2023年燃气管道行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

燃气管道行业报告/庞文报告PAGEPAGE34燃气管道行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、燃气管道业数据预测与分析 3(一)、燃气管道业时间序列预测与分析 3(二)、燃气管道业时间曲线预测模型分析 4(三)、燃气管道行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年燃气管道业预测结论 5二、燃气管道行业政策背景 6(一)、政策将会持续利好燃气管道行业发展 6(二)、燃气管道行业政策体系日趋完善 6(三)、燃气管道行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7(四)、宏观经济背景下燃气管道行业的定位 7三、燃气管道行业财务状况分析 8(一)、燃气管道行业近三年财务数据及指标分析 8(二)、现金流对燃气管道业的影响 11四、燃气管道行业（2023-2028）发展趋势预测 11(一)、燃气管道行业当下面临的机会和挑战 11(二)、燃气管道行业经营理念快速转变的意义 12(三)、整合燃气管道行业的技术服务 13(四)、迅速转变燃气管道企业的增长动力 13五、2023-2028年燃气管道业市场运行趋势及存在问题分析 14(一)、2023-2028年燃气管道业市场运行动态分析 14(二)、现阶段燃气管道业存在的问题 14(三)、现阶段燃气管道业存在的问题 15(四)、规范燃气管道业的发展 16六、燃气管道产业发展前景 17(一)、中国燃气管道行业市场规模前景预估 17(二)、燃气管道进入大面积推广应用阶段 17(三)、中国燃气管道行业市场增长点 18(四)、燃气管道行业细分化产品将会最具优势 18(五)、燃气管道产业与互联网相关产业融合发展机遇 19(六)、燃气管道国际合作前景广阔、人才培养市场大 20(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 21(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 21(九)、燃气管道行业发展需突破创新瓶颈 21七、燃气管道企业战略保障措施 22(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 22(二)、加强人才培养与引进 231、制定人才整体引进方案 232、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 24(三)、加速信息化建设步伐 24八、燃气管道成功突围策略 25(一)、寻找燃气管道行业准差异化消费者兴趣诉求点 25(二)、燃气管道行业精准定位与无声消费教育 25(三)、从燃气管道行业硬文广告传播到深度合作 26(四)、公益营销竞争激烈 26(五)、电子商务提升燃气管道行业广告效果 26(六)、燃气管道行业渠道以多种形式传播 27(七)、强调市场细分，深耕燃气管道产业 27九、未来燃气管道企业发展的战略保障措施 28(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 28(二)、加强人才培养和引进 291、制定总体人才引进计划 292、渠道人才引进 303、内部员工竞聘 30(三)、加速信息化建设步伐 30十、“疫情”对燃气管道业可持续发展目标的影响及对策 31(一)、国内有关政府机构对燃气管道业的建议 31(二)、关于燃气管道产业上下游产业合作的建议 32(三)、突破燃气管道企业疫情的策略 32

申明中国的燃气管道业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，燃气管道业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出燃气管道行业真正有价值的信息，并结合当前燃气管道行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、燃气管道业数据预测与分析(一)、燃气管道业时间序列预测与分析根据燃气管道业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了燃气管道业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从燃气管道行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内燃气管道业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取燃气管道行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的燃气管道行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据燃气管道业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国燃气管道业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、燃气管道业时间曲线预测模型分析在燃气管道业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年燃气管道业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、燃气管道行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年燃气管道业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的燃气管道业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国燃气管道业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国燃气管道行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出燃气管道行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年燃气管道业预测结论在以上三种预测燃气管道业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国燃气管道业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来燃气管道行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对燃气管道业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对燃气管道业未来走势的预测仅供参考。二、燃气管道行业政策背景(一)、政策将会持续利好燃气管道行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+燃气管道，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信燃气管道行业的前景广阔。(二)、燃气管道行业政策体系日趋完善近年来，国内燃气管道产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与燃气管道密切相关的三项政策文件，为燃气管道的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关燃气管道管理的文件，这些文件在燃气管道行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对燃气管道业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《燃气管道发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展燃气管道的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、燃气管道行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，燃气管道主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在燃气管道领域的投资，国内燃气管道技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的燃气管道公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内燃气管道市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下燃气管道行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、燃气管道行业财务状况分析(一)、燃气管道行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年燃气管道行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，燃气管道公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底燃气管道行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18燃气管道企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28燃气管道业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与燃气管道业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因燃气管道投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对燃气管道业的影响从现金流的角度，我们可以分析医燃气管道行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着燃气管道行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对燃气管道行业的发展和生存产生重大影响。四、燃气管道行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、燃气管道行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内燃气管道企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在燃气管道行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得燃气管道行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内燃气管道市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，燃气管道行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。燃气管道行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由燃气管道行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、燃气管道行业经营理念快速转变的意义一个成功的燃气管道业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在燃气管道行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合燃气管道行业的技术服务转变经营理念是走燃气管道业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接燃气管道行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变燃气管道企业的增长动力燃气管道企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是燃气管道企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。燃气管道企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着燃气管道行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型燃气管道企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2023-2028年燃气管道业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年燃气管道业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期燃气管道行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定燃气管道业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制燃气管道业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制燃气管道行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了燃气管道业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对燃气管道业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段燃气管道业存在的问题目前，我国燃气管道行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，燃气管道业的利润率约为3%。