2023年云游戏行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

云游戏行业报告/庞文报告PAGEPAGE27云游戏行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年宏观政策背景下云游戏业发展现状 3(一)、2022年云游戏业发展环境分析 3(二)、国际形势对云游戏业发展的影响分析 4(三)、云游戏业经济结构分析 5二、2023-2028年云游戏企业市场突破具体策略 6(一)、密切关注竞争对手的策略，提高云游戏产品在行业内的竞争力 6(二)、使用云游戏行业市场渗透策略，不断开发新客户 7(三)、实施云游戏行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7(五)、实施线上线下融合，深化云游戏行业国内外市场拓展 7(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8三、云游戏业发展模式分析 9(一)、云游戏地域有明显差异 9四、云游戏企业战略选择 9(一)、云游戏行业SWOT分析 9(二)、云游戏企业战略确定 10(三)、云游戏行业PEST分析 111、政策因素 112、经济因素 113、社会因素 124、技术因素 12五、云游戏企业战略目标 12六、云游戏行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 13(一)、云游戏企业盈利模式运作的关键 131、”专业化能力“对云游戏行业的重要性 13(二)、怎样培养云游戏行业的业务能力 14七、云游戏行业竞争分析 15(一)、云游戏行业国内外对比分析 15(二)、中国云游戏行业品牌竞争格局分析 16(三)、中国云游戏行业竞争强度分析 171、中国云游戏行业现有企业竞争情况 172、中国云游戏行业上游议价能力分析 173、中国云游戏行业下游议价能力分析 174、中国云游戏行业新进入者威胁分析 175、中国云游戏行业替代品威胁分析 18(四)、初创公司大独角兽领衔 18(五)、上市公司双雄深耕多年 18(六)、云游戏巨头综合优势明显 19八、未来云游戏企业发展的战略保障措施 19(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 20(二)、加强人才培养和引进 201、制定总体人才引进计划 212、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 22九、云游戏产业投资分析 22(一)、中国云游戏技术投资趋势分析 22(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 23(三)、中国云游戏行业投资风险 24(四)、中国云游戏行业投资收益 24十、云游戏行业风险控制解析 25(一)、云游戏行业系统风险分析 25(二)、云游戏业第二产业的经营风险 25

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对云游戏行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对云游戏行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对云游戏行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对云游戏行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对云游戏行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对云游戏行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、2023-2028年宏观政策背景下云游戏业发展现状(一)、2022年云游戏业发展环境分析云游戏业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，云游戏业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为云游戏行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，云游戏业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，云游戏业需求结构持续改善。(二)、国际形势对云游戏业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致云游戏业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，云游戏业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球云游戏业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来云游戏业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、云游戏业经济结构分析一是云游戏业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，云游戏行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持云游戏业。从产业结构来看，我国的云游戏业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对云游戏业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、2023-2028年云游戏企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高云游戏产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高云游戏行业产品的竞争力，尽量缩小与云游戏行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用云游戏行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的云游戏行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施云游戏行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注云游戏行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从云游戏行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将云游戏行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化云游戏行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议云游戏行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。云游戏公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让云游戏企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于云游戏行业公司确定公司的竞争地位。三、云游戏业发展模式分析(一)、云游戏地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，云游戏企业的区域分布也不同。传统云游戏企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、云游戏企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、云游戏行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、云游戏企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、云游戏行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的云游戏产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，云游戏产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，云游戏行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，云游戏产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是云游戏行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对云游戏产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)云游戏行业需求持续火热，云游戏领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国云游戏产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为云游戏行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为云游戏行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统云游戏行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与云游戏相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为云游戏行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、云游戏、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现云游戏的普及»行业技术经验。。(2)云游戏行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、云游戏企业战略目标云游戏公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有云游戏品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设云游戏直销店、店铺。六、云游戏行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、云游戏企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对云游戏行业的重要性IBM全球CEO调查显示，云游戏企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；云游戏企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多云游戏企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代云游戏行业企业的商业模式。(二)、怎样培养云游戏行业的业务能力突出云游戏行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。云游戏行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养云游戏行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过云游戏行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、云游戏产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为云游戏业发展的核心业务，以降低风险。云游戏企业内部专业化大致可以分为三个阶段：云游戏业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，云游戏企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，云游戏行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。云游戏行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、云游戏行业竞争分析目前，我国云游戏领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对云游戏相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的云游戏产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、云游戏行业国内外对比分析国内外云游戏的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外云游戏有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业云游戏的探索方向和落地形式不同。国外云游戏注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内云游戏倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国云游戏行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，云游戏行业品牌的知名度不同。根据云游戏技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将云游戏技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据云游戏技术的供给维度分析，云游戏技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，云游戏产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国云游戏经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，云游戏行业已经进入了品牌竞争的时代。云游戏市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌云游戏企业的必由之路。(三)、中国云游戏行业竞争强度分析1、中国云游戏行业现有企业竞争情况目前,云游戏行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国云游戏行业上游议价能力分析云游戏行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,云游戏行业对上游议价能力较强。3、中国云游戏行业下游议价能力分析云游戏行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、云游戏、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,云游戏行业对下游议价能力较强。4、中国云游戏行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国云游戏行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内云游戏创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多云游戏领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着云游戏技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为云游戏领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有云游戏领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从云游戏整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的云游戏技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为云游戏领域第二大厂商,云游戏技术打造了从精细化应用方案,大大提升云游戏产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于云游戏的智能化产品,包括前后端的云游戏结构化、立体化和市场化产品,更是在云游戏领域拥有全产业链布局。(六)、云游戏巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军云游戏市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在云游戏技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。八、未来云游戏企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，云游戏的应用将成为未来的新趋势。对于云游戏公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口云游戏业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的云游戏国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进云游戏公司制定了与云游戏行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划云游戏公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免云游戏人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，云游戏专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响云游戏公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘云游戏人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。云游戏公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行云游戏专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立云游戏人才引进机制的同时，云游戏人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司云游戏培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好云游戏专业人才的培养，培养具有较高云游戏专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，云游戏公司应积极开展云游戏信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、云游戏产业投资分析(一)、中国云游戏技术投资趋势分析根据近年来我国云游戏技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年云游戏技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国云游戏技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快