《采购管理》期末试卷

高职《采买管理》课程期末试卷（A）闭卷班级：姓名：学籍号：题号一二三四五六总分得分一、填空：（每空1分，共20分）1、评估订单需求主要包含（）、（）、（）三方面的内容。2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：（）、（）、（）、以及供应商支持与服务考评指标。3、采买制度分为（）、（）、和（）三种。4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（）和（）。5、综合评标法是指以（）为基础的评标方法。6、采买申请主要有（）、（）、（）、（）、四个功能。7、PDCA循环是由美国着名质量管理专家戴明第一提出的。主要包含四个阶段：（）、（）、（）和（）。二、判断题:（每题1分，共10分）1、供应商的选择和管理是整个采买系统的核心，其表现也关系到整个采买部门的业绩。（）2、招标招标法规一般都规定招标人应尽量不采纳公开招标。（）3、采买的范围是有形的物件，一般不包含无形的劳务。（）4、供应商的成本是采买价格的底线。（）5、在采买的三种方式中比价方式是花费最高的一种方式。（）6、一份订单包含的内容有下单数目和下单时间两个方面。（）7、采买整套厂房可采纳以寿命周期成本为基础的评标方法。（）、准备招标文件不是特别重点的环节，不会直接影响到采买的质量和进度。（）9、采买风险其实不是指采买过程可能出现的一些不测状况。（）10直观判断法常常用于选择企业非主要原资料的供应。（）三、单项选择题：（每题1分，共10分）1、供应商的绩效评估重点不包含（）。Ａ经营能力Ｂ成本对应Ｃ技术能力Ｄ服务能力2、企业产品的成本中采买部分占的比率为（）。Ａ80%-70%Ｂ10%-20%Ｃ60%-70%Ｄ30%-40%3、企业采买工作的第一步是（）。A．采买申请B．市场检查C．需求展望D．供应商检查4、下边关于下单数目计算公式正确的选项是（）。A．下单数目=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量B．下单数目=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量C．下单数目=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量D．下单数目=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量、物料质量检验方法中的感官检验法简易易行、快速灵巧、成本低，合用于（）。A．设备零零件B．食品C．生产线D.建筑原料6、下边不可以采纳以寿命周期成本为基础的评标方法的是( )A．采买整套厂房B．采买生产线C．采买工程发包D.采买车辆7、以下不属于邀请招标特色的是（）A.使用招标通知B.接受邀请的单位才是合格的招标人C.招标人的数目有限D.竞争遇到限制8、采纳ABC解析法进行分类，此中累计比重占（）之内的资料为A类材料。A.85%B.70%C.80%D.90%9、采买是（）。A.商流B物流C.商流与物流的一致D.既不是商流也不是物流10、学生购买学惯用品属于（）。A.个人采买B.家庭采买C.政府采买D.企业采买四、简答题：（每题5分，共15分）、简述采买申请的注意事项有哪些？、选择邀请招标，需要考虑招标项目的详细状况有哪些？、采买合同管理的主要内容有哪些？五、说明题：（共15分）类型物质特色品种采买量管理类型ABC1）填空。（2）指出为什么种解析法？3）说明此法的合用条件。六、计算题（共30分）某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门同意后，由建设单位自行组织施工，公开招标。招标工作主要内容确立为：⑴成立招标工作小组；⑵公布招标通知；⑶编制招标文件；⑷编制标底；⑸发放招标文件；⑹组织现场招标答疑；⑺招标单位资格审察；⑻接收招标文件；⑼开标；⑽确立中标单位；⑾评标；⑿签订承发包合同；⒀发出中标通知书。现有A、B、C、D四家经资格审察合格的施工企业参加该工程招标，与评标指标有关的数据以下表所示：招标单位ABCD报价/万元3528342036003636工期/天455460460450经招标工作小组确立的评标指标及评分方法以下：1）报价以在标底价（3600万元）的±3%之内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上涨1%扣5分。2）定额工期为500天。评分方法是：工期提早10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。（3）企业信用和施工经验均已在资格审察时评定。企业信用得分：C单位为分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。（4）上述四项评标指标的总权重分别为：招标报价40%，招标工期30%，企业信用和施工经验均为15%。问题：1.假如将上述招标工作内容的序次作为招标工作先后序次能否稳当？如果不当，请确立合理的序次。2.在下表中填制每个招标单位的各项指标得分及总得分。（废标不用写）此中要求写出C企业得分的详细计算过程。并确立中标单位。招标单位ABCD总权重报价/万元35283420360036360.40报价得分/分招标工期/天4554604604500.30工期得分/分信用得分/分9595100950.15经验得分/分10010095950.15总得分1.00《采买管理》课程期末试卷（A）闭卷答案及评分标准一、填空：（每空1分，共20分）解析市场需求解析生产需求确立订单需求2、质量考评指标供应考评指标经济考评指标3、集中制采买制度分别制采买制度混杂制采买制度4、质量数目5、招标价6、确立需求及内容成本归属有益于管理节约花费7、计划实行检查办理二、判断题：（每题1分，共10分）√2.×3.×4.√5.×6.√7.√8.×9.×10.√三、选择题：（每题1分，共10分）1D2C3A4A5B6C7A8C9C10A四、简答题：（每题5分，共15分）1、(5分)答：由合适的采买申请人来进行请购（1分）、以书面的方式提出（1分）、确定需求的内容（1分）、以规格表示需求的水平（1分）、注意估量的限制（1分）。2、(5分)答：一是招标项目的技术新并且复杂或专业性很强，只好从有限分为的供应商或承包商中选择；（2分）二是招标项目自己价值低，招标人只好经过限制投标人数来达到节约花费和提升效率的目的。（2分）所以，邀请招标是同意采用的，并且在实质中有其较大的合用性。（1分）3、(5分)答：合同的核对（2分）合同的整理（1分）合同的汇总（1分）合同的执行台账（1分）五、说明解析题：（共15分）类型物质特色品种采买量管理类型A价值高很重要品种少10%70%重点管理B价值、重要程度、品种为20%20%也可重点也可一般中C价值低重要程度低品种多70%10%一般管理1）填空每空1分（12分）。2）指出为什么种解析法：ABC分类法（1分）。3）说明此法的合用条件。答：人力物力有限，面对不计其数的物质时合用。（2分）六、计算题：（30分）题中所列招标序次不当。正确的序次应该是：⑴成立招标工作小组；⑶编制招标文件；⑷编制标底；⑵公布招标通知；⑺招标单位资格审察；⑸发放招标文件；⑹组织现场招标答疑；⑻接收招标文件；⑼开标；⑾评标；⑽确立中标单位；⒀发出中标通知书；⑿签订承发包合同。（10分）2.招标单位ABCD总权重报价/万元35283420360036360.40报价得分/分95废标8580招标工期/天4554604500.30工期得分/分9896100信用得分/分95100950.15经验得分/分10095950.15总得分96.6592.0590.51.00C单位报价3600万元，3600×(1-3%)=3492万元，为100分。3600×1%=36万元，则每增添36万元扣5分。3600-3492）/36=3，所以：报价得分=100-3×5=85分。定额工期为500天，提早10%为100分，即=500×(1-10%)=450天。C单位工期为460天