企业员工发展管理规范化技术与方法

企业员工发展管理规范化的技术和方法有人说太阳神与娃哈哈一衰一荣，与其人事政策相关，二者人事政策的差异在何处？“空降兵”在华人文化圈想取得理想的效果似乎是很难的，企业发展后，高层人才补充的最佳途径是什么？都说人力资源是企业发展的瓶颈，如何才能突破这一瓶颈？员工发展管理不是一般的人力资源开发，那么，员工发展管理该管些什么？员工发展管理的具体方法有哪些？你思考过吗?7—1、员工发展管理问题的提出7—2、员工发展管理的内容7—3、员工发展管理的十个方法7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序7—1、员工发展管理问题的提出7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈7—1—3、企业发展与员工发展的关系7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性太阳神的辉煌历程1987成立19902.4亿1991中国五百家最大利税总额企业199313亿道路成功太阳神走低的深层原因有它的大老板怀汉新的市场决策失误。但更深层的原因，直接是他的才俊人事政策。太阳神的人事政策败笔赶走九位元老聘来青年才俊1990总裁宝座交给洋经理人王哲1997感到危害才俊降职1995没有带来希望“空降兵”洋统帅的失败原因高薪大量换血不懂汉语其它管理人员的不平不合作不协调赶走本已有归属感的管理人凝聚力下降无法沟通管理实现不了人事政政策用熟而而不用用生；；用专才才而不不用通通才；；用执行行型人人才，，而不不用才才俊型型人才才。娃哈哈哈太阳神神两位世世界级级经营营大师师在人人事政政策上上的忠忠告在一个企业中，不要每个人都精干，这样容易造成排斥对立，破坏企业内部的融洽。

聪明人不能随便启用。聪明人大多因为自己聪明而骄傲自大，不愿踏踏实实地从事具体工作；聪明人常常目中无人，看不起周围的同事；聪明人往往过于心高气傲，甚至以权谋私和越权谋私；聪明人常常自以为是，往往很容易从企业的经营者，蜕变成企业公众利益的破坏者。堤义明

松下幸之助7—1、员工发展管理问题的提出7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈7—1—3、企业发展与员工发展的关系7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性两个瓶颈之间的关系及其突破途径可以使企业员工保持相对稳定，避免用“空降兵”而带来的员工心理振荡和情感失落。可以提升企业凝聚力，稳定企业发展。按照企业发展所需，从已有员工中发展起来的人才，会对企业有更多的感情，更高的忠诚度，进而会对企业更负责任。孪生兄弟员工实施发展管理作用7—1、员工发展管理问题的提出7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈7—1—3、企业发展与员工发展的关系7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性劳资关系走向依存的原因市场经济的格局由卖方市场转向了买方市场。从而改变了企业与员工关系的性质。员工的工作需求需求发生了变化。现代社会的员工又不再仅仅是为了温饱而工作。——由由对立立走向向依存存劳资关关系的的新发发展7—1、员工发展管理问题的提出7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈7—1—3、企业发展与员工发展的关系7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性企业对对所需需人才才资源源的培培训开开发，，没有有让员员工成成为一一个积积极活活动的的主体体，而而是被被动地地接受受企业业的培培训。。培训的的内容容选择择，不不适应应企业业发展展的人人才知知识结结构和和人才才结构构的需需要。。人才培培训开开发的的途径径简单单而狭狭窄。。人才培培训开开发没没有深深入到到如何何增强强所开开发培培养人人才对对企业业的忠忠诚度度这一一层次次。企业投投入多多，收收效远远不理理想。。五个局局限变企业业一个个积极极性为为企业业、员员工两两个方方面的的积极极性，，并让让员工工对自自身发发展的的要求求上升升为企企业人人才开开发培培训的的主导导力量量。。由企企业提提供机机遇，，员工工自主主设计计自我我发展展计划划，自自我实实施以以实现现自我我发展展。突破途途径7—1、员工发展管理问题的提出7—1—1、“太阳神”不神的才俊人事政策7—1—2、新经济时代企业发展的两大瓶颈7—1—3、企业发展与员工发展的关系7—1—4、企业现有人力资源开发方式的局限7—1—5、员工发展上的惰性及发展管理的必要性和可能性员工发发展上上的四四个惰惰性意志方方向不不稳定定意志努努力程程度不不稳定定意志方方向选选择刚刚性机会主主义的的心理理和行行为使员工工发展展管理理成为为可能能使员工工发展展管理理成为为必要要从而7—1、员员工发发展管管理问问题的的提出出7—2、员员工发发展管管理的的内容容7—3、员员工发发展管管理的的十个个方法法7—4、员员工发发展管管理规规范化化的标标准和和实施施程序序7—2、员工发展管理的内容7—2—1、如何进行员工发展管理7—2—2、员工意志和欲望的发展管理7—2—3、员工兴趣偏好的发展管理7—2—4、员工知识技能的发展管理7—2—5、员工事业的发展管理意志和和欲望望兴趣偏偏好知识技技能事业四个方面进行

