2023年管理会计学习指导书习题答案

管理睬计学习指导巾习题答案第一章总论一、单项选择题1.C2.A3.D4.D5.B6.A7.C8.C9.D10.A1l.C12,D二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.AB4.ABC5.ABCD6.CD三、判断题1.V2.X3.X4.V5.V677.X8.X9.V10.X第二章成本习性分析一、单项选择题1.C2.C3.C4.A5.D6.C7.D8.A9.D10.B11.D12.C13.B14.B二、多项选择题1.AD2.ABCD3.ABCD4.BD5.AB6.BCD7.ACD8.BC三、判断题1.X2.X3.X4.X5.X6.V7.V8.X9.X10.X11.V12.V13.X14.X15.X16.X17.V18.V19.V(四)计算分析题y=9.1875+0.6875x1.(1)a=9.1875b=0.687512.(1)98年销售收入y=9.1875+0.6875x98年固定成本=140000-84000-12023=44000元98年销售量=140000/10=14000件98年单位变动成本;84000/14000=6元99年保本销售量二(44000+4000)/(10-6)=12023件99年保本销售额=12023X10=120230元(2)99年保利销售额=(44000+4000+25000)/(10-6)X10=182500元(3)保本作业率=1-5()%=5()%由于保本量为12023所以应至少销售12023/50%=24000件(4)99年销售量=14000X(1+30%)=18200件利润二(10-6)X18200-44000-4000=24800元不能完毕预定任务。13.(1)加权平均奉献毛益率={(50-40)X1000+(15-9)X2023+(8—6)X2500}+(50X100O+15X2023+8X2500)=27000/100000=27%则综合保本额=10800/27%=40000元甲产品销售比重为5()X1000/100000=50%乙产品销售比重为15X2023/100000=30%丙产品销售比重为8X2500/100000=20%所以甲产品保本额为40000X50%=20230元乙产品保本额为400OOX30%=12023元丙产品保本额为40000X20%=8000元(2)利润=27000—10800=16200元14、(1)保本点销售量=1000+(50-30)=500(2)保利点销售量=(10000+4000)4-20=700(3)650(4)609(5)93315、(1)销售生产成本中的变动成本=35000义(1・10%)=31500元管理费用中的变动成本=7000X(1—15%)=5950元奉献毛益总额=50000-31500-5950=12550元(2)奉献毛益率=12550/50000=25.1%第五章经营决策一.单项选择题LA2.B3.C4.A5.B6.C7.C8.A9.B10.C11.C12.A13.B14.A15.C15.D17.C二.多选.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.CD6.ABCD7.ABCD8.AD三.判断题I.V2.X3.V4.V5.V6.J7.V8.x9.V10.V11.V.x.x14.V15.x16.x四.计算分析题.应通过计算单位机器工时奉献毛益率大的来选择甲产品单位机器工时奉献毛益率为100/200=0.5乙产品单位机器工时奉献毛益率为80/40=2丙产品单位机器工时奉献毛益率为80/80=1所以应选择生产乙产品。.(1)©12023②12023X0.95=11400③20230元A产品与甲产品差别收入二11400X180—12023X120=612023元差别成本=1140()X40+20230=4760007L差别损益=1360()0元故应深加工成A产品。.设零件需要量为X自制相关成本Y=2023+1.2X当零件需要时在50()0以下时，外购成本Y=1.84X当零件需要量在5000以上时，外购成本Y=1.45X由1.84X=2023+1.2X得成本无差别点X=3125当X<3125时，选择外购；当3125<X<5000时，选择自制。由1.45X=2023+l.2X得成本无差别点X=8000个故当5000<X<8000时，选择外购；当X>8000时，选择自制。.由于生产A半成品利润=(70-40)X5000=150000元若加工生产B产品利润=120义6000-40X5000-60X6000-24000=136000<150000故不应深加工。.奉献毛益总额法降价前奉献毛益=(50-32)X4000=72023元降价后奉献毛益二(48-32)X6000=96000元故方案可行。.(1)设可接受的最低价格为P,由公司接受特别订货的前后利润不变相等关系即,(100—58)X8000-150000=3500X(P-58)+6500X(100-58)-150000,得P=76(元/件)。(2)设特别订货的售价为P,则由3500X(P-58)+6500X(100-58)-150000=202300,得P=80(元/件).