年度绩效考核目标责任书

8/82020年度绩效考核目标责任书（管理人员）为了贯彻落实公司发展战略和各项工作部署安排，促进企业稳步健康发展，充分调动高层管理人员的积极性，按照责、权、利相结合，激励与约束并举的管理原则，根据公司2020年度目标，经双方协商一致，特签订2020年度绩效考核目标责任书。具体如下：姓名职位开始担任此职位日期部门直线经理二级经理年月日考核期限：2020年1月1日~2020年12月31日一、工作业绩考核指标（占权重60%）考核内容目标考核指标预计完成时间权重%自我评估描述目标1：合规转型优先级：1确保遵循公司政策，从事生产活动符合GMP、公司类文件规定确保生产类数据真实、可靠持续提高部门员工GMP合规理念，完善相关文件升级。无重大违反GMP活动针对GMP管理，续提升全年15%目标2：管理提效优先级：1制定员工个人培训计划，加强员工GMP培训，能熟练操作并掌握岗位操作规程；培养后备人才梯队，对后备人才着重加强专业知识、岗位技能、个人能力培训，能够在各自领域独挡一面。推行班组建设、精益管理与文化建设，增强团队凝聚力。坚持早会制度，合理安排每位员工，责任分工明确持续改进车间GMP管理、可视化管理，提高生产效率培训计划有序有效完成班组建设有所成效全年持续进行10%目标3：市场供货与临床备样优先级：1根据生产计划完成注射用卡瑞利珠单抗的制剂生产保证各项目临床样品的及时供应不能出现欠货(一周内无货)\断货(两周内无货)现象,供货率100%12月31号15%目标4：GMP体系建立与软件管理优先级：1及时建立与完善生产相关项目文件体系，确保现场操作与工艺软件一致性，并符合GMP要求；及时完成生产相关偏差、变更、异常等处理与跟踪，并针对出现的问题及时汇总分析。加强车间专业培训及相关基础管理，同时加强数据完整性管理，包括计算机系统、记录、台账等；人员GMP管理相关措施有明显成效;配合公司，完成内部自检计划。外审与官方检查不得出现严重缺陷,100%通过不得出现因内部管理因素的重要质量事故全年10%目标5：技术转移与注册申报优先级：1积极参与并完成各新引进项目的技术转移，并成功放大；及时总结已有项目经验，借鉴至新引入项目配合工艺所完成生产过程中出现疑难问题BP102BLA申报、动态检查配合完成其他公司项目申报确保所提供和起草的注册资料数据的准确性与质量按计划完成相关品种国内外申报根据项目申报计划5%目标6：车间现场管理优先级：1每月至少进2~3次生产现场，核对操作一致性，及时发现解决出现的问题。持续改进车间GMP管理、可视化管理，提高生产效率定期对车间进行内部的自检，每月汇总车间自检出现的问题，针对反复出现的问题提出改善措施确保操作工艺一致性外审与官方检查不得在现场出现严重缺陷通过日常管理，提高车间GMP全年持续进行10%目标7：104车间计划管理优先级：1根据项目整体生产计划，制定车间周计划、每批次岗位计划，具体至时间点与责任人，确保生产按照计划进行根据计划合理安排人员值班每批次总结生产过程中出现的问题，计划下达时将易出现的问题进行提醒周计划制定每批次岗位计划制定批次总结全年持续进行5%目标8：设备验证、维护及校验工作开展优先级：1按计划完成各系统验证的计划，落实责任人与准点率；梳理整个车间设备维护信息，配合工程设备部建立供应商维护机制，建立备品备件库根据风险大小，按风险等级管理，确保正常生产按照验证的计划按时完成验证计划控制验证偏差较去年比较有明显降低全年持续进行10%目标9：技术改造优先级：1完成ADC车间的布局以及设备验证；完成伊玛灌装线设备相关工作完成制剂生产线的调试运行以全年10%目标10：能源、物料管理优先级：2根据生产计划、货期进行采购，减少库存浪费。