培训修订施工措施、操作规程施工工序合格隐蔽工程验收质量评定合格下一工序下一工序进场验收5.3质量管理体系我公司已通过GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建立了质量、环境和职业健康安全管理体系，形成四标三体系，并通过认证。为了对影响工程质量、环境因素、危险源的因素予以有效控制，项目部将严格执行联合体的质量、环境和职业健康安全管理体系要求，将四标三管理体系文件作为控制项目部各项管理活动的法规性依据，按照工程图纸、合同条款、技术规格书施工，并采用过程方法严格实施和保持四标三管理体系在本项目部内的有效运行，旨在持续改进，达到各方满意。质量、环境和职业健康安全管理方针科学管理、持续改进、优质高效、顾客满意、以人为本、健康安全、保护环境、建筑一流。质量、环境和职业健康安全管理目标（1）工程验收合格率100%。（2）合同履行率100%，顾客投诉整改率100%；（3）确保完成上级规定的各项安全管理目标和指标，努力实现零死亡；（4）不发生大等级及以上船舶交通责任事故和重大道路交通责任事故；（5）不发生重大火灾责任事故；（6）节约能源，降低消耗；（7）固体废弃物分类处理；（8）不断改善环境，确保环境各项指标达到标准，不发生重大环境责任事故；（9）不断提高全体员工质量、环保和职业健康安全意识。项目部将对质量、环境和职业健康安全管理目标进行层层分解，并结合本工程实际情况和合同要求制订本工程的质量、环境和职业健康安全目标，保证其可操性和有效性。为保证目标的有效落实，项目部将制订有效的落实措施并严格执行，以保证目标完成，达到各方满意。质量管理体系文件项目部的质量、环境和职业健康安全管理体系覆盖项目部的所有管理部门和岗位，四标三管理体系文件分为管理手册、程序文件、作业指导书和记录几个层次，项目部将严格执行局四标三综合管理体系文件。项目部执行的四标三管理体系中的质量管理体系文件如下表：表5.1质量管理体系文件表序号文件名称1文件控制程序2记录控制程序3法律法规和其他要求控制程序4协商与信息沟通控制程序5内审控制程序6管理评审程序7节能减排监督管理程序8船机设备管理程序9人力资源控制程序10施工组织设计管理控制程序11合同评审控制程序12采购控制程序13生产和服务过程控制程序14产品标识和可追溯性控制程序15监视和测量装置控制程序16顾客满意度监视和测量控制程序17产品的监视和测量控制程序18不合格品、不符合项控制程序19纠正措施控制程序20预防措施控制程序21QES体系管理岗位说明书22船机设备维修保养管理规定23工程船舶建造管理规定24船机设备报表管理规定25大型机械设备购置管理规定26船机设备进场管理规定27分包或外租船机设备准入管理规定28施工技术、环境和职业健康安全交底指导书29分项工程作业指导书对于四标三体系文件未涉及的活动，为有效控制每个活动都能够有效实施，项目部将根据该项目的实际情况补充所需的程序文件和作业指导书。设置项目质量管理机构及人员配备项目经理部根据工程施工和管理需要，设置管理组织机构，并对所设置的部门和岗位赋予相应的职责，以明确责任与权限，保证内外沟通联络顺畅、提高管理效率。为保证实现本工程质量目标，项目经理部将配备足够的、具有扎实理论知识和丰富施工经验的管理人员、技术人员和操作工人，以保证科学先进的施工技术和措施的落实。项目经理部设质保部和质检部，由经过培训、具有相应资格的质保、质检人员组成。质保人员在检查、监督影响质量的各项工作中对所查出的质量有关问题可以与各级管理者（包括高级管理者）直接指出，必要时也可向项目经理和项目总工报告。对不符合项、有缺陷或不满足规定要求的物项采取措施，包括不受经费和进度的约束。当发现已潜在危及质量、安全的情况时，有建议停工和停工权，直至问题解决。质检人员负责各分项工程的质量检查、监督和验收工作。有权对施工过程中出现的不符合项提出停工、返工、纠正等处理意见。在本工程的施工全过程中，认真做好工程数量、测量、形象进度和质量检验等一切与工程实施有关的原始记录。