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公司年度质量工作计划五篇(文档)公司年度质量工作规划1为了有规划的开展20xx年度的质量治理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量治理和质量治理体系的持续改良,增加顾客的满足度,我分厂对20xx年度质量治理工作规划如下下面是小编为大家整理的公司年度质量工作规划五篇(精选文档),供大家参考。

公司年度质量工作规划1

为了有规划的开展20xx年度的质量治理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量治理和质量治理体系的持续改良,增加顾客的满足度,我分厂对20xx年度质量治理工作规划如下:

一、工作规划

1、制定质量目标考核方法:

细化各班组质量职责和质量目标,制订质量目标分解、考核治理方法,下达给各班组,作为分厂考核各班组质量治理工作、推动质量治理体系全面贯彻的有力措施。

(1)依据质量周报的问题,落实到实际责任班组及责任人。

(2)品质反应的重大质量问题,落实责任人。

(3)对发觉、解决质量隐患的,赐予嘉奖。

2、数据的统计分析:

(1)定期将质量问题统计并进展分析。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上,对全分厂质量目标指标的完成状况进展评估、考核。

(2)公布质量目标规划的执行结果数据,评估结果反应分厂领导和公司相关部门。

(3)对存在的问题进展剖析,确定缘由,实行措施。

总结

阅历教训,稳固成绩,防止发生的问题再次发生,提出这次循环尚未解决的问题。

(4)对常常消失的同类型、同缘由的质量问题,应分析出缘由,找出解决方法,同时对此质量薄弱环节进展强化治理。

二、预防措施

1、各班组设一个固定的自检员:

(1)在工序流转之前自检员负责对全部本班组工序负责自检以提高质量。

(2)分厂组织相应的培训,提升自检员的技能。严格根据标准操作,利用考核机制等加强执行力。

(3)采纳培训、实践、考核等多种方法提升人员的`自检技能。

2、加强培训:

培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量治理培训,重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量治理体系文件,力争将质量治理工作做到更好。

公司年度质量工作规划2

为了有规划的开展2022年度的质量治理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量治理和质量治理体系的持续改良,增加顾客的满足度,我分厂对2023年度质量治理工作规划如下:

一、工作规划

1、制定质量目标考核方法:

细化各班组质量职责和质量目标,制订质量目标分解、考核治理方法,下达给各班组,作为分厂考核各班组质量治理工作、推动质量治理体系全面贯彻的有力措施。

(1)依据质量周报的问题,落实到实际责任班组及责任人。

(2)品质反应的重大质量问题,落实责任人。

(3)对发觉、解决质量隐患的,赐予嘉奖。

2、数据的统计分析:

(1)定期将质量问题统计并进展分析。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上,对全分厂质量目标指标的完成状况进展评估、考核。

(2)公布质量目标规划的执行结果数据,评估结果反应分厂领导和公司相关部门。

(3)对存在的问题进展剖析,确定缘由,实行措施。总结阅历教训,稳固(成绩),防止发生的问题再次发生,提出这次循环尚未解决的问题。

(4)对常常消失的同类型、同缘由的质量问题,应分析出缘由,找出解决方法,同时对此质量薄弱环节进展强化治理。

二、预防措施

1、各班组设一个固定的自检员:

(1)在工序流转之前自检员负责对全部本班组工序负责自检以提高质量。

(2)分厂组织相应的培训,提升自检员的技能。严格根据标准操作,利用考核机制等加强执行力。

(3)采纳培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。

2、加强培训:

培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量治理培训,重新组织(学习)产品生产工艺、操作规程、质量治理体系文件,力争将质量治理工作做到更好。

公司年度质量工作规划3

为了有规划的开展2022年度的质量治理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量治理和质量治理体系的持续改良,增加顾客的满足度,我分厂对2023年度质量治理工作规划如下:

一、工作规划

1、制定质量目标考核方法:

细化各班组质量职责和质量目标,制订质量目标分解、考核治理方法,下达给各班组,作为分厂考核各班组质量治理工作、推动质量治理体系全面贯彻的有力措施。

(1)依据质量周报的问题,落实到实际责任班组及责任人。

(2)品质反应的重大质量问题,落实责任人。

(3)对发觉、解决质量隐患的,赐予嘉奖。

2、数据的统计分析:

(1)定期将质量问题统计并进展分析。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上,对全分厂质量目标指标的完成状况进展评估、考核。

(2)公布质量目标规划的执行结果数据,评估结果反应分厂领导和公司相关部门。

(3)对存在的问题进展剖析,确定缘由,实行措施。总结阅历教训,稳固成绩,防止发生的问题再次发生,提出这次循环尚未解决的问题。

(4)对常常消失的同类型、同缘由的质量问题,应分析出缘由,找出解决方法,同时对此质量薄弱环节进展强化治理。

二、预防措施

1、各班组设一个固定的“自检员:

(1)在工序流转之前自检员负责对全部本班组工序负责自检以提高质量。

(2)分厂组织相应的培训,提升自检员的技能。严格根据标准操作,利用考核机制等加强执行力。

(3)采纳培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。

2、加强培训:

培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量治理培训,重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量治理体系文件,力争将质量治理工作做到更好。

公司年度质量工作规划4

将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量治理,准时订正生产中消失的质量问题,保质保量,对客户负责。特制定20xx年工作规划

1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、帮助生产提高产品质量水*,降低质量本钱,为公司优化治理尽职尽责.。

3、针对20xx年品质现状进展问题缘由分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决.对消失的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品准时进展清理,并同生产部一起制定预防订正措施,避开同一问题重复消失导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,准时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并准时进展分析,上报领导,准时把握质量动态,为领导决策供应依据。

4、根据20xx年的培训规划按时进展培训,提高质检员的业务水*。加强对质检员工作状况的监视,每月对质检员的检测精确性、完全性进展一次考核,防止错检、漏检现象的消失,检验精确率到达100%,承检工程完成率到达100%,确保质检员能准时精确地把握产品、原料的质量状况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满足度。

作为质检部治理人员,不管在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面。并决心在以后的工作中要多提高自己的素养与修养,多学习为人处世的哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步。

1、做好生产和质量的指导和监视工作,开展质量意识教育以及培训工作,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,根据制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新,以使应用的治理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量治理方法,连续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调进展。

2、统计分析方面,对消失的质量问题进展统计和分析,呈现每周、月的质量工作,是进步还是倒退,让各质检员所掌握的工序质量一目了然,对消失的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品准时进展清理,并同生产部一起制定预防订正措施,避开同一问题重复消失导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,准时做好每个月的.检查化验和质量检验结果的统计,并准时进展分析,上报领导,准时把握质量动态,为领导决策供应了依据。

3、部门团队建立方面,为了提高部门的分散力,灌输团队的概念,要求老检验员与新检验员之间相互帮忙以老检验员教新检验员,新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来呈现每个质检人员之间的关系,强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人,一个人的工作未做好,大家都有义务帮助,将质检部建立成为高分散力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的学问面,让每个质检员对所要负责的车间工序有新的熟悉,有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高,各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣,为本部门培育出全面型检验员,在有个别检验员缺勤或脱岗的状况下削减或避开人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员依据自己的实际状况进展培训或供应一些书籍让他们研读提高其综合素养。

4、加强对质检员工作状况的监视,每月对质检员的检测精确性、完全性进展一次考核,防止错检、漏检现象的消失,检验精确率到达100%,承检工程完成率到达100%,确保质检员能准时精确地把握产品、原料的质量状况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满足度。

5、做好产品质量宣传工作,固然做好质量,不是想像中的那么简单。我们必需把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。固然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等,这样就会产生一种强大的分散力与核心竞争力,这种无形的资产,将会对消费者产生吸引力,受到客户的认可。

公司年度质量工作规划5

为了做好品质治理部各项工作,到达公司要求的进展目标,现将20xx年度工作规划安排如下:

1月份:

1)完成体系文件的治理评审工作,保证满意体系认证的符合性;

建立办公室定期例会制度,完善内部治理,确定每个岗位,每项工作的标准和责任,坚持从高、从严、从全、从细要求。同时,营造安康的工作环境,自觉维护办公室的整体利益,整体形象,不贪功、不诿过,不拆台、不越位,顾大局、识大体。坚持原则,留意方法,态度虚心,以理服人,

2)预备公司物业资质申报工作,并做好相关的工作;

3)加强与业主的沟通,制定公司工作简报;

2月份:

1)2月底完成体系文件的其次次内审工作;并准时整改和关闭不合格项,力求体系文件运行的完好性;

2)确保大厦评优资料的全面和完整性,有必要向市局提出书面性报告,并帮助相关资料的移交工作;

3)完善公司规章制度的内部建立,确保公司工作开展的正常运作;

3月份:

1)做好一切ISO9000质量认证体系的预备工作,并保证认证工作顺当的通过;

加强一期的日常保洁治理,尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按规划完成,并按周规划、月规划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机开工作,同时加大力度对外围及草坪落叶清扫,垃圾收集,卫生质量有了很大的改良和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

2)做好大厦评“区优“的申报工作,同时完善好评优资料的创立工作;

4月至6月:

1)做好评优工作的各项预备,迎接“区优“的评审工作;保证“区优“评比工作顺当通过;

2)持续改良体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场,做好体系文件正常的运行工作;

3)做好用户意见调查工作,分析用户的需求,客观评价用户的满足度,并提出预防订正整改措施;

7月至9月:

1)做好市优创立的预备工作和市优申报工作,以“市优“标准整理相关的评优资料;

2)全面绽开体

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