2023年安徽继续教育内生动力真题解答

确认后的素质模型AＢD（复杂那条不选）以下关于股票期权的描述对的的是A.经理人无权在一定期期后出售这些股票,获得股票市价和行权价之间的差价B.协议期内，期权可以转让并得到股息C.公司给予其经营者的是股票自身Ｄ.公司与经理人签订协议时约定了经理人未来行权时的价格答案D解析股票期权即公司在与经理人签订协议时，授予经理人未来以签订协议时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权，经理人有权在一定期期后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价，但在协议期内,期权不可转让,也不能得到股息。公司给予其经营者的既不是钞票报酬，也不是股票自身，而是一种权利。-２．0分

2

单选题

(2．0分）以下哪项不是胜任力模型的作用A.用于绩效管理B．用于培训开发C.用于核心人才管理D．用于员工关系管理答案D解析胜任力模型重要应用于甄选调配、绩效管理、薪酬管理、培训开发、战略性人才规划、核心人才管理、继任者计划等3

单选题

(２．0分)不属于胜任力模型组成要素的是?A.胜任力名称B.绩效指标C.行为描述D.行为等级答案Ｂ解析4

单选题

(2．0分)以下不属于公司补充保险的是A.工伤保险B.公司补充养老计划C.集体人寿保险Ｄ.健康医疗保险计划答案Ａ解析工伤保险属于法定保险，不属于公司补充保险5

单选题

(2．0分)活力曲线的划分比例是?A．1５%,6０%，25％B.1５%，75%，1０%C.２0%,7０％，１0%D．20%,65%，15％答案C解析6

单选题

(2．０分)以下哪个选项不是员工抵制文化变革的因素Ａ．缺少信任B.彰显个性C.对现有利益的影响D.对不拟定性的恐惊答案B解析员工抵制变革的因素重要有对现有利益的影响，缺少信任，习惯的力量，对不拟定性的恐惊７

单选题

(2.０分)职业生涯规划的第一步是A.目的设定B.途径选择C.自我认知D.生涯策略答案Ｃ解析职业生涯的规划的环节分别是自我结识，环境认知,匹配分析，目的设定，途径选择，生涯策略，生涯评估８

单选题

(2.0分)下列不属于配比比较法的特点的是？A.简明扼要B.客观性强C.对经理规定高D.一目了然答案B解析９

单选题

(2.０分)以下哪个选项属于胜任力冰山模型中的表象的特性?A.价值观、态度B.自我形象C.知识、技能D.个性、品质答案Ｃ解析胜任力冰山模型的表象特性有行为,知识、技能等；潜在特性有价值观、态度，自我形象,个性、品质，内驱力、社会动机等1０

单选题

(2.0分）以下属于胜任力模型中关于自我形象的是?Ａ.灵活性Ｂ.自信Ｃ.成就导向Ｄ.顾客满意度答案B解析１1

单选题

(2.0分)以下不属于法定保险的是?A．养老保险Ｂ．失业保险Ｃ.人寿保险D.生育保险答案C解析12

单选题

(2．0分)以下属于技能薪资体系的优点的是?Ａ．一定限度上有助于鼓励优秀专业人才安心本职工作B.比职位薪资的设计和管理更为简朴C.减少了公司在培训方面付出的投资D.评估时不会出现争议答案Ａ解析13

单选题

（2.0分)以下哪项不属于弹性福利计划的类型Ａ.所有自选Ｂ．所有非自选Ｃ.部分自选D.小范围自选答案B解析弹性福利计划一共可以划分为三种类型，即所有自选,部分自选及小范围自选。14

单选题

（2.０分)下列哪项不是成功分享计划的实行要点A．经营单位中的所有员工全体参与B.管理层全权制定绩效目的C．定期衡量绩效，及时沟通D.适时结束答案B解析成功分享计划的实行要点有经营单位中的所有员工全体参与,管理层与基层员工共同制定绩效目的，定期衡量绩效、及时沟通，适时结束等15

单选题

(2.0分)下列不属于职业生涯规划中环境分析部分的是？Ａ．别人的选择Ｂ．社会政策Ｃ．组织特色Ｄ.社会中人才供应情况答案A解析2)多选题,共10题，每题3．０分,共３0．０分1６

