医院院领导议事、决策制度_第1页
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医院院领导议事、决策制度一、议事范围：对医院发展规划、年度计划、财务预决算、改革方案、基本建设、技术项目发展建设、大型贵重设备购置、职工工资分配等重大事项。二、由承办部门与协同部门提出方案或意见，进行考察论证，由分管的副院长组织有关人员讨论，提交院领导班子或党政联席会议审议后由院长作出决定，贯彻实施。三、对已有决定，在实施过程中遇有重XX问题，由承办部门充分调研，提出意见报请分管院领导，由分管院领导报请院长，并提交领导班子讨论，经领导班子讨论后由院长决定。四、在院领导班子已议事并有院长作出首要决定下，实施中需决定的一般问题，由承办部门报请分管领导，由分管领导作出决定。五、领导议事、决策实行民主集中制，会议充分讨论，发表意见，决策统一意见，决策后严格执行。六、院办公室做好领导议事、决策的各项基础准备工作，报分管院长审查，经院长同意后作出计划安排。七、院办公室做好领导议事决策的记录，整理会议纪要，督促工作计划安排实施。绩效考核目标办协助督促、检查、考核。八、实行决策负责制，在决策过程中实行从职能部门负责到院长决策的逐级负责制，以不断提高决策的科学化、民主化和法制化程度。九、根据院务公

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