2012年装饰工程工作守则金牌

前言企业文化员工守则人事管理总 编制与定编员工招聘培训制度试用期人员员工正式聘用考勤、薪酬管理加班制度调动管理奖罚管理员工辞职、辞行政管理作息时间、外出、请假管理会议制度管理管理办公用品管理书籍管理计算机管理制度接待管理信件、邮件管理其它申诉程序劳动争议附言“装饰工二0一二年一月一企业文化经营理念、开、分企业精神忠诚、责任与价值等自 创一流企工作准则质量保证：为合同负责、为工程负责、为客户负员工守目的和适用范工作2550员工入职十五天内由综管部制作工作牌,并予以要求佩戴员工形象规办公场所规人事管总第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公第二条公司突出企业管理，强调尊重、尊第一条公司用人实行定岗定员。第二条公司各的设置、编制、调整、撤消，由提第三条根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制第四条因工作需要，增加员工时，原则上应不超出本部门员工招聘第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人第三条招聘程《职位申请表》中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部门还应与聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作根据新员工实际入职人数，综管部将统一组织新员工入职培训转正新员工转正后一周内，必须到指定医院进行体检并将体检结果上综管部。体检不合格的，不予聘用员工转正后其所享受的工资待遇按照公司规定的标准执行培训制第一条为提高员工素质和工作效率加强员工的品德教育及知识能的培训，公司根据工作需要及工作性质开展具体的岗位培训，相关培训，如无正当理由，员工不得缺席；如确有不能参加者，须第二条员工培训分为岗前培训和在岗培A、及企业文D、员工将入职岗位要求及工作规定流程等专业知B、E-mail其它培训方第三条员工岗前培训不合格者不得录用，累计三次在岗培训不合格者可由综管部提请总经理或部门经理同意后予以降薪或降级处理。试用期人第一经招聘录用的新职员必须先试用内部招聘的员工可免试用期。试用期为1-3个月，试用期是考核本人与公司在工作中相互协调的理同意免去或缩短试用，试用期一般不得延长。员工在试用期间请假第二试用期内员工若不愿在本公司继续工作应提前三天可向失者，公司将根据中民劳动法有关规定，其第三条试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时予以辞退1．发现不符合应聘条件者2国家法纪公司制度损害公司利益破坏公司形象者不能胜任本职工作者此前在其他单位受过严重处罚者发现患有传染性疾病或其他严重疾病者员工正式第一新员工试用期满由本人对试用期工作情况进行总结第二条经批准可以聘用的员工综管部与其办理劳动手续及其第三职员被正式聘用后按其所聘职务享受相应的工资福利待第四条公司根据员工的能力工作表现和公司的实际需要将考勤、薪酬管第一条所有员工实行打卡上下班，每天共计四次。若因故不能按第二条除特殊情况，员工一律不得、早退、旷工或中途擅离第三条前台文员每天监督员工上、下班打卡，忘记打卡的员工须班的员工，公司允许忘打卡二次。从第三次开始，每发生一次罚款10第四条上班时间开始5分钟到30分钟到班者，按论处；超30分钟按旷工论处。一个月内、早退累计达3次者，扣发3天本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发5天基本工资，并告。累记5次以上10次以下者，扣发10天基本工资，取消所有奖金第六条有下列情形之一者，按旷工处理无故、早退超过半小时的，按旷工半天处理第七旷工处理办法旷工半天扣除当日工资旷工1天扣除三天工资，并警告处理连续旷工2天扣除5天工资，并记小过一次连续旷工3天者，扣除10天工资，记大过一次第八条综管部负责每月公布一次员工考勤情况第九条凡员工公司规定时，罚款金额均从当月工资中扣除。第十条薪酬管理（待定）加班制第一条适用范1第二条加班原则第三条加班时间限112144第四条1第五条加班监督及服务：第六条加班调休第七条加班工资的计1、正常工作日加班工资=时加班工资计算基数×加班小时数2×200%（周六为3、法定节假日加班工资=时加班工资计算基数×加班小时数4÷（21.75×8）其中：21.75（365-104）÷126定第八条罚则12调动管第一调员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动第二平行调平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动员工的调动取决于以下（但不限于）情况部门工作量的增减为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换员工不能胜任现任职位工作急需第三晋升调1、晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动2、员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位员工在原职位表现优秀有担任高一级职位的能力和潜力完成晋升职位所必须的教育与培训诚实、正直、态度积极第四降职调降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动不能胜任本职工作由于组织结构调整相应职位被取消没有合适的职位空缺降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准降职调动应当从严掌握。