多选题

（３.0分)文化变革的关键包含以下哪些选项A.环境B.领导力C．危机意识Ｄ.坚持答案B，C,D解析文化变革的关键在于危机意识、领导力和坚持1７

多选题

(3.0分）确认后的素质模型有哪些特点A．关注产生高绩效的关键性因素B.与组织愿景、价值观和经营战略紧密相关Ｃ.形式复杂,最少涉及4－6项素质要素Ｄ.通俗易懂，可认为管理者及员工接受答案A，Ｂ,Ｄ解析确认后的素质模型形式简朴，最多涉及4－6项素质要素18

多选题

(3.0分)员工福利的种类有?Ａ.法定保险B．公司补充保险C.法定福利D.员工服务福利答案A,B,Ｃ,D解析19

多选题

（3.0分)职业生涯规划的原则有Ａ.择己所爱Ｂ.择他所赞C.择世所需D.择己所利答案A，C,D解析职业生涯规划的原则有择己所爱,择己所长,择世所需，择己所利。２0

多选题

(3.0分)公司文化的构成重要有Ａ.战略理念B.价值理念C.经营理念Ｄ.执行理念答案A,Ｂ,D解析公司文化的基本构成重要有战略理念、价值理念和执行理念，经营理念包含于执行理念21

多选题

(３．0分)专业技术人员的特点是A．专业（知识、技术）立身B.自主性C.独立D.成就感强E.自我价值答案A,B,Ｃ,D,E解析专业(知识、技术）立身、自主性、独立、成就感强、自我价值2２

多选题

(3．０分)薪酬的设计应具有以下哪些特性A．公平性B.激励性C.竞争性D.稳定性E.合法性答案A,B，C,E解析薪酬设计应具有公平性、激励性、竞争性、经济性、合法性等特性2３

多选题

(3.０分）影响盼望值的因素是？Ａ．吸引力B.努力绩效关系Ｃ.组织奖赏D.绩效奖励关系答案Ｂ,D解析24

多选题

(3.０分)团队成立期的工作重点是？Ａ.建立团队于外界的初步联系B．鼓励团队成员对有争议的问题发表自己的见解Ｃ.准备建立工作规范D.形成团队的内部结构框架答案A，D解析25

多选题

（３.0分）以下属于团队构成要素的是？A.团队定位B．计划C.权限D.氛围答案Ａ,B，C解析3）判断题,共2０题，每题2．0分，共4０.０分26

判断题

（2.0分)沟通就是指口头沟通和书面沟通两种形式A.对Ｂ.错答案B解析沟通涉及语言沟通（口头沟通和书面沟通)与非语言沟通（身体语言、副语言和物体的操纵)27

判断题

(２.0分）利润分享计划是在中级管理层中最经常被试用的一种奖励计划Ａ.对B.错答案B解析利润分享计划是在管理层以下的员工群体中最经常被使用的一种奖励计划。28

判断题

(2.0分)绩效目的与公司战略无关吗？A．对B.错答案B解析29

判断题

(2.0分）只要员工的工作能力强，其工作业绩就一定高吗?Ａ．对Ｂ.错答案B解析30

判断题

(2.０分)噪声是妨碍信息沟通的任何因素,它存在于沟通过程的各个环节吗?Ａ.对Ｂ．错答案A解析31

判断题

(２.0分)成功分享计划就是收益分享计划吗?A.对Ｂ.错答案B解析3２

判断题

(2.0分)团队目的的设定一定要是具体的吗？A.对B.错答案A解析33

判断题

(2.0分)沟通反馈仅指接受者把信息返回给发送者A．对Ｂ．错答案B解析沟通反馈是指接受者把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进行核算34

