医疗机构信息报告问责制度_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

医疗机构信息报告问责制度一、医院分管统计领导、统计工作人员以及医院各部门提供统计信息的工作人员及部门领导不履行或不正确履行法定职责，造成不良影响和后果的，实行信息报告问责制。二、问责依照岗位负责制的工作原则，坚持权责统一、实事求是、公正公平和追究责任与改进工作相结合、教育与惩处相结合的原则。问责对象有下列情形之一的，应追究其责任：1、不认真贯彻执行领导和国家的方针、政策和上级的指示、决定、命令和统计法规、统计制度规定及不按时上报统计报表的；2、对统计法中明令禁止的行为置若罔闻，不遵守、不制止、不纠正、不查处、甚至参与的；3、对应该及时填报的数据信息，敷衍塞责，推诿扯皮，久拖不办，未能在规定时限内完成及违反限时办结制的；4、工作中主动不够，配合不力，致使工作延误的；5、统计调查或汇总过程中虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料的；6、拒绝提供统计资料或者经催报后仍未按时提供统计资料的；7、拒绝、阻碍医院相关统计报表统计调查及统计检查的；8、对统计数据审核不严，造成统计数据失真的；9、违法公布医院统计数据信息的；10、违反医院统计资料有关规定，造成医院统计信息毁损、灭失的；11、其他应该追究统计相关责任的情形。三、问责方式：1、告诫谈话；2、责令作出书面检查；3、通报批评；4、取消当年评优评先资格；5、调整工作岗位；6、建议免职；7、责令辞职。以上追究方式可以单独适用或者合并适用。四、根据被问责情形的情节、损害和影响，决定问责方式。（一）情节轻微，损害和影响较小的，对问责人采用试勉谈话、取消当年评优评先资格、责令做出书面检查的方式问责；（二）情节严重，损害和影响较大的，对问责人采用责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责；（三）情节特别严重，损害和影响重大的，对问责人采用劝其引咎辞职、责令辞职、建议免职的方式问责；（四）有下列情形之一，应当从重问责：1、年内出现3次以上被问责的；2、在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的；3、打击、报复、陷害检举人、控告人、证人及其他有关人员的。（五）有下列情形之一的，可免予问责：1、因下级部门以及有关人员弄虚作假，致使难以做出正确判断，造成未能正确履行职责的；2、因适用的法律、法规、规章和有关内部管理制度未做出具体、详细、明确规定或要求，无法认定责任的；3、因不可抗拒因素难以履行职责的。（六）问责当事人对问责处理不服的，可提出申请。发现

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论