该亏损产品的单位奉献毛益=10-7=3元由于该亏损产品能提供奉献毛益，因此不应停止该产品的生产，假如停止了该亏损产品的生产，公司将发生更大的亏损。(4分).乙产品与甲产品的差量收入=120X30.80-160X18.50=736元差量1戊本=120X26.40-160X12.50=1168元差量损益=736—1168=—432元所以，应生产甲产品。(2分).(1)自制甲零件总成本=75000+6000X6=111000元外购甲零件总成本=6000X21=126()0()元，生产乙产品收益=2023X50—(12023+6000+4000+75000)=3000元外购方案成本=12600()-3000=123000元大于111000元，故应自制。(2)生产乙产品收益=2023X50-(12023+6000+4000+60000)=18000元此时外购方案成本=12600()-180()0=1()8000元小于111(XX)元，故应外购。.(1)新增边际奉献二(700-300-200-100)X20=2023元大于0,故应接受。(2)新增边际奉献二(700-300-200-100)X40-(1000-300-200-100)X20=-4000元小于0,故不应接受。11.(1)奉献毛益=120230X(1—60%)=48000元＞0所以应继续生产A产品。(2)由于增长的奉献毛益=120230X40%X(1-60%)=19200＞18000所以应增产A产品。(3)转产W产品的奉献毛益二100000-40000=60000元＞19200元所以应转产W产品。12.⑴单位变动成本二(8000+10000+4000)/2023=11元/件特殊订货产生的奉献毛益=5OOX(20-11)=4500元因订货似的原销售减少100见，产生的奉献毛益二100义(25-11)=1400因剩余生产能力用于向外加工可获净收入2023元故特殊订货利润净增长为4500-1400-2023=1100元应接受订货。(2)剩余奉献毛益=50OX(20-11)-5000=-500<0故不应接受。13、5000件以下时，成本无差别点本000件;5000件以上时，成本无差别点=6000件。当需用量在0至4000件时，应外购；当需用量在4()0()至5()0()件时，应自制；当需用量在5000至6000件时，应外购；当需用量在60()0件以上时，应自制；当需用量二4000件或6000件时，两种方案无差别。第七章成本控制一.单项选择题l.B2.C3.A4.D5.B6.D7.D8.A9.C二.多项选择题1.ACD2.ABC3.BC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABD三.判断题.X2.V3.x4.X5.x6.x7.x8.X9.V10.J四.计算分析题.(1)该材料的标准价格=1000/10=100元/公斤(2)直接材料价格差异=4500(110・100)=45000元不利差异直接材料数量差异二(4500—500x10)X100=50000元有利差异直接材料成本差异二45000-50000=05000有利差异.直接人工价格差异=84000X(0.85—0.80)=4200元不利差异直接人工数量差异=(8400-400X200)X0.80=3200元不利差异直接人工成本差异=4200+3200=7400元不利差异.变动制造费用花费差异=1335X(3204/1335-2.3)=133.5不利差异变动制造费用效率差异二(1335-600X1.8)X2.3=586.5不利差异变动制造费用差异=133.5+586.5=720不利差异.两分法：固定制造费用花费差异=123400—120230=3400不利差异固定制造费用能量差异二120230—32023X120230/40000=24000不利差异固定制造费用成本差异=3400+24000=27400不利差异三分法：固定制造费用花费差异=34000不利差异固定制造费用闲置能量差异=120230-35000X120230/40000=15000不利差异固定制造费用效率差异二(35000-32023)X120230/40000=9000不利差异固定制造费用成本差异=34000+15000+9000=27400不利差异.直接材料价格差异=1250X(13750/1250-10)=1250元，不利差异直接材料数量差异二(1250-120X10)X10=500元，不利差异直接材料成本差异=1250+500=1750元，不利差异固定制造费用预算差异=4200-4500=-300元有利差异固定制造费用效率差异二(120X10-120X9)X4500/900=600元不利差异固定制造费用生产能力运用差异二(100X9-120X10)X5=-1500元有利差异.固定性制造费用花费差异=21000・20230=1000元不利差异固定制造费用标准分派率20230/10()00=2(元/小时)固定性制造费用效率差异=(1500X8-1500X7)=3000元不利差异固定制造费用生产能力运用差异=(10000-1500*8)*2=—4000元有利差异固定制造费用总差异=1000+3000-4000=0.工资率差异=45()义(6—5)=45()元，不利差异人工效率差异=(450—500)X5=-250元有利差异直接人工成本差异=450—250=2()0元，不利差异.