2018年度建筑公司企业安全生产主体责任履职报告

2018年度安全生产主体责任履职状况报告××建筑工程公司（2019年01月26日）2018年以来，我司经过鼎力推动公司安全专项整顿、科技创新、完美安全生产标准化建设、安全文化培养，增强安全管理，防大治大，夯实基层，打实基础；一直贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的目标，坚固建立安全责任重于泰ft的意识，仔细贯彻上司有关安全生产工作的会议及文件精神，依据“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在公司范围内展开安全生产大检查及整顿活动，踊跃展开了“全国安全生产月”活动，进一步完美安全生产系统，成立健全安全岗位责任制，探究拟订安全生产的长效体制；增强领导，落实责任，增强监察检查。进一步促使我司工作的展开，安全生产态势整体安稳，除去了重伤以上事故，实现了安全生产。我司依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《江西省安全生产条例》等法律法例规定的本公司及主要负责人安全生产职责的落真相况报告以下：一、2018年安全目标达成状况，上一年度生产安全伤亡事故状况2018年度，我公司较好的达成了年度安全目标。1、本公司整年生产安全伤亡事故为零，未发生重伤等人身损害事故，环境事故为零。2、本公司组织各负责人参加学习及培训安全《江西省安全生产条例》、《江西省生产安全事故隐患排查治理方法》等法律法例规定并举行应急演113页PAGEPAGE1313页练。隐患排查、安全生产会议等安全管理工作也基本按计划有效进行。3、进一步完美了公司安全管理制度系统 为规范公司的安全生产管行为，防备和减少生产安全事故，成立安全生产管理系统，形成了完好、规范、科学、有效的安全管理规章制度系统，实现了全面依法、依规安全管理。二、党委、政府的安全生产工作决议、部署的执行状况依据上司部门的安全生产工作决议和部署，我司2018年依据要求执行状况以下：1、展开安全专项整顿活动在公司全面展开了一次风险辨别评估并登记造册；一次全面安全隐患排查上线运转；一次安全规章制度、操作规程和应急方案对标梳理并增补完好；一次全员安全教育培训；一次完全的反“三违”集中活动。在公司全面展开了隐患整顿责任、举措、资本、时限和落实的“五落实”活动。在公司全面展开“一牌一图三清单”，即绘制安全风险“红橙黄蓝”四色散布图，依据四色图对安全风险制作见告牌，风险管控责任清单，风险管控举措清单，应急处理举措清单。对职工进行风险管控有关知识培训。2、展开安全生产周检查活动展开建设项目安全生产周检查工作。项目部成立由安全主要人员构成的检查小组，对本项目进行安全检查，检查内容包含现场制度建设、责任制落实、安全教育培训、安全花费、安全技术举措、项目现场安全隐患及整顿状况。并要求按项目将《建设项目现场安全生产检查状况表》统计、存案，对发现的安全隐患，限时一周内达成整顿，不可以在一周内达成整顿的，要有追踪检查记录。3、展开安全生产活动月6月份公司展开的安全生产活动月时期，公司在项目部内展开了全员、全方向安全隐患排查专项活动，本司和项目部展开了安全生产隐患全员排查活动，对发现的各种安全隐患，实时剖析产生的原由，拟订整顿举措，落实整顿责任人、整顿时限、整顿资本，排查出的安全隐患在限时整顿，接受职工监察并做好隐患台帐登记，并对发现并上报隐患的职工赐予必定的奖赏，调换了职工参加安生生产的踊跃性。4、展开惯例的安全检查活动项目部除惯例安全检查外，8月尾到9全检查。经过对要点领域安全生产专项整顿，有效除去了各种安全隐患，保证了公司安全局势安稳。三、建设行政主管部门安全生产工作部署的执行状况我司在建设行政主管部门安全生产工作部署下，组织人员在项目部，召开了安全生产专题工作会议、学习《江西省生产安全事故隐患排查治理方法》。联合现场实质状况，贯彻落实建设局和安监站安全生产精神，使项目部人员充分认识了安全生产工作的重要性和严肃性。项目部落实安全生产责任制，做到安全职责全覆盖，同时要求项目部确实将班组长归入公司管理系统，保证项目安全生产目标实现。四、危险性较大的分部分项工程安全生产管理状况，建筑起重机械设备安全管理状况对危险性较大的分部分项工程安全生产、建筑起重机械设备安全管理明确责任，成立了以公司经理为组长、分管安全技术负责人为副组长，以各项目经理、施工员和专职安全员为成员的安全生产领导小组。在工作中建立“以人为本，安全第一”的理念，对各项目部提出了“管生产一定管安全，管安全一定懂生产”的要求。项目部装备了专职安全员，并拟订了合适项目部特色的安全生产岗位责任制，并对安全生产责任制进行了层层分解，严格落实责任主体，真实做到了职责明确、责任到人、各司其职，保证了危大工程安全生产的顺利展开。