7—2、员工发展管理的内容7—2—1、如何进行员工发展管理7—2—2、员工意志和欲望的发展管理7—2—3、员工兴趣偏好的发展管理7—2—4、员工知识技能的发展管理7—2—5、员工事业的发展管理方向管管理强度管管理7—2、员工发展管理的内容7—2—1、如何进行员工发展管理7—2—2、员工意志和欲望的发展管理7—2—3、员工兴趣偏好的发展管理7—2—4、员工知识技能的发展管理7—2—5、员工事业的发展管理兴趣偏偏好意志和和欲望望它是周周围社社会所所传输输给它它的价价值信信息在在他意意识中中形成成的一一种稳稳固的的，甚甚至是是一种种很难难改变变的联联系。。当一个个人对对某件件事形形成独独特的的兴趣趣偏好好，他他就会会不知知疲劳劳，只只有兴兴奋和和快乐乐，自自觉自自愿地地投入入他所所能投投入的的精力力和时时间。。这就就可以以强化化人的的行为为动机机，使使人在在休闲闲中创创造出出奇迹迹。而而人的的兴趣趣偏好好，本本身是是可以以通过过输入入价值值信息息来诱诱导的的。7—2、员工发展管理的内容7—2—1、如何进行员工发展管理7—2—2、员工意志和欲望的发展管理7—2—3、员工兴趣偏好的发展管理7—2—4、员工知识技能的发展管理

7—2—5、员工事业的发展管理这类为为语言言所表表达的的意志志和欲欲望本本身没没有足足够的的强度度。他所具具备的的知识识和技技能，，不足足以把把他所所寻求求的目目标变变成现现实。。为了使使员工工的意意志欲欲望所所寻求求的目目标成成为现现实。。言语的的巨人人，行行动的的矮子子。为什么么否则原因知识技技能的的发展展管理理7—2、员工发展管理的内容7—2—1、如何进行员工发展管理7—2—2、员工意志和欲望的发展管理7—2—3、员工兴趣偏好的发展管理7—2—4、员工知识技能的发展管理7—2—5、员工事业的发展管理在事业业成败败的界界定上上引入入多元元化途途径，，避免免单一一独木木桥上上的恶恶性竞竞争。。不断强强化人人们对对事业业的追追求，，使员员工能能够持持续不不断地地为自自己事事业的的成功功做不不懈的的努力力。对员工工在事事业发发展上上的需需求强强度管管理。。7—1、员员工发发展管管理问问题的的提出出7—2、员员工发发展管管理的的内容容7—3、员员工发发展管管理的的十个个方法法7—4、员员工发发展管管理规规范化化的标标准和和实施施程序序7—3、员工发展管理的十个方法

7—3—1、员工发展的十种方法

7—3—2、员工简历管理法7—3—3、岗位关联轮换管理法7—3—4、人力规划对应法7—3—5、时尚营造法7—3—6、价值强化法7—3—7、比赛竞技法7—3—8、创业鼓励法7—3—9、职业生涯设计法7—3—10、金手铐控制法7—3—11、目标强化法员工简简历管管理法法；岗位关关联轮轮换管管理法法；人力规划划对应法法；时尚营造造法；价值强化化法；比赛竞技技法；创业鼓励励法；职业生涯涯设计法法；金手铐控控制法；；目标强化化法。7—3、员工发展管理的十个方法

