医院预算管理制度_第1页
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医院预算管理制度第一条医院预算是指医院根据本单位事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，由收入预算和支出预算组成。第二条预算编制。年度收入预算，应按财务主管部门的要求，参考上年度预算执行务活动需要和财力可能，测算编制。保证重点的原则，不编制赤字预算。医院预算的编制，要采取领导、财务科、各科室相结合的办法。预算编制完成时间为元月份。一般先由各科室根据年度事业计划、工作任务，编制本部门年度预算，提交财务科审核、汇总，拟定预算文本，由分管财务领导审查后，报经院党政联席会议讨论通过。第三条预算执行。医院所有的收支活动应全部纳入预算管理。具体实施由财务科负责执行。根据收入活动情况，详细分解到季、月。第四条预算调整。财务预算正式下达执行后，一般不予调整。如遇国家政策调整、市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化或不可抗力因素等，导致预算不能成立或预算结果产生重大偏差，原有预算不能执行时，应根据预算的执行过程中的变化，做好预算的调整。第五条预算分析。财务科编制预算主要指标执行情况一览表，监控预算执行情况。季度分析时，负责预算主要指标执行情况的计算分析，及时通报预算执行结果，供院领导参考决策。年度终了，为院领导提供全年预算执行详细分析报告。第六条预算考核。年度中加强预算执行情况的经济考核。对支出超预算、超定额、超标准的部分，在科室进行经

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