在班组设置兼职质检员，负责本班组的工程质量自检和交接检，做好相应的施工质量记录。生产和服务过程控制为控制生产和服务提供过程影响安全、质量的因素，严格控制施工组织设计和施工方案的实施，确保为业主提供满意的工程产品，将严格执行《生产和服务过程控制程序》。施工过程应按施工组织设计、施工方案、设计文件、工作计划进行管理，对工序进行监控并作好质量记录，过程控制见图5.3。设计交底，研究图纸及说明设计交底，研究图纸及说明编制施工组织设计、质量措施计划审查批准典型施工执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案开展质量活动效果检查，质量检查移交工程文件改善施工管理施工质量的鉴定和评价设备供应材料供应图5.3生产和服务过程控制流程图（1）产品质量要求有明确的规定，每一位从事产品实现的人员均能获得与产品质量要求有关的信息。（2）生产施工的全过程严格按照施工组织设计或质量计划实施，在生产过程中，严格按施工技术规范、规程、施工方案组织施工，实施“三检”制度。（3）船机设备的选用能应满足本工程生产所需，特种设备须经过有关部门审验证明后才能使用。对生产设备的维护保养，确保满足施工过程和产品的需要。（4）根据工程需要配备能适合工程所需的合格的专业技术人员和合格的技术工人，特定作业人员必须按规定取得相应的资格证书。（5）施工过程中，未经检验合格或未验证满足要求的产品不得转序或放行，发现不符合项按《不合格品、不符合项控制程序》执行，确保全过程合格的工程。（6）竣工后，按要求做竣工资料及时移交、归档。（7）工程竣工交付后，按要求实施工程保修活动。5.4生产过程质量检查与控制措施生产过程控制从签订合同，完成施工组织设计后开始。施工过程质量管理.1质量保证措施1、平面质量控制措施①施工前，应会同现场监理工程师做好即将施工段的现场放线，验线工作，确保施工参数满足设计和规范要求，根据设计开挖控制点编制GPS导航任务，上载到各船DGPS导航系统，各船按照计划线进行开挖。②施工过程中，施工船操作手应严格按施工员所计算提供的施工参数做好施工实操工作。施工时必须保证开挖区域的控制点准确。2、挖深质量控制措施①施工前，做好施工水尺及校核水尺的设立、检查校核工作。每天由本部测量组派人测量检查校核水尺的精度，并将校核水尺与施工水尺对照校核，以检查水尺的移位、下沉或拔起否。②抓斗施工各条间的交接处按1m③抓斗施工各施工段与相邻段交接处按2m④抓斗船施工员、操作员应及时根据潮位情况及时调整斗缆的下放深度，严格控制挖深。⑤加强过程检测，防止漏挖。挖泥施工任务完成后进行水下地形检测。检测合格后，申请验收。对检测未合格的点和局部水域应重新进船补挖。3、边坡质量控制措施①施工前做好施工水尺及校核水尺的设立、检查校核工作。②抓斗船施工员、操作员应及时根据施工断面图形和施工控制参数按照所需的开挖深度、宽度进行边坡开挖。③抓斗船施工、操作员应及时根据潮位情况及时调整斗缆的下放深度，严格控制边坡开挖质量。4、质量控制标准质量标准执行《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）的有关规定。.2船舶避让预案由于施工现场较多船舶进出，为满足码头营运需要，合理安排挖泥船施工，积极避让，减少施工和营运的互相干扰。对此，项目部结合现场的施工情况，密切配合码头营运方的日程安排表，对施工船机合理调配。对影响营运船舶进出的施工区域施工时，首先和油码头分公司高度室进行勾通，将此区域的施工按排在非营运期内。如因施工避让引起进度滞后时，采用加班加点补回。在能见度不良区的避让措施如下。1、保持正规的了望。船舶应严格按照《避碰规则》的要求使用一节有效的手段保持不间断了望；由于船舶在能见度不良的水域中航行时，瞭望的劳动强度大大加强，船舶应由船长负责驾驶操纵，值班驾驶员则应协助船长进行瞭望，及早发现来船并使用一切有效手段通过系统观测或雷达标绘判断来船的动态，正确估计与来船形成的碰撞危险局面，及早采取避让行动以避免紧迫局面的形成。