2023年地震数字遥测接收机行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

地震数字遥测接收机行业报告/庞文报告PAGEPAGE53地震数字遥测接收机行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 4一、地震数字遥测接收机行业发展状况及市场分析 4(一)、中国地震数字遥测接收机市场行业驱动因素分析 4(二)、地震数字遥测接收机行业结构分析 5(三)、地震数字遥测接收机行业各因素（PEST）分析 61、政策因素 62、经济因素 73、社会因素 84、技术因素 8(四)、地震数字遥测接收机行业市场规模分析 8(五)、地震数字遥测接收机行业特征分析 9(六)、地震数字遥测接收机行业相关政策体系不健全 9二、2023-2028年地震数字遥测接收机企业市场突破具体策略 10(一)、密切关注竞争对手的策略，提高地震数字遥测接收机产品在行业内的竞争力 10(二)、使用地震数字遥测接收机行业市场渗透策略，不断开发新客户 11(三)、实施地震数字遥测接收机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 11(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 11(五)、实施线上线下融合，深化地震数字遥测接收机行业国内外市场拓展 12(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 12三、地震数字遥测接收机产业未来发展前景 13(一)、我国地震数字遥测接收机行业市场规模前景预测 13(二)、地震数字遥测接收机进入大规模推广应用阶 13(三)、中国地震数字遥测接收机行业的市场增长点 14(四)、细分地震数字遥测接收机产品将具有最大优势 14(五)、地震数字遥测接收机行业与互联网等行业融合发展机遇 15(六)、地震数字遥测接收机人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 16(七)、地震数字遥测接收机行业发展需要突破创新瓶颈 17四、地震数字遥测接收机行业政策环境 18(一)、政策持续利好地震数字遥测接收机行业发展 18(二)、行业政策体系日趋完善 18(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 19(四)、宏观环境下地震数字遥测接收机行业定位 19(五)、“十三五”期间地震数字遥测接收机业绩显著 20五、2023-2028年地震数字遥测接收机行业企业市场突围战略分析 20(一)、在地震数字遥测接收机行业树立“战略突破”理念 20(二)、确定地震数字遥测接收机行业市场定位、产品定位和品牌定位 211、市场定位 212、产品定位 223、品牌定位 23(三)、创新寻求突破 241、基于消费升级的科技创新模式 242、创新推动地震数字遥测接收机行业更高质量发展 253、尝试业态创新和品牌创新 264、自主创新+品牌 27(四)、制定宣传计划 281、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 282、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 283、策略三：学会使用网络营销 29六、地震数字遥测接收机行业竞争分析 29(一)、地震数字遥测接收机行业国内外对比分析 29(二)、中国地震数字遥测接收机行业品牌竞争格局分析 30(三)、中国地震数字遥测接收机行业竞争强度分析 311、中国地震数字遥测接收机行业现有企业竞争情况 312、中国地震数字遥测接收机行业上游议价能力分析 313、中国地震数字遥测接收机行业下游议价能力分析 324、中国地震数字遥测接收机行业新进入者威胁分析 325、中国地震数字遥测接收机行业替代品威胁分析 32(四)、初创公司大独角兽领衔 32(五)、上市公司双雄深耕多年 33(六)、地震数字遥测接收机巨头综合优势明显 34七、地震数字遥测接收机企业战略保障措施 34(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 34(二)、加强人才培养与引进 351、制定人才整体引进方案 352、渠道人才引进 363、内部员工竞聘 36(三)、加速信息化建设步伐 36八、未来地震数字遥测接收机企业发展的战略保障措施 37(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 37(二)、加强人才培养和引进 381、制定总体人才引进计划 382、渠道人才引进 393、内部员工竞聘 39(三)、加速信息化建设步伐 40九、地震数字遥测接收机行业多元化趋势 40(一)、宏观机制升级 40(二)、服务模式多元化 41(三)、新的价格战将不可避免 41(四)、社会化特征增强 41(五)、信息化实施力度加大 42(六)、生态化建设进一步开放 421、内生发展闭环,对外输出价值 422、开放平台,共建生态 42(七)、呈现集群化分布 43(八)、各信息化厂商推动地震数字遥测接收机发展 44(九)、政府采购政策加码 44(十)、个性化定制受宠 44(十一)、品牌不断强化 45(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 45(十三)、一体式服务为发展趋势 45(十四)、政策手段的奖惩力度加大 46十、地震数字遥测接收机行业企业差异化突破战略 47(一)、地震数字遥测接收机行业产品差异化获取“商机” 47(二)、地震数字遥测接收机行业市场分化赢得“商机” 48(三)、以地震数字遥测接收机行业服务差异化“抓住”商机 48(四)、用地震数字遥测接收机行业客户差异化“抓住”商机 48(五)、以地震数字遥测接收机行业渠道差异化“争取”商机 49十一、“疫情”对地震数字遥测接收机业可持续发展目标的影响及对策 49(一)、国内有关政府机构对地震数字遥测接收机业的建议 49(二)、关于地震数字遥测接收机产业上下游产业合作的建议 50(三)、突破地震数字遥测接收机企业疫情的策略 51

绪论本文主要分析了地震数字遥测接收机行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉地震数字遥测接收机行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对地震数字遥测接收机行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测地震数字遥测接收机行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、地震数字遥测接收机行业发展状况及市场分析(一)、中国地震数字遥测接收机市场行业驱动因素分析地震数字遥测接收机行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。地震数字遥测接收机行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：地震数字遥测接收机产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：地震数字遥测接收机技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利地震数字遥测接收机产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得地震数字遥测接收机行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、地震数字遥测接收机行业结构分析地震数字遥测接收机行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整地震数字遥测接收机产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、地震数字遥测接收机行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的地震数字遥测接收机行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年地震数字遥测接收机行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年地震数字遥测接收机行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出地震数字遥测接收机行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是地震数字遥测接收机行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对地震数字遥测接收机行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、地震数字遥测接收机行业需求持续火热,资本利好地震数字遥测接收机领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国地震数字遥测接收机行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为地震数字遥测接收机行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为地震数字遥测接收机行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统地震数字遥测接收机行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与地震数字遥测接收机行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为地震数字遥测接收机行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将地震数字遥测接收机行业与高新技术对接，普及了地震数字遥测接收机行业科技体验。二、地震数字遥测接收机行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、地震数字遥测接收机行业市场规模分析2019年,中国地震数字遥测接收机市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,地震数字遥测接收机市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国地震数字遥测接收机市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、地震数字遥测接收机行业特征分析通过对比地震数字遥测接收机行业属性和核心服务模式,可将中国地震数字遥测接收机行业分为四类。