销售人员奖惩制度DL081264

销售人员奖惩制度[DL]08-------------------------作者期大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版惩制度深英规字[DL]08第一部分销售人员奖惩规定(一、)奖励标准 议并被采纳。(二)奖励类型()口头表扬()书面表扬大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版给予优先发展机会()优先补偿接待客户的机会()优先选择楼盘的机会()优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。提前转正、晋级专业奖项()月、季、年销售冠军，年度销售金、银、铜牌奖()新人奖()三好销售员好。()专业服务大使能、专业技巧等。：()最佳职业形象()最佳销售经理大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版()合理化建议奖，并被采纳的员工设立合理化建议()特别奖以上()()项奖，公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。(一)罚款行政违规罚款()考勤以具体项目作息时间、售楼处考勤表为依据，公司规定为标()无故未参加相关例会，每次罚元。项，每次罚款元。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版业务违规处罚明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款伪造或涂改客户登记(公众或个人登记本)，每次罚款元。 未经销售经理同意擅自与发展商联系、直接将房屋出售等等行为，每次罚款 密，罚款 (二)停牌退累计三次者，停牌天。工作状态不达标二次以上，(例如不着装、不佩带工作牌、头发乱、带酒气、精神萎靡、情绪不稳定等)停牌天。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版。销售现场，但不得接听咨工作。停牌一天报部门经理，停牌二天以上(含二天)报公司通报批评。(三)降级(四)辞退并罚款与同事之间争斗，对同事恶意攻击，制造事端者。大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版动故意泄露公司机密者。动连续三月未完成定额者。第二部分销售团队奖惩规定一、奖励—先进(或优秀)团队(一)互相团结、密切配合(二)售楼处及样板房卫生环境状况好(三)售楼处办公台、洽谈桌及时整理、整洁(四)经常组织专研业务(五)销售人员与发展商工作人员友好相处(六)项目组超额完成任务，项目组大部分人员超额完成个人任务。(一)售楼处或样板房卫生环境乱，经两次提醒仍未改进者，每次罚款元。(二)现场办公台、洽谈桌不及时整理，经两次提醒仍未改进者，每次罚款元。(三)销售人员被客户投诉(在公司范围内)三次以上；整体形象欠佳，服(四)项目组未完成公司规定的销售任务，第一次公开批评，第二次则罚款元。冶大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版和销售经理承销售经理报部门经理第三部分销售人员转正、晋升规定合格后转正，详见销售初级置业顾问(三级职员)中级置业顾问(二级职员)高级置业顾问(一级职员)(一)在公司工作满三个月以上者(表现突出者可提前晋升)。(二)完成并超额完成销售任务。(三)在整个项目销售期间排名前三名者。守公司、部门、项目组各项规章制度、条例、规定、文件等。等(五)具备一定的专业知识、专业技能、专业技巧。谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O(六)有一定的协调能力、沟通能力、独立处理突发事件的应变能力。(七)在团队中具表率作用，具团队合作精神，(八)乐于助人，具有良好的道德品质。(九)自觉维护公司形象和公司利益。(十)对公司服务具长远性，自身发展具目标性。第四部分销售人员、销售经理考评表一、销售人员转正、晋级、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表。分)，才有资格晋级。劊、已转正的销售人员定量考核分在Z臼分以下且定性考核分在画臼分以下分分项一臼臼乌市遍臼乌岔冒臼分市Z臼分O冶臼乌市遍臼乌岔劊臼分市劊臼分OZ乌市画臼乌岔省臼分冒臼乌市Z臼乌岔一臼分(占Z臼乌)(占画臼乌)(占冒臼乌)还遍谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版个目臼内以下岔臼分市一臼((占总监西副总经理意见一、完成任务额满分为Z臼分，排名分满分为劊臼分。劊、各项分数已满分西销售人员数凶(销售人员数市名次司一)。数一、行业知识岔一臼分个冒、专业技巧岔一臼分个劊、项目知识(一目分)力还一臼大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版分工作态度分计小计分司、部门规章执行、仪表仪态、职业形象分、团队协作精神分、敬业乐业精神分、理念、企业文化认知度分、客户满意度分、执行力度(分)小计分分销售经理意见发展商总监副总经理意见产金融、房地产法律大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版、专业技能。、专业技巧。、公司及部门规章执行、执行力度员定性考核总表数分项工、行业知识(分)作、专业技能(分)能、专业技巧(分)力小计(小计(分)、公司部门规章执行(分)工、仪表仪态、形业形象(分)作、团队协作精神(分)态、敬业乐业精神(分)度、对公司经营理念、文化认知度(分分)、客户满意度(分)小计(分)权重部商大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版总监副总经理分以下或分以下时，销售经理按相应比例获取当月提成数额。大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版策划人员以上人员及销售经理定量考核表数数分分分分分分分分分分以下分分第一附加分(分)超额以内(分)超额以内(分)(分)(分)大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版总监副总经理意见预留金。连续三个月总分在分以下，则不再享有全部预留金并降级。当年累计三个月总分在分以下，不再享有全部预留金并降大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版定性考核表数、行业知识(分)、专业技能(分)、自身规章执行情况(分)、敬业精神(分)、团队协作(分)、对公司理念文化认知度(、创新性、发展(分)、销售组织实施(分)、协调沟通(发展商、策划部等)(分)、人员管理(分)、档案、场地管理(分)、代理费结算核对(分)分分(分)(分) (分)项数大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版意见发展商意见总监副总经理房地产金融、房地产法律 、专业技能、销售组织实施现场销控组织，销、协调沟通行政人事部等其它、人员管理大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版岗、后续培训，销、档案、场地管理资料等的保存、管理；场地管理指检查、协调销售现场硬件实施情况(售楼出、样板房、看楼通道等)。理定性考核总表位项、行业知识(分)、专业技能(分) 、