(1)材料的标准价格=250/5=50元/公斤(2)直接材料数量差异二(40(X)-1()OOX5)X50=-50000(元)，有利差异直接材料价格差异=4000义(100-50)=202300(元),不利差异直接材料成本差异二一50000+202300=150000(元)，不利差异固定制造费用花费差异=21000-20230=1000(元)不利差异固定制造费用标准分派率=20230/10000=2由固定制造费用差异=0,即21000-实际产量X7X2=0,得实际产量;1500固定制造费用生产能力差异二(10000-1500X8)X2=-4000(元)有利差异固定制造费用效率差异=1500X(8-7)X2=3(X)()(元)不利差异.(1)固定性制造费用差异总额=61800—21000X60000/20230-1200元，有利差异。(2)固定制造费用花费差异=61800-60000=1800(元)不利差异固定制造费用生产能力差异二(20230-19000)X60000/20230=3000(%)不利差异固定制造费用效率差异=(19000-21(X)0)X60(X)0/2023()=-6()()0(元)有利差异11、价格差异二(1.1-1)X3000+(1.8-2)X40()()=—50()(元)，用量差异=(3000-5OOX8)XI(4000—500X5)义2=2023(元)，成本差异二一500+2023=1500(元)12、直接材料价格差异=(11648/0400-1.05)X10400=728(元)不利差异直接材料数量差异二(10400-4000X2.5)X1.05=420(元)不利差异直接材料成本差异=728+420=1148(元)不利差异13、直接材料价格差异二(10.3-10)X820=246(元)直接材料数量差异=(820-4X210)X10=-200(%)直接材料成本差异=246-200=46(元)直接人工工资率差异=1000X(6.4—6)=400(元)直接人工效率差异=6X(1000-210X5)=-300直接人工成本差异=400—300=100(元)变动制造费用花费差异=1000X(4.8-5)=-200(元)变动制造费用效率差异=5X(1000-210X5)=-250变动制造费用成本差异=—450(元)固定制造费用花费差异=8400—8000=400(元)固定制造费用生产能力差异二(200X5—1()00)X8=0(元)固定制造费用效率差异二(1000-210X5)义8=-400(元)固定制造费用成本差异=0(元)第九章存货控制一.单项选择题l.B2.D3.C4.A5.D6.D7.C8.A9.B10.D二.多项选择题LAB2.BC3.ABCD4.ABD5.ABC6.ABCD7.ABC三.判断题1.V2.X3.J4.X5.V6.X7.V8.J9.V10.x11.x12.V四.计算分析题l.D=16000U=400K=1200K=60Q*=Q*=Q*==800吨\2KD_12x16000x1200\Kc一V6(Q*==800吨T*=j2KDKc=72x1200x16000x60=48000元没有数量折扣下经济订货量2x8000x100=8no件2.5当订货量为80()件时，订货成本、储存成本和采购成本三者合计数为8000/800XI00+800/2X2.5+80OOX20=1620237E当订货量为2023件时，订货成木、储存成木和采购成本三者合计为8000/2023X100+2023/2X2.5+8OOOX20X(1-2%)=159700%当订货量为4000件时，订货成本、储存成本和采购成本三者合计为8000/4OOOX100+4000/2X2.5+8000X20X(|-5%)=157200元故经济订货量为4000件。6,600,250,2023,2600,274,2191(1)经济订货量=100(吨)(2)年总费用=14400(元)(3)年储存费用二7200(元)5、答案：[2KD12-1眦乂74而Q*=[后=V而=40(件)I*=Q*/2xU=40/2x500=10000(元)TCa=1000+1080/40x74.08+1080x500=543000.16TCc=2023+100x40/2=4000(元)(4)①年订货次数=1080/40=27(次)②需求量的盼望值=9xO.O4+10x0.08+11(0.18+12x0.4+13x0.18+14x0.08+14x0.04=12(件)③保险储备TC(B=0)=((13-12)x0.18+(14-12)x0.08+(15—12)x0.04)x80x27=993.6()(元)TC(B=1)=[(14-13)x0.08+(15-13)x0.04])x8Ox27+lxl00=445.60(元)TC(B=2)=((15-14)x0.04)x80x27+2x100=286.40(%)TC(B=3)=0x80x27+3x100=300(元)所以保险储备应为2件。④再订货点=12+2=14(件)。6、(1)计算不受任何限制时的经济订货量和年成本合计q,=12x360000X122523公斤，丁=72x360000x1225x0.5=21000元V^).5(2)由于圆庆公司目前仓库最大存储量只有30000公斤，少于经济订货量42023公斤,因此，需要在扩大仓储量和按目前最大存储量存储之间作出抉择。