7—3—1、员工发展的十种方法7—3—2、员工简历管理法7—3—3、岗位关联轮换管理法7—3—4、人力规划对应法7—3—5、时尚营造法7—3—6、价值强化法7—3—7、比赛竞技法7—3—8、创业鼓励法7—3—9、职业生涯设计法7—3—10、金手铐控制法7—3—11、目标强化法员工简历历管理法法实施的的七个要要点根据自己己的实际际在上一一年末，，对下一一年自己己在知识识积累、、技能提提升和工工作业绩绩刷新上上，做出出详细的的计划，，并填写写表7-1《员员工发展展自我管管理计划划表》。。年底对照照年初关关于知识识积累、、技能提提升和工工作业绩绩刷新计计划，进进行总结结，填写写表7-2《员员工发展展自我管管理简历历更新表表》，并并报上司司签署意意见后交交人力资资源部归归档，作作为企业业用人的的重要参参考资料料。在一年的的12个个月中，，对应于于每个月月的绩效效考核作作自我发发展总结结回顾，，不断提提示自己己在这三三个方面面的发展展目标和和发展实实施进展展情况，，并填写写表7-3《员员工发展展自我管管理过程程总结表表》，并并向同事事公开，，以相互互激励。。表7-1《员工工发展自自我管理理计划表表》表7-2《员工工发展自自我管理理简历更更新表》》续上表表7-3《员工工发展自自我管理理第年年度到第第月月发发展过程程总结表表》简历管理理工作强强调都由由员工自自己自主主进行，，上司只只是负责责进行督督导提示示，让员员工有计计划、有有步骤地地进行自自我设计计和自我我发展。。员工简历历管理并并不与任任何形式式的奖惩惩形式挂挂钩，但但它却可可提供自自己和自自己比较较，以及及自己和和同事比比较这两两种让人人的行为为动机受受到激励励的力量量。简历管理理强调个个人的计计划设想想和总结结都要具具体明确确，以使使自己能能够通过过对比发发现差距距。员工简历历管理强强调在总总结时，，要深入入进行原原因分析析。员工简历历管理法法的四个个作用帮助员工工树立自自己的发发展目标标，理清清发展思思路，起起到对员员工的意意志和欲欲望方向向的管理理作用。。把员工自自我设定定的发展展计划公公开化。。通过对员员工自我我设定的的发展目目标进行行跟踪管管理，使使企业能能够准确确地把握握员工在在业绩记记录、知知识结构构、技能能水平和和观念更更新上的的发展状状况，使使企业选选人、用用人有了了准确信信息依据据。充分体现现员工自自我发展展的主动动性，并并且又可可以通过过上下左左右同事事的影响响诱导作作用，使使这种主主动性能能控制在在企业发发展的需需要范围围内。7—3、员工发展管理的十个方法

7—3—1、员工发展的十种方法7—3—2、员工简历管理法7—3—3、岗位关联轮换管理法7—3—4、人力规划对应法7—3—5、时尚营造法7—3—6、价值强化法7—3—7、比赛竞技法7—3—8、创业鼓励法7—3—9、职业生涯设计法7—3—10、金手铐控制法7—3—11、目标强化法岗位关联联轮换管管理法实实施的七七个要点点在轮岗之之前必须须有规范范的工作作岗位分分析，并并通过这这种岗位位要求的的相近性性和差距距性分析析，建立立岗位之之间的关关联。强调整个个企业统统筹规划划，统一一组织，，并在自自愿的基基础上实实现统一一要求。。每轮换到到下一个个同级岗岗位之前前，必须须在现有有岗位上上达到业业绩限额额最低要要求标准准。把自主选选择轮岗岗和统一一协调进进行的职职位晋升升结合起起来。并并由本人人填写7-4《《关联岗岗位轮换换个人申申请表》》。关联岗位位轮换管管理的一一个基础础是科学学而严格格的绩效效考核。。在实施这这种管理理之前，，必须建建立起关关联岗位位联系的的平面图图并对员员工公开开，从而而使员工工自己设设计、实实施职业业发展。。明确划分分岗位的的等级序序列。岗位关联联轮换管管理法的的七个作作用使员工四四个方面面的发展展管理都都得到体体现，但但其最大大的价值值是在员员工的事事业发展展管理上上。把意志和和欲望更更多地吸吸引到对对事业的的追求上上来。增加企业业对员工工的凝聚聚力的作作用。直接为企企业的发发展储备备了人才才。可为每个个员工在在工作上上的新鲜鲜感提供供充分的的满足，，不断拓展展员工的的知识面面，以增增加他们们进行创创新，提提升工作作效率，，改进工工作方法法的能力力。增强相互互之间的的团结和和工作之之间的相相互协调调、配合合。7—3、员工发展管理的十个方法

