常熟中南锦城房地产营销策略分析,房地产论文

常熟中南锦城房地产营销策略分析,房地产论文房地产营销是当代营销中的一个重要组成部分，引导着该地区的社会经济的发展与进步。同时房地产营销是房地产实现利润的最后一个环节，能够使利润最大化，可以以使利润亏损，停滞，所以房地产营销至关重要，很有研究的必要性。营销策略的使用能够极大程度的影响一个企业的利润。包括影响他寻找目的顾客的成本，渠道的使用成本，与竞争对手的成本，顾客的弹性价格，所进行的促销的成本等多个环节来影响着一个企业最后的利润。真正做好一个企业的营销策略能够使得企业拥有无限的活力。与同行业相比，也拥有着更持久的竞争力，同时在与企业运营的成本上也更低，吸引着更多的意向顾客，立足市场，做大做强。本文首先简单地介绍中南锦城的历史、发展以及问题，以此为例，来引出房地产营销策略的概念，并阐释出了相关的房地产营销理论。通过文献分析的办法并加以数据的收集、挑选、分析来找出该企业的营销策略。通过所学习的营销理论，发现其十分之处或者存在的问题。本文所研究的理论是尼尔博登尼尔的4P理论，即产品〔Product〕、价格〔Price〕、渠道〔Place〕、促销〔Promotion〕。本文关键词语：房地产营销利润顾客竞争4P理论AnalysisofSouthCentralChangshuJinchengRealestatemarketingstrategyABSTRACTRealestatemarketingisanimportantpartinmodernmarketing,guidingdevelopmentandprogressintheareaofsocialeconomy.Atthesametime,therealestatemarketingisthelastlinkofrealizationofprofitofrealestate,canmakethemaximumprofit,alsocanmaketheprofitloss,stagnation,sotherealestatemarketingessentialnecessity,quiteanumberof.Theuseofmarketingstrategywillinfluencetheenterpriseprofitagreatdegree.Includingtheimpactthefindthetargetcustomercost,usecostofthechannel,andthecostofcompetitors,priceelasticityofthecustomer,thepromotioncostsandmultiplelinkstoaffectthelastcorporateprofits.Reallydoabusinessmarketingstrategycanmaketheenterprisehasinfinitevitality.Comparedwiththesameindustry,alsohasamorelastingcompetitiveness,atthesametimeinandenterpriseoperationcostarelower,attractingmorecustomers,intentionbasedonthemarket,biggerandstronger.Thispaperfirstbrieflyintroducesthehistory,developmentandthecentralJinchengproblems,forexample,tointroducetheconceptoftherealestatemarketingstrategy,andexplainstherelatedrealestatemarketingtheory.Throughtheliteratureanalysisandtheapproachtodatacollection,screening,tofindouttheenterprisesmarketingstrategyanalysis.Throughthestudyofmarketingtheory,finditspecialorproblems.ThispaperstudiesthetheoryisNeilBodennilstheoryof4P,namelytheproduct(Product),theprice(Price),channel(Place),promotion(Promotion).Keywords:Realestatemarketing;profit;customer;competitor;4Ptheory目录1、绪论1.1研究的背景1.2研究的方式方法1.3研究的内容框架2.