第五条临时调动奖罚管理制第一总公司实行任人唯贤量才录用论功行赏奖罚分明的用人原则第二条制度对员工的实行以精神鼓励与物质相结合的办法公司设立如下方法：表扬；嘉奖；小功；大功；年终奖规定对于以下表现之一的职工，应当给予表扬一贯职守，积极负责，廉洁奉公，工作突出的积极公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口啤乐于帮助同事，合理处理工作事务其他应当给予对于以下表现之一的职工，应当给予嘉认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者，“公司实行薪金制XX职员薪金管制度”条款，者将现金200元，记嘉奖一次。，“工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被优秀员工者对于以表现之一的职工，应当给予小对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者揭发规定或损害公司利 者策划、承办、执行重要事务成绩显著者其他应给予记小功事迹者对于以下表现之一的职工，应当记大对危害公司和国家的，及时制止，避免较大损失者在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应同坏事作，对正常的工作秩序有显著功绩者对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者其他应给予记大功事迹者职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评一年中累计二次记大功（但无惩罚记录）者开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人在当年工作中给公司带来重大效益者在工作中，能鼓舞士气，带领团队，努力进取者其他应参选优秀工作评奖者情况和才能者，可提升行政职务。程序如下员工所在部门主管提名综管部审核总经理第三条处罚制度、、））拒不执行公司或部门决定，干扰公司工作的；予以）、、、（9、敲诈等，尚未达到刑事处）、、、散布，损害公司声誉或影响公司正常经营的；予以利用职权对员工打击或包庇员工违法乱纪行为的予以开除。有其他违章行为，应予以处罚的对员工进行处分，应通知本人，并记入程序如下员工所在部门主管提名综管部审核总经理员工辞职、辞第一员工辞辞职处理程第二员工辞乙方被依法刑事责任或劳动教养的在试用期内，不符合录用条件的严重劳动纪律或公司规章制度的严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的员工入职时提供虚假个人情况资料员工在本公司任职期间在其他与本公司相关行业公司的在工作业绩上弄虚者连续旷工4（含4）以上或一年累计旷工超过6（含天）者不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任公司经营状况或技术设备条件发生变化，致使员工富余的员工辞退程综管部根据解聘原因，与被解聘人就解聘方案达成一致意见一个工作日内，综管部向被解聘员工出具《解聘通知员工离开公司后一月内综管部办理离职人员社会转离续经公司派出培训或进修者，如工作期限未满合同规定第三条手续办理行政管理5．0 作息时间第一工作时每周基本工作时间为42时，即每天7时，正常工作时间为星夏令制（六月～十月 非夏令制（十一月～月上午：08：00--- 上午：08：00---下午：15：00--- 下午：14：30---第二外外出手续，前台备案。若未，而直接外出，按或旷工处理离岗处擅自离岗超过60分钟以上者，按旷工半天处第三休所有本规定内假期期限均包含休息日，不得做分段或剔除算法定假：国家规定的法定节日和公休假日为员工有薪休假日法定假期前后，原则上不得办理病假以外的请假手续事假员工请事假，须提前写《请假申请表经部门经理或总经批准后，由综管部留存，部门经理以上管理职员事假，由总经理批准，综管部留存，病假每月病假少于半天（含半天）薪金照发每月病假少于一天（含一天）扣当日半薪，每月病假七天以上（含七天，扣除相应天数双倍薪金连续请假五天以上（含五天，须总经理签发准假文件相关证明材料或手续不齐全者，以旷工论处年假（1）所有全职员工在本公司工作一年后从第13个月起可享受公司加一年加给1，但最多以10为限。年假基数： 4天/其它职 2天/由综管部进行资格初审，部门主管批准三天以上或部门经理以上职务者休假须报总经理批准病事假1累计超过15工作日或旷工2（包括2）或得到2次通报批评/警告者当年不再离受年休假。产假、护理假75共计90的产假。