判断题

(2.０分）关键绩效指标(KPI）是对组织运作过程中所有成功要素的提炼和归纳吗?A.对B．错答案B解析35

判断题

(2．0分)个体对职业的需要和追求始终保持一致Ａ．对B.错答案Ｂ解析个体在不同的职业发展阶段，对职业的需要和追求发展方向存在较大的差异36

判断题

(２.0分)卢因认为,任何事物都处在一对相反作用力之下,且处在不平衡状态吗?A.对B.错答案B解析37

判断题

(2．０分)薪酬设计的内部公平性是指公司内部有相同或类似职位的员工，其薪酬水平应基本一致吗？A.对B.错答案B解析38

判断题

(2.0分)平衡计分卡包含财务、内部业务流程、顾客、学习与成长四个维度A．对B.错答案A解析平衡计分卡包含财务、内部业务流程、顾客、学习与成长四个维度。39

判断题

（2.0分)薪资比较比率是指员工实际获得的基本薪资与市场平均薪资水平之间的关系吗？A.对B.错答案B解析4０

判断题

(2．0分）探亲假不属于法定假期A.对B.错答案Ｂ解析探亲假属于法定假期41

判断题

(2.０分)解决冲突时应当认可自维护自己的利益是合法的,并追求自己的利益最大化吗？A．对B.错答案Ｂ解析42

判断题

(２.0分)职位薪资体系的直接排序法的依据是工作量的多少吗?A.对B.错答案B解析43

判断题

(2.0分)团队的发展通过成立期之后将会进入到稳定期A.对B．错答案B解析团队发展经历过成立期之后将会进入到动荡期４4

判断题

（2.0分）全面(整体）报酬包含薪资、福利和职业发展三个方面A.对B．错答案B解析全面(整体)报酬体系包含薪资、福利、职业发展和文化四个方面。45

判断题

(2.0分)绩效考核的作用只是为了发放薪酬A．对B．错答案B解析绩效考核的作用有提供人员任用的依据、提供决定人员调配和职务升降的依据、提供人员培训的依据、提供拟定劳动报酬的依据等以下不属于团队特性的是?A.明确的领导人Ｂ．积极协作Ｃ.技能互相补充D.可自己产生目的答案A解析２

单选题

(2.0分）下列哪项不是成功分享计划的实行要点Ａ.经营单位中的所有员工全体参与Ｂ.管理层全权制定绩效目的Ｃ.定期衡量绩效，及时沟通D．适时结束答案Ｂ解析成功分享计划的实行要点有经营单位中的所有员工全体参与,管理层与基层员工共同制定绩效目的，定期衡量绩效、及时沟通,适时结束等３

单选题

(２.0分)以下哪个选项属于胜任力冰山模型中的表象的特性？A.价值观、态度Ｂ.自我形象C.知识、技能D.个性、品质答案C解析胜任力冰山模型的表象特性有行为,知识、技能等；潜在特性有价值观、态度,自我形象,个性、品质，内驱力、社会动机等4

单选题

(2.0分）以下属于胜任力模型中关于自我形象的是?A．灵活性B．自信C.成就导向Ｄ．顾客满意度答案B解析-２.0分

5

单选题

(2.0分)以下不属于公司补充保险的是A.工伤保险B.公司补充养老计划C．集体人寿保险Ｄ.健康医疗保险计划答案Ａ解析工伤保险属于法定保险，不属于公司补充保险6

单选题

（２.０分)以下哪项不属于弹性福利计划的类型Ａ.所有自选Ｂ.所有非自选C．部分自选D．小范围自选答案B解析弹性福利计划一共可以划分为三种类型，即所有自选，部分自选及小范围自选。7

单选题

(2.0分)以下不属于公司文化落地形式的是?A.视觉系统B.平常发言Ｃ.平常行为D.福利发放答案D解析-2.0分

８

单选题

（2.0分)以下哪个选项不是员工抵制文化变革的因素A．缺少信任B.彰显个性C.对现有利益的影响D.对不拟定性的恐惊答案B解析员工抵制变革的因素重要有对现有利益的影响,缺少信任，习惯的力量,对不拟定性的恐惊９

单选题

（2.0分)以下媒介的管道丰富性最单薄的是？Ａ.电话B.电子邮件C.简报和报告Ｄ.信件答案Ｃ解析１0

单选题

(２.0分）职业生涯规划的第一步是A.目的设定Ｂ.途径选择Ｃ.自我认知D．生涯策略答案C解析职业生涯的规划的环节分别是自我结识，环境认知,匹配分析,目的设定，途径选择，生涯策略，生涯评估11

单选题

(2.0分)下列不属于配比比较法的特点的是?A．简明扼要Ｂ.客观性强Ｃ．对经理规定高D.一目了然答案Ｂ解析1２

单选题

(2．0分)下列不属于职业生涯规划中环境分析部分的是？A．别人的选择Ｂ.社会政策Ｃ.组织特色D.社会中人才供应情况答案A解析13

单选题

(2.0分)以下不属于法定保险的是?Ａ.养老保险Ｂ．失业保险C．人寿保险D.生育保险答案C解析14

单选题

(2.0分）以下哪项不属于虚拟股权的特点Ａ.股东权益的不完整性Ｂ.股权形式的虚拟化C.需要员工以一定金额出资D.以无偿赠送或奖励为重要方式答案C解析虚拟股权不需要员工出资15

单选题

(2.0分）建立胜任力模型的第一步是？A.拟定目的岗位B.拟定战略和目的Ｃ．拟定样本组D.行为事件访谈答案B解析2)多选题，共1０题,每题3．0分,共30.0分-３．０分

1６

多选题

(3.0分)专业技术人员的特点是A.专业(知识、技术)立身B.自主性C．独立D．成就感强E.自我价值答案A,B,C,Ｄ,E解析专业(知识、技术)立身、自主性、独立、成就感强、自我价值-3．0分

１7

多选题

(３．０分)冲突管理中应当避免A.过度理性，对负向情绪视而不见B.认为冲突管理是对事不对人C.等对方先行动以表达自己的善意D.认为解决冲突是双方的责任答案A,C解析冲突管理应避免过度理性、对人不对事、认为解决冲突是自己一人的责任，等对方先行动以表达自己的善意等。1８

多选题

（3.0分)公司文化的构成重要有A．战略理念B．价值理念C．经营理念Ｄ.执行理念答案A,Ｂ，D解析公司文化的基本构成重要有战略理念、价值理念和执行理念,经营理念包含于执行理念1９

多选题

(3.０分）文化变革的关键包含以下哪些选项Ａ.环境B.领导力C．危机意识D．坚持答案Ｂ，C,Ｄ解析文化变革的关键在于危机意识、领导力和坚持20

多选题

(3.0分)影响盼望值的因素是？A.吸引力B.努力绩效关系Ｃ.组织奖赏D.绩效奖励关系答案B，D解析21

多选题

(3.0分)职业生涯规划的原则有Ａ．择己所爱B.择他所赞Ｃ.择世所需Ｄ．择己所利答案A,C，D解析职业生涯规划的原则有择己所爱，择己所长,择世所需，择己所利。22

多选题

(3.0分)以下属于关键绩效指标选择方法的是?Ａ.标杆法Ｂ．策略目的分解法C.问卷调查法D．内部导向法答案Ａ，B,D解析－3.0分

23

多选题

(3.0分)设计薪酬时需要考虑的公平性问题有Ａ．个体公平B.内部公平C．社会公平D.外部公平答案A,B,C解析薪酬设计中的公平性问题有外部公平性、内部公平性和个体公平性-3.０分

24

多选题

(３.0分)平衡计分卡的局限性有A.一开始比较烦琐B.考核数据采集的成本和工作量需要EHR系统C．改变成本高D.彻底执行困难答案A，C,Ｄ解析平衡积分卡考核数据采集的成本和工作量需要ＥRP系统-3.0分

25

多选题

（3.0分）以下属于团队构成要素的是?A.团队定位B.计划C．权限D.氛围答案Ａ,Ｂ,C解析３)判断题，共20题,每题2.０分,共4０.０分２6

判断题

(2．０分)公司文化的形成是一种通过管理层开会讨论拍板的短期过程吗？A.对B.错答案B解析-２.0分

２7

判断题

（２.０分)团队的发展通过成立期之后将会进入到稳定期A.对Ｂ．错答案B解析团队发展经历过成立期之后将会进入到动荡期28

判断题

(2.0分)胜任力素质是决定并区别一个人品德好坏差异的个人特性A．对B.错答案B解析胜任力素质是决定并区别绩效好坏差异的个人特性29

判断题

(2．0分)薪酬的演变过程是从薪资到薪酬到全面报酬吗？Ａ.对B.错答案B解析３0

判断题

(2.0分）洋葱模型最内核的特性是自我认知A．对B.错答案Ｂ解析洋葱模型最内核的特性是个性/动机-2.0分

3１

判断题

(2.0分)技能薪资体系是组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的广度支付基本薪酬的一种报酬制度A.对B.错答案B解析技能薪资体系是组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度32

