工程项目经理岗位职责归纳整合（通用22篇）

工程项目经理岗位职责归纳整合（通用22篇）工程项目经理岗位职责归纳整合（通用22篇）

工程项目经理岗位职责归纳整合篇1

1、参加项目质量、环境、职业安全与健康体系管理方案的编制，并详细负责整合体系的现场运行管理;

2、根据项目阶段方案要求，编制项目月、周方案，并负责组织、管理方案的现场实施;

3、参加编制项目环境爱护和文明施工方案，并详细负责实施;

4、负责施工现场安全、质量、进度、环境的综合管理;

5、负责组织、管理施工进度方案的现场施工;

6、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，确保工程顺当进行。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇2

1.持证上岗，听从上级领导的支配，仔细执行其工作指令，全面负责本项目部管理工作，对公司生产管理中心负责。

2.贯彻执行国家、行业有关工程建设、安全、质量、设计等管理的方针、政策、法律法规和技术规范、标准，贯彻执行上级单位有关规章制度，规范基本建设程序，仔细履行职责。

3.负责制定、完善项目部工程进度、技术、科研、试验、设计、测量、生产运行、物资选购等管理制度并监督执行，规范项目管理行为与流程。

4.负责施工项目管理策划与落实工作，现场临建设施规划、标准与建设，工程建设组织与协调。

5.负责工程建设现场的组织协调监督服务工作，负责施工现场对设计单位的监督管理。

6.负责工程进度管理。制定工程总进度、里程碑目标、项目总进度、年进度方案等，并按程序报送上级单位，下达执行方案。审核季度方案，参加重要项目月方案审查。按进度目标扎实有效作好现场进度管理，准时预警、纠偏，开展进度偏差对标分析工作。

7.统筹好项目工程建设质量、安全与进度的辩证关系，发挥好工程安全、质量管理保证体系作用，抓好现场安全、质量管理。参加并负责项目工程验收、重大专项验收、完工、竣工验收、达标创优及质量巡察、监督工作。

8.参加并协同负责组织项目施工设计及较大施工技术方案的审查，按权限负责或参加关键技术问题、重大技术方案、较大或重大设计变更的讨论、询问和审查。

9.参加项目招标、投标技术编制、评审工作。

10.在公司授权范围内，对分包商、材料供应商、运输方等进行调研、审核、监管，参加签订分包或材料选购等合同。

11.负责项目现场勘测设计、科研试验及施工供图方案的跟踪与掌握。

12.负责项目工程计量管理工作。协作上级部门及相关单位审核工程月、季度结算报表和竣工结算。督促项目工程按时计量，管理工程量台帐，实施动态管控。

13.负责项目部基建信息化建设工作。

14.负责职责范围内的绩效考核工作,负责项目部人员支配及合理分工。

15.负责收集、编制并上报工程建设周报、月报、季报及相关专题报告等信息资料。

16.对项目施工物料规范化监督管控，充分利用，杜绝铺张，并依据工程施工生产进度支配，合理制定物料选购方案。

17.项目内部管掌握度体系建设工作，管控财务、人事、行政等综合性事务，确保质量管理体系、文件掌握程序、工作流程程序在物料选购等的有效实施。

18.领导交办的其他工作。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇3

负责全面主持项目部工作，

负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理;

完成公司下达给项目的各项考核指标;

确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇4

全面负责项目设计进度、质量、成本管控，供应技术支持和询问;

负责方案设计、会审、优化及设计研发等工作，协调方案设计阶段与施工图设计、施工等阶段的设计连接工作;

3、协调其他专业设计师，负责项目设计工作中建筑方案、装修图纸、景观图纸、泛光图纸等工作

4、与设计单位进行设计沟通、协调，与相关部门进行连接，参加重大设计变更中工作协作。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇5

1、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者;

2、负责组织编制各类工程进度方案，并对方案的执行状况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任;

3、领导、落实施工过程质量掌握，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参加工程质量事故的调查，并提出处理看法，对施工质量负直接领导责任;

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任;

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项预备工作，包括临建搭设、现场预备，配备办公设备、交通设备等工作;

6、负责参加策划，并领导项目质量方案、施工组织设计、施工方案、等的详细实施工作;

7、负责监督材料进场验证，严格掌握不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并准时解决问题;

8、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺当进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇6

1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目方案进度、质量、安全和成本掌握，保证经营目标的实现;

2、负责甲分包工程管理与协调工作;

3、根据集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;

4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;

7、审批工程进度资金的安排，协调解决各分包单位与集团相关事宜;

8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题准时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇7

1、负责项目开发实施整体流程，识别项目风险，掌握项目成本;

2、熟识工程招、投标业务流程，能娴熟与业主等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，完成项目各阶段期间文档和资料的制作及管理;

4、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

5、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，准时追踪，促成交易;

6、预付款催要、并协作项目部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇8

1、负责在建工程项目的策划、组织、协调、监督，对项目实施进行全过程、全方位的动态管理，保证项目的进度和质量;

2、组织编制项目工程职能的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作，制订相应的工程进度方案和质量掌握方案并监督执行，有效地进行进度掌握和成本掌握;

