青工培训制度5篇

———青工培训制度5篇【导语】青工培训制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的青工培训制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的青工培训制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇青工岗位训练职内培训制度第2篇食品公司青工岗位训练职内培训制度第3篇青工岗位训练（职内培训）制度第4篇青工岗位训练制度（职内培训）第5篇青工岗位训练制度职内培训

【第1篇】食品公司青工岗位训练职内培训制度

食品股份公司青工岗位训练(职内培训)制度

1、开展岗位培训活动。要根据青工岗位规范和应知、应会的要求,组织下发或编写青工岗位培训的教材,然后本着长远规划、分期实施的原则,将培训内容具体分解,以班组为单位,开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练,并定期张榜公布成果,通过常常性、敏捷性、趣味性的活动将系统的岗位理论学问融会贯穿起来,以达到化零为整、事半功倍的培训效果。

2、开展导师带徒活动,要本着以老带新、以熟带生的原则,针对青工技能的弱项,结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目,制定学习措施,规范达标时间,然后由师傅言传身教,向徒弟传授绝技绝活,经考核达标后,重新选择新课题,不断积累实践阅历,以提高青工的实际操作技能。

3、推广先进操作法和先进管理法活动。各二级团委要联合生产、技术、质量、平安、经管等部门收集、整理、总结、提炼各行业青工在实践中探究出来的新工艺、新技术和新方法,经业务部门鉴定、认可后,汇编成册,通过模拟操作、现场指导、阅历沟通、巡回讲解等方法进行推广。有条件的单位还可制成录像带、光碟,不断在同行业中推广普及。

【第2篇】青工岗位训练制度（职内培训）

青工工作岗位训练（职内培训）制度

1、开展岗位培训活动。要根据青工岗位规范和应知、应会的要求，组织下发或编写青工岗位培训的教材，然后本着长远规划、分期实施的原则，将培训内容具体分解，以班组为单位，开展color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第3篇】青工岗位训练职内培训制度

青工岗位训练(职内培训)制度

青工工作岗位训练(职内培训)制度

1、开展岗位培训活动。要根据青工岗位规范和应知、应会的要求,组织下发或编写青工岗位培训的教材,然后本着长远规划、分期实施的原则,将培训内容具体分解,以班组为单位,开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练,并定期张榜公布成果,通过常常性、敏捷性、趣味性的活动将系统的岗位理论学问融会贯穿起来,以达到化零为整、事半功倍的培训效果。

2、开展导师带徒活动,要本着以老带新、以熟带生的原则,针对青工技能的弱项,结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目,制定学习措施,规范达标时间,然后由师傅言传身教,向徒弟传授绝技绝活,经考核达标后,重新选择新课题,不断积累实践阅历,以提高青工的实际操作技能。

3、推广先进操作法和先进管理法活动。各二级团委要联合生产、技术、质量、平安、经管等部门收集、整理、总结、提炼各行业青工在实践中探究出来的新工艺、新技术和新方法,经业务部门鉴定、认可后,汇编成册,通过模拟操作、现场指导、阅历沟通、巡回讲解等方法进行推广。有条件的单位还可制成录像带、光碟,不断在同行业中推广普及。

【第4篇】青工岗位训练（职内培训）制度

青工工作岗位训练（职内培训）制度

1、开展岗位培训活动。要根据青工岗位规范和应知、应会的要求，组织下发或编写青工岗位培训的教材，然后本着长远规划、分期实施的原则，将培训内容具体分解，以班组为单位，开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练，并定期张榜公布成果，通过常常性、敏捷性、趣味性的活动将系统的岗位理论学问融会贯穿起来，以达到化零为整、事半功倍的培训效果。

2、开展导师带徒活动，要本着以老带新、以熟带生的原则，针对青工技能的弱项，结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目，制定学习措施，规范达标时间，然后由师傅言传身教，向徒弟传授绝技绝活，经考核达标后，重新选择新课题，不断积累实践阅历，以提高青工的实际操作技能。

3、推广先进操作法和先进管理法活动。各二级团委要联合生产、技术、质量、平安、经管等部门收集、整理、总结、提炼各行业青工在实践中探究出来的新工艺、新技术和新方法，经业务部门鉴定、认可后，汇编成册，通过模拟操作、现场指导、阅历沟通、巡回讲解等方法进行推广。有条件的单位还可制成录像带、光碟，不断在同行业中推广普及。

【第5篇】青工岗位训练制度职内培训

青工工作岗位训练（职内培训）制度

1、开展岗位培训活动。要根据青工岗位规范和应知、应会的要求，组织下发或编写青工岗位培训的教材，然后本着长远规划、分期实施的原则，将培训内容具体分解，以班组为单位，开展"每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛'专业技能训练，并定期张榜公布成果，通过常常性、敏捷性、趣味性的活动将系统的岗位理论学问融会贯穿起来，以达到化零为整、事半功倍的培训效果。

2、开展导师带徒活动，要本着以老带新、以熟带生的原则，针对青工技能的弱项，结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目，制定学习措施，规范达标时间，然后由师傅言传身教，向徒弟传授绝技绝活，经考核达标后，重新选择新课题，不断积累实践阅历，以提高青工的实际操作技能。