五、展开安全隐患排查治理状况，展开安全生产检查状况，安全生产文明施工举措花费投入使用状况依据江西省安委会对于学习《江西省生产安全事故隐患排查治理办法》的要求，我司在全公司及项目部内展开了安全生产隐患排查治理专项行动，实时发现和除去了安全生产隐患，获得了显然成效。1、检查状况①、各管理员安全生产责任制和各项安全管理制度的落真相况；②、施工现场安全防备设备的落真相况；③、施工防火、防盗等安全举措的落真相况；④、施工工地的施工用电、模板支撑及“三宝四口”防备等安全专项整顿状况；⑤、施工现场安全资料能否规范齐备、安全隐患整顿落真相况；⑥、各种安全管理人员及特种作业人员持证上岗状况；⑦、项目部安全生产文明施工举措花费投入使用状况。此次主要检查了有安全隐患施工段。检查表示，各班组及安全员的安全生产意识有了很大提高，施工现场安全管理工作有所增强，能够仔细落实好安全生产责任制和各项安全管理制度，装备了专职安全员，安全管理资料逐渐规范化，施工现场“五牌一图”基本都能设置到位。项目部安全生产文明施工举措花费投入基本依据项目施工组织设计要求投入。2、存在问题①、思想教育：个别职工对安全工作存在松弛麻木思想，存在事故与我无缘的麻木心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。②、安全资料：基本能依据我司施工现场安全管理方法的规定进行采集整理，专项安全施工方案、安全技术交底资料，但安全生产责任责不够全面。③、文明施工：部分施工现场资料堆放杂乱，警告标挂设地点不当。④、“三宝、四口”防备：施工现场很少量工人未戴安全帽。⑤、施工用电：现场配电箱无锁，用电电线拉挂不够规范。3、办理建议对在此次安全检查中，未能依据公司施工安全生产标准化的，要求进行整顿落实到位.4、下阶段工作①、要求各管理人员坚固建立“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，增强领导，增强自己的安全责任感，真实落实好安全生产。做好各工程的安全交底工作，严格执行安全操作规程，加大对工人的安全生产教育和培训，进一步完美安全管理资料的规范化。③、加大施工现场自查自纠力度，严格执行安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度，宽泛展开施工人员的安全生产宣传教育，进一步提高施工人员安全意识。④、深入展开“反三违”活动，增强监察检查的力度，并进一步完美安全管理制度，规范安全生产行为，增强生产经营的安全管理，根绝“三违”现象，保证安全生产工作的连续稳固。⑤、突出要点，连续深入安全生产事故隐患的专项整顿，进一步检查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。下全力准时达成每个月进度计划工作量。六、生产安全事故应抢营救方案编制、操练及处理状况项目动工初始，项目部组织拟订了本项目生产安全事故应抢营救方案及安全生产责任制。安全生产责任制实现了各部门、各层级、全覆盖的安全生产责任系统；覆盖主要负责人、分管负责人、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员；装备了专职安全员。1、依据法律法例的有关规定和标准的有关要求，新建了《安全生产管理制度》，订正了《安全生产应急方案》等。2、对于重要的规章制度和操作规程（如起落机岗位操作规程）在工作场所做了牌板载明。3、对于各项目施工队伍、施工管理人员的管理成立了《现场人员管理制度》，逐个签署了工程施工安全协议。4、成立了《生产安全事故报告制度》和《安全事故上报办理程序》，做到出现事故实时上报。并规定：主要负责人接到事故报告，将马上赶赴现场组织营救。5、《生产安全事故报告制度》和《安全事故上报办理程序》，中对报告的时限、内容、方式等做了要求。6、事故警告教育是每年预演及培训内容之一，每年的教育培训计划均有事故警告教育（事故事例）项目，内容波及：国内外事故警告教育与事例剖析，周边事故警告教育与事例剖析，本单位事故警告教育与事例剖析等。七、工地扬尘治理状况依据上司部门的对建筑施工现场扬尘治理工作的部署，把现场扬尘治理工作作为提高市里文明施工管理水平，促使城市环境、空气质量连续改良，提高城市建设形象的一项重要工作来抓。我司依据上司部门及现场扬尘治理“六个100％”的要求，成立了由项目主要负责人领导，公司监察，责任人负责主要工作的管理网络，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实行战略部署，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。实行施工现场扬尘控制责任制。即责任在领导，管理在岗位，要点是班组。所以项目部在成立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理牢牢联系在一同，使之终贯串于整个施工管理过程中，成为安全生产保证系统环境因素的一个增补因素，实行全过程、全方向控制。