7—3—1、员工发展的十种方法7—3—2、员工简历管理法7—3—3、岗位关联轮换管理法7—3—4、人力规划对应法

7—3—5、时尚营造法7—3—6、价值强化法7—3—7、比赛竞技法7—3—8、创业鼓励法7—3—9、职业生涯设计法7—3—10、金手铐控制法7—3—11、目标强化法根据企业业发展的的战略规规划，分分阶段制制定出详详细的人人力资源源需求计计划。在自主自自愿基础础上，通通过对员员工的自自我发展展的指导导，实现现员工的的发展与与企业发发展的吻吻合。并并由员工工个人填填写表7-5《《员工个个人职业业发展分分期规划划表》》把员工自自我发展展规划与与企业人人力资源源梯队建建设融为为一体，，把员工工的自我我发展选选择融入入到企业业人力资资源发展展梯队之之中。人力规划划对应法法的实施施要点表7—5《员工工个人职职业发展展分期规规划表》》企业人力力资源发发展梯队队建设透透明化。。对员工的的发展进进行跟踪踪管理。。并填写写表7-6《员员工职业业发展规规划总结结表》梯队候选选人至少少需要按按照一比比一点五五的比例例进行配配置，让让进入梯梯队的员员工产生生一种自自我加压压的外部部竞争机机制，从从而最大大限度地地实现每每个人的的发展。。表7——6员员工工职业业发展展规划划总结结表7—3、员工发展管理的十个方法

7—3—1、员工发展的十种方法7—3—2、员工简历管理法7—3—3、岗位关联轮换管理法7—3—4、人力规划对应法7—3—5、时尚营造法7—3—6、价值强化法7—3—7、比赛竞技法7—3—8、创业鼓励法7—3—9、职业生涯设计法7—3—10、金手铐控制法7—3—11、目标强化法时尚营营造法法实施施的六六个要要点选定企企业发发展中中最紧紧要的的活动动，作作为引引导员员工兴兴趣偏偏好投投向的的目标标点。。企业高高层领领导人人都同同时给给予关关注，，并通通过舆舆论工工具把把这种种关注注的力力度放放大。。对所关关注的的活动动给予予价值值肯定定。从企业业高层层领导导人做做起，，通过过各层层管理理人员员发挥挥榜样样的作作用。。时尚营营造活活动高高度强强调企企业领领导人人和管管理人人员的的言行行一致致。在时尚尚营造造中，，要不不失时时机地地发掘掘典型型案例例，并并将这这种典典型案案例作作为时时尚的的代表表进行行传颂颂。7—3、员工发展管理的十个方法

7—3—1、员工发展的十种方法7—3—2、员工简历管理法7—3—3、岗位关联轮换管理法7—3—4、人力规划对应法7—3—5、时尚营造法7—3—6、价值强化法7—3—7、比赛竞技法7—3—8、创业鼓励法7—3—9、职业生涯设计法7—3—10、金手铐控制法7—3—11、目标强化法所谓价价值强强化法法，也也就是是通过过对特特定的的行为为和活活动的的价值值进行行高评评价、、或者者低评评价来来诱导导人们们对自自己的的行为为进行行选择择。7—3、员工发展管理的十个方法

7—3—1、员工发展的十种方法7—3—2、员工简历管理法7—3—3、岗位关联轮换管理法7—3—4、人力规划对应法7—3—5、时尚营造法7—3—6、价值强化法7—3—7、比赛竞技法7—3—8、创业鼓励法7—3—9、职业生涯设计法7—3—10、金手铐控制法7—3—11、目标强化法兴趣偏好发展诱导作用知识技能发展引导作用

价值信息传导作用

可以为员工创造出展现其才华、实现自我价值的机会，从而使这种比赛优胜者受到更多的关注和称道。比赛活动因为引人关注，这会让更多的人产生与之有关的兴趣偏好。比赛竞技法的三大作用

比赛竞竞技法法实施施的五五个要要点精心选择比赛项目内容。严格遵守三公原则。企业最高领导人高度关注。要充分强化比赛的声势和影响。科学地设立奖项。7—3、员工发展管理的十个方法