相关的学术理论2.1市场营销理论2.1.14P理论2.1.26P理论2.1.34C理论2.1.44R理论2.2房地产营销3.锦城的营销环境分析3.1房地产现在状况3.2锦城简介3.3锦城的目的市场以及市场细分3.4锦城的波特五力模型分析3.4.1供给商的议价能力3.4.2消费者的议价能力3.4.3替代品的威胁3.4.4新进入者的威胁3.4.5行业内竞争者的竞争4.锦城现有的营销策略及问题4.1产品策略4.1.1现有的产品策略4.1.2产品策略的问题4.2价格策略4.2.1现有的价格策略4.2.2价格策略的问题4.3促销策略4.3.1现有的促销策略4.3.2促销策略的问题4.4渠道策略4.4.1现有的渠道策略4.4.2渠道策略的问题5.对营销策略的建议5.1对产品策略的建议5.2对价格策略的建议5.3对促销策略的建议5.4对渠道策略的建议6.结论6.1关于本论文的主要结论6.2发现以及待解决的问题以下为参考文献1.绪论1.1研究的背景随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，对于生活的质量要求也在不断地攀升，住房需求也在不断地扩大。我们国家的房地产还在继续的升温，作为生活必需品的住房，也在影响着我们的消费水平和生活水平房地产时刻都在我们的身边。房地产市场化以来，发展极其迅速，已经逐步成为整个国家的支柱产业之一，成为整个市场经济的导向之一。总所周知，房地产的竞争越来越剧烈，所以这一点也使得营销策略必须优化升级到企业整体，让各个部门协调出一个系统性的营销策略，使企业在剧烈的竞争中脱颖而出。最近几年来，随着城市化的进程的加快，房地产业的发展也是大步前进，很是炽热，但是也遭到一些条件的限制。综合用地的减少，使得土地的使用成本不停地增加，让很多的开发商不再随意囤地，等着升值。外加有很多的投资者希望以此作为投资，使得房屋的需求高于实际，导致房价过高的后果。也通过了一些的宏观政策来调节，想通过一些手段来打击一些投资获利的被动需求，降低房价，刺激销售。当然，这些方式方法在市场的运用有些效果，但是主要还是需要企业因地制宜的制定自个的营销策略，将自个的产品成功的推入市场，并给周边的城市企业做出典范。房地产营销[1]是当代营销中的一个重要组成部分，引导着该地区的社会经济的发展与进步。同时房地产营销是房地产实现利润的最后一个环节，能够使利润最大化，可以以使利润亏损，停滞，所以房地产营销至关重要，很有研究的必要性。营销策略的使用能够极大程度的影响一个企业的利润。包括影响他寻找目的顾客的成本，渠道的使用成本，与竞争对手的成本，顾客的弹性价格，所进行的促销的成本等多个环节来影响着一个企业最后的利润。真正做好一个企业的营销策略能够使得企业拥有无限的活力。与同行业相比，也拥有着更持久的竞争力，同时在与企业运营的成本上也更低，吸引着更多的意向顾客，立足市场，做大做强。作为苏南的一家具有超强实力的房地产公司，中南能够称为房地产的标杆企业。它也给周围的其他县级城市房地产商一些在策略上的启示作用，具有重大的参考意义，带动其他城市的房地产业的发展。从中南锦城的营销策略出发，关注其运作的策略方向，从目的寻找到完成购买的经过中，研究其所使用的营销策略，旨在了解中南锦城的非凡之处，同时剃其糟粕，为中南找出问题，为它找出愈加适宜的营销策略，使它推广运用在整个市场、周边市场乃至国内外市场。1.2研究的方式方法1.2.1文献分析法房地产营销作为一个综合性的管理项目，需要的是将理论知识与实际经历体验相结合。所以，本文也引用了国内外一些相关的营销理论的着作，并配合一些结合当地实情的期刊以及报道来阐述中南的房地产营销策略分析。