四川新区道路及管网工程监理规划

四川飞红工程管理咨询有限公司第36页共37页四川飞红工程管理咨询有限公司南充市高坪区安汉新区道路及管网工程程监理规划编制：审批：四川飞红工程管管理咨询有限限公司日期：20133年10月目录一、工程项目概概况………………3二、监理工作范范围………………6三、监理工作内内容………………6四、监理工作目目标………………7五、监理工作依依据………………7六、项目监理机机构的组织形形式………………8七、项目监理机机构的人员配配备计划………8八、项目监理机机构的人员岗岗位职责………8九、监理工作程程序………………10十、监理工作方方法及措施……………………18十一、监理工作作制度…………27十二、监理设施施…………………28十三、现场安全全、环境及文文明施工监理理…………………28南充市高坪坪区安汉新区区道路及管网网工程工程程名称：南充充市高坪区安安汉新区道路路及管网工程程工程程地点：四川川省南充市高高坪区安汉新新区工程范围：本工工程内的路基基路面及相应应的雨、污水水工程和路灯灯通信以及绿绿化工程参建单位：建设单位：南充充市高坪区安安汉新区斋公公山片区开发发建设有限公公司BT投资方：四四川鸿荣置业业有限公司设计单位：中煤煤科工集团重重庆设计研究究院施工单位：四川川大西南工程程建设开发有有限责任公司司监理单位：四川川飞红工程管管理咨询有限限公司工程造价：元要求求工期：200个日历天工程程质量标准：：合格一、工程概况1.工程规模及及建设范围安汉新区位于四四川省南充市市高坪区，西西靠嘉陵江，鹤鹤鸣路以东，东东顺路、沁园园路以南，南南广高速以北北，总面积3.64平方公里。安安汉新区内共共规划设计16条道路，其其中次干道5条，支路11条。其中安安汉新区次干干道横一路分分A、B段进行设计计，道路整体体走向为自西西向东，西起起鹤鸣路东接接横一路中段段（目前已经经施工完毕）。道道路为城市次次干道，设计计时速40Km//h，标准路幅幅宽40m，双向六车车道，全长2057..518m。2.区位关系本次设计横一路路道路工程位位于高坪安汉汉新区中北部部，西接鹤鸣鸣路东接兴安安路，横穿整整个新区，是是新区内重要要交通道路之之一。3.依据（1）拟建道路路沿线1：500地形图（2）高坪安汉汉新区道路管管网工程（横横一路段）岩岩土工程勘察察报告(一阶段详勘)中煤科工集团重重庆设计研究究院20113.1国家现行相关规规范及技术标标准3.1采用技术术标准（1）《城市道道路交通规划划及路线设计计规范》（DBJ500-064--2007）（2）《城市道道路工程设计计规范》（CJJ377-20122）（3）《城市道道路路线设计计规范》（CCJJ1933-20122）（4）《公路路路基设计规范范》（JTGD30-20004）（5）《城镇道道路路面设计计规范》(CJJ1169-20012)（6）《公路沥沥青路面设计计规范》（JTGD50-22006）（7）《公路路路面基层施工工技术规范》（JTJ034-2000）（8）《无障碍碍设计规范》（GB50763-2012）（9）《公路工工程抗震设计计规范》（JJT004－－89）(10）《城市市道路绿化规规划与设计规规范》（建标标C19977]259号号）（11）《城市市道路工程施工质量验收规范范》（DBJJ50-0778-20008）（12）《公路路路面基层施施工技术规范范》（JTJ0334-20000）（13）《公路路工程抗震设设计规范》（JTJ0004-89）（14）《市政政工程设计技技术管理标准准》建设部城城建司1993..05（15）《城市市道路交叉口口设计规程》（CJJ152-2010（16）《中国国地震动峰参参数区划》(GB183306-20001)（17）《建筑筑地基处理技技术规范》(JGJ779-20002)（18）《市政政工程施工项项目全过程控控制与质量监监督管理及工工程质量验收收标准规范国国家强制性条条文》3.2地质条件件据工程地质钻探探及工程地质质测绘表明，工工程区无断层层通过，无不不良地质现象象，场地稳定定，岩土种类类较简单，水水文地质条件件相对简单。道路区域整体稳稳定，适宜修修建道路。4.技术标准4.1道路主要要设计技术标标准总体技术指标序号项目名称高坪安汉新区道道路管网工程程1道路名称横一路2道路等级次干路3道路长度2057.5118m4设计年限交通量饱和设计计年限15a，沥青砼路路面设计年限限10a5设计行车速度40Km/h6标准路幅宽度5+13.5++3+13..5+5=440m7标准机动车道宽宽度2×10.5mm（6车道）8交通等级重交通10路面设计荷载BZZ-1000型标准车横一路A段技术术指标序号项目名称主要技术术指标设计采用值规范最小值1道路等级次干道次干道2计算行车速度40Km/h40Km/h、50Km/hh3设超高最小平曲曲线半径(m)∞1504最小竖曲线半径径(m)凸竖曲线10000凹竖曲线10000凸竖曲线4000凹竖曲线45005最大纵坡3.5％7％6停车视距≥40m≥40m4.2设计年限限：交通量饱和设计计年限15年，沥青砼砼路面结构设设计年限10年。4.3地震烈烈度：基本烈度6度，按7度设防。5.