补短板调研报告(共3篇)

第第10页共10页补短板调研报告（共3篇）补短板调研报告（3）1板”蹲点调研专题报告根据县卫生局“归零翻篇开新局”主题大讨论活动的总体工作安排，我院按照景宁畲族自治县卫生计生系统“归零翻篇开新局”主题大讨论活动“找短板.补短板”专题行动实施方案（景卫23）的具体安排，在巩固第一阶段工作的基础上，班子成员牵头相关职能科室深入各临床.医技科室扎实开展第二阶段蹲点调研.查找短板工作。现将有关情况报告如下一.活动开展情况各科室从思想上高度重视本次“归零翻篇开新局”主题大讨论活动，认真学_贯彻县委***书记在全县“归零翻篇开新局”主题大讨论活动动员大会上的讲话和关于开展“归零翻篇开新局”主题大讨论活动的通知（***8）精神，以归零的心态.翻篇的姿态.奋发的状态，看齐的意识，“严”和“实”的要求，围绕在“.”建设的新形势下，从医疗服务.医疗技术.医疗质量.医疗安全上着手，重点回答好“有什么样的新定新作为”.“需要什么样的新担当”等核心问题，积极参加专题学_讨论。在深刻领会此次大讨论活动重大意义的基础上，深入各临床科室扎实开展“找短板.补短板”蹲点调研，通过听取汇报.座谈交流.走进医护等方式进行蹲点调研。自活动开展以来，17130二.征集到的主要短板医疗技术方面个别医务人员过于懒散，主动性学_建设值得探讨。在增多，心理示范病区的开展由于重要。刺技术和病情观察.护理能力。放射科没有开展颅脑磁共振波谱（MRS）；共振检查；已开展上腹部（肝脏）磁共振弥散加权成像（DWI）,但病例少，需要进一步推广应用，诊断水平需要提升；需配合呼CT疗服务方面能站在患者的角度思考，并不了解患者的真实想法，与患者沟通不足，对患者不够耐心。类疾病术后的注意事项.饮食宜忌等掌握不足。及时评估.及时处理，提高病人的舒适度。学到的理论知识在实践当中还不太会应用，自主学_领掌握不足。线条；还不知道自己的主管医生是谁。11.部分科室内部存在矛盾，在科室和谐上有所欠缺。各专科之间推诿.推病人。医生单干为主，配合协作少。医疗质量方面病人。降低剖宫产率，提高产科质量，开展导乐分娩.无痛分娩。理他科病人专科性不够，医疗质量难以保证。部分医务人员学_慢。医生护士交流不够，造成部分医嘱没有执行到位。抗生素使用有待规范，液体使用太多。医疗安全方面团队合作方面，门诊和病房的医务人员要加强交流和沟率。医生护士劝阻无效，存在极大安全隐患。时，未及时与临床医生沟通.麻醉药品账册登记不及时。纠纷。解。三.征集到的意见建议做接诊.预约.分诊工作。儿科（五官科）岗位轮转。口腔科专业医生实_设，望适当协调。个人录入难免出现错误。建议信息系统完善次功能。单，采集.打包等没有多选功能，效率不高。科尽快落实。放射科预约叫号系统没有安装，造成放射科检查秩序混的标本量，满足自主开展需求。针对分子诊断实验室仪器设备，ABI较少，极大的限制了急诊检验的效率。建议采购新的急诊检查干式生化分析仪。能下降，管道老化，仪器故障频发，多次维修，已不足以满足日常检测需求。建议购买贝克曼系列尿沉渣分析仪。BD科室管理能力不是很高，绩效分配未打破平均主义。够；职业保护为做好，如锐器存放管理.垃圾分类不清等。2基础设施，大力推进公共服务均等化。解析补短板就是扩大有效供给。这些短板早晚要补，早补早见化解过剩产能。扶贫开发增加贫困农民收入，也能有效促进消费。加大扶贫开发补上短板后，贫困地区能有效增强自我发展长极。三农问题案例用把资金和政策重点用在保护和提高农业综农产品质量安全和农民持续增收两大挑战；长期来看，抓好农业生产面临可持续发展和提高综合生产能力两大挑战。措施农产品质量.效益上落实好藏粮于地.藏粮于技战略，平，提高农业综合生产能力解析水平。要更加重视构建市场动力，把重点放在提升农业标准化水平.完善检测体系.打造质量可追溯的全产业链等方面补上技术设快。企业技术设备落后.高素质人才不足.软硬基础设施落后等，成为强化经济增长新动能的短板。信息软件.生物医药.高端装备制造等新兴产业虽增势强劲，但尚不足以抵消传统产业的放缓，新老产业增长“青黄不接”是当前工业增速整体放缓的重要原因。措施支持企业提高技术改造和科研创新能力，加大人力资本投资加大宽带.网络等硬件设施，高素质人才，特别是核心技术的研养解析盛，但供给侧特别是高精尖产品的供应还跟不上顺应新技术革命潮流，推动中国经济向中高端水平迈进，同时加大这些方面的投资，既是有效投资，又能提升企业的核心3板通过学_院学科建设发展现状和重点学科申报中所暴露的问题，科教科组织召开了学科建设研讨会，各临床医技科室认真寻找差距，分析原因，制定短期和长期目标，制定了补短板的具体措施和任务完成时限。一.科研教学短板到位，管理层面监管不严，考核监管手段简单，督导落实不扎实。学科带头人自身上进精神不强，专业知识老化，不能很好带动科室的科研工作。医务人员，忙于临床工作，疏于学_研究，未形成科研的浓♘氛围。医院人才结构不合理，人才梯队不合理，未形成竞争机制。缺乏高精尖人才，制约科研发展。以上原因导致我院科研能力总体水平偏低，科研课题.论文数量少且质量不高，目前没有国家级科研课题。建立目标及改进措施措施短期目标转变思想观念，确定学建设研讨会，按照市级重点学科（优势专科）申报标准，要求各科室制定本学科发展目标，学科带头人要加强学_，带领团队，不断创新。各科室成立了科研小组，坚持每周科内业务学_，定期召开小组讨论会，并上传科室学_图片和视频，分阶段和层次推进目标进展。科教科实行动态监管和督导，定期进行检查通报。科研上从基础做起，今年恢复院内课题申报制度，要求各科室申报年度科研课题，邀请院内外专家集中评审，分级别申报，提高课题申报中标率。科组织各学人员参加院内外学术交流会议，不断掌握学科新发展动态，新知识，新技术，多与教学医院联系，请专家进行指导。对学科带头人实行考核制度，中期和期末期进行考核，真正做到学科带头人优者上，劣者汰。临床医技科室科研任务完成情况实行动态监管，每半年通报检查通报一次。中长期目标按照医院学科建设细分标准，制定和完善学科带头人选拔制度和管理办法，做强现有的重点学科和优势专科，持续发展新型优势专科。首先设立院级优势专科，成熟后申报院级重点学科，最终打造市级.省级乃至全国有影响力的重点学科，树立胸科医院品牌，提高医院知名度。加快人才培养与引进的力度，鼓励中青年骨干申读博士研究生，年轻学术骨干外出进修