工程项目管理学习办法

工程项目管理方法总则1.1为了提升企业工程项目管理水平，促使项目管理科学化、规范化，联合我企业立的实质状况，制定本管理方法。1.2本方法合用于企业全部新建和改造项目的管理。1.3本方法是规范企业工程项目管理行为、明确项目管理层人员的职责和相关工作关系、核查项目管理人员绩效指标的基本依据。1.4有益于企业职能部室对项目管理工作进行全过程指导、监察和检查。项目管理内容2.1项目管理的内容是指自招标开始至质量保修期为止全过程的管理内容。2.2招标阶段：编制招标文件，组织招标会议，草拟和签署合同。2.3项目实行阶段1）编制项目组织机构，项目推行进度计划和资本投资计划，在项目实行的过程中，对证量、安全、进度和成本目标进行控制。对项目管理从动工至交工验收进行指导和监察。2）合同管理，在项目实行的全过程中，应执行施工合同和其余与项目相关的合同作为管理手段。3）信息管理，在项目实行的全过程中，应充分利用计算机对项目相关信息进行采集、整理、积蓄和使用，提升项目管理的科学性和有效性。4）施工现场管理，对施工现场进行有效管理，以达到安全施工、文明施工，提升施工现场管理水平。2.4项目完工阶段项目部应增强交工查收阶段的管理，做好完工决算，工程余款的结算，移交档案资料，进行经济分析，做出项目实行管理总结报告。项目管理程序1）项目部应做好项目动工前的各项管理工作，创办项目早日动工的各项条件。2）项目部在施工时期，应依据施工技术规范和进度计划，进行各分项目目标控制、各项管理和组织协调工作。4、进度控制依据施工总进度计划按分项工程编制施工进度月计划，再将施工进度月计划按分项工程或单元工程分解为施工进度周计划、日计划。施工进度计划实行过程中应做好以下工作：1）实时追踪计划的实行，进度计划遇到影响时，踊跃采纳办理举措。2）在计划图上记录实质进度，作好施工日记：每项施工过程的起止时间、达成工程量、资源投入、施工过程发生的各样状况及办理状况。3）实时统计各分项工程达成的工程量及耗费的人工、资料和机械台班，并对统计结果进行，为进度控制供给反应信息。4）每天组织召开例会，检查计划达成状况，分析进度误差及产生误差的原因，为保证进度应采纳的主要举措，调整施工计划。质量控制项目质量控制依据设计要乞降施工技术规范的要求，在施工过程中，对项目质量进行全过程、全方向的检查，形成对证量的监察、检查系统，以保证项目质量目标的实现。安全控制项目安全控制必然坚持“安全第一、预防为主”的目标，成立健全安全生产责任制，保证安全目标的实现。成本控制项目成本控制是保证投资不超标，实现规定的责任目标成本而张开的成本预算、计划、实行、核算、分析、核查的系统管理活动，是实行项目成本核算的主要内容。信息管理为了适应项目管理的需要,提升管理水平,圆满地保留信息,为展望将来和正确决议供给依据,应设专人负责采集信息，实时分类整理、录入，信息资料必然正式、正确。形成的应该归档管理的各样数据、图纸、文字资料等。施工现场管理1）项目部应依据施工现场管理法例和规章，仔细搞好施工现场管理，以规范场容，做到文明施工，安全有序。2）工程完工管理项目达成后，项目部应组织完工查收。完工查收依据国家相关查收规程规范会同店内、设计和施工单位共同进行。项目查收达成后，项目部应实时组织编制完工结算报告、提交结算资料，搞好完工结算，办理完工结算手续。竣薪资料整理，依据工程档案管理的要求对竣薪资料进行分类整理，保留。企业工程部负责保修时期工程维修管理。附件：（1）项目部组织机构图（2）项目部职责分工和责任（3）项目整体推行进度计划（4）项目投资计划（5）施工进度计划表和文字说明进度状况。（6）反应各主要部位工程形象容貌的图片。2012年5月17日项目名称:序号姓名

性别

项目经理部主要管理人员名单表施工单位:毕业毕业年纪专业学校时间

职称

职务

备注项目负责人:填表人:日期:总进度施工进度计划表项目名称:施工单位:合计项合同合同合同划计划完计划计划序目同总投资(万备工动工完工完成投资动工完工号名单元)注程日期日期成(万元)日期日期称价量量项目负责人:制表人:填报日期:季度施工进度及资源配置计划表(

年月

25

日～年

月25日)项目名称序项合同号目工程名量

:

计划达成量

计划动工日期

计划完工日期

施工单位计划形象容貌(高程、桩号)

:

人员装备

主要资料

主要设施称

工人名数型数程数称量号量项目负责人：制表人：填报日期：施工进度计划达成状况及资源投入