1.2.2系统研究法本文是以中南锦城项目为对象，通过使用波力五力模型来对项目的营销环境作出分析，找出其身边的劣势以及问题甲乙阐述论点。并运用4P理论来规划中南锦城的营销策略，为其打造符合实际的一套营销策略，方便更好的进入市场。1.2.3调查研究法论文通过在中南官方网站搜集一些锦城项目的一些资料，数据，以及一些回收的市场资料来研究市场的十分性，分析房地产市场，进而制定一个合理的营销策略。1.3研究的内容框架1.3.1内容：本论文一共分为五个部分。第一部分为绪论。主要具体的介绍一下本论文的研究的目的，意义，主要牵涉的内容，以及使用的研究方式方法来进行阐述。第二部分为相关的学术理论，点名自个所使用的学术性理论，奠定自个论文的基础，提高可信度。第三部分为中南锦城的介绍。主要具体地讲一下研究的对象他，它的历史，发展，以及面对的问题。让大家知道对象的背景资料。同时知道它如今所面临的一些问题，能够合理的提出一些建议；还讲解了锦城的市场细分和市场选择，这需要找到锦城目的客户的来源和顾客的等级划分，他们是怎样挑选的。目的市场的选择更是决定了其主要客户的来源。锦城的环境分析，以及问题。这部分需要对锦城的周围环境进行分析，存在的边套设施，周围的交通，教育设施是，娱乐设施能否完善。除此以外，还有政策环境的阐释，竞争对手分析等等；锦城在过去和如今碰到的问题，将来的挑战等等也需要研究。第四部分为营销策略的分析，我主要通过，产品，价格，促销三个层析来讲解锦城的现有营销策略，这也是本论文的核心的理论基础4P理论。也根据第三部分的问题找出合理的解决方式方法。通过这一部分的分析来挖掘锦城的特殊之处，进而进行推广。第五部分为锦城营销问题的建议。第六部分为结论。通过第四部分的分析，我找出了中南锦城的营销策略，理解整理出它的一些营销方式方法，结合国内外的营销策略，找出一个可能愈加合适的营销策略，并通过将来的预测，进一步发展网络以适应网络经济时代。1.3.2研究的框架本文以中南锦城项目为研究对象，通过对营销环境的研究，得知它的目的市场以及市场细分；并波力五力模型来分析该项目的威胁，劣势，同时结合4P理论想通过这种方式方法完善企业的营销策略,解决该项目的实际问题。图1为本文的基本构造2.相关的学术理论2.1市场营销理论2.1.14P理论[2]1960年，杰罗姆.麦卡锡和菲利普.科特勒撰写了(基础市场营销〕一书，书中将市场营销组合要素归纳为四个基本的策略组合，即：产品〔Product〕、价格〔Price〕、渠道〔Place〕、促销〔Promotion〕，这也就是着名的4P理论，它也是市场营销学的基础理论。1967年，菲利普科特勒在(营销管理：分析、计划与控制〕中，系统的提出营销时机、营销环境、营销战略计划、购买行为分析、市场细分和目的市场，以及营销策略组合等市场营销的完好理论体系，进一步发展和完善了市场营销理论.2.1.26P理论进入20世纪80年代，市场营销学在理论研究的深度上和学科体系的完善上得到了极大的发展，市场营销学的概念有了新的突破。1986年，菲利普科特勒在(哈fo商业评论〕〔3～4月号〕发表了(论大市场营销〕。他提出了大市场营销概念，即在原来的4P组合的基础上，增加两个P：政治气力〔PoliticalPower〕、公共关系〔PublicRelations〕，他以为21世纪的公司还必须把握另外两种技能，一是政治权利〔PoliticalPower〕，就是讲，公司必须懂得如何与其他国家打交道，必须了解其他国家的政治状况，才能有效地向其他国家推销产品。二是公共关系〔PublicRelations〕，营销人员必须懂得公共关系，知道怎样在公众中树立产品的良好形象。2.1.34C理论劳特朗先生1990年在(广告时代〕上面，对应传统的4P提出了新的观点：营销的4C。它强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，产品必须知足顾客需求，同时降低顾客的购买成本，产品和服务在研发时就要充分考虑客户的购买力，然后要充分注意到顾客购买经过中的便利性，最后还应以消费者为中心施行有效的营销沟通。