2、当船舶采取转向避让行动时，驾驶员应用舵令大幅度地采取转向行动，切忌对航向作一连串小变动。3、对本船是否与他船构成碰撞危险持有怀疑或对来船的动态不明时，应立即减速，以能维持航向的最小速度航行，必要时，采取停车或倒转推进器把船停住，并继续系统地观测来船、判断来船的动态，切不可盲目前进或冒险转向。4、当听到他船的雾号明显似在本船正横以前或正横以前的他船不能避免紧迫局面时，也应把航速减到能维持航向的最小速度，必要时应把船停住。5、对正横前船舶采取转向行动时，应尽可能避免向左转向。总之，船舶在能见度不良的水域中航行时，应极其谨慎地驾驶，加强瞭望，正确判断来船的动态，及早地采取避让行动，在没有弄清来船的动态以前切忌盲目向右转或向左转。如两船距离较近应果断地采取减速停船的措施。.3抛泥管理措施（1）泥渣抛填方法根据《招标文件》的要求，疏浚土将采用自航泥驳运输抛卸至指定卸区。（2）弃淤抛填管理保证措施抓斗式挖泥船挖泥施工采用1200-1500m3自航泥驳装运疏浚土到指定区域并按要求抛卸，为了确保疏浚土抛卸的顺利进行，疏浚土抛填时采取如下措施：泥渣抛卸开始前，用多波束扫测指定的抛卸区域，并形成抛卸前的水深图，了解卸区的地形地貌，同时根据地质情况了解卸区的底质情况；在卸区范围边线处设立明显的浮标，显示出缷区的范围；根据多波束扫测的水深情况、要求回填到的标高情况，将回填区域划分为多个分块，卸渣时按分块位置从近岸向海侧依次进行；抛卸过程中，加强用测量工作，一方面了解疏浚工程量情况，另一方面了解抛卸后的水深情况，为后面抛填提供有利的依据。（3）弃泥抛填安全措施为了确保弃土施工的顺利进行，弃土施工时采取如下安全保证措施：严格按照指定的抛卸区域进行抛卸；开工前，施工人员要详细了解施工区到指定弃泥的航线，运渣过程中严格按照规定的航线航行，严禁穿越捷径；泥驳航行过程中严格按照海事部门的要求，按规定悬挂各种信号旗、信号灯和各种信号标志；加强和附近施工船舶的联系，特别是进出弃渣区时，要及时、主动和区域内的其它施工船舶联系；经常检查船舶的机械性能，确保船舶保持良好的施工状态；加强施工人员的安全意识教育，加强施工安全技术交底工作。第六章安全目标和安全保证体系及措施6.1安全生产的原则和目标原则（1）坚持管生产必须同时管安全的原则。（2）坚持生产与安全同步实施的原则。（3）生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则。目标死亡率为0，重伤率为0，交通责任事故为0，重大机损责任事故为0，施工过程中危险点受控率达100%。6.2安全生产保证体系安全生产管理组织机构项目经理部安全生产管理组织机构为安全生产管理委员会。它由项目经理、各部门主管、专职安全员和兼职安全员组成，项目经理为安全生产管理委员会主任。办事机构设在安全部，由专职安全员负责处理日常事务。安全生产管理委员会的职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；审批安全生产措施计划；完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织项目经理部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出对责任人处理意见和改进措施。安全生产责任（1）安全生产责任人的安全责任=1\*GB3①第一安全生产责任人(项目经理)；=2\*GB3②直接安全生产责任人(分管生产的项目副经理)；=3\*GB3③项目经理部专职安全员；专职安全员必须具有做安全工作的资格，且熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。=4\*GB3④班组长和班组兼职安全员；=5\*GB3⑤员工个人。上述人员安全责任按项目部的规定执行。（2）本工程安全生产管理框图见图6.1。