2023年燃油自动加油设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

燃油自动加油设备行业报告/庞文报告PAGEPAGE30燃油自动加油设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、燃油自动加油设备行业政策环境 3(一)、政策持续利好燃油自动加油设备行业发展 3(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观环境下燃油自动加油设备行业定位 5(五)、“十三五”期间燃油自动加油设备业绩显著 5二、燃油自动加油设备企业战略选择 6(一)、燃油自动加油设备行业SWOT分析 6(二)、燃油自动加油设备企业战略确定 7(三)、燃油自动加油设备行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、燃油自动加油设备业发展模式分析 10(一)、燃油自动加油设备地域有明显差异 10四、燃油自动加油设备业数据预测与分析 10(一)、燃油自动加油设备业时间序列预测与分析 10(二)、燃油自动加油设备业时间曲线预测模型分析 12(三)、燃油自动加油设备行业差分方程预测模型分析 12(四)、未来5-10年燃油自动加油设备业预测结论 13五、燃油自动加油设备企业战略目标 13六、2023-2028年燃油自动加油设备业竞争格局展望 14(一)、燃油自动加油设备业经济周期分析 14(二)、燃油自动加油设备业的增长与波动分析 14(三)、燃油自动加油设备业市场成熟度分析 15七、燃油自动加油设备行业企业转型思考（2023-2028） 16(一)、燃油自动加油设备业的内生延伸——选择与定位 16(二)、燃油自动加油设备跨行业转型延伸 17(三)、燃油自动加油设备企业资本计划分析 17(四)、燃油自动加油设备业的融资问题 17(五)、加强燃油自动加油设备行业人才引进，优化人才结构 18八、“疫情”对燃油自动加油设备业可持续发展目标的影响及对策 18(一)、国内有关政府机构对燃油自动加油设备业的建议 18(二)、关于燃油自动加油设备产业上下游产业合作的建议 19(三)、突破燃油自动加油设备企业疫情的策略 19九、燃油自动加油设备行业风险控制解析 20(一)、燃油自动加油设备行业系统风险分析 20(二)、燃油自动加油设备业第二产业的经营风险 20十、燃油自动加油设备行业多元化趋势 21(一)、宏观机制升级 21(二)、服务模式多元化 21(三)、新的价格战将不可避免 21(四)、社会化特征增强 22(五)、信息化实施力度加大 22(六)、生态化建设进一步开放 221、内生发展闭环,对外输出价值 222、开放平台,共建生态 23(七)、呈现集群化分布 23(八)、各信息化厂商推动燃油自动加油设备发展 24(九)、政府采购政策加码 24(十)、个性化定制受宠 25(十一)、品牌不断强化 25(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 25(十三)、一体式服务为发展趋势 26(十四)、政策手段的奖惩力度加大 26十一、关于未来5-10年燃油自动加油设备业发展机遇与挑战的建议 27(一)、2023-2028年燃油自动加油设备业发展趋势展望 27(二)、2023-2028年燃油自动加油设备业宏观政策指导的机遇 27(三)、2023-2028年燃油自动加油设备业产业结构调整的机遇 28(四)、2023-2028年燃油自动加油设备业面临的挑战与对策 28

前言燃油自动加油设备行业的研究是该业务的基石。通过对燃油自动加油设备行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解燃油自动加油设备行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索燃油自动加油设备业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、燃油自动加油设备行业政策环境(一)、政策持续利好燃油自动加油设备行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋燃油自动加油设备、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为燃油自动加油设备行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内燃油自动加油设备产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与燃油自动加油设备紧密相关的政策文件,为燃油自动加油设备发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于燃油自动加油设备管理的文件,在燃油自动加油设备行业发挥了重要影响；针对燃油自动加油设备业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《燃油自动加油设备发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于燃油自动加油设备发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对燃油自动加油设备领域的大力投入,国内燃油自动加油设备技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开燃油自动加油设备专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下燃油自动加油设备行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间燃油自动加油设备业绩显著燃油自动加油设备因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设燃油自动加油设备,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥燃油自动加油设备的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是燃油自动加油设备的建设可带来的效应。立足燃油自动加油设备建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使燃油自动加油设备的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与燃油自动加油设备发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、燃油自动加油设备企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、燃油自动加油设备行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、燃油自动加油设备企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、燃油自动加油设备行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的燃油自动加油设备产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，燃油自动加油设备产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，燃油自动加油设备行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，燃油自动加油设备产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是燃油自动加油设备行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对燃油自动加油设备产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)燃油自动加油设备行业需求持续火热，燃油自动加油设备领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国燃油自动加油设备产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为燃油自动加油设备行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为燃油自动加油设备行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统燃油自动加油设备行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与燃油自动加油设备相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为燃油自动加油设备行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、燃油自动加油设备、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现燃油自动加油设备的普及»行业技术经验。。(2)燃油自动加油设备行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、燃油自动加油设备业发展模式分析(一)、燃油自动加油设备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，燃油自动加油设备企业的区域分布也不同。传统燃油自动加油设备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、燃油自动加油设备业数据预测与分析(一)、燃油自动加油设备业时间序列预测与分析根据燃油自动加油设备业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了燃油自动加油设备业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从燃油自动加油设备行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内燃油自动加油设备业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取燃油自动加油设备行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的燃油自动加油设备行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据燃油自动加油设备业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国燃油自动加油设备业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、燃油自动加油设备业时间曲线预测模型分析在燃油自动加油设备业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年燃油自动加油设备业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、燃油自动加油设备行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年燃油自动加油设备业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的燃油自动加油设备业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国燃油自动加油设备业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国燃油自动加油设备行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出燃油自动加油设备行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年燃油自动加油设备业预测结论在以上三种预测燃油自动加油设备业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国燃油自动加油设备业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来燃油自动加油设备行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对燃油自动加油设备业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对燃油自动加油设备业未来走势的预测仅供参考。五、燃油自动加油设备企业战略目标燃油自动加油设备公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有燃油自动加油设备品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设燃油自动加油设备直销店、店铺。