道路工程主主要工程数量量表横一路道路主要要工程数量表表序号名称单位工程量1路基工程1.1挖方挖土m370239挖石m33980181.2填方m33651.3清淤换填m3168001.4清表土m3124641.5超挖回填（砂砾砾石）m38002路面工程2.1SMA13改性性沥青玛蹄脂脂碎石厚4cmm2203112.2沥青砼AC-116中面层厚5cmm2203112.3沥青砼AC-225下面层厚7cmm2203112.40.6cm厚稀稀浆封层m2209202.55.5%水泥稳稳定级配碎石石基层厚20cmm2209202.64%水泥稳定级级配碎石底基基层厚30cmm2218353人行道砖及附属属工程3.1人行道花岗岩砖砖（5cm×330cm×660cm）m272843.2M10水泥砂浆浆找平层3cmm272843.34%水泥稳定级级配碎石基层15cmm272843.4人行道花岗岩路路缘石（15cm××35cm××100cmm）m13073.5C35砼立式路路缘石（15cm××54cm××100cmm）m8003.6C25砼路边石石（12cm××20cm××100cmm）m11963.7植树系统套2353.8防护网m8253.8截、排水沟（MM7.5砌MU30片石）m9103.9人行道栏杆m2024防护工程4.1边坡植草m210604.2锚喷防护m258125绿化工程5.1中分带绿化m211795.2种植土m37305.3防水土工复合膜膜m28005.4碎石渗水沟m3365.5渗水土工布m21205.6φ15夹砂玻璃璃钢横向排管管m80二、监理工作范范围：南充市市高坪区安汉汉新区道路及及管网工程监监理规划工程程施工阶段的的全过程监理理服务。三、监理工作内内容：3.1根据施工工图的设计和和预算、协助助业主组织图图纸会审，做做好记录并整整理会审纪要要。3.2协助业主主做好开工准准备，审查开工报告告，签发开工工令。3.3复核水准准点、定位线线，并以此控控制施工道路路各结构层合合管道安装的的轴线、高程程。3.4审核承建建商提出的施施工组织设计计、施工专项项方案，施工工进度计划，质质量保证体系系,安全保证体体系及施工安安全防护措施施。3.5督促检查查承建商严格格执行工程合合同和国家工工程技术规范范、标准，协协调业主和承承包商之间的的关系。3.6审核承建建商提供的材材料﹑构配件和设设备的质保单单、出厂合格证,检查外观质质量、数量,审核无定额材材料的单价。3.7组织施工工图交底、负负责施工现场场签证。3.8组织和参参加定期召开开的工程协调调会议并做好好纪要，调解解有关工程建建设各种合同同的有关争议议，协助业主主处理索赔事事项。3.9监督、检检查承建商落落实施工安全全技术措施，进进行安全文明明生产控制，组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收。3.10依据合合同要求，对对施工单位每每月工程完成成情况进行审审核，并签发发工程付款凭凭证。3.11协助业业主审核承包包合同文件，审审查技术档案案资料及竣工工验收资料。3.12及时提提供完整的监监理档案，定定期编制监理理报告。3.13协助业业主组织工程程交工初步验验收；参加工工程竣工验收收，提出交工工或竣工验收收申请报告。3.14负责检检查保修阶段段的工程状况况，督促承建建商回访，监监督保修直至至达到规定质质量标准。3.15按国家家及省市有关关监理管理条条例的其它内内容。四、监理工作目目标：与《施工合同》、《监监理合同》及及招投标文件件相一致。整整个工程必须须本着“精心组织、精精心管理、精精心施工”的宗旨，以“一流的速度度、一流的质质量”争创样板工工程。初步目目标分解如下下：（1）质量控制制目标：确保保合格。（2）进度控制制目标：按合合同工期完成成竣工验收。（3）造价控制制目标：控制制在合同价格格范围之内。（4）安全控制制目标：确保保本工程无安安全事故，安安全文明双达达标。五、监理工作依依据5.1依法签订订的监理委托托合同和工程程建设承包合合同及其有关关附件。5.2业主、监监理单位和承承包商在工程程实施过程中中有关的会议议记录，函件件和其它文字字记载。业主主提供的正式式施工图纸、文文件报告及有有关资料。5.3政府批准准的建设计划划、规划等与与工程建设有有关的文件。5.4国家和省省、市有关工工程建设和监监理的政策、法法规、规范、标标准、定额及及省、市有关关规定文件。A、相关法规、规规定。Ｂ、工程有关适适用的施工及及验收规范、标标准、图集六、项目监理机机构的组织形形式总监理总监理工程师测量道路管线造价信息七、项目监理机机构的人员配配备计划主要监理人员一一览表姓名职务王登超总监理工程师周世茂监理工程师监理工程师向文军监理员监理员八、项目监理机机构的人员岗岗位职责8.1总监理工工程师职责：：1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3、审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作；5、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理理工程变更；；9、主持或参与与工程质量事事故的调查；；10、调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；11、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；12、审核签订订分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13、主持整理理工程项目的的监理资料。