产品设计开发流程教材

产品设计开发流程科技管理部---项目管理办公室2007年9月一、了解空调产品开发基本流程二、掌握流程中关键点操作方法目录三、熟悉产品开发信息平台你想知道以下产品是怎样设计出来的吗？王者之尊睡梦宝清明上河牧童放歌？goH市场调研J分析报告D立项E方案评审A样机设计G样机试制F样机评审I小批C确认评审B完整性归档注：以全新产品开发为蓝本一、产品开发基本流程方案阶段样机开发阶段确认阶段一、产品开发基本流程产品设计类型

基型产品派生产品改进产品样机评审方案评审确认评审样机评审确认评审样机评审确认评审

产品设计类型一、产品开发基本流程项目类型

产品开发类非产品开发类基型产品开发项目改进产品开发项目研究项目管理项目

项目开发类型工艺项目一、产品开发基本流程你能根据以下提示，写出产品开发的基本流程吗E方案评审I小批D立项A样机设计H市场调研F样机评审G样机试制B完整性归档C确认评审J分析报告注：以全新产品开发为蓝本H市场调研J分析报告D立项E方案评审A样机设计G样机试制F样机评审I小批C确认评审B完整性归档看看！你的答案和我一样吗？注：以全新产品开发为蓝本一、产品开发基本流程二、掌握流程中关键点操作方法产品立项操作方法里程碑管理及调整型号申请操作方法二、掌握流程中关键点操作方法(立项)立项基本流程

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确定方案不确定方案填写基本内容填写完整任务单科管部在系统登记并给编号科管部登记审查科管部在系统上登记项目内容，并进行里程碑管理上PDM审批立项批准完成！产品开发的项目号是GX，项目号是项目的身份证注：黄色的部分是项目组工作。二、掌掌握流流程中中关键键点操操作方方法(立项项)PDM系统统上立立项申申请流流程审核批准编制会签标准化化审定提出单单位部部门领领导结束科管部部部长长公司领领导科管部部项目目管理理员提出部部门二、掌掌握流流程中中关键键点操操作方方法(立项项)项目开开发任任务单单签审审流程程所有格格式查查找地地址：项目任任务单单签审审完成成发放放后是是立项项完成成的标标志！！二、掌掌握流流程中中关键键点操操作方方法(立项项)所有格格式查查找地地址：审核、、会签签审批编制标准化化任务单单签审审过程程中被被驳回回的流流程注：任任务单单被驳驳回进进行修修改后后，如如不影影响其其它签审审人员员的意意见时时，则则可以以直接接回到到被驳驳回的的签审审人员员处，，以节节省签签审时时间。修改后后重新新提交交任务被被驳回回立项中常常见问题题：1、格式式用错、、随意更更改格式式；2、内容容填写不不完整；；3、执行行标准、、里程碑碑、评审审类型错错漏多。。任务单填填写注意意事项：：1、开发发要求、、项目组组成员、、里程碑碑计划要要填写清清楚；2、评审审要求一一栏不允允许填写写“无需需评审””；3、需列列明所要要开发的的机型；；4、当各各机型的的里程碑碑时间不不同时，，应分开开填写；；5、基型型产品必必须填写写方案评评审里程程碑时间间。二、掌握握流程中中关键点点操作方方法(立立项)项目里程程碑定义义：产品开发发过程的的关键控控制节点点项目里程程碑节点点范围：：产品开发发类：方案评审审、投模模、模具具首次送送样、首首次试制制、认证证、样机机评审、、小批、、确认评评审。非产品开开发类：：方案评审审、项目目验证、、确认评评审项目里程程碑管理理：科管部进进行里程碑管理，所所有里程程碑节点点无法按按时完成成时，技技术部必必须在超超期前进进行调整整。二、掌握握流程中中关键点点操作方方法(里里程碑)二、掌握流流程中关键键点操作方方法(项目目调整)时间变化状态变化人员变化内容变化里程程碑碑节节点点项目目暂暂停停项目目取取消消项目目负负责责人人项目目成成员员项目目内容容所有有格格式式查查找找地地址址：二、掌握流程程中关键点操操作方法(项项目调整)PDM系统上上进行调整的的流程开发要求或内内容等发生变变更审核、会签、、标准化编制（修订）相关人员审核核、会签打印纸质项目调整单科管部项目室室备案管理登记、发放、、归档里程碑节点、、项目状态、、项目组成员员等发生变更更时注意：研究类类项目如调整整为“暂停””或“取消””，除填写《《项目调整单单》外，还需需附《暂停、、取消项目完完整性审查表表》二、掌握流程程中关键点操操作方法(项项目调整)PDM系统上上进行调整的的流程查找修订更改检入上传更改单签审二、掌握流程程中关键点操操作方法(型型号)何时进行型号号申请立项确定方案产品开发型号申请型号命名标准准：1.QJ/GD23.00.002《商用空调调产品系列型型号命名规则则》2.QJ/GD23.00.003《内销家用用空调器产品品型号命名规规则》3.QJ/GD23.00.004《出口产品品型号命名规规则》二、掌握流程程中关键点操操作方法(型型号)反馈答复审批填写申请表项目室：型号号审核数据室：给条条形码认证室：认证证审核登记、发放、、归档型号申请流程程审核、会签、标准化填写申请单注注意事项：1.格式表应应为有效版本本；2.按照“型型号命名标准准”编制型号号；3.详细描述述产品特征、、功能；4.描述与对对照机型的差差异点。二、掌握流程程中关键点操操作方法(型型号)型号调整流程程反馈答复登记发放归档审批填写调整单编制（修订）在PDM系统统上进行修订订原文，然后后上传调整单单清楚表表达调调整前前后内内容型号申申报格格式表表注意事事项1.文文件、、明细细等应应同步步更改改2.确确定图图纸是是否需需同步步更改改3.确确定是是否影影响外外部资资料三、熟熟悉产产品开开发信信息平平台BAAN系系统PDM系统统项目管管理系系统项目管管理平平台是我们们在从从事项目工工作过过程中必须须清楚楚和掌握的的必备备工具!也是GREE多多年的管理理成果果!基础文文档管管理系系统●模具具信息息●评审审信息息；●设计计文件件信息息●立项审审批信信息；；●更改审审批信信息；；●型号申申请信信息●物料信信息●产销信信息●产品数数据项目管管理信信息平平台项目管理系系统任务单完成成立项后，，项目组成成员如想了了解该项目目的相关信信息，如何何查询？登陆：“格力项目目管理信息息系统”（（简称“GPMS””)网址：46:44帐号及密码码：需向科管管部项目室室申请。立项信息进度汇总变更记录产品信息项目文件库库三、熟悉产产品开发信信息平台注意：进行实验申申请时，产产品型号与与项目编号号对应关系系应以此处处信息为准准。如：型型号GMV-R100P/HS对应的的项目编号号为GX07014.24。。基础文档管管理系统（（别名“酷酷点”）工作过程中中所有的格格式表请在在此系统中中“下载””，以保证证你所用的的格式为““有效版本本”。网址：三、熟悉产产品开发信信息平台PDM产产品数据据管理系系统产品产发发过程中中产生的的图文均均在此系系统中进进行签审审，发放放、归档档。网址：关于登录录帐号及及密码和和系统操操作的相相关问题题，请与与PDM室联系系（Tel:3188）。三、熟悉产品品开发信息平平台BAAN系统统(ERP)－企业资源源计划管理产品的物料信信息全部在此此系