4C即是消费者的需要与欲望〔Customersneedsandwants〕、消费者获取知足的成本〔CostandValuetosatisfyconsumersneedsandwants〕、用户购买的方便性〔Conveniencetobuy〕、与用户沟通〔Communicationwithconsumer〕。有人甚至以为在新时期的营销活动中，应当用4C来取代4P。但很多学者仍然以为，4C的提出只是进一步明确了企业营销策略的基本前提和指导思想，从操作层面上讲，仍然必须通过4P为代表的营销活动来详细运作。所以4C只是深化了4P，而不是取代4P。2.1.44R理论在2001年的(4R理论〕一书中艾略特艾登伯格提出了4R理论。4R理论的营销四要素：第一，关联〔Relevance〕，即以为企业与顾客是一个命运共同体。建立并发展与顾客之间的长期关系是企业经营的核心理念和最重要的内容。第二，反响〔Reaction〕，在互相影响的市场中，对经营者来讲最现实的问题不在于怎样控制、制定和施行计划，而在于怎样站在顾客的角度及时地倾听和测性商业形式转移成为高度回应需求的商业形式。第三，关系〔Relationship〕，在企业与客户的关系发生了本质性变化的市场环境中，抢占市场的关键已转变为与顾客建立长期而稳固的关系。与此相适应产生了5个转向：从一次性交易转向强调建立长期友好合作关系；从着眼于短期利益转向重视长期利益；从顾客被动适应企业单一销售转向顾客主动介入到生产经过中来；从互相的利益冲突转向共同的和谐发展；从管理营销组合转向管理企业与顾客的互动关系。第四，报酬〔Reward〕，任何交易与合作关系的稳固和发展，都是经济利益问题。因而，一定的合理回报既是正确处理营销活动中各种矛盾的出发点，也是营销的落脚点.2.2房地产营销房地产营销是指房地产企业为了适应与知足消费者的需求，以市场为导向，正确设计产品的生产和供给，适应不断变化的市场需求，合理组织产品的供给和销售，实现房地产企业的经济效益和社会效益而进行经营活动的合理整体经过。房地产营销的目的[3]是为了知足消费者对于房地产商品和劳务的需求，包括住房的需求和入住服务的需求，如售后服务、物业服务；营销目的的需求既包括现实需求，也包括潜在需求，是如今和将来想要购房的消费者的需求；房地产营销的中心[4]是实现商品的交换。房地产的营销手段是开展综合性的营销活动，即整体营销。营销如今的创新[5]有，文化营销、体验营销、网络整合营销[6]、现如今的房地产企业需要的就是完成营销形式的转变，从传统的营销理念升级。将来中国房地产营销的趋势愈加凝视以人为本的思想营销理念[7]，如今的人民的生活质量要求更高层次，愈加注重身心的发展；也愈加重视市场调研和分析，精到准确的数据分析才能获得更准确的市场定位及选择，更好地发展企业项目；大力拓展网络营销[8]是将来必定的营销理念，房地产营销也会随着科技的进步而进步3.锦城的营销环境分析3.1房地产现在状况2020年，的房地产新建商品房投放较大[9]，批准预售面积明显增加，上半年市批准商品房预售为95.2万平方米，同比增加了73.69%，华而不实商品房住宅预售面积为85.89万平方米，同比增加126.09%。从这一方面来看，的房地产还是存在上升的潜质。上半年，扣除城乡一体化项目，全是累计的新建商品房的销售面积为67.16万平方米，同比减少34.22%，累计成交金额61.86亿元，环比减少40.46%，同比减少33.17%。华而不实商品住宅成交57.81万平方米，环比减少35.41%，同比减少29.04%；成交金额53.40亿元，环比减少39.75%，同比减少27.38%。2020年上半年累计全市商品住宅〔不含政策性住房〕平均成交价格9639元/平方米，环比下跌6.82%，同比上涨5.03%；华而不实市区商品住宅〔不含政策性住房〕平均成交价格11985元/平方米，环比下跌4.69%，同比上涨15.30%。上半年累计全市普通商品住房〔不含政策性住房〕平均成交价格9154元/平方米，环比下跌4.41%，同比上涨8.73%。上半年，存量房累计成交2610套，环比减少99.35%，同比减少52.47%，成交面积67.86万平方米，环比增加0.3%，同比减少22.24%；华而不实住宅累计成交2253套，环比减少37.90%，同比减少54.67%，成交面积26.31万平方米，环比减少36.50%，同比减少52.61%。