8.2专业监理理工程师职责责1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、负责本专业业监理工作的的具体实施；；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议；4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业计计划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。8.3监理员职职责1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3、复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4、按设计图纸纸及有关标准准，对承包单单位的工艺过过程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5、担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6、做好监理日日记和有关的的监理记录。九、监理工作程程序9.1业主、监监理、承包商商三方工作业主总监理工程师承包商专业监理工程师请示、报告、报批业主总监理工程师承包商专业监理工程师请示、报告、报批批复、批示、指导报审、申请、报告审查、抽验、签证审查、抽验、审核并付款1、建立监理实施组织2、准备开展监理工作3、召开首次监理例会1、施工组织设计审理2、工程材料、构配件及设备准用审检3、分包单位资审1、建立监理实施组织2、准备开展监理工作3、召开首次监理例会1、施工组织设计审理2、工程材料、构配件及设备准用审检3、分包单位资审4、单位工程开工审批5、分项、分部工程质量控制6、工程进度控制7、工程投标控制8、召开工程例会9、单位工程验收10、监理资料归档编制监理规划及细则实施工程监理参加工程初验组织竣工收交接监理实施阶段总结承包商编审承包商编审承包商报审专业工程师审查总监审批返回承包商业主备案承包商实施认可使用或不能使用递交货物技术文件并选择定货单位监理检查或指示复试施工单位报审9.4施工过程程工序质量监监理程序工序质量监控工序质量监控工序活动条件监控工序活动效果监控施工准备的控制工序活动过程的条件控制人员材料、半成品机械设备工艺、方法环境实测分析判断纠偏投入物料工艺过程其他方法9.5分部（项项）工程验收收监理程序A：业主B：监理C：承包商C：某分部（项）工程C：某分部（项）工程C：自检与整改一般重要C：→B报检B：组织检查有问题B：组织预验不通过1、保证资料2、观感3、实测实量B→A报业主组织验收各有关单位和部门签证质量核定B→C下达下道工序施工令不通过承包单位提交进度计划业主、监理审批不通过下达开工令承包单位提交进度计划业主、监理审批不通过下达开工令监督计划实施检查执行情况影响工期工期正常承包单位责任承包单位提出延期监理审核并报请业主不同意延期督促采取赶工措施9.7造价监理理程序承包商递送工程完成月报表、支付传递单承包商递送工程完成月报表、支付传递单驻地监理工程师工程计量核实进度、质量计量数量按合同要求逐项审核签认工程质量认可书结未经验收或不符合要求的工程内容应暂缓计量签证造价监理工程师审计按合同审核工程价款并扣除本期支付中应扣款总监审核并签署意见业主审核并付款在支付传递单上书面反馈实际支付数额与时间9.8竣工验收收程序图施工单位施工单位工程竣工施工单位提交竣工资料现场监理工程师组织初验NOYES总监组织全面检查、验收NOYES工程质量等级评定质量监督站认证签署工程验收证书处理工程索赔审核结算书工程交接使用、保修支付工程款合格?同意验收？十、监理工作方方法及措施建设工程监理工工作方法及措措施应重点围围绕投资控制制、进度控制制、质量控制制这三大控制制任务展开，尤尤其是质量控控制是重中之之重。10.1投资目目标控制方法法与措施1、投资控制目目标施工阶段投资控控制目标实现现的关键是监监理人员做好施工工预算的审核核、现场的计计量、工程量的签签认以及工程程的竣工结算算。驻地监理理人员的工作原原则是：准确确、及时，做做到施工的预预算审核和工工程计量必须须符合投标书书及合同的规规定要求，严严格审核工程程变更、防止止索赔事件的的发生、验收收手续必须齐齐全，质量必必须符合设计计规范要求。通通过认真核实实工程量，及及时签发《工工程款支付证证书》，为业业主把好费用用关，并力求求使工程费用用不超过业主主的工程预算算。2、投资控制手手段投资控制就是要要使工程建设设的费用在不不影响工程进进度、质量和和生产安全的的前提下，达达到不超过合合同规定的计计算范围，并并保证每一个个支付都具有有公正合理性性。