7—3—1、员工发展的十种方法7—3—2、员工简历管理法7—3—3、岗位关联轮换管理法7—3—4、人力规划对应法7—3—5、时尚营造法7—3—6、价值强化法7—3—7、比赛竞技法7—3—8、创业鼓励法7—3—9、职业生涯设计法7—3—10、金手铐控制法7—3—11、目标强化法创业鼓鼓励法法实施施的十十个要要点由员工工自主主地提提出创创业申申请。。填写写《员员工创创业支支持申申请书书》。。由企业业对员员工所所提出出的创创业申申请进进行全全面的的评估估和论论证，，选择确确定企企业对对员工工创业业的支支持鼓鼓励办办法。。赋予创创业员员工更更多的的经营营决策策权。。企业要要明确确确定定这种种创业业鼓励励的条条件，，让这这种创创业鼓鼓励操操作公公开化化，并并尽可可能做做到公公正、、公平平地对对所有有创业业员工工提供供支持持。创业鼓鼓励要要有完完整的的制度度规范范。共同组组建的的创业业小公公司的的业务务必须须与企企业业业务存存在互互补关关系，，也只只能是是互补补关系系。对这种种创业业小公公司要要纳入入到企企业的的集团团之中中运作作，让让它成成为企企业集集团的的一个个有机机构成成部分分。为避免免产权权问题题造成成的不不良影影响，，对创创业小小公司司的产产权必必须明明确界界定。。通过这这种方方式可可以把把大一一统的的企业业改造造成有有众多多小企企业、、小公公司联联合构构成的的企业业集团团，这这可增增强企企业的的市场场应变变的灵灵活性性。7—3、员工发展管理的十个方法

7—3—1、员工发展的十种方法7—3—2、员工简历管理法7—3—3、岗位关联轮换管理法7—3—4、人力规划对应法7—3—5、时尚营造法7—3—6、价值强化法7—3—7、比赛竞技法7—3—8、创业鼓励法7—3—9、职业生涯设计法

7—3—10、金手铐控制法7—3—11、目标强化法保证员员工职职业生生涯设设计法法效果果的三三个条条件公平竞竞争、、能者者上，，庸者者下。。这个企企业不不仅规规模比比较大大，而而且发发展稳稳定，，发展展速度度快，，能够够为众众多员员工提提供广广泛的的机会会和舞舞台。。企业在在人才才的选选拔上上能够够充分分实现现三公公原则则，不不存在在暗箱箱操作作。员工职职业生生涯设设计法法实施施的六六个要要点把设计计指导导在企企业内内部全全面展展开，，并让让每个个人能能够突突破社社会文文化的的限制制，表表达出出自己己的真真实想想法。。通过科科学的的心理理测评评，对对员工工的个个性特特征进进行归归类。。企业要要站在在企业业自身身发展展和员员工个个人发发展两两方的的立场场上，，使二二者利利益达达到最最大化化。在员工工的职职业生生涯设设计过过程中中，要要明确确提出出职业业发展展每进进一步步所需需要的的条件件要求求。在企业业内部部对每每一类类岗位位都要要做出出梯级级发展展的界界定，，让员员工可可以通通过多多条途途径实实现自自己的的职业业发展展，避避免在在管理理岗位位的独独木桥桥上进进行恶恶性竞竞争。。要重视视每个个员工工的年年龄时时段对对其职职业的的发展展限制制，但但又不不能据据此过过死地地限制制员工工的职职业生生涯设设计。。7—3、员工发展管理的十个方法

7—3—1、员工发展的十种方法7—3—2、员工简历管理法7—3—3、岗位关联轮换管理法7—3—4、人力规划对应法7—3—5、时尚营造法7—3—6、价值强化法7—3—7、比赛竞技法7—3—8、创业鼓励法7—3—9、职业生涯设计法7—3—10、金手铐控制法

7—3—11、目标强化法金手铐铐控制制法的的两““铐””内容容把员工工的劳劳动贡贡献与与企业业所已已实现现的经经济效效益紧紧紧联联系在在一起起；总有相相当一一部分分认股股权所所体现现的经经济收收益要要到多多年之之后才才能兑兑现，，所以以就把把员工工和企企业““铐””到了了一起起。金手铐铐控制制法实实施的的八个个要点点根据员员工对对公司司贡献献的大大小，，来核核定员员工的的认股股权限限额。。由公司司掏钱钱做本本金，，帮助助员工工按照照绩效效考核核所授授予的的认股股权限限额，，购买买自己己公司司的股股票。。股权的的数额额根据据员工工的技技术级级别和和贡献献的大大小核核定。。员工的的收益益来自自于所所认股股权的的股市市股票票价格格与按按规定定股权权转手手时的的市场场价格格的差差价。。当出手手时的的市场场上的的价格格低于于获得得认股股权时时的价价格，，员工工可以以不要要认股股权，，从而而让员员工不不承担担股票票价格格下跌跌造成成损失失的风风险。。如果员员工并并不急急需现现金用用，并并且又又对公公司非非常有有信心心，员员工可可以把把股票票攥在在手里里不转转让，，但不不能超超过七七年时时间。。微软公公司还还规定定每个个员工工可以以用现现金工工资的的10％的的部分分按市市场价价格的的八五五折购购买公公司股股票，，另外外15%由由公司司出资资补偿偿。每个员员工每每年都都可以以得到到一部部分认认股权权，但但每年年都有有一定定的老老股权权可以以出手手，但但总有有一定定的认认股权权在员员工手手中。。金手铐控制法的员工发展管理作用