分别为创新型地震数字遥测接收机、创投型地震数字遥测接收机、媒体型地震数字遥测接收机、产业型地震数字遥测接收机和服务型地震数字遥测接收机。此外,由于地震数字遥测接收机行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,地震数字遥测接收机服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类地震数字遥测接收机行业中,因产业型地震数字遥测接收机多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为地震数字遥测接收机行业探索的核心方向之一。(六)、地震数字遥测接收机行业相关政策体系不健全国内地震数字遥测接收机的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以地震数字遥测接收机行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。地震数字遥测接收机行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。地震数字遥测接收机行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于地震数字遥测接收机的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏地震数字遥测接收机相应行业发展的内生动力。二、2023-2028年地震数字遥测接收机企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高地震数字遥测接收机产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高地震数字遥测接收机行业产品的竞争力，尽量缩小与地震数字遥测接收机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用地震数字遥测接收机行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的地震数字遥测接收机行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施地震数字遥测接收机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注地震数字遥测接收机行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从地震数字遥测接收机行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将地震数字遥测接收机行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化地震数字遥测接收机行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议地震数字遥测接收机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。地震数字遥测接收机公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让地震数字遥测接收机企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于地震数字遥测接收机行业公司确定公司的竞争地位。三、地震数字遥测接收机产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。地震数字遥测接收机技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，地震数字遥测接收机的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国地震数字遥测接收机行业市场规模前景预测地震数字遥测接收机技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对地震数字遥测接收机的应用需求也会增加。(二)、地震数字遥测接收机进入大规模推广应用阶中国地震数字遥测接收机技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的地震数字遥测接收机已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用地震数字遥测接收机的时代已经到来。(三)、中国地震数字遥测接收机行业的市场增长点据不完全统计，地震数字遥测接收机行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个地震数字遥测接收机市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的地震数字遥测接收机行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分地震数字遥测接收机产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括地震数字遥测接收机管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与地震数字遥测接收机相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、地震数字遥测接收机行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对地震数字遥测接收机的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。地震数字遥测接收机电子商务将迅速发展。业界建立了地震数字遥测接收机质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测地震数字遥测接收机质量和重要安全指标，实现地震数字遥测接收机监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持地震数字遥测接收机产业与互联网等产业的融合与发展，丰富地震数字遥测接收机产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，地震数字遥测接收机产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是地震数字遥测接收机行业与相关产业整合发展的案例，是地震数字遥测接收机产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生地震数字遥测接收机行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进地震数字遥测接收机产业的发展。以前，地震数字遥测接收机利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持地震数字遥测接收机行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进地震数字遥测接收机行业的发展中发挥巨大作用，并使地震数字遥测接收机行业得以找到新的利润点。建立新的地震数字遥测接收机产业发展盈利模式和发展模式。(六)、地震数字遥测接收机人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进地震数字遥测接收机相关专业地震数字遥测接收机体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大地震数字遥测接收机专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区地震数字遥测接收机从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的地震数字遥测接收机团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是地震数字遥测接收机行业发展的基础。目前，人才已成为制约地震数字遥测接收机行业发展的重要因素。如何解决地震数字遥测接收机专业人士的问题，不仅需要改进高校的地震数字遥测接收机。建立专业人才的地震数字遥测接收机体系，建立满足市场需求的地震数字遥测接收机专业，正确定位地震数字遥测接收机专业人才，还需要建立地震数字遥测接收机专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的地震数字遥测接收机专业人才的地震数字遥测接收机体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际地震数字遥测接收机产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的地震数字遥测接收机技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的地震数字遥测接收机人才培训体系合作，并初步打算引进国外地震数字遥测接收机技术人才培训是快速建立中国地震数字遥测接收机人才培训体系的重要途径。(七)、地震数字遥测接收机行业发展需要突破创新瓶颈地震数字遥测接收机的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对地震数字遥测接收机的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，地震数字遥测接收机需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、地震数字遥测接收机行业政策环境(一)、政策持续利好地震数字遥测接收机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋地震数字遥测接收机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为地震数字遥测接收机行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内地震数字遥测接收机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与地震数字遥测接收机紧密相关的政策文件,为地震数字遥测接收机发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于地震数字遥测接收机管理的文件,在地震数字遥测接收机行业发挥了重要影响；针对地震数字遥测接收机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《地震数字遥测接收机发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于地震数字遥测接收机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对地震数字遥测接收机领域的大力投入,国内地震数字遥测接收机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开地震数字遥测接收机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下地震数字遥测接收机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间地震数字遥测接收机业绩显著地震数字遥测接收机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设地震数字遥测接收机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥地震数字遥测接收机的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是地震数字遥测接收机的建设可带来的效应。