企业资源计划复习题

一、单项选择题（每小题2分，共30分）1.ERP的基本思想是（1．CA计划和管理B控制和组织C计划和控制D组织和管理2.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（2．AAC扁平化结构管理垂直化结构管理BD职能化结构管理流程化结构管理3.企业的三流是指（3．BAB物流、资金流和数据流物流、资金流和信息流数据流、信息流和物流成本流、物资流和资金流CD4.4．C）的影响最大。A销售成本B生产成本C采购成本5．DD存货成本5.在ERP系统中，供应商管理模块一般不包括哪项（A供应商评价B供应商信息C供应商选择D供应商采购6.易飞ERP6．AA订单预计出货表→出货通知单→销货单B订单预计出货表→客户订单→销货单C客户订单→出货通知单→销货单D销货单→出货通知单→订单预计出货表7.7．DA物料的消耗相对稳定；C订货提前期是固定的B物料的供应比较稳定；D允许延期交货8.如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是15万元，那么，它的库存周转次数就是每年（8．C）次。A2B3C4D59.下面哪两种特征是制造型企业最基本的生产特征（9．AA按库存生产和按订单生产按订单装配和按订单设计B按库存生产和按订单装配D按订单生产和按订单设计C10.在ERP的计划层次中，那些计划是微观计划的开始，是具体的详细计划（10．BA战略计划、经营规划和生产规划C车间作业控制B物料需求计划、能力需求计划D主生产计划11.在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（11．DA销售预测和BOM用量C采购单和客户订单B客户订单和工单D客户订单和销售预测12.会计核算的核心部分是（12．AA总账管理B应收/付管理D票据管理C固定资产管理13.ERP系统的总账管理提供的特定功能是（13．A自动分录B合并报表C标准成本核算D直接成本核算14.易飞ERP系统的会计总账子系统中，整批过账的会计凭证是从（14D转过来的。A成本核算C票据资金B应收/付D自动分录15.ERP实施中，面向模块的实施战略适用于（15．）企业。A部门界限不太清晰的小型企业C业务流程不是特别复杂的中小企业二、填空B各部门较独立的大企业D有一定计算机技术运行基础的企业1.ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程。2．ERP系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、生产管理、人力资源管理。2．ERP系统最基本的管理模块有物流管理、财务管理、生产管理、人力资源管理。3.在易飞ERP系统中，采购业务处理从录入询价单单据开始。4．易飞ERP统，作为组织交货给客户的依据，同时也作为编制销售发票的依据。5.库存盘点的方法：主要有永续盘点和定期盘点两种方法。6.产品结构子系统的主要功能是输入和管理产品结构相关的数据。7.神州数码的易飞ERP系统中，主生产排程子系统输出结果是采购计划和MPS工单。8.ERP中成本计算采用滚加法，从产品结构的最低层开始，逐层累计。9.ERP系统中的财务子系统一般分为财务会计模块和管理会计模块。10．ERP系统实施战略包括BigBang实施战略、面向模块的实施战略和面向流程的实施战略。三、判断题(1×2×3×4√5√6×7√8×9×10√)1.MRP是制造资源计划，MRPII×）2.BOM是产品物料清单，在MRP系统里BOM×）3.基于企业经营目标制定生产计划，围绕能力转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产，这是MRPII的基本思想。×)4.财务管理分为三大部分：财务管理、成本管理、固定资产管理。（√）5.提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。（√）6.计划展望期是主生产计划（）所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度×）7.主生产计划（MasterProductionSchedule，简称为）是确定每一个具体的产品在每√）8.TimeZone就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于×）9.物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，简称为MRP）是对主生产计划的各个项目所需的部分制造件和部分采购件的网络支持计划和时间进度计划。（×）10.物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码就是低层码√三、简答题（每小题6分，共30分）1、什么是？主要解决什么问题？2、什么是供应商计划？它的基本内容和作用各是什么？1、ERP效益评估的意义何在？有哪些效益评估的方法？参考答案1、什么是MPS？主要解决什么问题？MPS是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。主生产计划的对像一般是最终产品，即企业的销售产品。但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终的装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次，对应于ERP的五个计划层次，主生产计划处于第三层，也是宏观层的计划。主生产计划以企业的生产和销售规划为依据，通过需求和供应的平衡，将宏观计划转变成为企业现实可以执行的计划，实现了从宏观计划向微观计划过渡与边接。在主生产计划的确定过程当中伴随着能力计划的运行，只有经过按时段平衡供应和需求后的主生产计划，才能作为物料需求计划的输入，时一步形成企业的采购计划和车间作业计划。2、什么是供应商计划？它的基本内容和作用各是什么？按照现代企业的经营观点，企业同供应商的关系不再是讨价还价的关系，而是一种合作伙伴的关系，双方建立比较长期的供求协定，互惠互利。供应商计划也是ERP的执行系统一MRP能很容易地向供应商提供一份6个月到一年MRP环境下，定期更新这些计划从而保持这些计划的有效性也是不成问题的。即使一个企业不做供应商计划，它的供应商也要做超出它所报的前提期的计划。只不过这样的计划基一上是基于预测，可能很不准确。有了供应商计划，供应商可以提前看到尚未下达的计划采购订单。这使得供应商可以提前做好物料和能力的准备，一旦订单下达，则可以更好地履行计划。1、ERP效益评估的意义何在？有哪些效益评估的方法？ERP效益评估是一项长期的过程。对于现在的企业管理者来说，任何的投入必须有要有回报，否则就是利泣的损失。因此，对于信息化的投入到底能给企业带来什么回报是所有企业决策者最关的问题，也是这些年围绕着企业实施ERP的是是非非的根本所在。首先，这种投资不是一个一次性的过程，除了购买硬件和；软件的费用以外，随之而来的维护费和服务费将是一项常年的投入，特别是由信息化而引发的对企业整体人员基本素质的要求更需要一个长期的培训投资过程。其次，信息化是一个综合性的项目，涉及企业的方方面面，因此很难有一个绝对化的指标来说明其产生的回报，这样就造成人们的一种错觉，即在信息化中只有投入、没有产出，从而使得管理伏特计能明确其要点，要么盲目投入，要么不愿意投入。最后，信息化的建设需要一个较长的时间周期人，在这一过程中，企业将会经历一个痛苦的转变过程，旧的管理模式不可能在一夜之间被打破，新的管理模式也不可能在一夜之间被确立，双方的磨合的替换使得企业的管理工作量将会大大增加，其间很多没有预计因此往往会出现项止的托延甚至半途而，结果是必须增加更多的投放以弥补失败的损失。ERP系的实施可以为企业带好如下好处：提适应性强的、综合的、实时的决策支持；提高组织内部的响应速度。去除原有的系统的限制：千年虫问题；数据和过程的碎块；不易修改；不支持的技术。开发中型规模组织的市场：更好的性价比；客户／服务器结构；纵向的市场解决方案。效益评估方法财务指标：主要考核的提供给股东的最终价值，即对销售收入的增长、降低成本和提高资产产成吕周转率和固定资产利用率等。客户角度：是从客户的角度来看待企业的经营活动，使企业对为客户提供什么价值形成清晰的认识，如客户满意度、产品退货率、顾客回头率、新顾客比率和及时交货率等。内部流程指标：关注的是能提升企业经营水平的关键流程或对客户满意度有最大影响的业务程