1、责任规章以下：①、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。②、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范围，比较自己的谴责，增强管理；③、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任；④、上司公司以及行业主管部门宜与项目经理签署责任状，将达成施工扬尘污染控制的目标与项目经理责任查核挂钩，以进一步推动本工程扬尘控制工作的有序展开；⑤、项目部宜与各施工班组操作人员落实行工扬尘控制责任，拟订奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进度。2、一般现场控制点有①工地围墙及大门关闭控制；②现场硬地坪施工；③现场资料进出扬尘控制；④混凝土使用；⑤土方施工扬尘控制；⑥沙浆的使用；⑦建筑垃圾办理；⑧生活垃圾办理；⑨工地脚手架施工现场扬尘控制；⑩构造楼层施工扬尘控制；⑾木匠房管理；⑿装修施工阶段扬尘控制。3、管理控制施工现场保洁①、一定在施工现场进出口显然地点设置扬尘防治公示牌，内容包含建设、施工、监理及看管等单位名称、扬尘防治负责人的名称、联系电话、检举电话。②、施工现场一定连续设置硬质围挡，围挡应坚固、雅观，禁止围挡不严或敞开式施工，高度不低于1.8米。③、每天进行1至2寄存点，不得滞留；④、在打扫前，一定对路面、地面进行洒水，防备打扫时产生扬尘而污染周边环境；、⑤、车辆出门一定进行冲洗，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并实时报告项目部；⑥、生活区垃圾箱一定实时改换垃圾袋，实时清运，实时上盖。）积淀池①、工地内积淀一定②、平时每旬一次积淀池进行清理，特别状况下（如灌溉混凝土）一定实时清理，保证管道通畅；③、不得将飘荡物和固体物品排入积淀池；④、专池专用，不得取代其余排水池；⑤、不得破坏积淀池；⑥、按期对积淀池的积淀排污状况进行检查，保证排污达标；）专用建筑暂时储藏间管理①、建②、禁止超量堆放；③、保持周边洁净，不得散落；木匠间管理木匠间由木匠机械操作员平时负责管理，一定保证木匠间产生的粉尘、废料不污染环境。①、木匠间由木匠机械操作员管理；②、木匠间一定保持全关闭，操作时一定关门；③、保持木匠间齐整、整齐、实时清理锯木及废料，锯木及刨花等一定装袋后清运至指定地址，必需时可进行喷水润湿后再清理；④、专间专用，禁止将木匠间作他用；）垃圾及资料密封运输管理）露天资料堆放管理钢筋、黄砂、石子等均为工地露天堆放资料，如管理不好，将产生钢筋粉飞扬、砂石尘飞扬等粉尘污染，所以须加以控制。①、严格控制成型钢筋进场，钢筋进场后产即整理归堆上架，做好标识；②、石子、黄砂堆放在专用池槽，控制进料量，做到随到随用，不得大批囤积；③、石子、黄砂一定聚积方正，底脚齐整、洁净，并将周边及上方拍平压实，用密目网进行覆盖，如过分干燥，一定实时洒水；④、使用砂石时禁止将所有掩盖的密目网所有翻开，稍翻开一角，用后拍平盖好；4、动向管理在增强基础设备平时管理同时，一定按以下五个阶段进行动向管理，由负责同志按期或不按期做好扬尘污染的监控工作。（1）暂时设备阶段①、严格执行现场扬尘治理“六个 100％”，采纳有效举措。②、施工范围进行关闭施工，保持施工场所整齐、齐整、平顺、雅观；③、将工地进出口用砼进行硬化，并设置冲刷设备及积淀池等，施工运输车辆、设备出工地前一定作除尘、除泥办理，防备出场车辆将泥土、灰尘带入城市道路；④、堆土相对集中，存土时间超出一个月的，采纳覆盖、固化、绿化等举措，短时寄存的采纳洒水降尘等举措，防备灰尘飞散。⑤、风速四级以上易产生扬尘时，要采纳有效举措，防备灰尘飞散；⑥、对可能产生粉尘的施工，采纳先洒水或在施工中喷水的方法减少粉尘的产生，尽可能采纳环保的低排放施工机械，并在排气口下方的地面浇水冲刷洁净，防备排气将灰尘扬腾飞散；⑦、仔细落实“门前三包”责任制；⑧、渣土运输车辆平槽装运，在驶出施工现场以前，一定采纳关闭举措，防备渣土运输过程中沿途抛、撒、滴、漏，污染周边环境。⑨、依据土方的实质状况，开挖时安排专人合时采纳洒水降尘举措。⑩、土方开挖完的部位实时采纳覆盖或硬化举措，禁止裸露。?、进行基础围护构造拆掉时，一定采纳遮挡、洒水等降尘举措，控制施工扬尘。?、遇有4禁止土方开挖、回填的工作。?、不可以清运的土方，一定按规定集中堆放，并采纳固化、覆盖或绿化等扬尘控制举措。?、外脚手架应按规范进行搭设，脚手架外侧使用许多于2000目式安全网关闭，密目式安全网应保持洁净、齐整、坚固、无损坏，防备和减少施工中的尘埃外逸；安全平网内的垃圾要实时清理，保持洁净。所搭设的脚手架一定所有密目网进行外头关闭，无破坏和破绽，旧网在使用前一定冲洗洁净；构造周边的临边防备一定用密目网设置，底部设置防缝隙的踢脚板，防备垃圾从楼层外头散落而产生扬尘；?、建筑物内的垃圾采纳湿法作业实时清理，禁止起尘。运输