判断题

(２．０分)绩效目的与公司战略无关吗?A.对B．错答案B解析33

判断题

（2.０分)只要员工的工作能力强，其工作业绩就一定高吗?A．对Ｂ.错答案Ｂ解析34

判断题

(2.０分)薪资比较比率是指员工实际获得的基本薪资与市场平均薪资水平之间的关系吗？Ａ.对B.错答案Ｂ解析3５

判断题

(2.0分)逼迫分布法是指不能有并列比分的情况出现吗？A.对Ｂ.错答案B解析36

判断题

(2.０分)南风法则说明了管理者应当多用负强化，少用正强化吗?A.对Ｂ.错答案B解析37

判断题

(2．0分)热炉法则说明了员工触犯规章时,管理者一定要对其处罚吗？Ａ.对Ｂ.错答案Ａ解析38

判断题

(2．０分)X理论认为人是喜欢工作的、负责任的Ａ.对B.错答案B解析X理论认为人是不喜欢工作39

判断题

(2.0分)沟通就是指口头沟通和书面沟通两种形式A.对B.错答案B解析沟通涉及语言沟通(口头沟通和书面沟通）与非语言沟通(身体语言、副语言和物体的操纵）40

判断题

（２.0分）噪声是妨碍信息沟通的任何因素,它存在于沟通过程的各个环节吗?A．对B.错答案A解析-２.0分

4１

判断题

(２.０分)公司文化指的是公司员工所遵从的一种核心价值观、思维模式和言行准则吗?Ａ.对B.错答案Ａ解析42

判断题

(2.0分)管理者强化结果会对员工的行为导致影响吗？Ａ.对Ｂ.错答案A解析-2.0分

43

判断题

(2.0分)360度绩效考评程序涉及考评项目的设计、培训考评者、实行及反馈面谈四个阶段吗？A.对Ｂ.错答案B解析4４

判断题

(2.0分）探亲假不属于法定假期A.对Ｂ.错答案B解析探亲假属于法定假期45

判断题

(２.0分）完毕了职位分析就可以拟定薪资结构吗?A.对B．错答案B

单选题

（2．0分）以下关于股票期权的描述对的的是A．经理人无权在一定期期后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价B．协议期内,期权可以转让并得到股息Ｃ．公司给予其经营者的是股票自身Ｄ.公司与经理人签订协议时约定了经理人未来行权时的价格答案D解析股票期权即公司在与经理人签订协议时,授予经理人未来以签订协议时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权，经理人有权在一定期期后出售这些股票,获得股票市价和行权价之间的差价，但在协议期内，期权不可转让,也不能得到股息。公司给予其经营者的既不是钞票报酬，也不是股票自身,而是一种权利。以下哪项不是胜任力模型的作用A．用于绩效管理B.用于培训开发C.用于核心人才管理D.用于员工关系管理答案D解析胜任力模型重要应用于甄选调配、绩效管理、薪酬管理、培训开发、战略性人才规划、核心人才管理、继任者计划等以下不属于公司补充保险的是A.工伤保险Ｂ.公司补充养老计划C.集体人寿保险D.健康医疗保险计划答案Ａ解析工伤保险属于法定保险,不属于公司补充保险设计薪酬时需要考虑的公平性问题有A.个体公平B.内部公平C.社会公平D.外部公平答案A,B,Ｃ解析薪酬设计中的公平性问题有外部公平性、内部公平性和个体公平性技能薪资体系是组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的广度支付基本薪酬的一种报酬制度A.对Ｂ．错答案B解析技能薪资体系是组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度关于股权激励的理论基础描述对的的是?A.经营者在收益低微的情况下不会成为风险规避者B.所有权与经营权分离会导致“内部人”运用控制权侵占股东资产C．公司代替市场带来内部交易费用下降D.经营者与股东之间是从属关系答案B宽带薪资的特性和作用有:宽带型薪资结构支持扁平型组织结构,能引导员工重视个人技能的增长,有助于管理人员的角色转变。群体奖励计划的优点有绩效容易衡量,高度评价合作的价值,团队合作,参与决策等。关于股权激励的理论基础描述对的的是？A.经营者在收益低微的情况下不会成为风险规避者B．所有权与经营权分离会导致“内部人”运用控制权侵占股东资产C.公司代替市场带来内部交易费用下降D.经营者与股东之间是从属关系答案B解析2