稳定优秀骨干。对员工进行发展管理。影响对员工选择的两个现实因素周围环境带来的新诱惑。人在任何一个地方都会遇到不顺心的事。不草率地做出另谋高职的决策因为从而作用7—3、员工发展管理的十个方法

7—3—1、员工发展的十种方法7—3—2、员工简历管理法7—3—3、岗位关联轮换管理法7—3—4、人力规划对应法7—3—5、时尚营造法7—3—6、价值强化法7—3—7、比赛竞技法7—3—8、创业鼓励法7—3—9、职业生涯设计法7—3—10、金手铐控制法7—3—11、目标强化法通过对对自己己所拥拥有的的资源源进行行全面面核算算分析析，制制定阶阶段性性的发发展目目标。。对近期期目标标的达达成途途径进进行全全面分分析，，并详详细地地计划划达成成目标标途径径的具具体措措施办办法。。把分阶段的发发展目标公开开化。对自己所设定定的阶段性目目标以及过程程性目标，在在保持相对稳稳定的情况下下根据实际情情况做出调整整。这种方法的实实施需要一个个友好诚信的的外部人际环环境。自己所设定的的目标必须用用准确的语言言对它进行描描绘、界定后后公开亮出来来，让自己每每天都能够看看见，让它不不断地提醒自自己要做的努努力，对目标实现情情况进行客观观的总结。目标强化法实实施的七个要要点7—1、员工工发展管理问问题的提出7—2、员工工发展管理的的内容7—3、员工工发展管理的的十个方法7—4、员工工发展管理规规范化的标准准和实施程序序7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序7—4—1、员工发展管理规范化的标准7—4—2、员工发展管理目标选择阶段的工作7—4—3、选择实施方法，组织实施阶段的工作7—4—4、完善员工发展管理规范阶段的工作标准目标明确

方法得当

规范完整

7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序7—4—1、员工发展管理规范化的标准7—4—2、员工发展管理目标选择阶段的工作7—4—3、选择实施方法，组织实施阶段的工作7—4—4、完善员工发展管理规范阶段的工作企业实施员工工发展管理，，企业本身要要达到的目的的明确企业未来来发展的人力力资源需求明确企业每个个员工发展的的目标7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序7—4—1、员工发展管理规范化的标准7—4—2、员工发展管理目标选择阶段的工作7—4—3、选择实施方法，组织实施阶段的工作

7—4—4、完善员工发展管理规范阶段的工作员工发展管理理实施方案的的六个内容员工对实施员员工发展管理理不合作、不不支持的原因因员工不理解。。没有严格地按按照方法的要要求进行运作作。员工发展管理理不同方法的的效果评估实施的目的目目标；实施的步骤过过程；组织负责单位位和责任人；；参与的对象；；投入预算；实施效果的评评估方法。选择实施方法法，组织实施施阶段的工作作表7—8员工发展管理方法选择分析表7—4、员工发展管理规范化的标准和实施程序7—4—1、员工发展管理规范化的标准7—4—2、员工发展管理目标选择阶段的工作7—4—3、选择实施方法，组织实施阶段的工作7—4—4、完善员工发展管理规范阶段的工作员工发展管理理实施的程序序规范所选择的管理理实施方法，，必须建立完完善的操作流流程，并写出出详细的程序序说明，让组组织者和管理理者都明确每每一步活动该该做什么做到到什么程序、、由谁跟踪检检查。员工发展管理理实施的评估估规范每一个管理方方法完整实施施一个周期之之后，都必须须通过既定的的评估办法，，对它的效果果进行评估，，以明确每项项工作和每项项活动的意义义作用，并为为领导决策提提供依据。员工发展管理理实施的组织织规范让这一工作具具体落实到特特定的单位部部门和相应的的岗位角色，，使之有人对对这一项工作作自始至终承承担组织责任任。完善员工发展展管理规范阶阶段的工作9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。07:00:4407:00:4407:001/7/20237:00:44AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2307:00:4407:00Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。07:00:4407:00:4407:00Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2307:00:4407:00:44January7,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月20237:00:44上午午07:00:441月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月237:00上上午1月-2307:00January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/77:00:4407:00: