第八工程处绩效考核细则和办法

精品文档第八工程处绩效考核细则和办法一、 考核原则坚持公平、公开、公正的原则二、 考核对象及目的本办法适用于全处员工。以提高员工绩效为目的。通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性，从而有效提升员工的积极性。三、2010年度绩效任务目标分解项目部负责人任务目标（万元）备注三门峡线路李军200三门峡设备曹国光500郑州设备程世龙600省外工程100移动工程200合计1600四、考核办法员工绩效=（出勤绩效+岗位绩效+奖励绩效）×员工考核得分（一）、出勤绩效根据公司考核的总绩效，取其中四分之一作为出勤天数绩效核算基数。具体核算办法如下：员工出勤绩效=（公司考核总绩效的四分之一 /所有员工出工的总可编辑精品文档天数）×员工出工天数（二）岗位绩效根据公司考核的总绩效，取其中二分之一作为岗位绩效的核算基数，具体核算办法如下：员工岗位绩效=（公司考核总绩效的二分之一 /所有员工工资系数总和）×该员工工资系数工资系数详见局绩效考核办法。 （附表二）（三）、奖励绩效根据公司考核的总绩效， 取其中四分之一作为奖励绩效的核算基数，具体奖励对象有如下几个方面：1、 公司经理、副经理。2、 工地项目经理、工地负责人。3、 在单项工程施工中表现特别突出或优异的员工。4、 内勤人员无公司职能部门、项目经理投诉的。（四）、员工考核得分项目经理考核得分 =员工评议平均分× 60%+部门负责人评分×40%员工考核得分 =项目经理评分× 60%+部门负责人评分×40%五、记分办法1、任务目标管理考核计分办法： 完成或超额完成施工费收入任务目标计 30分，未完成任务目标的，得分 =（30*X）分。可编辑精品文档（注：X为任务完成率=任务实际完成率/任务目标数）2、合同管理考核计分办法： 按时签订合同电话委托、 施工合同、劳务合同、安全协议、的计５分，所签订施工合同、劳务合同、安全协议、及时交 市场经营部的加 1分，不按时签订或不按时交市场经营部的每次、项扣 1分，扣完为止。3、贯标受控管理考核计分办法：按程序文件要求受控达标，项目部工作周报按时上报计5分。贯标要求出现一个次要不合格项扣1分，周报不按时报一次扣1分；累计最多扣20分。4、制度管理考核计分办法：依据管理职责建立、完善了管理制度和具体分工，全年无用户投诉计5分。检查无建立、完善管理制度和具体分工扣1分，用户投诉一次扣1分；累计最多扣10分。5、质量、进度控制管理考核计分办法： 大型重点工程、关联交易工程按工程管理办法和“三标”要求保质、保量、按时完成的计 10分。由于监管不到位出现质量问题一次扣5分；累计最多扣 30分。6、安全控制管理考核计分办法： 严格执行公司安全生产管理办法无责任事故发生计１０分。 每出现一次差错扣 1分，出现一次责任事故扣１０分；出现一次责任死亡事故的，当年绩效考核为０分，并追究相关人员责任。可编辑精品文档7、材料控制管理考核计 分办法：按贯标要求进行领、发、退料登记，未发生材料丢失或盗卖材料的计１０分。未按贯标要求进行登记的，每出现一次差错扣 1分；发生材料丢失或盗卖材料每次扣１０分并追究究相关人员责任；无评先资格。直接经济损失 10万以上的由总经理办公会研究处理。８、工程成本控制管理考核计 分办法:执行公司经营费开支标 准,按成本预算管理控制成本合理支出计 5分。未能按时核算出错一次扣1分。不按时报账的一次扣 1分，累计最多扣10分。9、工程账款的回收管理 考核计分办法：将审计认定书及决算书及时交市场经营部归档，开具发票一个月内工程款到帐的计 5分。否则每次、项扣 1分，累计最多扣 10分。10、劳务工工资管理考核计分办法：及时签订劳务合同、安全协议；合理、适时发放劳务工资的计 5分。每出现一次差错扣 1分。11、竣工资料管理考核计分办法：按时将完工报告、验收证书复印、成套竣工文件报工程管理部计 5分。否则每次、项扣 1分，累计最多扣 10分。12、车辆（仪器、仪表）管理考核计分办法：遵守公司车辆、仪表管理办法计5分。每出现一次差错扣1分。不按时报行驶公里数；车辆公里数、百公里耗油数每次扣１分。六、绩效考核流程及绩效工资分配可编辑精品文档员工绩效考核为日常考核和年度考核。①日常考核日常考核为季度考核。考核内容主要为：员工的工作业绩、工作态度和工作能力；项目经理考核由公司经理依照绩效考核标准及阶段性任务目标完成情况进行考核。绩效考核结果在75--60分者，按个人岗位系数减半发放绩效工资，低于60分者不核算绩效工资，且停发在岗津贴。②年度考核年度考核内容重要包括：员工的工作业绩、工作态度和工作能力；全年无重大质量、安全事故发生；无用户投诉；全年任务目标完成或超额完成额度情况进行考核。绩效考核结果在75--60分着，按个人岗位系数减半发放绩效工资，低于60分着不核算绩效工资，且停发在岗津贴；无评先资格。③考核结果的应用绩效工资依据项目部目标考核结果确定绩效基数。以基数的70%作为日常考核可分配绩效基数，根据公司实际情况，按月预发，30%用以年度考核调控分配。所有受控员工的绩效工资根据考核结果进行合理分配，考核结果存入员工绩效档案，作为劳动（聘用）合同管理、岗位变动、薪酬分配、培训教育的重要依据。对于年度绩效考核等级可编辑精品文档为“优秀”员工，业绩特别突出的、连续两年为“优秀”或连续三年“称职”及以上的员工，可报公司人力资源部申请晋升一档岗位工资。七、绩效考核标准（见附表一）八、岗位规定系数（见附表二）本考核细则将对绩效奖、年终评先进为依据。自二 0一0年元月一日起执行。第八工程处二0一0年一月一日可编辑精品文档附表一绩效考核标准（100分）权序号考核指标考核内容处考核得分重任务目标管按年度完成比例一次1是否按分解目标任务完成30理扣10--30分是否及时签订合同、协议；2合同管理5每出差错一次扣1分。建立合同台帐，按时归档。每出现一个次要不合贯标受控管是否按程序文件要求受控达35格项扣1分。周报不按理标。周报是否按时上报。时报一次扣1分。是否依据管理职责建立、完对照职责查资料，每缺4制度管理5善了管理制度和具体分工。1项扣1分。大型重点工程是否按工程管质量、进度控由于监管不到位出现5理办法和“三标”要求加强10制管理质量问题一次扣5分。质量、进度管理。是否按时对安全生产进行培每出现一次差错扣1安全控制管6训、检查、及整改；资料齐10分。发生安全责任事故理全。有无安全事故发生。一次扣10分。7材料控制管是否按贯标要求进行领、发、10每出现一次差错扣1可编辑精品文档理 退料登记。 分。成本控制管是否按成本预算管理控制成未能按时核算出错一85理本支出。次扣1分。以开具发票日期为准，工程账款回按照合同规定及时督办和回95超过一个月未按合同收管理收工程账款。到帐的，每一项扣1分。劳务工工资是否及时签订劳务合同，合每出现一次差错扣1105管理理发放劳务工工资。分。竣工资料管按时完成竣工资料及决算并每出现一次差错扣1115理及时交建设单位及工程部。