单选题

(２．0分)下列不属于职业生涯规划中环境分析部分的是？A．别人的选择B.社会政策Ｃ.组织特色D.社会中人才供应情况答案A解析3

单选题

(2．0分)以下哪项不属于弹性福利计划的类型A.所有自选Ｂ.所有非自选C.部分自选D.小范围自选答案B解析弹性福利计划一共可以划分为三种类型,即所有自选,部分自选及小范围自选。4

单选题

(2.0分)以下不属于公司文化落地形式的是?A.视觉系统B.平常发言C．平常行为D.福利发放答案Ｄ解析５

单选题

(2.０分)以下媒介的管道丰富性最单薄的是？A.电话B.电子邮件Ｃ.简报和报告D.信件答案Ｃ解析6

单选题

（２.0分)以下属于ERG理论中的基本概念是Ａ．需要满足B.需要减弱C.需要消失Ｄ.需要停滞答案A解析ERＧ的几本概念为需要满足、需要提高和需要受挫７

单选题

（２．０分）以下属于胜任力模型中关于自我形象的是？A．灵活性B.自信Ｃ.成就导向Ｄ.顾客满意度答案B解析8

单选题

(２．0分)不属于员工能力素质的是?A.个性Ｂ.自我形象Ｃ．生活态度D.价值观答案C解析9

单选题

(2.０分)以下不属于员工服务福利的是?Ａ.员工援助计划B．配偶生育假C.儿童看护帮助D.老人护理计划答案Ｂ解析10

单选题

(2.0分)以下属于保健因素的有A.工作责任B．工作内容C.晋升机会D．薪酬福利答案D解析工作责任、工作内容和晋升计划都属于激励因素11

单选题

（２．０分)活力曲线的划分比例是?A.１5%,6０%,2５%Ｂ.15%，75%，10%C.20%,70%,10％Ｄ.20%,65％,15%答案C解析12

单选题

(2.0分)长期奖励计划的支付周期通常是?Ａ.一至三年B．三至五年C.五至七年D.七至十年答案B解析－２.０分

13

单选题

(2.０分)以下哪项不是胜任力模型的作用A．用于绩效管理Ｂ.用于培训开发C．用于核心人才管理Ｄ.用于员工关系管理答案D解析胜任力模型重要应用于甄选调配、绩效管理、薪酬管理、培训开发、战略性人才规划、核心人才管理、继任者计划等1４

单选题

（2.0分）以下哪项不属于虚拟股权的特点A．股东权益的不完整性Ｂ.股权形式的虚拟化C.需要员工以一定金额出资D.以无偿赠送或奖励为重要方式答案C解析虚拟股权不需要员工出资15

单选题

(2.０分)下列哪项不是成功分享计划的实行要点A.经营单位中的所有员工全体参与B.管理层全权制定绩效目的C.定期衡量绩效，及时沟通D.适时结束答案B解析成功分享计划的实行要点有经营单位中的所有员工全体参与,管理层与基层员工共同制定绩效目的，定期衡量绩效、及时沟通，适时结束等２）多选题，共１0题，每题3.０分,共30.0分１６

多选题

(３.0分)冲突管理中应当避免A.过度理性，对负向情绪视而不见B.认为冲突管理是对事不对人C.等对方先行动以表达自己的善意D.认为解决冲突是双方的责任答案A，Ｃ解析冲突管理应避免过度理性、对人不对事、认为解决冲突是自己一人的责任,等对方先行动以表达自己的善意等。17

多选题

(3.0分)以下属于关键绩效指标选择方法的是?A．标杆法B.策略目的分解法C.问卷调查法D.内部导向法答案Ａ,B,D解析１8

多选题

(3.0分）宽带薪资的特性和作用有A.宽带型薪资结构支持多层级组织结构B.宽带型薪资结构能引导员工重视个人技能C.宽带型薪资结构有助于管理人员的角色转变D.宽带型薪资结构有助于提高公司薪酬的竞争力答案B,C解析宽带薪资的特性和作用有:宽带型薪资结构支持扁平型组织结构,能引导员工重视个人技能的增长，有助于管理人员的角色转变19

多选题

（3.0分)根据“心理需要理论”,人的心理需要重要有A.权力需要Ｂ．交往需要C．成就需要D．尊重需要答案Ａ,B,C解析心理需要理论中的三个重要心理需要为权力需要、交往需要和成就需要-3.０分

２0

多选题

(３.0分)胜任力有什么作用A.提供选人的依据B.提供激励的导向C.提供行为的标准D.提供培养的目的答案Ａ,C,D解析胜任力的作用是提供选人的依据、激励的导向和培养的目的２1