3、投资控制制方法（1）在日常的的监理过程中中做好工程量量的复核，详详细记录工程程进度、质量量、设计修改改等问题和工工程施工过程程中与合同造造价控制有关关的问题，复复核工程付款款帐单，做好好计划值与实实际值的比较较。（2）在各专业业监理组中落落实从合同造造价控制角度度进行施工跟跟踪。（3）对设计变变更进行技术术经济比较，寻寻求通过改进进设计节约投投资的可能。（4）定期向业业主提供合同同造价控制报报表。4投资控制具具体措施（1）组织措施施：建立健全全监理组织，完完善职责分工工及有关制度度，落实投资资控制责任；；（2）技术措施施：通过质量量价格比选，合合理确定生产产供应材料设设备厂家；审审核施工组织织设计和施工工方案，按合合理工期组织织施工。（3）经济措施施：进行计划划费用与实际际开支费用比比较，判定是是否超计划，超超支提出补救救措施，对原原施工组织设设计或施工方方案提出合理理化建议。（4）合同措施施：按合同条条款支付款项项，减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确公正正地处理索赔赔等一系列问问题。10.2进度目目标控制方法法与措施1、进度控制目目标监理部要求施工工单位根据施施工承包合同同提出工程进进度总计划和和分阶段月度度计划，指导导施工单位运运用网络计划划技术，找出出影响工期的的关键路线，并并在实施过程程中建立数据据采集制度，跟踪分析施施工中产生的的进度偏差，及及时采取措施施，调整进度计计划，保证工工程在合同规规定的竣工日日期内完成。2、进度控制手手段本工程能否按期期完成将直接接影响业主投资效益益的发挥，施施工阶段监理理工程师进度度控制的总任任务就是在满满足项目总进进度计划要求求的条件下，编编制或审核不不同种类的施施工进度计划划并在执行过过程中加以控制，以保保证项目按期期竣工，具体体手段和措施施如下：（1）要求施工工单位根据投投标书、合同同的要求提出出工程的总进进度计划，由由现场监理组组对总进度计计划是否满足足规定的工期期进行审查论论证并提出意意见；（2）在总进度度计划的前提提下，要求施施工单位作出出季、月、周周计划和具体体的安排，根根据作业计划划核实工程所所需的各种相相关材料及工工时，还应包包括设备订货货及供货计划划、劳动力、机机具等规划、安安排；（3）按照月度度和周计划，监监理人员督促促检查各种相相关设备材料料，机具等能能否满足计划划进度要求，一一旦发现问题题，责成施工工单位提出解决方案案，限期落实实；3、进度控制方方法除工程例会上讨讨论施工进度度计划外，为为了确保分部部或分项工程程的施工进度度，必要时召召开专门工期期进度会议，进进行进度计划划值和实际值值的比较，分分析计划完不不成的原因，并并制定相应的的补救措施，协协调解决存在在的问题，对对工程进度实实施动态管理理。4、进度控制措措施（1）组织措施施：落实进度度控制的责任任，建立进度度控制协调制制度；（2）技术措施施：建立多级级网络计划和和施工作业计计划体系；在严格坚持持工程质量标准的前提提下，积极配配合施工单位位，指导施工工单位运用网网络计划技术术，找出影响响工期的关键键路线，跟踪踪分析施工中中产生的进度度偏差，及时时采取措施、调整进度计计划；增加同同时作业的施施工面，采取取分段同时开开工；采用高高效能的施工工机械设备；；采用新工艺艺、新技术，缩缩短工艺时间间和工序间的的技术间歇时时间，增加成成品预制和施施工力量；（3）经济措施施：对工期提提前者实行奖奖励；对应急急工程实行较较高的计件单单价；确保资资金的及时供供给；（4）合同措施施：按合同要要求及时协调调各有关方的的进度。10.3质量目目标控制方法法与措施1、质量控制目目标监理部将根据技技术标准、规规范、规程、质质量验收标准准和设计图纸纸、文件，以以严格的监理理方法，完善善施工单位自自检和监理单单位抽检的质质量保证体系系，进行一丝丝不苟的中间间检验和现场场验收，重视视事前预防和和过程控制，达达到合同中有有关工程的质质量要求。2、质量控制手手段质量监理是对施施工过程的全全过程监理，主主要包括两个个方面的工作作:一是对工程程质量按程序序进行预控和和动态控制，使使其达到合同同所要求的质质量标准；二二是对承包商商的技术水平平的管理，以以使合同工程程质量标准得得到实现。质质量监理是本本项目监理工工作的一个重重要部分，监监理部对工程质量量的控制，将将主要抓以下下两个环节:一是建立严严格的监理程程序；二是采采用有效的监监理手段。（1）建立严格格的监理程序序施工阶段监理质质量控制方面面的工作将分分施工准备阶阶段、施工过过程的跟踪控控制阶段、竣竣工验收阶段段三个阶段进进行施工准备阶段监监理施工准备阶段是是施工单位为为正式施工进进行各项准备备，创造开工工条件的阶段段。施工阶段段发生的质量量问题、质量量事故，往往往是由于施工工准备阶段工工作的不充分分而引起的。因因此，项目监监理部在进行质量量控制时，将将十分关注施施工准备阶段段各项准备工工作的落实情情况。项目监监理部将通过抓住住工程开工审审查关，采集集施工现场各各种准备情况况的信息，及及时发现可能能造成质量问问题的隐患，以以便及时采取取措施，实施施预防。在施工准备阶段段，项目监理理组采取预控控制方法进行行监理，质量量控制方法主主要有：检查查和督促施工工单位健全质质量安全保证证措施；施工准备的的检查和监理；施工组织设设计和技术措措施的审批；；原材料、半半成品供应商商的审批；原材料、半半成品的试验验与审批；混合料的配配合比试验与与审批；进场施工机机械、设备的的检查与审批批；测量施工放放样审核；特殊施工技技术方案和特特殊工艺的审审批；质量检查系系统的建立；；开工批准等。施工过程的跟踪踪控制阶段施工阶段是工程程质量的形成成阶段，也是是施工质量与与各项施工验验收技术指标标是否符合设设计、规范质质量要求的实实施阶段。因因此，监理部部将把监理工工作的重点放放在施工过程程阶段的质量量跟踪控制上上。在施工阶段，项项目监理部的质量控制制方法主要有有：a．施工准备工工作、各道工工序实施情况况的检查核实实施工准备工作、各各道工序实施施情况的检查查核实分二方方面内容：第第一，在工程程施工全过程程中，监理工工作人员需要要经常对施工工单位所报送送的各类报表表、质量数据据进行检查核核实，第二，检查核核实施工人员员组织、施工工机械配备、材材料质量、配配合比试验、施施工放样等。b.原材料、半半成品进场抽抽样验收在工程施工质量量判断中，有有许多必须经经过试验才能能得出结论，因因此，原材料料、半成品进进场的抽样验验收将是本监监理部进行工程质质量检查和控控制的重要手手段，是监理理工作人员确确认各种原材材料、半成品品和施工部位位质量的主要要依据，是监监理部坚持一切用用数据说话的的基础。原材材料、半成品品进场抽样验验收的内容以以能控制各工工程项目施工工质量的技术术指标为依据据。对于在工工地现场不能进行行的试验工作作，鉴于我单单位不具备实实验检测的相相应资质，我我监理部将严格按照规规范所要求的的检测部位和和频率（详见见监理实施细细则），委托托南充市有资质质的质量检测测站进行检测测，并将所委委托的实验检检测单位报业业主单位审核核批准。c.施工测量量、放样复核核测量、放样复核核也是监理部部进行工程质质量检查和控控制的重要手手段之一。在在监理过程中中，监理部将使用自备的测量仪器，对对施工现场各各部位平面位位置、高程、几几何尺寸等的的所有测量、放放样工作进行行复核（包括括导线控制桩桩、水准控制制桩、施工配配桩、桩位中中心、各层标标高）。d.重点工序、关关键部位的旁旁站监理重点工序、关键键部位的旁站站监理,也是监理部进行工程质质量检查和控控制的重要手手段之一。监监理部将通过加强强监理人员的的现场旁站工工作，来进一一步体现监理理工作的力度度。对重要的的施工环节，如如砼浇筑、预预应力张拉、灌灌注桩施工、钢钢结构吊装等等，监理部都将安排监监理人员进行行现场全过程程旁站监理，以以便及时发现现问题，及时时解决问题。同同时，为了加加强重要外加加工成品（如如预制梁、钢钢结构制作等等）的质量控控制，监理部部还将在供货货资质审查合合格的基础上上，派出监理理人员进驻外外加工成品厂厂，对生产全全过程进行跟跟踪旁站监理理，确保外加加工成品的质质量。e.施工现场场的巡视检查查施工现场的巡视视检查，是指指监理工作人人员为了解工工程施工质量量的全貌，利利用相对较短短的时间，在在施工过程中中对较次要部部位、较次要要工序施工情情况进行的巡巡视检查。施施工现场的巡巡视检查也是是监理部进行工程质质量检查和控控制的重要手手段之一。f.签发监理理工作指令监理工作指令有有二方面的内内容：一方面面，是指在施施工监理过程程中，监理工工作人员以书书面文件的形形式提醒施工工单位注意施施工中存在的的问题；另一一方面，是指指监理工作人人员为保证工工程质量，向向施工单位发发布的工程变变更、技术标标准、施工技技术要求、工工程会议纪要要等。监理工工作指令直接接与工程质量量有关，也是是监理部进行工程质质量检查和控控制的重要手手段之一竣工验收阶段竣工验收阶段，是是指各分项工工程完成施工工后，施工单单位报请监理理部进行验收的的阶段。在竣竣工验收阶段段，通过施工工单位的自检检、监理部的抽检，来来判断已完各各分项工程的的施工质量、几几何尺寸与设设计文件的符符合程度；各各项技术指标标是否达到施施工验收技术术规范的要求求。在竣工验收阶段段，监理部的质量控制制方法主要有有：a.合格分项、分分部、单位工工程的质量检检查评定验收收；要求符合设计计、验收规范范的质量要求求b.有质量缺陷陷工程的调查查与处理对工程施工中存存在质量缺陷陷，需要部分分或全部返工工的分项、分分部工程，监监理部将从质量控控制的角度出出发，进行调调查分析，分分清质量缺陷陷的性质、责责任，及时妥妥善地进行处处理。质量缺陷的处理理原则和程序序主要有：监监理工程师具具有质量否决决权；质量缺缺陷处理须事事先进行调查查，分清质量量缺陷的性质质、责任，以以明确处理费费用的承担者者；施工中，上道工工序有质量缺缺陷，未经监监理部认可，不准准进行下道工工序的施工；；施工单位必必须执行监理理工程师对质质量缺陷的处处理意见；施施工单位对质质量缺陷的处处理方案和措措施,必须经监理理部认可；施工工单位对质量量缺陷的处理理完成后，必必须经驻地监监理部的检查、验验收。