安全生产管理委员会安全生产管理委员会安全部门安全员部门和班组人员图6.1安全生产管理框图安全生产管理保证体系图安全生产保证体系安全生产保证体系制度保证（项目部）安全生产责任制安全管理制度安全措施档案作业指导书危险源控制保证（项目部）确定危险源危险源控制措施经常检查定期检查消除隐患措施得力安全投入保证（项目经理）投入管理制度防护物品劳保用品监督管理投入到位技术保证（项目总工）安全措施与安全技术交底安全技术培训安全QC小组落实到位作业标准化措施得力目标管理（项目经理）死亡率重伤率＜0.01%安全无事故组织保证组织机构工地安全组安全员全员教育保证（项目经理）安全教育安全第一，预防为主宣传劳动法和劳动保护政策安全生产知识学习三级教育提高安全意识安全月下步规划图6.2职业健康安全管理保证体系图6.3安全工作程序安全会议及安全交底（1）安全会议安全作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部必须保存所有的安全会议记录，必要时接受上级主管部门及业主的检查，其主要内容如下：=1\*GB3①项目经理部组织月度安全会议，由项目经理部和各班组的有关安全管理人员参加。=2\*GB3②项目经理部及其各班组每周召开安全会议，对员工进行安全教育和学习。=3\*GB3③项目经理部设安全建议箱收集员工的安全建议。=4\*GB3④其他与安全有关的事宜在每天的生产调度会及每周生产协调会上解决。（2）安全技术交底在每道工序开工前，项目经理部技术负责人对主管人员及相应的班组进行安全技术交底。班组长在班前就施工中应注意的安全事项对本班组人员进行交底。安全教育是安全管理的重要途径之一，其目的和任务是提高劳动者的安全文化素质，掌握安全生产规律，提高劳动者的劳动作业技能，减少伤亡事故的发生和财产的损失。安全教育及培训安全教育是安全管理的重要途径之一，其目的和任务是提高劳动者的安全文化素质，掌握安全生产规律，提高劳动者的劳动作业技能，减少伤亡事故的发生和财产的损失。（1）新员工三级安全教育：新员工经三级安全教育后，经过考试或考核，合格者方可安排上岗作业，对于考核不合格者，不得上岗。日常安全教育包括经常性安全教育、季节教育、节日教育、进场安全教育。（2）经常性安全教育：定期的进行班组学习教育，工作检查、工作交接制度教育；不定期的进行事故分析会、典型经验宣传教育。（3）季节教育：结合不同季节中的安全生产的特点，开展有针对性、灵活多样的超前教育。（4）节日教育：在各种节假日的前后组织有针对性的安全教育。（5）进场安全教育：在个施工队进场施工前进行设备进入制、安全管理制度、操作制度的教育。（6）特种作业人员：特种作业人员(电工、焊工、起重机械作业人员、司机等)均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书上岗，并按规定的时间参加复审考核验证。（7）安全培训：项目经理部组织基本的安全培训。（8）持证上岗：项目经理部所有员工均要参加政府劳动部门要求的企业员工劳动安全卫生教育，持有有关证书，并按规定的时间和方法参加复审考核验证。（9）安全学习及记录：项目经理部的各施工工段、班组每月举行两次安全学习活动，由项目经理部专职安全员及班组兼职安全员组织实施，按规定填写记录，保存备查。安全检查及考核安全检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生的重要手段，也是搞好安全生产的重要形式。安全检查程序如图6.3。除专职安全员每天进行例行检查并作好日常检查记录发现问题及时纠正。项目安全预控目标项目安全预控目标现场作业人员培训工艺流程危险点分析制定安全措施、操作规程安全检查、验收安全技术交底实施工艺流程、按章操作发生工伤机损等事故合格？否是总结、推广合格？否是图6.3安全检查（1）项目经理部安全生产管理委员会每月组织一次安全大检查，有安全部做好安全检下达安全整改通知书，限期整改。（2）项目经理部对所有不符合安全施工条件和操作规程的班组，勒令整改并进行批评和教育。