多选题

（3．0分）职业生涯规划的原则有Ａ.择己所爱B.择他所赞C.择世所需D.择己所利答案A,C，Ｄ解析职业生涯规划的原则有择己所爱，择己所长,择世所需,择己所利。22

多选题

（3.0分)员工福利的种类有?A.法定保险B.公司补充保险C．法定福利D.员工服务福利答案A,Ｂ,C，D解析2３

多选题

（3．0分)以下那些是３６0度绩效考评的特点A.基于胜任特性B.多角度C.全方位D．误差大答案A,Ｂ,C解析３60度绩效考评的重要特点有全方位、多角度，基于胜任特性，误差小。29.答案:ACD,平衡积分卡考核数据采集的成本和工作量需要ERP系统。24

多选题

（3.0分)以下属于能力与能力薪资挂钩方案的是?A.直接能力分类法B.传统职位能力定薪法C.行为目的达成加薪法D.绩效评价法答案A,Ｂ,Ｃ解析25

多选题

(３．０分)以下属于团队构成要素的是？A.团队定位B.计划C.权限D.氛围答案A，B,C解析3）判断题,共２0题,每题2.0分，共40.0分－2．0分

26

判断题

(２.0分)马斯洛五层次需要理论中,低层次需要没得到满足时候,高层次需要也会产生A．对B.错答案B解析马斯洛五层次需要理论认为,低层次需要没得到满足时候，高层次需要不会来临27

判断题

(2．０分）卢因认为，任何事物都处在一对相反作用力之下,且处在不平衡状态吗？A.对B.错答案Ｂ解析2８

判断题

（2．0分)帕森斯的特质因素论的目的是达成人职匹配吗？A.对Ｂ.错答案A解析29

判断题

(２.０分)沟通反馈仅指接受者把信息返回给发送者A.对B.错答案B解析沟通反馈是指接受者把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进行核算３0

判断题

(2.0分)个体对职业的需要和追求始终保持一致A.对B.错答案B解析个体在不同的职业发展阶段,对职业的需要和追求发展方向存在较大的差异3１

判断题

(2．０分)相较于知识、技能,素质要素中的潜能部分容易通过后天激发吗?A.对B．错答案Ｂ解析32

判断题

（2.０分)激励力是指个人对结果的偏好限度吗？A．对B.错答案B解析３3

判断题

(2.０分）绩效目的与公司战略无关吗？Ａ．对B.错答案B解析３４

判断题

（2．0分)南风法则说明了管理者应当多用负强化，少用正强化吗？A.对B．错答案B解析35

判断题

(2.0分)职位薪资体系的直接排序法的依据是工作量的多少吗?Ａ.对B.错答案Ｂ解析36

判断题

(２．0分）解决冲突时应当认可自维护自己的利益是合法的，并追求自己的利益最大化吗?A.对Ｂ.错答案B解析37

判断题

(2.0分)成功分享计划就是收益分享计划吗?A.对B.错答案Ｂ解析38

判断题

(2.0分)噪声是妨碍信息沟通的任何因素，它存在于沟通过程的各个环节吗？A.对Ｂ.错答案A解析39

判断题

(2.0分)公司文化的形成是一种通过管理层开会讨论拍板的短期过程吗？A.对B.错答案Ｂ解析－２．0分

40

判断题

(２.０分)薪酬设计的内部公平性是指公司内部有相同或类似职位的员工，其薪酬水平应基本一致吗?A.对B.错答案B解析4１

判断题

（2.0分）绩效考核的作用只是为了发放薪酬A.对Ｂ．错答案B解析绩效考核的作用有提供人员任用的依据、提供决定人员调配和职务升降的依据、提供人员培训的依据、提供拟定劳动报酬的依据等42