规范员工操作，减少生产操作过程中因误操作增加的物料损耗加强各项能源控制措施，配合公用工程管理，明确区域责任人，减少长明灯与跑冒滴漏现象；计划采购，减少库存浪费规格操作，避免额外增加物料的损耗全年持续进行5%目标11：EHS管理优先级：1签订年度安全责任书，树立全员的安全生产责任意识，安全落实到实处；完善职业健康设施,合理评价职业危害风险高的岗位,规范员工职业健康体检。不得出现重大安全事故，不得出现重大员工职业健康事故全年5%工作业绩考核指标：自评分数小计以百分制计算，即此项满分为100分；权重合计：100%自评分数小计(A)：二、价值观及行为考核指标（占权重20%）考核内容对管理人员“达标”要求对管理人员“卓越”要求自我评估（描述）创新以不断探索和提供解决方案推动创新以身作则，并鼓励他人创新提供快速简洁的新方案接纳、使用他人的有效的创新想法/方案，并贡献自己的创新想法/方案让他人使用提前交付新的解决方案并帮助他人实施责任/诚信以倡导并时刻践行高道德标准彰显诚信遵循高道德标准；秉持谦逊、关爱、诚信、尊重和同理心面临阻碍或困难，依然坚守行为准则不仅自己成为行为榜样，而且鼓励他人遵循高道德标准即使在困难时刻，也能对所有人展示一贯的包容行为（谦逊、关爱、诚信、尊重和同理心）遵守行为准则的典范，坚决拥护和倡导行为准则并鼓励他人践行质量以出色完成常规工作为荣，铸就质量不断探寻更好的工作方法在质量和安全上绝不妥协，力求卓越持续探索和找到自己和其他工作领域的改进机会始终有超水平的产出，并鼓励他人在质量和安全上决不妥协自我激励，学习和发展更深更广的知识和技能结果导向以明确重点和快速行动导向达成业绩满怀激情，实现既定目标明确重点，快速决策和执行持续超越目标并带动他人一起超越既定目标在尚未清晰的情况下，准确判断迅速行动，并让他人理解和执行积极并持续地与他人合作，通过协同效应，达到绩效最大化合作以打造多元包容的高绩效团队，加强合作以包容的态度欢迎多元化的风格和观点精诚合作，共创高绩效团队，达成团队目标适应不同的风格，并积极地影响他人，超越跨团队合作目标不但自己主动采取行动，还鼓励他人提高团队合作以恒瑞目标为统一目标，超越个人目标，共同打造高绩效跨部门合作团队价值观及行为考核指标：自评分数小计以百分制计算，即此项满分为100分；自评分数小计(B)：三、团队管理考核指标（占权重20%）考核内容目标自我评估（描述）人才培养及团队建设创新人才结构干部培养与管理：干部梯队提升10%；核心专业人才培养与管理：梯队提升10%；人才保留主动离职率<X%（对标去年值设定目标）高绩效、高潜力人才保留率>80%成本管理总人数与预算人数差异成本与预算差异其他团队管理考核指标：自评分数小计以百分制计算，即此项满分为100分；自评分数小计(C)：四、自评分数统计及直线经理评估1、自我评估考核内容权重自评分数小计按权重折合小计分数自评分数合计自评绩效成绩工作业绩考核自评分数小计(A)：60%A*60%卓越优秀达标部分达标不达标价值观及行为考核自评分数小计(B)：20%B*20%团队管理考核自评分数小计(C)：20%C*20%2、经理评估考核内容直线经理评估（描述）评分小计1）工作业绩考核2）价值观及行为考核3）团队管理考核总评绩效成绩：卓越优秀达标部分达标不达标五、考核与激励考核人根据被考核人的工作目标分为季考核、年考核，年考核按全年指标进行考核，考核结果与被考核人的薪酬挂钩。六、其它约定事项1、考核期内，因公司工作目标调整或分工变动等原因需调整考核指标的，由被考核人提出，双方