工程项目管理(下)-期末考试资料-

1、质量管理统计方法:摆列图和直方图的绘制绘制摆列图步骤：1）采集一按时期的数据2）把数据依据原由、部位、工序、人员平分层3）画图:左方纵坐标为频数、右方纵坐标为百分数4）按频数大小由左至右挨次用直方形表示5）分别将各要素频次的百分比累加起来连结成曲线6）0～80%为A区，是主要要素；7）80％～90%为B区，是次要要素;8）90%～100%为C区，一般要素。绘制直方图步骤：1)确立组数、组距和组界为了将数据的最大值和最小值都包含在直方图内，并防备数据落在组界上，将最小值减去半个丈量单位,最大值加上半个丈量单位.2）编制频数散布表计算散布在各个区间段的频数及频次3）绘制直方图3、项目经理在项目管理中的主要职责是什么?1）合同履约的负责人2）项目计划的拟订和履行监察人3）项目组织的指挥员4）项目协调工作的纽带5）项目控制的中心6）领导项目部全面管理工作7）领导项目安全生产与质量管理工作8）组织项目质量目标的拟订与贯彻实行4、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容?项目建议书阶段业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，项目的轮廓假想可行性研究阶段剖析和论证建设项目在技术上与经济上能否可行，经过多方案比较，介绍最正确方案。设计工作阶段初步设计和技术设计、施工图设计建设准备阶段征地、拆迁、场所平坦、暂时用电、用水、路,组织招招标,选择施工单位，资料、设备订货建设实行阶段项目决议实行、建设投产发挥投资效益的重点环节完工查收阶段投资成就转入生产或使用的标记、交托新增固定财产的过程5、单项与单位工程的含义。单位工程————拥有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能,但完工后不可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的构成部分。建筑工程还能够细分为一般土建工程、设备安装工程等单项工程————拥有独立的设计文件,完工后能够独立发挥生产能力或效益的一组配套齐备的工程项目。如办公楼、住所；学校中的教课楼、食堂、宿舍等。6、作为一个有优秀成本观点的承包人,要想创建许多的经济效益，有哪些方面的的时机和要点需要很好地去掌握?1）研究招标文件，建立明确的时间和成本观点2）增强索赔观点，增强索赔管理3）用好调价文件，正确计算价差4）精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本5）控制工程直接成本6）增强进度计划管理7、政府投资项目的立项和审批制度,公司投资项目的同意、存案制度?立项。即项目建设单位向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审察通事后下达项目建议书批复文件（发改部门批复项目建议书即视为立项）.可行性研究：(1）可行性研究前置审批程序(2）编报项目可行性研究报告(3）组建项目法人（4)办理建设规划允许、用地规划允许初步设计：（1）初步设计（2）消防设计审察对公司不使用政府性资本投资建设的项目，政府不再推行立项和审批制度,而采纳同意或存案制度。国务院公布了《政府同意的投资项目目录》，同意目录内的项目推行同意制度，而且规定了不一样级别政府的同意权限。同意目录外的项目推行存案制度。公司投资建设实行同意制的项目,仅需要向政府提交项目申请报告，不再经过同意项目建议书、可行性研究报告和动工报告的程序。对外商投资项目，政府还要从市场准入、资本项目管理等方面进行同意.推行存案制公司投资项目，项目建设单位一定第一向发改部门办理存案手续。存案后，分别向城乡规划、领土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地和环评审批手续.公司投资项目的同意程序主要包含:编制项目申请报告（2）申报（3）受理(4）拜托评估(5）行业主管部门审察(6）征采民众建议和专家评论（7)同意限期（8）同意决定（9）对同意决定异议的办理8、简述组织流水施工时,区分施工段的原则？依据组织流水施工的需要，将拟建工程在平面上及空间上,区分为工程量大概相等的若干施工段.施工段区分的部位要有益于结构的整体性，应试虑到施工工程轮廓形状、平面构成及结构特色。可按以下状况区分施工段部位:1）设置温度缝、沉降缝、抗震缝的建筑工程可按此缝为界区分施工段2）单元式住所工程可按单元为界分段，必需时以半单元为界3）多栋同种类建筑,能够一栋房子为一个施工段4）基础少分段；5）装修以层分段或每层再分段.9、工程项目设计管理的程序？限额设计的观点?