判断题

(2.0分)360度绩效考评涉及自我考评吗？A.对B.错答案A解析４3

判断题

(２.０分)关键绩效指标（KPI）是对组织运作过程中所有成功要素的提炼和归纳吗？A．对B.错答案B解析44

判断题

(2.0分）热炉法则说明了员工触犯规章时，管理者一定要对其处罚吗?A.对B．错答案A解析45

判断题

(２.0分）团队的发展通过成立期之后将会进入到稳定期Ａ．对B.错答案B解析团队发展经历过成立期之后将会进入到动荡期《专业技术人员内生动力和职业水平》复习指导序号复习题1活力曲线的划分比例是２0%，70%,10%。2精神嘉奖不属于激励(浮动)薪酬。3一定限度上有助于鼓励优秀专业人才安心本职工作属于技能薪资体系的优点。4收益分享计划不属于短期绩效奖励计划。5中国的首都是北京。６薪酬福利属于保健因素。７直接能力分类法、传统职位能力定薪法、行为目的达成加薪法都属于能力与能力薪资挂钩方案。8员工福利的种类有法定保险、公司补充保险、法定福利、员工服务福利。9职位薪资体系的直接排序法的依据不是工作量的多少。１０完毕了职位分析也不能完全拟定薪资结构。11薪资比较比率是指员工实际获得的基本薪资与市场平均薪资水平之间的关系吗?这种说法是错误的。1２成功分享计划不就是收益分享计划。1３职业生涯的规划的环节分别是自我结识,环境认知，匹配分析,目的设定，途径选择，生涯策略,生涯评估。14冲突解决的方法有找出更多答案,沟通，谈判,权威解决法，目的升级法等。1５绩效考评的方法重要有排序法、逼迫分布法、配比比较法、关键事件法等。16成功分享计划的实行要点有经营单位中的所有员工全体参与,管理层与基层员工共同制定绩效目的,定期衡量绩效、及时沟通,适时结束等。17工伤保险属于法定保险，不属于公司补充保险。1８弹性福利计划一共可以划分为三种类型，即所有自选,部分自选及小范围自选。１9虚拟股权不需要员工出资。20股票期权即公司在与经理人签订协议时,授予经理人未来以签订协议时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权，经理人有权在一定期期后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价,但在协议期内，期权不可转让，也不能得到股息。公司给予其经营者的既不是钞票报酬，也不是股票自身,而是一种权利。21生活态度不属于员工能力素质。22绩效指标不属于胜任力模型组成要素。23X理论认为人是不喜欢工作。2４马斯洛五层次需要理论认为，低层次需要没得到满足时候,高层次需要不会来临。2５强化可分为三大类型:正强化,负强化和自然消退。26胜任力冰山模型的表象特性有行为,知识、技能等;潜在特性有价值观、态度，自我形象,个性、品质,内驱力、社会动机等。2７胜任力模型重要应用于甄选调配、绩效管理、薪酬管理、培训开发、战略性人才规划、核心人才管理、继任者计划等。２8员工抵制变革的因素重要有对现有利益的影响，缺少信任，习惯的力量，对不拟定性的恐惊。29自信属于胜任力模型中关于自我形象。30明确的领导人不属于团队特性。31设定团队目的遵循的SMＡRT原则中的Ｍ指的是mｅasｕrａble,可衡量的。32客观性强不属于配比比较法的特点。33长期奖励计划的支付周期通常是三至五年。34需要满足属于ＥRG理论中的基本概念。３5文化变革的关键在于危机意识、领导力和坚持。36职业生涯规划的原则有择己所爱,择己所长,择世所需,择己所利。37冲突管理应避免过度理性、对人不对事、认为解决冲突是自己一人的责任,等对方先行动以表达自己的善意等。３8360度绩效考评的重要特点有全方位、多角度，基于胜任特性,误差小。39平衡积分卡考核数据采集的成本和工作量需要ＥRP系统。４0简报和报告的管道丰富性最单薄。41生理背景不属于沟通背景。４2人寿保险不属于法定保险。4３配偶生育假不属于员工服务福利。4４所有权与经营权分离会导致“内部人”运用控制权侵占股东资产。45专业(知识、技术）立身、自主性、独立、成就感强、自我价值。4６心理需要理论中的三个重要心理需要为权力需要、交往需要和成就需要。47薪酬设计中的公平性问题有外部公平性、内部公平性和个体公平性。４8胜任力的作用是提供选人的依据、激励的导向和培养的目的。4９确认后的素质模型形式简朴，最多涉及4-6项素质要素。50公司文化的基本构成重要有战略理念、价值理念和执行理念,经营理念包含于执行理念。５1薪酬设计应具有公平性、激励性、竞争性、经济性、合法性等特性。52宽带薪资的特性和作用有:宽带型薪资结构支持扁平型组织结