假如一次订货30000公斤,其年成本合计二(300004-2)X0.5+(3600004-3000O)X1225=22200元(3)比较抉择(2)y=8.6289+0.6538x(3)高低点法下维修成本为18.81元，回归直线法下维修成本为17.78元。2.(1)小吴的意见对的，由于计算的相关系数为0.9966,表白成本与业务量之间高度相关，而小刘计算的相关系数为0,表白不相关。(2)y=103.33+4.375x7月份总成本为212.705万元。⑴y=6()0()()+2x18()000元(l)b=(6X6920-48X830)/(6X448-48X48)=4.375a=(830-4.375X48)/6=103.33y=103.33+4.375x(2)y=103.33+4.375X18=182.08(1)根据2月份制造费用总额组成情况可拟定各月固定成本为60000元，单位变动成本为1元/件，从而可拟定1至6月份混合成本分别为32500元、35000元、40000元、41250元、40000元、35000元。根据高低点法得6=0.35,^=15000,混合成本公式为y=15OOO+O.35x(2)总成本公式为y=75000+1.35x,故当业务量为55000机器小时，制造费用总额为149250元。(1)单位变动成本=27000/6000=4.5元/件9月份半变动成本=120230-4.5X9()()()-55()00=2460()元由于不受限制时经济订货量超过了最大存储量，考虑增长仓储需要多支付租金4000元因素后,成本为25000元大于一次订货30000公斤的成本22200元,因此，应按30000公斤的批量订货。7、没有折扣时的经济订货批量为1095公斤，相应成本合计数=15000X30+(I50004-1095)X200+(10954-2)X5=455478(元)。当订货量为3000公斤时，成本合计数=15000X30X(1-5%)+(]50004-3000)X200+(3000+2)X5=436000(元)。当订货量为5000公斤时，成本合计数=15000X30X(l-6%)+(150004-50()())X2()()+(50()()+2)X5=43610()(元)。由此可知,当订货批量为3000公斤时，成本最低，即经济订货批量为3000公斤。8、(1)经济订货量=J2x300(X)x60/1(X)x30%=346%03(单位)(2)再订货点=30000/360X15+750=2023(单位)(3)占用资金=300/2X100+750X100=900009、经济订货量=后粤芭=95(件)年订货次数=3600+95=38(次数)订货间隔期内需求=50X0.1+60X0.2+70X0.4+80X0.2+90X0.1=70(件)保险储备TC(B=0)={(80-70)X0.2+(90-70)X0.1}X1OOX38+0X20=15200(元)TC(B=10)=(90-80)X0.IX100X38+10X20=4000(元)TC(B=20)=0X100X38+20X20=400(元)具有保险储备的再定货点=70+20=90(件)10、A零件全年需求量为18000X0.5=9000A零件每日平均需求量=9000/360=25每日产量=50外购储存变动成本=5X20%=1自制储存变动成本=4X20%=0.8假如采用外购则Q*=J2x12x9(XX)=465(件)TC=9000X5+a/2x12x9000xl=45465(元)假如自制，则。・二产”：9000x^^=4743(件)V0.850—25TC=90()0X4+J2x500x9000x0.8x50~25=37897(元)V50由于自制总成本低于外购总成本，故应以自制为宜。11、没有折扣时的经济订货批量为700个，相应成本合计数=1500X50+(15004-700)X81.67+(7004-2)X0.5=7535()(元)。当订货量为750个时,成本合计数=1500X50X(1-2%)+(15004-750)X81.67+(7504-2)X0.5=73850.84(元)。由此可知,当订货批量为750个时，成本最低，即经济订货批量为750个。b=2.2a=4800y=48()()+2.2x(2)生产10500件时的制造费用=4.5X10500+55000+2.2X10500+4800=130150元7、答案：(1)单位变动成本=35(元/千机器小时)固定成本总额=120元(2)维修费=1590元。第三章变动成本法一、单项选择题1.D2.D3.A4.B5.A6.C7.D8.C9.D10.D11.D12.B13.A14.C15.C二、多项选择题1.ABCD2.AD3.AD4.ACD5.AD6.BC7.ABCD8.ABC9.ABC10.ACD1l.AD12.ABCD三、判断题V2.X3.V4.X5.J6.J7.V8.X9.X10.VJ12.X13.X14.J15.X16.V17.X18.VV20.X21.X四、计算分析题.期末存货量=5()()件变动成本法下：单位产品成本二(30000+40000)/5000+8=22元/件期末存货成本=22X500=11000元完全成本法下:单位产品成本=(30000+40000+30000)/5OOO+8=28元/件期末存货成本=28X500=14000元2.