晚育者，增加30假期；如遇难产，可凭医院证明增加有薪产假15天；多胞胎的，每多生一个婴儿，增加产假15天。女员工怀孕不满4个月者，给予15天产假；怀孕4个月以上者给予42天产假。产假期包含公休日和法定节日，并只能连续使用产假基本工资全额。超过产按事假，扣发工资产假期满后超过15天以上者，按旷工停发工资护理假：男职员在女方晚育产假期间，享受有薪护理假天婚假婚日后5个月内取假。丧假公司正式员工的祖父、父母、、配偶，可以请丧假，假期3，薪金照发。签，报综管部备案，经总经理批准有效，丧假只能连休。探亲假由公司派遣到外地的员工，每年探亲假7天，探亲假只 休第四请假规员工休假必须填写《请假申请单由本部门经理或总经理批并报综管部备案，方可休假。不经批准自行休假者，视为旷工凡享受年假、婚假、产假、护理假、丧员工，休假期间工资按正常出勤计发。会议制第一会议类公司办公会议分为工作汇报会议和专项及部门内部会议种第二会议安工作汇报会议：每月第一个星期一上午8：30分召开，由总第三会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终决第四条对于工作汇报会议，综管部将指定专人作好会议记录，并第五条相关与会人员，不得、早退。原则上不允许请假，如管第一归档范围第二条公司及、员工均有保护的义务。管理要指第三条工作实行统一，分级保管、分级查阅的原则，进第四条工作由总经理统一，综管部负责接收，收集、整第五条单个工程完成审计后，须将相关工程资料移交至综第六条的借阅与索取总经理借阅密级可通过管理人员办理借阅手续，直接档公司其他人员需借阅时，根据设密情况进行借阅。借批准方可摘录和第七条的销毁任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司材料第八条备份制1.有价值的文件、报表、业务记录等必须备份2.应尽量采用电脑管理和工作，便于业务资料的数字化处第九处罚条毁损、丢失或擅自销毁企擅自向外界提供、抄摘企业涂改、未及时上报归档或管理不善未按手续就借阅、外带者或越级查阅者（管理者同罚管第一条公司总经理由综管部全面负责公司的管理工作。第二条公司的使用一律由部门同意，上报总经理签第三条保管人应对文件内容和《使用申请表》上载明的第四条用印后该《使用申请表》作为用印凭据由保管人第五条原则上不许带出公司，确因工作需要将带出使用第六条保管人必须妥善保管，遗失，必须及时向总第七条任何人员必须严格依照本办定程序使用，本第八条本办法的规定，给公司造成损失的，由公司对者第九条本办法解释权归公司总经理第一条办公用品的：1、每月25号前，将该部门所需要的办公用品制定计及预算。300元以内物品申购交财务部审核；300元以上（含300元）3、每月5号，综管部下发办公用品至，由派指定专，；第二条与更新2、维修工作由综合管理部负责修理人员第三办公废弃物品的处书籍管第一条本公司书籍由综管部负责管理，并于每年6月、12月下旬第二条新购书籍除按顺序编号外，还应编制《书籍 第三条借书人以本公司员工为限。第四公司书籍概不得外借，借阅者限于当日归还。如因特殊情第五条员工借书须在综管部登记，借阅时间为上午9点至下午17，第六条遇调(离)职应将借籍全部归还，才能为其办理（离）职手续第七员工借阅书籍不得批改、圈点、画线、折角、涂写，第八条员工借书期限届满，经通知仍不还书者，或遇清点期而仍计算机管一、电脑故障应急处理方综管部报修并对问题进行详细的描述以便维修人员准确判断问题所序正常开机、关机；对任何硬件设施或加密狗、USB设备不得带电插拔5、外出、午休、下班等时间超过30分钟不使用电脑时请及时按照三、软件系统的管专人领用专人看管，不得随意带出；节假日超过3天（包括3天）的，的事一经发现罚款50元，严禁使用公司电脑阅览发布类型的文章一经发现罚款100元，严重者交由局关处理。四、硬件系统的管1的电脑及配件由综管部根据业务需要统一调配同意人双方换回机器外，并对当事人双方罚款100元。2员工公司同意严禁私自折装电脑硬件及设备违者将对当事人罚款200元以上，如果发现电脑及拆装后的配备跟原配置不五、公司文档及网络的管2、建立文件时，应对重要文件进行备份，以免造成文件的失3任何人员所在项目经理同意，不得查看或修改他人的文件7、工作人员管理好自己的用户名、工号、。若调整工作岗位，9对计算机私设开机口令对硬盘格式化操作改变机器配置11、造成系统、数据受到严重破坏，或使工作受严重影响的，还其经济责任和进行必要的行政处分5．8制第一总1、为保守公司，公司权益，特制定本制度3、公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司的义务4、公司工作，实行既确保又便利工作的方针第二条范围和密级确公司包括本制度第二条规定的下列事项公司重大决策中的事项公司尚未付诸实施的经营、经营方向、经营规划、经营公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息公司职员人事，工资、劳务性收入及资料其他经公司确定应当的事项一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等不属于公司的密级分为“““”三级是最重要的公司，会使公司的权益和利益特别严重的损害；是重要