精益管理暨管理包检察汇报材料(201410)剖析

熱烈歡迎華潤電力專家

蒞臨滄州項目檢查指導沧州华润热电有限公司2014年10月沧州华润精益管理暨管理包执行情况2附件：2013年精益管理暨管理包检查问题整改表3

第一部分推广机构及方案

第二部分问题整改

第三部分推广、改善成果

第四部分改进计划4推广机构及方案5摆负面现象找原因找问题问题的梳理问题转化为目标设计行动学习方案123456推广机构及方案PDCA、TPMQC七中手法科学八步法6σ……精益管理行动学习团队建设电量营销执行团队综合燃料成本控制执行团队安全管理执行团队项目管理执行团队外部关系协调决策团队6

第一部分推广机构及方案

第二部分问题整改

第三部分推广、改善成果

第四部分改进计划7问题责任部门责任人完成时间整改结果二类障碍超预期数量技术部发电部检修公司李桂潮陈平张唯一2014年6月设备“五定”落实不到位检修公司技术部张唯一李桂潮2014年2月废旧物资处置不当技术部吕振刚2013年12月设备评级管理制度技术部李桂潮2014年2月设备备品备件管理制度落实不到位技术部吕振刚2014年4月点检制度落实不到位，台帐不完善检修公司技术部张唯一李桂潮2014年2月改进计划2013年差评问题请责任人填写整改结果8问题责任部门责任人完成时间整改结果点检定修培训还需加强，分析总结问题的技能需要提高检修公司张唯一2014年7月备品备件预控不足检修公司技术部张唯一李桂潮2014年4月化学在线仪表投入率较低，部分化学仪表存在故障未投用技术部李桂潮2015年12月定修策划针对性不够强技术部李桂潮2014年3月现场设备四保持有待提高检修公司张唯一2014年7月改进计划2013年差评问题请责任人填写整改结果序号整改要求整改情况1239防磨防爆管理包问题整改请技术支持部填写2013年查评出问题及整改情况序号整改要求整改情况12310设备管理包问题整改请技术支持部填写2013年查评出问题及整改情况11序号整改要求整改情况123456燃料管理管理包问题整改请发电部填写2013年查评出问题及整改情况12序号整改要求整改情况123运行管理包问题整改请发电部填写2013年查评出问题及整改情况序号整改要求整改情况12313节能管理包问题整改请发电部填写2013年查评出问题及整改情况序号整改要求整改情况12314热力管理包问题整改请热力公司填写2013年查评出问题及整改情况序号整改要求整改情况12315电量营销管理包问题整改请发电部填写2013年查评出问题及整改情况序号整改要求整改情况12316精益管理包问题整改请发电部填写2013年查评出问题及整改情况序号问题责任部门责任人整改情况1方针管理手册和商业计划结合不够紧密，需要进一步加强；发电部陈平2部门展板基于形式，内容过期或过于简单；各部门精益辅导员3现场安全管理需要跟精益管理紧密结合，使安全管理工作能够真正有效落地。综合部吕振刚4改善大房间的设置，真正要实现战略执行室的作用，包含KPI目标和SDA项目，包含SDA的活动情况；包含重要工作计划和落实，尽量让SDA小组建立比的氛围；不仅仅是作为展示，还要揭示问题。各部门白艳5SDA和Kaizen等优秀改善成果的固化还需要进一步加强，SDA的标准化成果和小改善的水平推广需要形成标准化的制度和落实、实施。精益办白艳二、下一步改进建议华润电力控股有限公司2014年5月精益管理推进检查情况汇报请责任人填写整改情况序号问题责任部门监督人整改情况6对精益管理本身的工作流程需要进一步简化和改善；可以采取月度管理例会和精益管理例会等其他会议结合起来，提高会议效率。发电部精益办白艳7管理报告为管理举措服务通过改善工具、整个管理报告、对标、产生问题对应的支撑项目结合性不强，结合经验定的项目，应按严格程序进行。发电部陈平8公司商业计划未分解至部门公司陈平9公司标准化文件落实应加强管理综合部吕振刚10无对标可视化展板发电部李碧渊请责任人填写整改情况序号问题责任部门责任人整改情况10对标体系团队、方案、计划、达成目标不明确发电部李碧渊11推进5S重点：仓库5S不符标准，待检区不合格，物品标识混乱，标签填写不完善技术支持部李晓忠12工作现场安全管理基础工作薄弱（学习班组人员，外委人员，外单位培训学习人员工作鞋不规范）造成事故隐患综合部吕振刚13完善公司方针管理手册（公司方针、部门方针、红线原则、改善项目）各部门精益办

陈平14SDA小组过程管理不完善各部门主管领导二、下一步改进建议请责任人填写整改情况20

第一部分推广机构及方案

第二部分问题整改

第三部分推广、改善成果

第四部分改进计划21crczp.版权所有沧州华润热电有限公司-精益管理专家

运行管理包2014年推广、改善成果发电部填写22crczp.版权所有沧州华润热电有限公司-精益管理专家节能管理包2014年推广、改善成果发电部填写232014年推广、改善成果防磨防爆管理包技术支持部填写24

防磨防爆推广、改善成果请技术部填写天数机组炉管连续（）天无泄漏炉外管连续（）天无泄漏252014年推广、改善成果设备管理包技术支持部填写262014年推广、改善成果电量营销管理包发电部填写272014年推广、改善成果燃料管理包发电部填写282014年推广、改善成果热力管理包热力公司填写292014年推广、改善成果精益管理包发电部填写30

第一部分推广机构及方案

第二部分问题整改

第三部分推广、改善成果

第四部分改进计划31运用方针管理，将公司商业计划分解到各部门，并制度相应的行动举措，确保商业计划达成。推行5S，提高kaiz