立足地震数字遥测接收机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使地震数字遥测接收机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与地震数字遥测接收机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、2023-2028年地震数字遥测接收机行业企业市场突围战略分析(一)、在地震数字遥测接收机行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。地震数字遥测接收机行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对地震数字遥测接收机行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破地震数字遥测接收机产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定地震数字遥测接收机行业市场定位、产品定位和品牌定位地震数字遥测接收机行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位地震数字遥测接收机行业市场定位是指竞争对手现有地震数字遥测接收机产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位地震数字遥测接收机行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。地震数字遥测接收机行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：地震数字遥测接收机行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。地震数字遥测接收机行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是地震数字遥测接收机行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是地震数字遥测接收机行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。地震数字遥测接收机行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上地震数字遥测接收机行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，地震数字遥测接收机行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位地震数字遥测接收机行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。地震数字遥测接收机行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的地震数字遥测接收机行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。地震数字遥测接收机品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。地震数字遥测接收机行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。地震数字遥测接收机品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动地震数字遥测接收机行业更高质量发展地震数字遥测接收机产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国地震数字遥测接收机行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与地震数字遥测接收机行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，地震数字遥测接收机商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小地震数字遥测接收机企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小地震数字遥测接收机企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国地震数字遥测接收机行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于地震数字遥测接收机行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国地震数字遥测接收机企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励地震数字遥测接收机企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升地震数字遥测接收机企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。地震数字遥测接收机行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国地震数字遥测接收机规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国地震数字遥测接收机发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动地震数字遥测接收机行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是地震数字遥测接收机行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。六、地震数字遥测接收机行业竞争分析目前，我国地震数字遥测接收机领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对地震数字遥测接收机相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的地震数字遥测接收机产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、地震数字遥测接收机行业国内外对比分析国内外地震数字遥测接收机的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外地震数字遥测接收机有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业地震数字遥测接收机的探索方向和落地形式不同。国外地震数字遥测接收机注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内地震数字遥测接收机倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国地震数字遥测接收机行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，地震数字遥测接收机行业品牌的知名度不同。根据地震数字遥测接收机技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将地震数字遥测接收机技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据地震数字遥测接收机技术的供给维度分析，地震数字遥测接收机技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，地震数字遥测接收机产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国地震数字遥测接收机经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，地震数字遥测接收机行业已经进入了品牌竞争的时代。地震数字遥测接收机市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌地震数字遥测接收机企业的必由之路。(三)、中国地震数字遥测接收机行业竞争强度分析1、中国地震数字遥测接收机行业现有企业竞争情况目前,地震数字遥测接收机行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国地震数字遥测接收机行业上游议价能力分析地震数字遥测接收机行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,地震数字遥测接收机行业对上游议价能力较强。3、中国地震数字遥测接收机行业下游议价能力分析地震数字遥测接收机行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、地震数字遥测接收机、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,地震数字遥测接收机行业对下游议价能力较强。