在2020年的第三个季度，全市的批准商品房预售为43.44万平方米，华而不实商品房住宅面积为31.23万平方米.第三季度除了政策性项目外，全市的新建商品房的面积为24.6万平方米，累计成交金额为22.92亿元，华而不实商品住宅为19.69万平方米，成交金额为17.8亿元。华而不实市区商品住宅〔不含政策性住房〕平均成交价格9912元/平方米，环比下跌20.65%，同比下跌18.16%。从三个季度的数据能够指导，的房地产发展的趋势相比前几年，热潮已经逐步褪去，渐渐的是趋于一种下降的趋势。物价上涨、建筑成本的增加使房价的价格过高，很多人已经支持不起房贷的重担，十分是青年人已经转向合租一类的方式。出台的很多政策，极大的抑制了投资性质的购房出现，这一点是商品住宅销售下降的原因。固然房地产趋势有所下降，但是，随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求也会随之升高，所以，在房地产将来的发展潜力还是存在的，这也是为什么2020年的新建商品房批准面积增加的原因。基于这些，房地产公司需要制定准确符合市场的营销策略来实现本身企业的销售。3.2锦城简介锦城位于城北核心寓居区，选址北拓轴心，坐镇城市北部中轴之上，西侧紧邻新城市快速干道珠海路，畅享城市各大交通主干线；项目距上海80公里，南距苏州39公里、昆山18公里，西距无锡40公里，交通便捷快速，为顾客的出行提供便利的选择。周围的教育资源丰富，即有实验小学新城分校、星城小学幼儿园、职教中心等，为住户的子女上学提供了方便；周边的娱乐、商业设施齐全，欧尚、常汇生活广场、家居生活展馆等大型商业云集，银行、酒店等生活休闲配套环伺，将来还有即将建成并投入使用的天惠商务广场、隆盈广场等，还有规划中的医院，仿佛家门口的一站式配套，使顾客在家门口就能享遭到一切牵涉商业、娱乐、美食等方面的需求。[10]中南锦城占地面积约12万方，总建筑面积约24万方，容积率为2.0。整个项目由10栋高层住宅组成，采用商住分离的形式，并配有约4万方西班牙风情商业街，知足业主的所需。中南锦城建筑风格上，采撷世界公认最美的西班牙风情建筑，品质上，以高规格的建筑用材，全面打造建筑艺术；立面用材上，优选符合国际外墙标准的上等涂料，足令建筑日久弥新；外观上，底部石材贴面，外墙有浮雕，有烫金的铁艺栏杆设计，外观看上去像一个城堡，非常气派；景观设计上，外拥城北首条滨河景观带，内置蝶翅循环水系蜿蜒楼宇之间，无声流淌家族的优雅；社区规划上,全地下车库,全地上人行，打造城北首个纯粹人车分流豪宅社区，勾画出城市北部上空最美城市天际线。3.3锦城的目的市场以及市场细分3.3.1目的市场[11]锦城位于北拓轴心，肯定以此为圆心来寻找自个的目的顾客。通过外拓部门的发展客户，通过传单，奖品的方式进行宣传，通过回访量锦城能够得知它的顾客的主要来源。很大部分的还是来自主城区那一块，那边的顾客多数的原因是由于主城区的饱满状态，超高的房价不利于将来的发展，城北的发展更有潜力。还有的来自城北的一些乡镇，如大义、小义、谢桥、福山等地，这些都是锦城的重要顾客来源。由此可见，锦城的目的市场还是在城北的区域加上市区的一块，所以根据这一特征，外拓部门也在这些地方进行很大程度的宣传，信息的传递与发聩也在华而不实发生。3.3.2市场细分在主城区这一块，我们将市场划分为三块，第一块是年轻人的市场，他们的经济实力相对较弱，会考虑的是我们较小的户型。第二块是老年人市场，很多做生意的子女，想让父母过一个远离城市的喧嚣，选择城北的房子。第三市场是真正住房需求的消费者，主城区的房价过高，使他们难以负担，城北的锦城使他们的首选；在城北的区域，我们所划分的市场，除了主城区的三个市场外，还加了两个，由于城北拆迁的进程中，不少的人们已经不知足于安置拆迁房的选择，他们选择在城北的核心地置业，看出了此地的升值空间。第二就是学区房的选择，为了乡镇子女的上学问题，他们来到锦城置业。根据整个区域的市场细分，我们划分不同的消费者，根据他们的需求，中南锦城因人置业，充分发挥自个的优势。