2022年1月国家开放大学电大期末考试试题：现代管理原理

第1页，共4页精研考纲归纳核心题海训练归纳总结体验实战梳理复习O-O-O-国家开放大学2021年秋季学期期末统一考试现代管理原理试题(开卷)2022年1月一二三四入括号中。每小题2分，共20分)C.预防D.计划A.复杂人B.经济人C.社会人D.单纯人A.政策B.程序4.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略A.竞争战略分析B.SWOT分析C.BCG矩阵分析D.行业寿命周期法分析5.常见的风险型决策方法有()。A.德尔菲法B.决策树法C.头脑风暴法D.哥顿法A.复杂式结构B.有机式结构C.机械式结构D.简单式结构(1288号)现代管理原理试题第1页(共8页)7.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.协作部门8.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。A.不为法B.糊涂法C.一般D.无法判断B.非语言沟通B.非语言沟通D.电话沟通C.书面沟通A.信息技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能A.产品设计B.产品质量C.厂容厂貌A.高学历者的比例B.高利润C.提高市场占有率D.提高员工福利待遇A.该产业在产业结构中的地位B.该产业是否具有吸引力C.公司是否拥有优势资源D.该产业的盈利能力A.职能性决策B.业务性决策C.战术性决策D.日常管理决策(1288号)现代管理原理试题第2页(共8页)分，共10分)16.对管理人员的贡献考评包括(A.心理素质考评B.业务能力考评C.达标绩效评价D.管理绩效评价17.目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要包括()。A.控制点B.工作群体C.经验D.知觉能力A.紧张不安的措施B.积极进取的措施C.消极防范的措施D.寻求激励的措施A.信息的传递B.对信息的理解C.信息的编码D.信息发布渠道A.控制主体B.控制客体C.控制信息D.控制措施然。()24.组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。()25.组织结构设计必须与组织目标相匹配。()27.高层领导者更应该了解相关的专业知识。()28.成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。()性。()(1288号)现代管理原理试题第3页(共8页)致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工(1)计划工作的步骤是什么?(5分)(2)怎样才能使该公司有效地制定计划?(10分)(3)如果你是顾间，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议?(10分)(1288号)现代管理原理试题第4页(共8页)第3页，共4页(1288号)现代管理原理试题第5页(共8页)(1288号)现代管理原理试题第6页(共8页)32.索尼公司的内部招聘制度有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”,员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。(1)您认为案例中年轻员工所反映的