（2）采取有有效的监理手手段在监理过程中，必必要时，监理理工程师将采采取下列必要要的监理手段段，力求工程程质量目标的的实现：①监理指令:监监理工程师应应通过工地会会议和书面文文件，及时下下达监理指令令，向承包商商指出施工质质量问题，并并提出相应的的要求。②拒绝签认:对对不合格材料料、未经验收收合格的工序序拒绝签认。③撤换:对承包包商的不称职职人员总监有有权要求承包包商撤换。④下达整改或停停工令:对有重大工工程隐患或质质量问题的情情况，总监有有权下达停工工整改通知。3、质量控制制方法（1）旁站监监理监理工程师在承承包商施工期期间，用全部部或大部分时时间在施工现现场，对承包包商的各项施施工活动进行行跟踪监理，随随时检查施工工过程中的每每个细节和工工序。在旁站站监理中，一一旦发现问题题，便可以及及时通知并指指令承包商予予以纠正。对对杜绝或减少少质量事故的的发生，保证证工程质量和和进度具有很很大的作用。（2）测量测量贯穿整个施施工监理的全全过程。开工工前，对承包包商的施工放放线进行复测测，在施工过过程中也要采采用测量手段段进行施工控控制，对已完完成的工程，也也要采用测量量手段，对各各部位几何尺尺寸、高程、垂垂直度等进行行验收。（3）试验试验数据，是对对工程质量进进行评价的重重要依据。工工程项目严格格按照设计图图纸以及相关关规范要求到到具备相应资资质的检测机机构进行试验验检测，并出出具合格的书书面检测报告告后，放可进进行相应部位位的隐蔽及验验收。（4）严格执执行监理程序序严格执行监理程程序，就能控控制承包商施施工程序，避避免施工混乱乱导致的质量量事故，从而而强化质量管管理意识，提提高工程质量量水平。（5）指令性性文件采用指令性文件件，对施工质质量进行管理理。（6）拒绝计计量如果承包单位的的施工质量没没有达到合同同规定的标准准，监理工程程师有权采取取拒绝计量支支付的手段，通通知业主停止对承承包商部分或或全部工程款款的审批。这这是对承包单单位十分有效效的约束，是是保证工程质质量的重要措措施。4、质量控制措措施（1）组织措施施：建立健全全监理组织，完完善职责分工工及有关质量量监督制度，落落实质量控制制责任；（2）技术措施施：通过对材材料、设备质质量价格比选选，正确选择择生产供应厂厂家，并协助助其完善质量量保证体系；；施工阶段中中严格事前、事事中、事后的的质量控制措措施；（3）经济措施施：严格监督督和验收分部部、分项工程程质量，对不不符合规范和和验收标准，要要求建设单位位拒付工程款款；（4）合同措施施：依据施工工合同对工程程质量要求的的条款，正确确处理因质量量问题双方产产生的索赔和和纠纷。10.4合同管管理工作1、工程暂停及及复工：（1）总监理理工程师在签签发《工程暂暂停令》时应应按照监理委委托合同的约约定；征求业主意意见后签发，或或签发后向业业主通报，或或直接签发。在在发生下列情情况之一时,总监理工程程可签发《工工程暂停令》：：业主要求暂停施施工、且工程程需要暂停施施工时；为了保证工程质质量而需要进进行停工处理理时；施工出现了安全全隐患，总监监理工程师认认为有必要停停工以消除隐隐患时；发生必须暂时停停工施工的紧紧急事件时。（E）承包单价价未经许可擅擅自施工，或或拒绝项目监监理部管理。（2）总监理工工程师在签发发《工程暂停停令》时应根根据停工原因因的影响范围围和影响程度度，明确指出出是全面停工工还是某一部部位的局部停停工。（3）工程暂停停时由于业主主原因，或非非承包单位原原因时，项目目监理部将如实记录录所发生的实实际情况。总总监理工程师师将在暂停原因因消失，具备备复工条件时时，及时签发发《工程复工工指令》，指指令承包单位位继续施工；；（4）工程暂停停是由于承包包单位原因时时，在具备恢恢复施工条件件时，项目监监理部审批承包单单位报送的复复工申请，同同意后由总监监理工程师签签发工程复工工指令，指令令承包单位继继续施工；（5）在由总监监理工程师签签发工程暂时时停工指令到到签发工程复复工指令之间间的时间内，应应会同有关各各方按照施工工承包合同的的约定，处理理好因工程暂暂停所引发的的与工期、费费用等有关问问题。2、费用索赔的的处理项目监理部处理理费用索赔工工作的原则：：监理人员应应熟悉施工承承包合同的内内容，对可能能导致索赔的的因素应进行行评估和防范范；对已发生生的合同违约约事件应及时时采取措施，以以减少其产生生的影响和损损失；项目监监理机构应公公正处理索赔赔事宜。10.5信息管管理工程信息是项目目管理的基础础资料，是对对工程施工的的任何部位和和时间做出评评价和判断的的依据，同时时也是解决合合同纠纷和索索赔的原始记记录和依据。因因此本项目监监理部对工程程信息的管理理十分重视，有有一套完整的的监理记录表表格，并有专专人负责管理理、登记、整整理。1、监理记录监理记录分为::监理工程师师日记、天气气记录、工程程计量记录、质质量验收记录录、材料见证证记录、收发发文记录等几几种。2、监理文件监理文件包括::监理合同、监监理大纲、监监理规划、监监理细则、审审批或审查单单、监理通知知单、监理备备忘录、监理理工程师函、监监理整改单、开开工令、停工工令、复工令令、会议纪要要、监理周报报或监理月报报、专题报告告、阶段性质质量评估报告告、监理总结结等。