3.4锦城的波特五力模型分析[12]图2为锦城的波特五力模型图3.4.1供给商的议价能力房地产企业在建造自个的房地产项目的时候，首先需要竞标拿到土地的使用权，这需要花费很高的费用，华而不实需要在与竞标完成后，商讨一下优惠的政策，比方多少年之内能够赠送附属地使用，上交国家税收减少、外围周边的配套设施的集群建设等等。除此之外，在进行规划建设的经过中，所需要使用的建筑材料的成本也是他们与建材商议论的重要话题，建筑费用的成本是决定了一个房地产价格的重要因素之一，也是后期投入市场宣传的重要讲明点，是商谈价格的基点。中南锦城在拿地的时候，并没有得到的优惠政策，这一点也使得前期的投入成本较大，不利于的建造项目其它开盘建筑的建造。中南锦城使用的是西班牙建筑风格，故此，它的建材费用肯定会高于其他房地产公司项目，由于与建材商的初次合作，中南在建材的使用费更多，进而导致了价格等一系列的问题。3.4.2消费者的议价能力消费者的议价能力往往具体表现出在与置业参谋的洽商中。一个优秀的置业参谋往往牵引着顾客的思维，让他在自个的语言中就营造出将来寓居在这里的美丽情境中。在通过一些专业的手法，如情景营造、参观样板房、以及逼定等方式来是让消费者的议价能力丧失，进而完美的进行楼房销售。中南集团在对于置业人员、外拓人员、管理层中都有一套极其明确的规章制度，也严格执行，并有专门的人员进行检查。对员工的培训也是特别的严谨，鼓励员工创新，所以在与消费者议价经过中，还是置业人员占主导地位。3.4.3替代品的威胁中南在有四个楼盘，锦城是第二个楼盘，自然会与第一个楼盘中南世纪城拿来比照，对于选址来讲，锦城在当前还在发展的北部城市核心地带，而中南世纪城在整个的市中心地段，配套什么都比拟齐全，对于寓居或者投资一比就比拟明显好差。价格来讲，中南城的价格更高层次，但是升值的空间也更大，这样一来，中南世纪城的优势更大点。所以这也是锦城需要通过宣传等方式强化自个的项目品牌力的一些地方。在中南锦城的东面1500米处，是勤丰村，那边有成群的私家别墅用来出租，对于一些在城北附近就业的人员来讲这也是一个很好的选择，不需要花费很高的费用，也有利于工作的选择性。在锦城的东面有老街房地产项目，在那里充斥着二手房的交易，价格应该略低于锦城的新建商品住宅，这也是一种威胁。如今的年轻人追逐潮流，房车进入们的眼帘已经有一点时间了，前期投入更少，而且地点的随意性更优，又能够当作私家车使用，这也很大程度上知足了当代人的需求。所以，房车也是作为一种新型威胁影响着中南房地产的销售。3.4.4新进入者的威胁锦城4万平米的商业街即将开建，本来该地方的投资性非常大，但是万达的参与使情况发生了改变。商业街的投入，是的锦城必需要和万达开场比拼，万达是国际大企业，十分在商业这一块，它的生命力特别强盛。所以，归于这样一点，锦城需要好好地发挥本身的优势，与这一强劲的对手交手。是自个的商铺比拟好的售出，到达本身企业的最大利润。3.4.5行业内竞争者的竞争锦城的周围有，加宝花园、铂克公馆、景天花园等房地产商，竞争特别的剧烈。最终的竞争务必是价格的竞争。但在价格上，锦城的价格略高于他们，使得不少的顾客倾向于他们。面对于这一实际的问题，需要锦城好好地应对，价格是基础，所以需要好好地利用价格策略或者其他的手段来解决。通过波特五力模型分析，中南锦城项目在城北区域的发展还存在众多问题，但是这并不当紧，任何企业在逐步的发展中都会碰到相类似的问题。五力模型的运用就是要找出其缺乏之处加以改之，完善中南集团的营销策略。五中因素在影响着发展企业，能够找出来，方中南锦城重新规划自个的营销策略，优化企业的管理构造，真正做到多方面的发展。4.锦城现有的营销策略及问题4.1产品策略4.1.1现有的产品策略整个项目采用的是西班牙建筑风格，坡屋顶设计，外立面采用高档涂料，底部采用装饰感非常强的石材贴面，外墙上有浮雕，有烫金的铁艺栏杆设计、外观上看上去像一个城堡一样，非常气派!建筑色彩比拟鲜艳靓丽，红色的坡屋顶，米黄色的外墙、罗马柱、拱形的高窗，造型活泼、建筑挺拔、大气、整体呈现出磅礴的气势，给人以踏实的感觉。