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文档简介

东财《薪酬管理》在线作业二(随机)试卷总分:100测试时间:一-单选题多选题一、单选题(共20道试题,共60分。)V1.考评是一项非常细致的工作,必须按环节进行,一方面要()。□a.实行评价二Ib.制定改善计划Be.拟定考评基础口.进行绩效面谈满分:3分2.薪酬I制度的建立依据是()o口.绩效评估结果Ob.组织结构分析二lc.成本分析Bd.工作分析满分:3分.绩效薪酬分为业绩薪酬和()两种。差旅费二Ib.提成激励薪酬口Id.加班费满分:3分.外部薪酬涉及直接薪酬和间接薪酬,间接薪酬又称()。k1a.福利匚Ib.工资口C.薪资口D.薪金满分:3分.薪酬区间中点由()决定,反映了收到良好培训的员工在其工作达成规定标准时,应当得到的薪酬。Oa.市场薪酬水平和公司薪酬策略口1b.市场薪酬水平和员工的历史薪酬Qc.公司的薪酬策略和市场形式□d.员工的历史薪酬和公司的薪酬策略满分:3分.为保证公司薪酬制度的内在公平时,要按()原则定薪。Oa.岗位的差异度Sb.部门差异化Be.统一的奉献率口D.绩效的公开化满分:3分.下列不是影响公司薪酬设定的内部因素是()。□a.公司的经营性质和内容B.社会政策法规二1c.组织文化□Id.员工的业绩水平满分:3分.薪酬水平定位的(),是指公司发放的报酬高于市场平均工资水平。□a.滞后策略二1b.匹配策略0C.跟随策略叵Hd.领先策略满分:3分.影响员工个人薪酬水平的因素不涉及()o工作条件sUb.劳动绩效□c.员工的技能O.工会的力量满分:3分.以下属于交替排序法的特点的是()oOa.考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间,并且各个水平分布上人数可以预知Qb.针对单个指标一一进行,人员间两两比较,对比充足Oc.结合了行为描述与等级量化的优点,结果精确区Jd.从优劣限度最极端者开始入手,着眼丁•相对性进行考核满分:3分.下列不是影响公司薪酬设定的内部因素是()。Da.员工的业绩水平EZb.社会政策法规□c.组织文化二Id.公司的经营性质和内容满分:3分.团队工资的重要组成要素不应当涉及()。□a.基本工资已Ib.技术工资Oc.激励性工资口.绩效认可奖励满分:3分.根据约瑟夫的观点,以下不属于福利的是()。叵Ha.计件工资二1b.带薪假期□c.医疗保险OD.节日工资满分:3分.以下对于福利的理解不对的的是()Sa.福利与薪酬的其它部分相比,只是对员工的小恩小惠Ob.福利不是按照时间来给付的口c.福利是总报酬的一部分□Id.福利大多数为非钞票的形式满分:3分.销售提成工资属于()。Oa,组合工资制Db.岗位工资制叵11c.绩效工资制二Id.技能工资制满分:3分.以下不合适作为销售人员绩效考核的指标有()。□a.客户满意度0B.销售量Oc.市场份额叵Id.资产负债率满分:3分.实行经营者年薪制不需要具有的条件是().Ua.健全的职工代表大会制度,完善的却中监督机制二1b.明确的经营者业绩考核指标体系口C.明确的公司整体绩效考核体系EId.健全的经营者人才市场,完善的竞争机制满分:3分.海氏职位评价法实质上是一种评分方法,是将付哪因素进一步抽象为具有普遍合用性的三大因素,即()O□a.技能水平、解决问题能力、职位责任二Ib.技能水平、职务责任,知识水平O.技能水平、解决问题能力、知识水平Qd.知识水平,解决问题能力、职位责任满分:3分.在对于销售人员的考核指标中,()是评价绩效最常用的指标,它直接体现了销售业绩的财务结果。0A.利润0B.销售收入□c.市场份额巨Id.销售量满分:3分.影响薪酬中基本工资部分设计的因素重要是()。□a.战略二Ib.资质二lc.绩效叵二Id.职位满分:3分二、多选题(共10道试题,共40分。)V.将马斯洛的需求层次理论应用于薪酬管理,我们可以得出以下启示()。IOa.保障性的报酬不能太高,由于保证性的报酬激励作用局限性口B.只有充足的激励因素才干让人得到满足匕」C.注意避免由于奖金的可变性带来的风险影响员工的基本需求Bd.员工对于自身能力的评价很重要,组织要为达成绩效目提供培训满分:4分.经营者年薪制的构成要素涉及()oOa.基本工资Bb.浮动工资Elc.可变工资0D.固定工资二k.技术工资满分:4分.薪酬调查的方式涉及()。O.公司之间互相调查O.委托中介机构调交叵1c.采集社会公开信息叵Id.调查问卷Be.通信调查满分:4分.影响公司工资水平的外部因素涉及()。O.市场因素Ob.公司规模Be.生活费用可D物价水平Se.所属行业满分:4分.专业技术人员的工作特性涉及()。Ba.管理者难以监督其工作□b.与产品的完美性相比,专业技术人员更重视新产品是否能赚钱□c.经常面临知识和技术更新问题Od.对专业和技术的认同限度往往要比对公司经营目的的认同限度要高满分:4分.薪酬调杳的结果可认为()提供依据。亘]A.整体薪酬水平的调整EIb.薪酬晋升政策的调整1c.岗位薪酬水平的调整口.绩效管理制度的调整Be.薪酬制度结构的调整满分:4分.非经济性报酬涉及()。口A.同事的尊敬和认可FIr学习和锻炼的机会□c.绩效工资口d.资历满分:4分.影响公司工资水平的内部因素涉及()。0a.政府的法律、法规Bb.公司所出的发展阶段巳」C.所属公司Ie」d.公司规模司E.公司决策层的工资态度满

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