3、妥当处理好工程项目所涉及的诸多方面关系，准时、妥当处理项目工程实施中消失的重大问题。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇9

1、负责净化工程现场施工管理;

2、熟识工程招、投标业务流程，能娴熟与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、依据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推动。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，准时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并协作项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇10

一、受公司托付，对项目施工的全过程负管理责任。带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。

二、仔细贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

三、依据项目承包合同，制定实施项目的具体方案，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。

五、主持编制项目质量、安全保证方案，施工组织设计，制定力推创优工程目标。

六、负责组织项目部对环境因素和危急源进行识别和掌握。

七、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

八、严格财经制度，掌握各项费用开支，确保降低成本的实现。

九、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

十、对工程的质量、安全负责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

十一、负责合同掌握，包括向过程中向业主请款、分包工程进度款的申请、项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

十二、完成公司领导交办的其他工作。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇11

1、依据项目施工目标责任书确定项目管理总目标和阶段性目标，制定目标总体掌握和阶段性掌握措施，对工程项目的质量、工期、工程成本及安全、文明施工实行全过程管理负全责，是责任人。

2、全面负责项目质量方针、质量目标在项目部的贯彻落实，确保合同全面履行以及各项经济技术指标落实完成。

3、科学组织和管理进入项目的人、材、机、物，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，准时解决施工中消失的问题。

4、落实安全生产目标责任，建立安全生产管理体制、制度、措施，并组织实施。

5、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。处理好总、分包关系及与有关单位的协作协作。

6、严格财务管理制度，增收节资，掌握项目费用支出。

7、每周定期组织有关人员进行全面质量、安全检查，了解施工状况，准时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本掌握目标实施。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇12

一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参加本工程建设全部人员的乐观性。

三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

五、组织编制人员培训方案。

六、组织项目《质量方案》的编制和修改工作。

七、对工程中消失的质量问题，拥有一票拒绝权。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇13

1.参加施工工地的开工、节点验收、竣工验收，懂预算CAD图纸，成本核算，施工工艺，有家装工装综合管理经

验：曾有过项目经理阅历耆优先

2、检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期方案、材料进场方案执行状况，并监督实施;

3、协调工程施工过程相关部门协作，部门内部资源调配，方案调整，组织制定改善方案

4、审核现场实际施工项目与预算目的匹配结果，跟进各期工程款按时收取

5、各个施工阶段检查监督

6.发觉可题准时反馈并给与相应惩罚

7、有效开展工程部団队違设和员工培训

8、服务客户，达到满足度，处理客户的投诉

9、完成上级支配的其他工作;

工程项目经理岗位职责归纳整合篇14

1、依据所辖项目的实际状况及各项工作内容制定调配方案;

2、编写施工组织设计与方案方案;

3、与项目管理方沟通及技术交底;

4、定期对施工队进行技术交底和安全交底;

5、协调所辖项目与甲方及其他单位的协作工作，确保工期进度，安全生产管理;

6、工程完工后，负责办理移交、结算及后期保障工作，质保期后，办理质保结算等相关事宜;

7、负责所辖项目的材料、设备、施工人员及现场相关事宜的统筹管理工作;

8、所辖项目部的人员、费用及内部管理工作。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇15

1、负责项目精装设计软装跟踪，参加审核图纸及相关设计协作管理工作;

2、软装的现场摆场效果及质量的把控;

3、跟踪公司方案实施节点，完成详细软装工程任务;

4、准时沟通解决项目中的各项问题。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇16

1、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训与管理考核;

2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工程项目品质;

3、负责现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作;

4、负责现场工程验收工作的支配与监督，定期总结修正和提升工程质量方式;

5、完成领导交办的其他工作任务。

工程项目经理岗位职责归纳整合篇17

1、上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料方案等前期预备工作;

2、制定项目进度方案，并组织实施。对项目日常工作开展监督检查;对发觉的问题提出整改看法，并督促跟进整改状况的落实;

3、对各施工项目严格进行质量管理、安全生产、文明施工等综合检查、监督管理，对存在的问题准时实行相应的对策，保持各项管理的持续改进工作;

4、预审竣工资料、组织各专项验收和复核工程资料、结算等，使工程在质量、造价、工期和安全等方面全面实现预定目标

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理;

工程项目经理岗位职责归纳整合篇18

1、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责

2、全面履行项目管理目标责任书，负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实支配

3、负责对项目的质量、进度、安全、成本等进行管理，履行分包合同相关条款，处理工程变更，组织协调会议等

4、负责合理调配人、材、机等各生产要素，组织好施工活动

5、负责编制、实施项目施工组织方案、生产方案，保证按时按质完成施工任务

6、负责项目安全生产和现场文明施工管理，杜绝安全质量事故

7、负责协作项目征地工作，以及外围关系的处理

8、负责组织精干的项目团队，确定项目成员职责范围

9、完成领导交办的其他工作

工程项目经理岗位职责归纳整合篇19

(1)组织工程项目图纸设计、会审。

(2)独立制作施工进度方案及材料方案。

(3)工程材料下单，对现场材料进行数量、质量验收。

(4)掌握工程项目按时保质保量完成。

(5)监督并落实工程项目材料。

(6)工程项目过程及竣工验收。

(7)全面负责项目施工现