六、2023-2028年燃油自动加油设备业竞争格局展望(一)、燃油自动加油设备业经济周期分析燃油自动加油设备市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，燃油自动加油设备业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从燃油自动加油设备业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从燃油自动加油设备业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；燃油自动加油设备行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、燃油自动加油设备业的增长与波动分析目前，传统燃油自动加油设备企业的生存状态相对缓慢。国内燃油自动加油设备行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统燃油自动加油设备行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际燃油自动加油设备业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统燃油自动加油设备企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统燃油自动加油设备企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统燃油自动加油设备行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、燃油自动加油设备业市场成熟度分析目前，燃油自动加油设备业市场已进入快速发展阶段。燃油自动加油设备业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的燃油自动加油设备行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的燃油自动加油设备产业集群已初步形成，年均增长17%。燃油自动加油设备业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国燃油自动加油设备行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的燃油自动加油设备行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：燃油自动加油设备业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，燃油自动加油设备业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、燃油自动加油设备行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对燃油自动加油设备业内外部环境的分析和SWOT分析，得出燃油自动加油设备业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现燃油自动加油设备业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、燃油自动加油设备业的内生延伸——选择与定位目前，燃油自动加油设备业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于燃油自动加油设备行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。燃油自动加油设备企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•燃油自动加油设备行业细分市场全覆盖•燃油自动加油设备业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、燃油自动加油设备跨行业转型延伸如今，燃油自动加油设备+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是燃油自动加油设备企业转型发展的可行方向之一。同时，燃油自动加油设备企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、燃油自动加油设备企业资本计划分析近年来，燃油自动加油设备行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中燃油自动加油设备企业战略目标的重要手段。对于大多数燃油自动加油设备企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与燃油自动加油设备行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，燃油自动加油设备企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、燃油自动加油设备业的融资问题新时期，燃油自动加油设备业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，燃油自动加油设备企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。燃油自动加油设备业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强燃油自动加油设备行业人才引进，优化人才结构目前，燃油自动加油设备行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的燃油自动加油设备人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强燃油自动加油设备行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向燃油自动加油设备行业的上游延伸。八、“疫情”对燃油自动加油设备业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对燃油自动加油设备业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对燃油自动加油设备业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的燃油自动加油设备行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。燃油自动加油设备行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于燃油自动加油设备企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，燃油自动加油设备行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于燃油自动加油设备产业上下游产业合作的建议一是加强燃油自动加油设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破燃油自动加油设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、燃油自动加油设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的燃油自动加油设备行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破燃油自动加油设备企业疫情的策略一是加强燃油自动加油设备行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破燃油自动加油设备行业的价值链瓶颈。通过国际组织、燃油自动加油设备商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的燃油自动加油设备行业供应链流通，提高抗风险能力。九、燃油自动加油设备行业风险控制解析(一)、燃油自动加油设备行业系统风险分析随着国内燃油自动加油设备行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、燃油自动加油设备业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与燃油自动加油设备业务的协同效应。十、燃油自动加油设备行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重燃油自动加油设备事业,转为侧向燃油自动加油设备产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的燃油自动加油设备服务模式相对比较单一。在城市,燃油自动加油设备公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的燃油自动加油设备服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的燃油自动加油设备产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的燃油自动加油设备领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强燃油自动加油设备当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是燃油自动加油设备行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当燃油自动加油设备行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,燃油自动加油设备更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态燃油自动加油设备行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类燃油自动加油设备项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的燃油自动加油设备项目。伴随着各地燃油自动加油设备项目建设风生水起,中国燃油自动加油设备建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国燃油自动加油设备建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级燃油自动加油设备项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国燃油自动加油设备项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展燃油自动加油设备项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧燃油自动加油设备项目建设。未来一段时间,中国中西部地区燃油自动加油设备项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的燃油自动加油设备水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的燃油自动加油设备产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部燃油自动加油设备打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动燃油自动加油设备发展各级厂商推动下的燃油自动加油设备建设商业模式,整体的特点就是燃油自动加油设备的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当燃油自动加油设备的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速燃油自动加油设备产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠燃油自动加油设备行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对燃油自动加油设备行业提出的要求也越来越高。未来,燃油自动加油设备行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,燃油自动加油设备产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国燃油自动加油设备经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,燃油自动加油设备行业俨然已经进入了品牌竞争时代。燃油自动加油设备市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌燃油自动加油设备企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变燃油自动加油设备的经营模式。引入竞争机制,提高燃油自动加油设备从业人员的专业素养与服务品质,以此提高燃油自动加油设备产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋燃油自动加油设备＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的燃油自动加油设备网络化大势所向,燃油自动加油设备＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势燃油自动加油设备行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家燃油自动加油设备等行业战略目标的实施,这需