[9]项目整体园林设计采用了当前市场上非常稀有的设计手法，以地中海风格为主题，全胡静，全半岛的设计理念，估计将引入北侧活水，景观呈现一中轴、一圆廊、一双水系的特点，中轴南北通透，圆环为圆廊社交舞台，双水系为外部滨河景观带；内部蝶翅循环水系，打造最美蝶翅皇家园林，真正做到了屋前有景，景边有水的别墅级绝佳环境。在项目的南侧，沿深圳路设有小区入口。同时我们采用罕见的全地下停车设计，机动车车位比例1：1，非机动车比例3：1。在地面上设计有采光井，将地上花园与地下车库完美结合，实现了车库的自然通风、采光。除此之外，社团间实行封闭式管理，不仅提高了项目的安全性，也避免出现小区内人群嘈杂现象。在户型上有三种最为出众。首先是一种面积为136平米，，3+1房2厅2卫的边套，这种户型有超大面积15平米赠送，实际得到的面积有152平米左右，同时还主卧还拥有一个270度观景阳台，全方位观景，非常漂亮。第二个是面积为89平方米，两房两厅一卫的房间，计有一个观景阳台，整个户型面积赠送约为15平米左右，全明空间，多阳台环绕，畅瞰灵动美景。客餐厅各自独立有巧妙联动，营造阔绰居家待客空间。最后是一个户型面积为117平米左右，更有超大面积赠送面积约14平米左右，3房2厅2卫，精致三房设计，多阳台环绕，采光观景浪漫盈然。餐厅、客厅一体化、联动南北双阳台，宽阔视域会客愈显沉着。4.1.2产品策略的问题产品的构造单一，前期的市场调研没有很准确，没有考虑周边环境的产品与顾客所喜欢的产品户型；没有自个产品的特色，一味的追求某一种建筑风格，周围的环境没有很好的利用起来，而忘记表示出自个追求的特色；自个的附加层次没有到达自个追求的层面；尾盘的产品能否要求改良，怎样出售的问题。4.2价格策略一个企业的价格往往决定了企业的最后利润，这也是商谈中的重中之重。为了实现占领市场的目的，对价格水平、价格目的、价格手段做出谋划。整个的房地产价格虚高，或许是由于的生活水平较高的缘故。一个精到准确的价格策略有利于企业迅速地占领市场，使自个的产品的愈加容易的售出。4.2.1现有的价格策略中南锦城的项目定价策略沿用了它一贯的方式，一房一价的定价策略。根据目的顾客群体来定价，即差异不同定价的方式方法，这样有益于各个层次的消购房者，占领较多的市场份额。这种方式方法与成本计算法结合才得出最终的房价。促销价格策略有1若一次清付款9.5折，.按时签约9.9折，团购优惠9.8折优惠，吉屋网2.5万独家团购立减5万等。4.2.2价格策略的问题中南价格策略的问题在于它的定价高于其他周围房产的均价，优惠的力度也不是很大，这样就使得本身的竞争力缺乏。单一的定价方式使得本身对于价格的把握不大，也影响房地产的价格。尾盘的价格存在异议，能否需要考虑降价处理。4.3促销策略4.3.1现有的促销策略中南锦城的促销策略采用传统的促销方式，有人员推销，与顾客面对面的沟通，和其建立起友谊协作的关系，能够迅速的得到信息的反应，方便及时的调整对策。还要偷营业推广，通过一些赠送一些礼品的方式鼓励消费者购买；还通过奖酬制度，鼓励企业推销人员。中南锦城在电视、网络、电台、公共汽车上等媒介上宣传自个的品牌，做一些简单的介绍，吸引消费者。房展会也是一个促销的好时机，中南集团在2020年房展会上大放异彩，成交量很是惊人，充分的利用时机，中南在房地产市场高歌猛进。每个星期，中南锦城都会有一些暖场的活动，请一些以美食、娱乐为主的专业人员打造现场的活泼踊跃气氛，让到访的顾客觉得不能错过。4.3.2促销策略的问题锦城使用的促销策略缺乏以应对周边环境的挑战。首先促销战略的力度不够，覆盖面不是很广，这样不利迅速的占领市场；在广告方面，锦城对万达城市市中心的还击力度不够，这样的促销策略会让企业的商业街无法良好出售；锦城在品牌上不如万达的响亮，竞争力远远缺乏；促销的形式太古板，不够创新。4.4渠道策略4.4.1现有的渠道策略锦城现有的渠道有2种，顾客的自然来访，直接营销的策略，这种营销策略的积极性不高而且太被动，没有真正的做到企业本身主导。第二个间接营销，通过吉屋网、房多多网，超市房产网的合作，利用这些电商的网络优势和置业人员来销售自个的住宅。这种方式能够很大程度上扩大自个的市场影响力，到达一种宣传的效果，但是由于非本身员工，电商下的员工的积极性难以调动，不乏有浑水摸鱼乃至毁坏企业形象的行为。这两种形式的营销方式结合运用，一定程度上到达了促进销售的作用，使得中南的商业住宅销售形式良好。