项目经理部协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查，做好检查记录，并根据检查结果及时进行整改。对发现的安全隐患整改结果进行核查，对仍为达到安全要求的，勒令停工整改。奖励及惩罚（1）奖罚原则=1\*GB3①对在施工生产或其他工作中不履行或不严格履行安全生产职责和规定者将追究相关责任。=2\*GB3②对违章操作尽管尚未发生事故没有造成损失者，一经发现或被举报，将仍对其事实处罚。=3\*GB3③严格追究是事故责任者的责任。=4\*GB3④一旦发生安全事故，按国家安全生产法规规定，追究安全生产责任人的责任。=5\*GB3⑤奖励与惩罚相结合，一般情况下以奖励为主，惩罚为辅。=6\*GB3⑥精神激励与物质激励相结合，以精神激励为主，物质激励为辅。=7\*GB3⑦在奖与惩的实施过程中，应注重实事求是，力度适度。=8\*GB3⑧设立安全奖基金，奖励基金来源在违反生产安全的处罚款中提取。（2）奖励及惩罚根据单位奖罚措施制定《项目部安全施工惩奖规定》，对符合相关条款的人员及班组进行奖励和处罚。严格执行有关条款，在奖与惩的实施过程中，应注重实事求是,力度适度。安全资料安全档案安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的资料依据，同时它为安全管理工作提供分析、研究资料，从而能够掌握安全动态以便对每个时期的安全工作进行目标管理，达到预测、预报、预防事故的目的。项目经理部必须记录并保存下述安全资料：安全组织机构安全生产规章制度安全生产宣传、培训安全技术资料（计划、措施、交底、验收、复杂或特殊要求的施工，还有相应图纸、计算书）采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定安全检查考核（包括隐患整改）；特种作业人员严整记录工伤事故记录相关文件、会议记录总、分包工程安全文书资料班组安全活动；奖罚资料。环境损害事故记录灾害损失记录6.4安全技术保证措施安全工作准备（1）施工人员，首先必须认真熟悉本工程图纸，按设计要求规范为原则，认真仔细组织编制各项安全生产施工组织设计，做好安全技术交底工作，进行安全技术难度交底，提供安全生产合理化建议。各项安全生产施工组织编制必须与施工速度同步进行，落实好各项安全生产班组，根据现场情况，确定各工程所需人数，所需安全设施、机械设备，确保安全生产及工程顺利进行。（2）积极与业主单位联系，确定工程用水，生活用电的来源。用水、用电量的确定，做好统计，布置施工现场线路和供水管道。（3）合理安排施工机具的进场，安全所需设施，劳动力的统计，有计划、有组织、有目标地进行统计，提前做好安全设施到位的准备。确保工程顺利进行，结合工程特点与本项目的实际情况，合理调度，周转安全设施、机械设备及工具配置工作。施工现场管理（1）组织保证措施①创建文明工地，维护周围环境整洁，不断提高文明施工水平，使文明施工规范化、标准化、制度化，认真贯彻地方政府和业主有关文明施工的各项要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作。②加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性。③结合本工程实际情况，对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循，做到事事有人管，处处有人负责。（2）现场文明施工措施①积极开展文明施工窗口达标活动，创建文明施工工地，做到“两通三无五必须，便民利民不扰民”。两通：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位的居民出入通道畅通。三无：施工中无管线事故；无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水。五必须：施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料