3、监理资料料的管理由专人按文件档档案管理要求求负责收集、登登记、整理、分分发和保管。工工程竣工后由由总监理工程程师负责组织织整理归档，装装订成册。4、文件的运运转外部文件按各方方事先确定的的程序进行，做做到流转通畅畅、明确和规规范，并做好好签收、登记记工作。对于于重要信息及及时反馈至相相应主管人。10.6安全全生产监督管管理工作施工现场的安全全生产及文明明施工是保障障工程施工能能否顺利进行行的前提，因因此，监理人人员在做好三三控制、二管管理、一协调调的同时，还还要做好现场场安全及文明明施工的管理理工作。1、本工程安全全生产监督管管理工作的范范围：审查并并督促施工单单位建立健全全安全生产保保证体系、审审核相关安全全技术方案、督督促按照批准准的方案进行行施工等。2、本工程安全全生产监督管管理工作的目目标：确保不不发生重大伤伤亡事故，达达到安全文明明双达标。3、本工程安全全生产监督管管理工作的内内容：（1）检查施工工单位安全生生产条件，督督促建立、健健全安全生产产保证体系和和规章制度；；（2）审核项目目经理、专职职安全生产管管理人员及特特种作业人员员的资格；（3）审核施工工组织设计中中的安全技术术措施或专项项施工方案并并在施工过程程中检查督促促按方案施工工；（4）检查施工工单位搭设的的临时设施，使使用前是否共共同验收合格格；（5）检查现场场各种安全标标志和临时用用电设备、“五小设施”、大型机械械设备等安全全防护、文明明施工措施是是否符合有关关规范要求。（6）参加建设设单位组织的的安全生产专专项检查；（7）不定期抽抽查现场施工工管理人员到到岗和特种作作业人员持证证上岗；（8）建立和完完善项目监理理部安全生产产内部管理制制度；（9）作好安全全监理台帐及及相关资料。4、本工程安全全生产监理工工作的程序：：（1）按照建设设工程监理规规范要求，编编制含有安全全生产监督管管理内容的监监理规划和监监理细则；（2）在施工准准备阶段，审审查核验施工工单位提交的的有关技术文文件及材料，并并由项目总监监签署意见，审审查未通过的的不得实施；；（3）施工阶段段，派专人对对施工现场安安全生产情况况进行巡视检检查，对发现现的各类安全全隐患，书面面通知施工单单位，并督促促其立即整改改，，情况严严重的，及时时下达工程暂暂停令，要求求施工单位停停工整改，并并同时报告建建设单位。隐隐患消除后，检检查整改结果果，签署复查查或复工意见见。施工单位位拒不整改或或不停工整改改的，应及时时向市安全监监督机构报告告，并把报告告情况记录；；（4）发生重大大安全事故或或突发性事件件时，应立即即下达暂停令令，并督促施施工单位立即即向安全监督督机构报告，配配合有关部门门作好应急救救援和现场保保护工作；（5）建立严格格的安全生产产监理资料管管理制度，规规范资料管理理工作，收集集安全生产监监理全过程资资料。（6）协调业业主成立由各各施工单位相相关领导和其其他有关单位位代表组成的的安全、文明明管理小组，制制定施工现场场安全生产、文文明施工奖罚罚措施，管理理小组定期对对施工现场的的安全生产及及文明施工进进行检查，把把检查结果形形成简报，并并把奖罚措施施落到实处。确确保工地安全全、文明双达达标，争创标标化管理样板板工地。（7）督促承承包单位认真真组织施工人人员及工人学学习、掌握建建筑安装安全全操作规程。（8）定期检查查施工单位岗岗前培训和安安全交底记录录，不定期派派人参加施工工班组的上班班班前会，检检查其安全、文文明施工贯彻彻落实情况。（9）对于重重要部位的模模板支撑，应应要求承包单单位申报经公公司技术负责责人签发的支支撑方案和详详细计算稿，经经审查批准后后才能实施。施施工单位搭设设完成并自检检合格后，总总监理工程师师会同建设单单位技术负责责人、承包单单位项目经理理和公司技术术负责人，并并邀请安监部部门一起验收收，符合要求求后方可进入入下道工序。（10）检查查现场作业人人员安全保证证措施。进入入施工现场人人员必须正确确使用个人防防护用品和安安全防护措施施，佩戴安全全帽，禁止穿穿拖鞋或光脚脚。（11）认真检检查特殊工种种工人上岗证证，并做好备备案，严禁无无证上岗和持持逾期证件工工人上岗。（12）建立现现场保卫领导导小组，健全全消防检查制制度；保障现现场消防道路路畅通，消火火栓、消防工工具应标志明明确。（13）坚持明明火作业审批批制度，设专专人看火，非非电气焊工不不准进行焊割割作业。（14）督促施施工单位做好好文明施工，雨雨季进出现场场的车辆出门门前进行轮胎胎清洗，严格格按施工平面面图堆放材料料。10.7安全文文明施工控制制点：1、人的安全：：安全意识、安安全教育、培培训，安全保保护用品的使使用。特殊工工种持证上岗岗，不安全人人为因素及可可能危及人身身安全的方面面等。2、安全管理：：安全管理组组织机构、安安全生产责任任制，安全管管理制度、办办法，安全施施工方案，各各种警示标牌牌等。3、安全生产：：操作工艺方方法，人员的的安全防护，违违章作业和危危及他人的安安全的方面等等。4、施工设备和和用电：大型型设备的装拆拆、运输、运运行、用电设设备的接地、用用电线路应采采用三相五线线制，用电开开关应有接地地保护装置，供供电高压线路路、电缆的保保护等。5、防火：现场场消防组织机机构、消防设设施、火源及及易燃物品管管理，电器设设备和线路。