公司2023财务工作总结

公司20xx财务工作总结Xx财务工作总结xxx:过去的一年，在两位老板的指导下，在竞争激烈的市场中，我的销售事迹较前一年有了很大的提升，也是快速发展的一年，这也肯定了我在西南行业的地位。现在，我想报告我的成就。第一，我的销售和卖身事迹在西南地区排名第一。在两位CEO的带着下，作为西南地区家用、商用、标签类图书的总代理，各类产品的销售一直保持着稳中有升的态势。今年销售总额为10000元，比客户增长了%。确保了在本地区、本行业的贸易地位，为明年的销售开了一个好头。第二，我们的内部治理比往年在内部治理上有了进一步的提升，人员构造得到了合理的调整和增加，为各部分工作的开展提供了充足的马力，让他们可以更充分的为客户做事；在人事管理上，加强了对员工思想精华和业务精华的培训，通过培训获得了更高层次的提升，进一步提升了外部品牌形象；在办公设备上，措施和设备的不断更新有效地为员工创造了一个双赢的工作局面，这也为他们更好地服务客户提供了有力的保障。第三，财务治理，加强财务治理，杜绝一切不合理开支，开源节流，开源节流。范围扩大一年，网点的开设，产品的增加，无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收账款、费用和各种费用不断增加的同时，我制定了一些加强财务管理的措施。重要措施是:(1)严格执行财务制度，规范财务行为，保持收支两条线，加强财务核算和财务监视，合理开支，加强应收账款的验收，最大限度地减少不必要的损失，开源节流。在实际工作中，要做好应收账款的周报表，做好各种流水账的日报表和月报表，与产品部的人员开展精心的联营，积极有效的收发资金，为订单的履行做好联营工作，合理安排各种产品的仓储，为销售人员搭建好供给平台。(2)所有的进出都要账实相符，账实相符，支持要考虑合理，费用要按实际结果报销，监视要有力。实际工作中，大额报销提前通知，报销金额与清单一致，彻底杜绝不合理费用。(3)效益高于一切，强化员工的主人翁意识，加薪节流，增收节支做奉献。明白一个简单的事情，和员工同呼吸共命运，你的成长离不开大学的支持。大学的好处是通过过程的成长表现出来的。在销售旺季，许多人的努力得到了回报，这是一个不争的事实，木易就是见证。事实胜于雄辩。四。保持人工成本，加强管理。在今年的销售和销售过程中，我们取得了很大的成绩。但是随着人员的增加，各种费用支出也在增加，使得利润无法显现，出现了一系列问题。所以，在市场经济的前提下，如何提高福利，增加员工收入，是今年以来一直在讨论的问题。对内，员工积极性不高，有互相攀比工资的心理。他们的工作不用心，不敬业，降低了各部分之间的和谐。从外部前提看，无论是客户资本还是供给商给予的支持，都是获得更大利润的前提；如何解决员工的问题？1.要从根本上寻求合理的机制，“奖勤罚懒”，做到奖惩分明，激励机制健全，调动大学的积极性。但这是一个渐进的过程，要靠关键要素带头影响；2.加强治理，需要以实际行动做出表率，更需要做出好的表率。加强治理的重点是实行岗亭值班制度。岗亭值班制的好处是责权利一致原则，有利于调动员工的积极性。但要肯定具体的工作义务、工作质量、完成时间，做到事前有准备，过程中有对账，事后有请示报告。总之，老板和他们中的一些人是有责任的。3.实行标准化管理，加强各部分之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现。但要准确制定目标，做好实施前的准备，做好目标的完成和总结，做到义务到人，值班到位。大家庭的末日到了，好处就多了。俗话说，有大家庭就有小家。最后，员工会有福利。这是最让员工满意的关系。这是我个人的看法和一点建议。如有缺陷之处，请各位同事指导指正。xx年，