企业管理组织结构介绍

企业管理组织结构管理组织机构是对企业中管理工作关系的一种静态的、形式上的安排，它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。企业在一定时期的管理组织结构设置，通常可用一张组织图来加以表示。就像人体有其基本骨架一样，任何组织都在相当程度上需要有某种架构形式来对组织任务加以分化和整合。这种架构安排是否合理，对于组织任务的完成具有重要的影响。本内容的基本逻辑结构管理幅度管理层次组织结构集权与分权一、管理幅度工作能力工作内容和性质：主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度、非管理事务的多少工作条件：助手的配备情况、信息手段的配备情况、工作地点的相似性工作环境二、管理层次高耸式与扁平式组织（一）基于纵向层次划分的组织形态1、高耸型组织在最高层与作业层之间具有为数众多的管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小，这样在作业人员数量一定的情况下需要增加许多的基层管理人员和中间层次的管理人员。高耸型组织的结构特征表现为高而瘦，所以也有人称它为“宝塔式”结构。这种组织设计由于管理层次多，带来的问题也很多。这主要是，从事管理工作的人员增多，使管理费用升高；层次间和部门间的协调任务重，计划和控制工作较为复杂；信息传递需要经过多个环节，速度慢且易造成失真；最高领导层远离现场，不易全面、迅速了解基层的状况。所以，近年来出现了组织结构向扁平化方向发展的趋势。在高耸型组织中，主管人员因所管辖的下属人数较少，可以有较充足的时间和精力对下属进行面对面的深入具体指导，并对其工作给予严密的监督和控制；主管人员同其直属人员的联系沟通多，工作单位规模小，可以促成较简单的问题在短时间内得到准确地解决；各级主管职务设置较多，能够为下属人员提供较多的晋升机会。（二）扁平型组织与高耸型组织相反，扁平型组织的结构特征是扁而平，而管理幅度大，管理层次少。主要优点是：高层领导可以较容易了解到基层的情况；纵向沟通联系渠道缩短，可以加快信息传递速度和减少信息失真；管理层次和管理人员减少，结果也使管理费用开支相对节省；各阶层管理人员需领导较多的下属，为减轻其自身的工作负担势必会促成更多地向下属人员授权，这不仅有利于激发下属人员的干劲和热情，也使他们在独挡一面的工作实践中得到锻炼，提高管理自己和他人的能力；主管人员和下属人员结成规模较大的、紧密合作的群体，可以使复杂问题得到更为有效的解决。高耸型扁平型扁平型组织主要的不足之处是：各级管理人员工作负荷重，精力分散，难以对下属进行细致的指导；对各级管理人员的素质要求相对较高，且因管理幅度宽，素质要求也就越全面、严格；下属人员需要自动、自发、自律，否则容易出现失控的危险；各级管理人员的工作方式需要从监督和控制为主，转向主要提供建议和协助，并推动下属人员解决问题，从而实现其角色由监督者向领导者的转变。三、组组织结结构设设计组织结结构设设计的的依据据：公司战战略环境：：对职职务和和部门门设计计的影影响、、对各各部门门关系系的影影响、、对组组织结结构总总体特特征的的影响响技术：：规模模与组组织所所处的的发展展阶段段三、组组织结结构设设计组织设设计的的原则则因事设设职与与因人人设职职相结结合的的原则则权责对对等原原则命令统统一原原则（一））管理理组织织结构构的基基本形形态基于横横向部部门划划分的的组织织形态态职能型型组织织，亦亦称““U型型”组组织最高管管理者者研究开开发部部门人事部部门生产部部门销售部部门财务部部门职能型型组织织设计计的有有利之之处是是：职能部部门任任务专专业化化，这这可以以避免免人力力和物物质资资源的的重复复配置置；便便于发发挥职职能专专长，，这点点对许许多职职能人人员颇颇有激激发力力；可可以降降低管管理费费用，，这主主要来来自于于各项项职能能的规规模经经济效效益。。职能型型组织织设计计的主主要不不足是是：狭窄的的职能能眼光光，不不利于于企业业满足足迅速速变化化的顾顾客需需要；；一部部门难难以理理解另另一部部门的的目标标和要要求；；职能能部门门之间间的协协调性性差；；不利利于在在管理理队伍伍中培培养全全面的的管理理人才才，因因为每每个人人都力力图向向专业业的纵纵深方方向发发展自自己。。2、事事业部部型组组织，，亦称称“M型””组织织在事业业部型型组织织设计计中，，重要要决策策可以以在较较低的的组织织层次次作出出，因因此，，与职职能型型组织织相比比较，，它有有利于于以一一种分分权的的方式式来开开展管管理工工作。。（图图见下下页））事业部部型组组织一一般适适于具具有较较复杂杂的产产品类类别或或较广广泛的的地区区分布布的企企业中中采用用。优点是是产出出方面面的协协调，，它能能够从从所有有的职职能中中汇集集所需需的技技能，，以便便在适适当的的地点点、通通过适适当的的销售售渠道道、为为适合合的顾顾客提提供满满意的的产品品。另另外，，各事事业部部间的的自然然竞争争也可可用激激发员员工的的进取取心。。再一是是，高高层管管理人人员对对业务务的统统一控控制比比较困困难，，各事事业部部之间间容易易出现现于整整个企企业不不利的的相互互竞争争行为为，并并给分分部管管理人人员带带来一一定的的心理理压力力。最高管管理者者B人事事部A人事事部人事部门生产部门研究开发部门销售部门财务部门研究开发部门人事部门生产部门销售部门财务部门3、矩矩阵型型组织织这是将将按职职能划划分部部门和和按产产品（（或项项目））组合合业务务活动动两种种方式式结合合起来来运用用而形形成的的一种种组织织设计计。最高管管理者者C产品品（项项目））经理理B产品品（项项目））经理理A产品品（项项目））经理理研究开开发部部门生产部部门销售部部门财务部部门矩阵型型组织织设计计的积积极作作用是是，它它能对对特定定顾客客的需需要和和环境境活动动的变变化保保持高高度的的适应应性；；它允允许员员工经经常更更换工工作小小组，，接触触各种种不同同类型型的工工作任任务，，从而而可以以提供供满足足感；；它在在发挥挥人的的才能能方面面具有有很大大的灵灵活性性。矩矩阵型型组织织的问问题主主要是是：在在资源源管理理方面面存在在复杂杂性，，并潜潜存着着职权权关系系的混混乱和和冲突突，从从而使使组织织工作作过程程容易易丧失失稳定定性和和效率率性。。集权与与分权权