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文档简介

北汽国际化战略方案探究,mba毕业论文介入国际竞争,成为国际化企业,是中国企业的重要诉求,也是新常态下,国内产能转移和构造调整的必然结果。为响应一带路国家战略,北汽公司提出了电动化、国际化、创新化、差异化的整体发展思路,进一步明确了走国际化道路是北汽成为世界级汽车企业的必要条件。作为国际化的后来者,北汽选择什么样的国际化形式,成为当务之急。本文通过对内外部环境、汽车产业竞争态势的研究,结合战略管理理论,运用PEST、EFE、IFE等模型工具,对北汽国际化面临的内外部环境及资源能力进行分析。以SWOT理论为基础,用SPACE矩阵进行战略的选择与匹配,以QSPM矩阵对北汽国际化形式进行选择,给出施行、保障、评价控制措施。通过研究发现,伴随一带路等国家战略意志的强化,外部环境对国际化的影响逐步加深,但国际化的核心仍然取决于内部本身的能力和资源。国际化竞争从本质上,属于国内产业竞争力在海外市场的延伸,在资源、能力限定的情况下,选择适宜的国际化形式是成功的决定性要素。通过对内外部环境及资源能力的评估,在国际化的众多形式中,以为全产业链本地化形式是最合适北汽国际化战略的正确选择。在全产业链本地化形式下,北汽聚焦一带路核心市场,围绕产业链建设,根据不同市场特点,能够有针对性地选择进入途径及市场资源配置方式,获得目的市场的本质性准入,知足市场地产化需求,进而提升产品竞争力,实现地产化输出,带动海外市场销量及占比的快速提升,完成全球市场布局的规划,获得相应的市场份额。同时在本地化推进经过中,北汽能够围绕市场、产品、渠道、品牌、服务、金融、创新等要素,根据战略举措方案,构成产品商改属地化、零部件采购一体化、制造模块化、营销核心化、后市场集约化的根据地要素管理体系,提升全产业链本地化形式下的国际业务能力水平,为北汽成为世界级汽车企业奠定基础。通过本次研究,明确北汽国际化形式,强化国际化业务管理要素,为国有资本产业提升,转型升级提供思路。本文也为其他中国自主品牌汽车企业开展国际化业务,实现从贸易型向经营型转换,提供研究范例及方式方法。本文关键词语:国际化战略;全产业链本地化形式;海外布局AbstractParticipatingininternationalcompetitionisademandofChineseenterprises,andisthedirectionofthenewenvironmentBAICconsiderthatInternationalizationisanecessaryconditiontobecomeaworld-classenterpriseundertheonebeltandonewaystrategyAsapursuer,whatkindofmodelschoosinghasbecomeatoppriorityBasedontheresearchofenvironmentandcompetition,combinedwithstrategictheory,usingPEST,EFE,IFEandothertools,analysistheopportunitiesandchallenges,internalresourcesandcapabilitiesBasedonSWOTtheory,SPACEandQSPMmatrixisusedtoselecttheinternationalizationmodeTheguaranteearegivenunderthatThestudyfoundthattheinfluenceofenvironmenthasdeepenedundertheonebeltandoneroad,butthecorestilldependsonitscapabilitiesandresourcesInternationalizationcompetitionistheextensionoflocal,anappropriatemodeisthedecisivefactorItsconsideredthatthelocalizationmodeofthewholeindustrychainistherightchoiceforBAICInthismode,BAICfocusesonthecoremarket,itcanselectivelythepathandmarketallocationmode,obtaintheentryofthetargetmarket,meettheproductiondemandofthemarketplace,andthenenhancethecompetitivenessofproducts,realizetheexportoflocal,anddrivetheoverseasmarketCompletethegloballayoutplanning,andobtaintheshareBAICcanformabaseelementsystemofproductsmodified,partspurchasingintegration,manufacturingmodularization,marketingcoreandafter-marketintensive,focusingonmarket,product,channelandothers,andpromotingtheinternationalizationunderthelocalizationmodeofthewholeindustrialchainItlaysthefoundationforBAICtobecomeaworld-classenterpriseThroughthisstudy,wewillclarifyBAICsinternationalizationmode,strengthentheinternationalelementsmanagement,andprovideideasforstate-ownedupgradingThispaperalsoprovidesexamplesforotherChinesebrandsinternationalizationKeywords:Internationalstrategy;Localizationmodeofwholeindustrychain;Overseaslayout目录文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】1.1.2研究意义1.2研究思路和方式方法1.2.1研究思路1.2.2研究方式方法1.3研究构造框架和内容简介1.3.1研究构造框架1.3.2主要内容简介第二章、战略及国际化相关理论综述2.1战略管理概念及理论2.1.1战略相关概念2.1.2战略管理经过2.1.3战略管理层次2.1.4战略管理工具2.1.5代表性战略管理理论2.2企业国际化概念及理论2.2.1国际化及其战略相关概念2.2.2国际化战略分类2.2.3国际化相关理论2.2.4国际市场进入形式2.3企业国际化比照研究2.3.1国际化特征2.3.2国际对标2.3.3国内对标2.4小结第三章、北汽国际化外部环境分析3.1宏观环境分析3.1.1政治因素〔P〕3.1.2经济因素〔E〕3.1.3社会因素〔S〕3.1.4技术因素〔T〕3.1.5小结3.2产业环境分析3.2.1新进入者威胁3.2.2买方议价能力3.2.3替代品威胁.3.2.4供方议价能力3.2.5产业内公司间竞争剧烈程度3.2.6小结3.3竞争环境分析3.3.1目的市场分析3.3.2竞争对手确定3.3.3竞争对手分析3.3.4小结3.4外部环境分析总结及评价第四章、北汽国际化内部环境分析4.1公司基本介绍4.2内部资源及能力分析4.2.1资源分析4.2.2能力分4.3内部环境分析总结及评价第五章、北汽国际化战略制定5.1SWOT矩阵分析与国际化战略备选方案5.1.1SWOT矩阵分析5.1.2国际化战略备选方案制定5.2SPACE矩阵分析与战略方向选择5.3QSPM矩阵分析与国际化战略方案选择5.4国际化战略目的5.4.1战略目的5.4.2施行途径5.4.3中长期愿景第六章、北汽国际化战略方案施行、保障、评价控制.6.1战略

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