6、临设：工地地办公、宿舍舍、仓库、工工房等。7、文明施工：：项目部门楼楼标志齐全，五五牌一图上墙墙，现场围护护规范，平面面布置合理，临临时道路、排排水畅通，施施工现场文明明有序，材料料堆放整齐，易易燃易爆材料料的保管、使使用规范等。8、自然灾害：：台风、大风风、雨季、雷雷电等。9、环境：停水水、停电、毒毒气、毒品、侵侵蚀、污染等等。十一、监理工作作制度11.1质量监监理制度：施工方案评审制制度；施工图图纸会审及设设计交底制度度；工程材料料、半成品、设设备质量验收收登记制度；；试样取样登登记跟踪制度度；技术复核核制度；隐检检签证制度；；现场操作交交底会制度；；砼浇筑令制制度；旁站监监理制度；工工程责任制度度；分部分项项工程质量核核验申报制度度；三级自检检优良达标对对口验评制度度；桩基工程程、主体结构构、单位工程程综合验评制制度。11.2核验申申报制度：1、质监站规定定，所有隐蔽蔽工程及质监监指定必须核核验的重要分分项工程和重重要材料、设设备、器具、工工程样板等，均均需办理核验验申报手续；；2、质监站核验验结论：分优优良、合格、不不合格、严重重不合格，质质监站每月公公布；3、核验申报时时间：即当监监理复核检验验认为合格可可以申报核验验时的下半个个质监工作日日的上班时间间。遇节假日日或质监员下下班时间一般般不得申报，必必要是应直接接与质监员取取得联系。核核验不得早于于检验时间；；4、基础工程全全体工程、单单位工程的监监理报告，现现场监理员须须在正式验收收前2天上报。5、核验申报违违规方法遵照照质监站规定定。11.3进度监监理制度：施工组织设计审审批制度；工工程开工申请请制度；分部部（项）工程程开工申报制制度；工程月月报制度。11.4造价监监理制度：技术经济现场签签证制度；工工程索赔制度度。十二、监理设施施序号仪器、设备名称称规格型号数量使用情况投入时间备注1水准仪DSZ3-A一套两年全过程2钢卷尺5米、50米一把/人一年全过程3计算机联想一台全新全过程4打印机HP1000一台一年全过程5监理管理软件建龙2007一套一年全过程6数码相机佳能一架两年全过程十三、现场安全全、环境及文文明施工监理理控制13.1施工安安全管理包含含以下具体内内容1、控制施工人人员的不安全全行为人的行为因素是是安全管理的的重要环节。一一方面，人的的正确行为可可以避免、排排除或减少各各种危险因素素；反之，人人的错误行为为则可以导致致不安全因素素的产生。人人的行为管理理是现场施工工安全控制的的主要内容，也也是控制难度度最大的环节节。需要采取取下列具体措措施：（1）要求施工工单位加强施施工人员的安安全思想教育育，增强安全全意识。提高高现场施工人人员对安全问问题的重视程程度，认识安安全事故的严严重危害，是是正确指导施施工人员行为为的有效方法法。同时，正正确认识人的的生理缺陷或或心理缺陷对对行为的影响响，通过合理理调整生活规规律和精神状状态，有效地地减少生理疲疲劳和心理疲疲劳程度，增增强自我保护护能力，才能能防止安全事事故的发生。（2）要求施工工单位加强施施工人员的安安全行为教育育，增强自我我行为的控制制能力。人的的行为往往受受多种条件的的影响，每一一个施工人员员或工程管理理者都应该学学会如何调整整情绪处于最最佳的工作状状态，在任何何情况下应该该以大局为重重，减少粗心心大意、玩忽忽职守和对工工作的不负责责任行为。（3）要求施工工单位加强施施工人员的安安全知识教育育，消除安全全隐患。加强强现场施工人人员的安全知知识教育和安安全常识教育育，是及时发发现和消除施施工安全隐患患减少安全事事故的主要途途径。只有形形成全体人员员重视安全问问题的局面，才才能全面控制制工程安全事事故。（4）要求施工工单位加强施施工人员的技技术教育，提提高施工现场场的安全防护护力度。通过过加强现场施施工人员的安安全知识教育育和施工技术术培训，是从从技术上杜绝绝不规范行为为的基本手段段，还能正确确认识事故产产生的原因所所造成的危害害。2、控制现场机机械、设备和和材料的不安安全状态（1）督促施工工单位对现场场使用的机械械设备使用和和管理实行岗岗位责任制度度，严格限制制非持证人员员的无证操作作现象；督促促施工单位实实行材料管理理人员的上岗岗证制度，即即现场的材料料管理人员必必须持有材料料员上岗证；；督促施工单单位对机械、设设备和材料的的使用和管理理人员进行严严格的组织性性和纪律性教教育、安全教教育、法制法法规教育、提提高安全防范范能力，服从从现场统一指指挥。（2）督促施工工单位落实机机械、设备和和材料的现场场管理措施。要要求施工单位位建立和完善善施工机械、设设备的维修保保养制度、交交接班制度，从从而使机械设设备始终处于于良好的事业业能够状态，满满足现场施工工需要；要求求施工单位严严格检查各种种机械、设备备使用时应满满足的基本条条件，杜绝野野蛮施工和违违章操作现象象的发生；要要求施工单位位建立严格的的机械、设备备进退场的检检查、验收制制度，及时消消除施工隐患患；要求施工工单位建立严严格的大型机机械设备使用用时的现场统统一指挥制度度，严防意外外安全事故的的发生；要求求施工单位建建立健全现场场施工材料的的管理、检验验、使用和验验收制度，尤尤其对易燃、易