天大17春《企业战略管理》在线作业二

2017秋17春季大《公司战略管理》在线作业二一、单项选择题（共40道试题，共100分。）经过市场检查发现，保健品市场的流行是因为人们见解的变化而惹起的，这一要素属于公司外面环境中的：( )经济要素技术要素社会要素政治要素正确答案：公司吞并的长处一般不包含( )A.为公司融资快速打入新产品市场获取低价财产获取优异公司家正确答案：当( )的时候，暗藏进入者的进入更有可能受阻截现有公司拥有很强的防守性平和斗性现有公司拥有广泛的多样化顾客价钱敏感度低现有公司成本水平相像，都不具备成本优势正确答案：公司的优势可能根源于和重点的供给商和技术协作单位的共同努力拥有竞争性的核心能力品牌信用，踊跃向上的公司文化和忠诚敬业的团队精神以上所有选项均为正确答案正确答案：5.动向相乘见效是指公司未来战略能有效使用此刻战略运转中产生的（）见效。有形资源无形资源现有资源未来资源正确答案：6.以下哪一项不是一个公司加入战略结盟或与主要供给商，分销商或互补产品的生产者结合的战略利益原由？（）开拓或扩大进入新市场的门路；经过合作研究、分享技术知识和（或）结合开发互惠互利的技术或新产品等相互学习；C.减少竞争（与其余公司的合作比与它们竞争要好）；提升供给链的效率正确答案：7.在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第四个阶段的主要特点是( )对环境的中期展望，静态资源配置竞争分析，动向资源配置年度估计，面向功能战略规划框架，创办性、灵巧性，参加和支持正确答案：以下哪一项不属于使文化和战略符合的有效管理行为：呼吁一流的管理者和一般雇员致力于文化的改革说服个人和团队支持新的方向和文化，使多疑者相信此刻的情况其实不是全好，并激励人们战胜阻截进行改革以特别基础性的问题向目前状态提出挑战——我们能否真的赏赐顾客们他们所需要的？我们如何在成本上更拥有竞争力？假如墨守目前的业务，五年后公司将会如何？认同并大方的奖赏那些显现新的文化标准和以致成功转变的人正确答案：过分多元化更可能发生在( )。有关家产的公司不有关家产朗公司所有种类的公司单调家产的公司正确答案：市场力量主要来自于( )。公司的创办性。公司的规模及其资源和能力。公司高级管理队伍的质量。公司的战略深度。正确答案：以下哪一项不是战略结盟的基本形式?( )A.合作协议非财产战略结盟财产战略结盟台资正确答案：实行（）战略的大公司平常有运作优异的职能构造差别化高度多元化后向垂直一体化横向一体化正确答案：公司竞争战略的制定应当合适公司自己的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势着眼于掌握市场的机遇，以图暗藏收益的增添并确定和保持竞争优势着眼于集中和影响公司的资源和能力以上所有选项均为正确答案。正确答案：买方的讲价能力取决于（）买方的技术复杂性购置物的变换成本买方产品的差别性对购置物的需求量正确答案：公司战略家应当具备的核心素质是( )。政治素质思想素质心理素质技术素质正确答案：16.组织设计一体化扁平式的、废弛的管理构造和雇员受权（）是将构造与战略相般配的最好门路。要比其余构造更有易于培育并增强核心竞争力与竞争能力。反应了一个信念，即努力将决议权下放到可以制定靠谱的、有竞争力的且能实时决议的组织基层。供给将组织收益最大化的最靠谱门路。正确答案：17.公司找寻差别化时特别要获取（）和（）职能部门的支持财务，会计财务，记录研发，营销管理信息，财务正确答案：18.在成熟家产中选择竞争战略时，假如是大量量生产则采纳( )战略较好。差别化战略集中战略成本早先战略市场开发战略正确答案：从长久来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比经过收买进入新市场风险小，特别是当收买成为( )的代替品时。战略计划。创新。风险分析国际多元化正确答案：合作型多部门构造：（）追求成立一个组织内部人人相互尊敬的组织在欧洲国家很广泛，它追求成立一个组织内部全体职工分担所有责任的扁平组织是一个环绕职能专业化和事业项目而组织的构造是一个使用很多整合设计和水平人力资源举措的构造正确答案：范围经济（）与超越较大的地理地区经营惹起的成本节俭效能有关。与同时利用不一样样的分销渠道销售产品惹起的成本节俭效能有关。当两项或多项业务的运营在集中管理下比任职能独立下成本低的时候存在与公司所有或许大部分价值链活动的运营经济有关正确答案：能表现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决议特点的三个条件是：复杂性、稀缺性、产能不确定性、复杂性、组织间的矛盾可模拟性、复杂性、组织内的矛盾不确定性、价值、资源的可获取性。正确答案：23.一个家产在进入裁汰阶段后期市场销售（），购置者的精选性（），竞争敌手开始（）增添,提升，减少减少，降低，增添不变，提升，减少增添，提升，增添正确答案：假如一个多样化公司以它此刻的业务组合不可以实现他的财务经营目标时，公司战略应为：（）获取新的业务，以提升公司收入与收益放弃经营业绩差和损失的业务经过让有很高业务水平的经理提出更好的战略，提升预期业务绩效，来试图提升目前业务的绩效降低公司绩效目标以及以上所有选项正确答案：25.在拥有坚固公司文化的公司里（）经运营作是依据一系列清楚了然的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地频频重申的政策手册和详尽的规章制度被广泛的运用于纪律准则的履行主要的战略履行者偏向于成为一个拥有优异业务理念的兴盛的专制决议者平常重申可用数字计量的指标，比方收益、增添率、市场份额、成就的经济胸怀和工作效率正确答案：26.一般而言，供给行业的集中程度越高，则供给商的讲价还价能力（）。越高越小一般不确定正确答案：27.拥有较高销售增添率和较低的相对市场据有率的业务是( )问号类明星类金牛类瘦狗类正确答案：28.以下各项中，不属于波特价值链分析中基本活动的有（）。进货后勤生产经营市场营销技术开发正确答案：29.以下哪一个不会惹起公司从职能构造向多部门构造转变?（）多元化增添职能经理对本位问题的关注销售收入降落首席履行官难以办理不停增添的信息量的能力。正确答案：30.在各样战略种类中，需要有规模经济效益支持的是（）。成本早先战略差别化战略集中成本早先战略集中差别化战略正确答案：31.战略结盟这一见解第一由美国DEC公司总裁霍普罗和管理学家( )提出的。法约尔内格尔波特魁因正确答案：下边( )项属于拥有很强的竞争力的代替品？计算机+打印机作为打字机的一种代替品。隐形眼镜作为眼镜的一个代替品。爽口可乐作为百事可乐的一个代替品。雪地汽车作为滑雪的一个代替品。正确答案：33.战略实行者设计一个战略支持型的组织构造时，需要（）使实行战略中的重点性活动或能力的考虑成为组织构造建筑的主体决定能否一些价值活动外包比在内部履行其效率更高决定赏赐组织单元权限的大小与独立性的程度成立报告联系系统，以便为不一样样的组织单元供给协调与合作以及以上所有选项正确答案：34.宏观环境分析常用的模型是（）。A.SWOT分析模型B.PEST模型“五种力量”模型生命周期分析模型正确答案：一个能使公司文化与战略顺利实行的条件相符合的工作环境对战略实行有很好的支持作用是因为有更小的违犯道德准则的风险有很强的来自同事间的压力以及一种非正式原则，这类原则令人们养成一种支持战略工作的习惯，即被文化认同的行为获取鼎力宣扬而未获取文化认同的行为被粉碎甚至处罚在公司的人力管理中，有减少悲观激励和处罚性激励的应用的需要对运用基准标杆（benchmarking）、最优流程方法、二次开发和全面质量管理以获取竞争优势有减少的需求正确答案：在成熟阶段公司文化的主要特点是( )文化的惰性组织构造需要改革公司内聚力降落简单被人接收正确答案：横向合作一般集中在；( )A.降低客户的购置力。开发即时库存系统。长久产品和服务技术开发。游说国会消除对行业的管束。正确答案：拥有优异战略实行的优异战略（）可以为防范出现差的财务业绩时期供给确实的保证是公司真实行业领导的两个最优标记是一种比公司战略远景的形成和目标确实立更重要的管理职能是判断公司拥有优异管理的最可信的标记正确答案：一个公司的