(1)8月份期末存货量=500+600()-5500=1()00(件)，完全成本法下单位产品成本=504-300004-6000=55(元/件)，由于8月份单位固定生产成本也为5元与7月份相同，故不管存货采用何种计价方法，完全成本法下的期末存货成本都为55X1000=55000(7L)o(2)营业净利润=5500X100-5500X55-45000=202500(元)。.(1)1000(元)。(2)单位产品成本=(1本X50+2023)+100=70,故存货价值为1400(元)。(3)完全成本法下与变动成本法下利润差额为20X(20234-100)=400元。.(1)100()件(2)变动成本法下单位产品成本二(120230+80000+8000)/2023=104元/件期间成本=20230+3000+7000=30000元完全成本法下单位产品成本=(120230+80000+8000+20230)/2023=114元/件期间成本=3000+7000=10000元(3)变动成本法下期末存货成本=104X1000=104000元完全成本法期末存货成本=114X1000=114000元.(1)销售收入600000减：变动成本320230边际奉献280000减:期间成本固定制导致本80000推销及管理费用100000税前利润100000(2)期末存货加权平均的单位产品固定制导致本=(5.2X4()()()+800()0)/(4000+20230）=4.20（元/只）

完全成本法的税前利润二100000+(4.2-5.2)X4000=96000元.变动成本法下：销售收入减：变动成本奉献毛益减:期间成本固定制导致本销售费用税前利润完全成本法下：销售收入减：销售成本期初加：本期减:期末4500销售毛利减:销售费用税前利润63000630002700036000120231500027000900()6300()8000360003950023500150008500630002700036000120231500027000900()6300()8000360003950023500150008500.(1)完全成本法下，销售收入=52义360()=187200630002700036000120231500027000900()6300()8000360003950023500150008500销售成本合计=148000+15000-16300=146700元税前利润二187200-146700-14400-11000=15100元(2)变动成本法下，变动成本=41X3600=147600元，税前利润=18法00-147600-15000-11000=136007C8.(1)单位变动成本=18+5+7+3=33元变动成本法下税前利润=2800X(50-33)-12023-9600=2600()元。(2)单位产品成本=18+5+7+12023/3000=34元。完全成本法下税前利润=2800X(50-34)-2800X3-9600=26800元9.(1)完全成本法下，期初存货单位成本=24000/2023=12元/件，故期初存货固定成本=2023X(12-10)=4000%,本期生产量=5000+1000-2023=400。件，本期单位固定制造费用=12023/4000=3元/件，期末存货固定成本=3000元。变动成本法下税前利润一完全成本法下税前利润=4000-3000=1000元(2)完全成本法下税前利润=24000-1000=23(X)0元(3)由于下期变动成本法下税前利润与本期相同，故销量可认为5000件，由于产销平衡，故产量也为5000件，在固定制造费用水平没有发生变化下，下期产品单位固定制造费用=12023/5000=2.4元/件，下期完全成本法下税前利润一变动成本法下税前利润二1000(2.4-3)=-600元下期完全成本法下税前利润二24000-600=23400元。10.(1)变动成本法下1997年一1999年三年损益均相同销售收入400()00减：变动成本340000奉献毛益60000减:固定成本46000税前利润14000(2)完全成本法下:1999年销售收入40000()4()000()4()()()()()减:销售成本(T销售毛利o减：销售费用000税前利润10000356000440003000()35202314000480003000()36000400()8000352023*=40000X(8+36000/45000)360000"=5000X8.8+35OOOX8+36000第四章本量利分析一、单项选择题1.B2.B3.C4.B5.A6.B7.A8.D9.C10.D11.A12.C13.A14.B15.C16.A17.A18.A二、多项选择题1.ABC2.CD3.BC4.AC5.BCD6.BCD7.AB8.ABCD9.BD10.AC11.ABCD12.BCD13.AB14.CD15.BDABCD9.BD10.AC11.ABCD12.BCD13.AB14.CD15.BD16.ACD17.BC18.CD三、判断题X2.J3.J4.X5.J6.义7.X8.X9.X10.V11.X12.J13.X14.V15.X16.V17.X18.V19.JX10.V