4、中国地震数字遥测接收机行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国地震数字遥测接收机行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内地震数字遥测接收机创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多地震数字遥测接收机领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着地震数字遥测接收机技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为地震数字遥测接收机领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有地震数字遥测接收机领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从地震数字遥测接收机整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的地震数字遥测接收机技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为地震数字遥测接收机领域第二大厂商,地震数字遥测接收机技术打造了从精细化应用方案,大大提升地震数字遥测接收机产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于地震数字遥测接收机的智能化产品,包括前后端的地震数字遥测接收机结构化、立体化和市场化产品,更是在地震数字遥测接收机领域拥有全产业链布局。(六)、地震数字遥测接收机巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军地震数字遥测接收机市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在地震数字遥测接收机技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、地震数字遥测接收机企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，地震数字遥测接收机的应用将成为未来的新趋势。针对地震数字遥测接收机企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免地震数字遥测接收机人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对地震数字遥测接收机相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，地震数字遥测接收机公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、未来地震数字遥测接收机企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，地震数字遥测接收机的应用将成为未来的新趋势。对于地震数字遥测接收机公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口地震数字遥测接收机业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的地震数字遥测接收机国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进地震数字遥测接收机公司制定了与地震数字遥测接收机行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划地震数字遥测接收机公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免地震数字遥测接收机人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，地震数字遥测接收机专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响地震数字遥测接收机公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘地震数字遥测接收机人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。地震数字遥测接收机公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行地震数字遥测接收机专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立地震数字遥测接收机人才引进机制的同时，地震数字遥测接收机人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司地震数字遥测接收机培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好地震数字遥测接收机专业人才的培养，培养具有较高地震数字遥测接收机专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，地震数字遥测接收机公司应积极开展地震数字遥测接收机信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、地震数字遥测接收机行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重地震数字遥测接收机事业,转为侧向地震数字遥测接收机产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的地震数字遥测接收机服务模式相对比较单一。在城市,地震数字遥测接收机公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的地震数字遥测接收机服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的地震数字遥测接收机产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的地震数字遥测接收机领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强地震数字遥测接收机当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是地震数字遥测接收机行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当地震数字遥测接收机行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,地震数字遥测接收机更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态地震数字遥测接收机行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类地震数字遥测接收机项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的地震数字遥测接收机项目。伴随着各地地震数字遥测接收机项目建设风生水起,中国地震数字遥测接收机建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国地震数字遥测接收机建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级地震数字遥测接收机项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国地震数字遥测接收机项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展地震数字遥测接收机项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧地震数字遥测接收机项目建设。未来一段时间,中国中西部地区地震数字遥测接收机项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的地震数字遥测接收机水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的地震数字遥测接收机产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部地震数字遥测接收机打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动地震数字遥测接收机发展各级厂商推动下的地震数字遥测接收机建设商业模式,整体的特点就是地震数字遥测接收机的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当地震数字遥测接收机的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速地震数字遥测接收机产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠地震数字遥测接收机行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对地震数字遥测接收机行业提出的要求也越来越高。未来,地震数字遥测接收机行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,地震数字遥测接收机产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国地震数字遥测接收机经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,地震数字遥测接收机行业俨然已经进入了品牌竞争时代。地震数字遥测接收机市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌地震数字遥测接收机企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变地震数字遥测接收机的经营模式。引入竞争机制,提高地震数字遥测接收机从业人员的专业素养与服务品质,以此提高地震数字遥测接收机产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋地震数字遥测接收机＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的地震数字遥测接收机网络化大势所向,地震数字遥测接收机＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势地震数字遥测接收机行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业