3、推广先进操作法和先进管理法活动。各二级团委要联合生产、技术、质量、平安、经管等部门收集、整理、总结、提炼各行业青工在实践中探究出来的新工艺、新技术和新方法，经业务部门鉴定、认可后，汇编成册，通过模拟操作、现场指导、阅历沟通、巡回讲解等方法进行推广。有条件的单位还可制成录像带、光碟，不断在同行业中推广普及。

【导语】青工培训制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的青工培训制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的青工培训制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇青工岗位训练职内培训制度第2篇食品公司青工岗位训练职内培训制度第3篇青工岗位训练（职内培训）制度第4篇青工岗位训练制度（职内培训）第5篇青工岗位训练制度职内培训

【第1篇】食品公司青工岗位训练职内培训制度

食品股份公司青工岗位训练(职内培训)制度

1、开展岗位培训活动。要根据青工岗位规范和应知、应会的要求,组织下发或编写青工岗位培训的教材,然后本着长远规划、分期实施的原则,将培训内容具体分解,以班组为单位,开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练,并定期张榜公布成果,通过常常性、敏捷性、趣味性的活动将系统的岗位理论学问融会贯穿起来,以达到化零为整、事半功倍的培训效果。

2、开展导师带徒活动,要本着以老带新、以熟带生的原则,针对青工技能的弱项,结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目,制定学习措施,规范达标时间,然后由师傅言传身教,向徒弟传授绝技绝活,经考核达标后,重新选择新课题,不断积累实践阅历,以提高青工的实际操作技能。

3、推广先进操作法和先进管理法活动。各二级团委要联合生产、技术、质量、平安、经管等部门收集、整理、总结、提炼各行业青工在实践中探究出来的新工艺、新技术和新方法,经业务部门鉴定、认可后,汇编成册,通过模拟操作、现场指导、阅历沟通、巡回讲解等方法进行推广。有条件的单位还可制成录像带、光碟,不断在同行业中推广普及。

【第2篇】青工岗位训练制度（职内培训）

青工工作岗位训练（职内培训）制度

1、开展岗位培训活动。要根据青工岗位规范和应知、应会的要求，组织下发或编写青工岗位培训的教材，然后本着长远规划、分期实施的原则，将培训内容具体分解，以班组为单位，开展color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第3篇】青工岗位训练职内培训制度

青工岗位训练(职内培训)制度

青工工作岗位训练(职内培训)制度

1、开展岗位培训活动。要根据青工岗位规范和应知、应会的要求,组织下发或编写青工岗位培训的教材,然后本着长远规划、分期实施的原则,将培训内容具体分解,以班组为单位,开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练,并定期张榜公布成果,通过常常性、敏捷性、趣味性的活动将系统的岗位理论学问融会贯穿起来,以达到化零为整、事半功倍的培训效果。

2、开展导师带徒活动,要本着以老带新、以熟带生的原则,针对青工技能的弱项,结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目,制定学习措施,规范达标时间,然后由师傅言传身教,向徒弟传授绝技绝活,经考核达标后,重新选择新课题,不断积累实践阅历,以提高青工的实际操作技能。

3、推广先进操作法和先进管理法活动。各二级团委要联合生产、技术、质量、平安、经管等部门收集、整理、总结、提炼各行业青工在实践中探究出来的新工艺、新技术和新方法,经业务部门鉴定、认可后,汇编成册,通过模拟操作、现场指导、阅历沟通、巡回讲解等方法进行推广。有条件的单位还可制成录像带、光碟,不断在同行业中推广普及。

【第4篇】青工岗位训练（职内培训）制度

青工工作岗位训练（职内培训）制度

1、开展岗位培训活动。要根据青工岗位规范和应知、应会的要求，组织下发或编写青工岗位培训的教材，然后本着长远规划、分期实施的原则，将培训内容具体分解，以班组为单位，开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练，并定期张榜公布成果，通过常常性、敏捷性、趣味性的活动将系统的岗位理论学问融会贯穿起来，以达到化零为整、事半功倍的培训效果。

2、开展导师带徒活动，要本着以老带新、以熟带生的原则，针对青工技能的弱项，结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目，制定学习措施，规范达标时间，然后由师傅言传身教，向徒弟传授绝技绝活，经考核达标后，重新选择新课题，不断积累实践阅历，以提高青工的实际操作技能。

3、推广先进操作法和先进管理法活动。各二级团委要联合生产、技术、质量、平安、经管等部门收集、整理、总结、提炼各行业青工在实践中探究出来的新工艺、新技术和新方法，经业务部门鉴定、认可后，汇编成册，通过模拟操作、现场指导、阅历沟通、巡回讲解等方法进行推广。有条件的单位还可制成录像带、光碟，不断在同行业中推广普及。

【第5篇】青工岗位训练制度职内培训

青工工作岗位训练（职内培训）制度

1、开展岗位培训活动。要根据青工岗位规范和应知、应会的要求，组织下发或编写青工岗位培训的教材，然后本着长远规划、分期实施的原则，将培训内容具体分解，以班组为单位，开展"每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛'专业技能训练，并定期张榜公布成果，通过常常性、敏捷性、趣味性的活动将系统的岗位理论学问融会贯穿起来，以达到化零为整、事半功倍的培训效果。

2、开展导师带徒活动，要本着以老带新、以熟带生的原则，针对青工技能的弱项，结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议