资源整合将是未来燃气管道业发展的主要特征。国内燃气管道行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国燃气管道行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为燃气管道业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段燃气管道业存在的问题近年来，虽然国内燃气管道行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但燃气管道行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，燃气管道行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然燃气管道业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对燃气管道业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。燃气管道业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，燃气管道业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使燃气管道业的发展主要依靠相关企业。由于国内燃气管道业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，燃气管道业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动燃气管道业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的燃气管道行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要燃气管道行业提供更高质量的产品。然而，现有的燃气管道业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范燃气管道业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，燃气管道业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了燃气管道行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究燃气管道业的标准化和发展。(四)、规范燃气管道业的发展针对我国燃气管道业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个燃气管道业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定燃气管道业市场形成强大动力。六、燃气管道产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，燃气管道产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，燃气管道产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国燃气管道行业市场规模前景预估燃气管道产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于燃气管道的应用需求也将越来越大。(二)、燃气管道进入大面积推广应用阶段燃气管道技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的燃气管道产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，燃气管道产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国燃气管道行业市场增长点据不完全统计，燃气管道行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的燃气管道行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、燃气管道行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，燃气管道各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是燃气管道相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。燃气管道产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、燃气管道产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对燃气管道行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。燃气管道相关电商也会随之迅速发展。行业创建燃气管道质量安全大数据和互联网监管技术平台,对燃气管道质量及重要安全性指标实时有效监控,实现燃气管道监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持燃气管道行业与互联网等产业融合发展,丰富燃气管道产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,燃气管道相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是燃气管道相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使燃气管道产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以燃气管道为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动燃气管道产业的发展,而之前,燃气管道一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对燃气管道失去信心。而支持燃气管道产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动燃气管道产业的发展起到显著作用,将使燃气管道产业找到新的突破点、盈利点,建立新的燃气管道产业盈利模式和发展模式。(六)、燃气管道国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进燃气管道相关专业燃气管道人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽燃气管道相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高燃气管道从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的燃气管道队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是燃气管道产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制燃气管道产业发展的重要原因,如何解决燃气管道专业人才的难题,不仅需要完善高校的燃气管道专业人才的燃气管道培养体系,建立适应市场需求的燃气管道专业科目,给燃气管道专业人才正确的培养导向,还需要建立燃气管道专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的燃气管道专业人才的燃气管道培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的燃气管道产业人才培养课程和实践体系,目前中国燃气管道技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业燃气管道人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的燃气管道技术人才培养,是快速建立我国燃气管道人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前燃气管道行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。燃气管道行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国燃气管道产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体燃气管道的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了燃气管道整体业务的50%以上。燃气管道产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要燃气管道企业自发形成创新氛围,推动燃气管道产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、燃气管道行业发展需突破创新瓶颈燃气管道发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对燃气管道的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，燃气管道需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、燃气管道企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，燃气管道的应用将成为未来的新趋势。针对燃气管道企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免燃气管道人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对燃气管道相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，燃气管道公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、燃气管道成功突围策略(一)、寻找燃气管道行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、燃气管道行业精准定位与无声消费教育燃气管道行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从燃气管道行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前燃气管道行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对燃气管道行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升燃气管道行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，燃气管道行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、燃气管道行业渠道以多种形式传播大型燃气管道商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大燃气管道商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着燃气管道行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕燃气管道产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在燃气管道行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、未来燃气管道企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，燃气管道的应用将成为未来的新趋势。对于燃气管道公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口燃气管道业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的燃气管道国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进燃气管道公司制定了与燃气管道行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划燃气管道公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免燃气管道人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，燃气管道专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行