改善提案考核方案_第1页
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文档简介

生产部内部文件日期：起草：审核：生产改善提案考核方案考核范围：副经理、经理助理、各车间主任、班长（含机修班长）、组长、机修工、保管改善提案产生有效经济价值标准：以车间为单位，XX年1-12月中所提出改善提案在一年中产生的有效价值≥5万元相关责任人考核金额：副经理、经理助理、车间主任级（正副主任一致）：1500元班长级、1000元、组长级：600元办公室内勤、五金库保管：500元机修工级：500元说明：各车间以车间为单位，车间主任负责；生产部办公室由付玲燕负责考核方案：（年度考核）1、一年中产生的有效价值≥5万元则相关车间主任、班组长、机修工不予考核；2、对于低于5万的按照完成率进行扣发；3、要求每年12起改善必须包含以下内容至少一起：质量、安全、设备、效率、成本，未完成以上内容少一起按照未完成金额1000元扣减；4、对于提出改善提案产生效益的车间、班组、个人均按照XX年改善提案奖励标准执行奖励，生产部不再单独奖励；5、数据核算截止为XX年12月31日前，考核结果在车间主任，机修工年终奖或工资中兑现。所

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