4.4.2渠道策略的问题锦城的渠道问题就是没有打开网络经营渠道，还只是停留在与电商合作的层面，只是靠人为营销的层面还不够，优势不会死很明显；锦城忽略了顾客的作用，没有充分的利用起来，让他们帮助自个推广商品，没有利用关系营销。5.对营销策略的建议5.1对产品策略的建议[13]中南锦城先通过自个的市场细分来决定自个的产品策略，进而来决定了住房的户型，住房的外型、社区环境等的样式。中南锦城需要提高自个产品品质，从其核心入手，形式新颖与众不同的房地产的产品才能够较大程度吸引购房者。所以中南锦城需要优化自个的产品构造，做大规模的市场调研，了解顾客所需要的户型，规格，做一个使人满意的房地产商。除此之外，中南集团还要着眼于消费者购房所追求的利益[14]，从这点出发，扩大利益的效应，设计除了符合消费者需求的产品，这样才能使消费者满意。升华房地产产品的附加层次[15]，如售后服务，贷款服务，物业服务等都进行进一步的优化提升，使服务融入到自个的产品当中，优化自个的产品。5.2对价格策略的建议[16]由于中南锦城的销售还存在一些问题，所以需要在价格策略方面做出一些改变。中南锦城周围的竞争极其剧烈，所以锦城需要考虑到周围其他房地产楼盘的价格作为参照，即竞争导向定价的方式方法。锦城的均价在9500元1平左右。周围的房地产均价在8500-9000元一平左右。锦城需要考虑的是根据周边市场环境的价格来决定自个的价格，过高的房价会遗留滞销的问题。中南锦城的住房还有一些尾房，所以中南要考虑他们的定价策略[17]，能否需要降价处理，还是配合相关的促销政策处理最后的住房。5.3对促销策略的建议[18]面对有市场替代品的出现和新进入者的威胁，中南集团必须修改自个的促销策略。首先在广告方面的宣传需要加大，中南在宣传方面做得工作不是很大，没有什么突出的地方，力度的加大有利于解决新潜入者带来的一些弊端。宣传自个的项目优势。中南面对万达广场的参与，在自个的商业房产这一块十分受挫，万达的名气大于中南的名气，各方面的投入也不如。但是，中南必须在广告上加大投入，提升自个的品牌。在人员推销上，加大奖励员工，提高他们工作积极性。中南还需要促销策略的创新[19]。首先是品牌营销，万达带来的就是品牌效应缺乏带来的。中南必须改正自个对品牌认识的误区，正确理解房地产品牌认识，强调品牌的个性塑造，使自个的形象是遭到消费者认知的第一要素。企业重视设计，理念的开发，在质量，物业服务功能上全方位的提升，营造一种人与自然和谐共存的美妙社区。中南在面对替代品的挑战，还需要运用体验营销的方式，他们选择一些二手房，租赁房、房车可能是没有体验过该项目一些引人入胜的地方。有些消费者拥有者承当的实力却没有途径去享受住房的温馨。样板房构造单一，没有存在家的温馨的感觉。5.4对渠道策略的建议[20]根据波特五力模型的分析，市场竞争者颇多，所以营销渠道需要进行功能升级。能够使用网络营销渠道，它与传统营销渠道形式一样，只是以互联网作为支撑的网络营销渠道也应具备传统营销渠道的功能。中南所需要的是整合如今的营销渠道，发展网络营销渠道，这是将来房地产发展的一个趋势。中国是仅次于美国的第二大互联网市场，拥有着宏大的网络消费群体和营销空间，所以中南锦城能够捉住这一个机遇来获得市场优先。但是直接在网上销售是不太现实的，也几乎是不可能的。能够通过一些网络工具，如微信、微博上的宣传，或者直接预定，洽商。这样既方便了消费者，也使得面谈的时候容易很多。而且这种方式的营销不需要多考虑顾客的感受，使顾客的议价能力有所下降，主动性更优。如今的社会是一个关系型社会，所以中南需要利用关系型营销，构成企业与消费者的双向联络，建立起来一个长久相应联络。从另外角度来看，消费者购买的是服务，却不是单一的产品，优质的服务会博得顾客的良好口碑，进而增大自个的知名度，提高市场的竞争力。而且中南还能够利用老顾客带动新顾客来获得更多的消费者，如，万科的万客会一样，拥有源源不断的客源。6.结论6.1关于本论文的主要结论社会的不断发展促使房地产行业也在不断地进步，使它仿佛成为国内重要支柱产业之一。但是房地产业的快速发展就会遗留下来一些问题，并在一段时间内持续影响，如房子的空置率偏高，烂尾楼现象的发生等，