设计管理包含从建设项目同意后的设计拜托到设计后评论的全过程管理设计拜托阶段、初步设计的方案与勘探阶段、初步设计、招标设计和施工图设计阶段、施工阶段和查收阶段、设计后评论限额设计就是依照同意的可行性研究和投资估量额进行初步设计，依照初步设计的概算额进行施工图设计,依据施工图估量额对各专业设计进行限额分派，使各专业在分派的投资限额内进行设计并保证各专业知足使用功能的要求,最后保证总的投资额不被打破。限额设计增强了设计人员的工程造价意识,改变了设计过程不算账、设计达成后再计算的被动现象，达到事先主动控制工程投资的目的。10、项目管理咨询师需要如何的知识结构.1)技术:应具备建筑、结构、水电、机械等某一方面的知识2）经济：技术经济和技术方案比较可行性研究3）合同与法律：合同法、FIDIC4)基本素质：表达和交流能力、剖析和判断能力、迅速学习能力、创新工作能力、承受压力能力5）专业素质：管理专业领域的素质、管理咨询专业领域的素质11、工程施工阶段的设计管理的内容?包含设计交底:建设项目业主拜托工程监理单位审察施工图设计文件与图纸，无误后组织工程设计单位向施工单位进行技术交底。再由施工单位提出设计图中存在的问题及需要解决的施工技术难题.经过四方磋商，制定解决方案。设计图会审设计更改审察完工查收阶段设计报告12、工程项目进度计划的调整方法是什么?1）压缩或延伸工作连续时间2）增强或减弱资源供给强度3)改变作业组织形式如搭接作业、挨次作业、平行作业等组织方法在不违犯工艺规律的前提下改变连接关系、修正施工方案等13、建设项目完工查收的程序？施工单位自检———报“完工报验单”-——总监组织资料审察-总监组织预查收—-—总监签“完工报验单”——-总监提出“工程质量评估报告"-—-监理单位技术负责人审察署名-—-报建设单位--—建设单位进行资料查收---建设单位报档案部门存案（档案预查收）——-建设单位组织查收（总监参加）---由总监理工程师会同参加查收的各方签订完工查收报告--—竣工查收3个月内移交档案完工查收一般分为两个阶段进行:（1）单项工程查收。是指在一个整体建设项目中,一个单项工程或一个车间已按设计要求建设达成，能知足生产要求或具备使用条件，且施工单位已预验，监理工程师已初验经过，在此条件下进行的正式查收。(2）所有查收。是指整个建设项目己按设计要求所有建设达成，并已切合完工查收标准，施工单位预验经过，监理工程师初验认同，由监理工程师组织以建设单位为主，有设计、施工等单位参加的正式查收14、从项目结构图考虑一幢高层办公楼可能分解为哪些工程?15、单代号网络的绘制实时间参数的计算?16、设计阶段造价控制的主要举措？优先方案和工程设计单位优化设计方案推行标准化设计推行限额设计价值工程表达式为：V＝F／C参加主要资料、设备的采用严格审察初步设计概算与施工图估量控制阶段支出17、工期固定、资源平衡优化问题中运用方差值最小法优化步骤?1）按最早开始时间绘制时标网络计划，并计算每日资源需要量;2）确立调整工作(非重点工作)从网络计划的终点节点开始，按工作达成节点的编号值，挨次从大到小的次序逐一选定，同一达成节点有多个可调整工作时，开始时间较迟的先进行调整.3）判断调整成效利用判断公式：Rl+1+ri-j<Rk，判断所选工作后移一天后，对资源平衡性的影响，如能改良则后移一天，并判断再后移一天，这样重复，直到不可以后移或工作总时差已用完为止。4）选定新的调整工作并进行调整按步骤2）、3）再选定新的可调整工作并进行调整，直到所有可调整都调整完成。5）再次调整：为使资源平衡性最优，调整达成后,从右到左再进行调整，这样频频.资源有限、工期最短问题优化步骤？1、计算每日资源需用量。2、从开始日期起每日检查资源数目：未超限额――方案可行，编制达成；高出限额――需进行计划调整.3、调整资源矛盾1）找出资源矛盾时段的工作；2）确立调整工作的序次：原则：先调整使工期延伸最小的施工过程.4、绘制调整后的网络计划图，重复1→4步骤，直到知足要求.18、简述挣值法的基本理论及运用该方法的计算？挣值法其实是一种剖析目标实行与目标希望之间差别的方法，故又常被称为误差剖析法.挣值法经过丈量和已达成的工作的估量花费与已达成工作的实质花费和计划工作的预算花费获得相关计划实行的进度和花费误差,而达到判断项目估量和进度计划履行状况的目的。其独到之处在于以估量和花费来权衡工程的进度。施工组织设计在招标阶段往常被称为技术标。19、网络优化的主要几种形式，会进行工期优化和成本优化。(1）、工期优化(2)、工期－成本优化（3)、资源优化20、施工组织设计的含义？施工组织设计是以施工项目为编制对象的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机联合的产物,它使工程动工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行，进而达到安全生产、保质保量、缩散工期、降低成本的目的。简述单位工程施工组织设计的编制依照与程序。编制依照(8条)1、与工程建设相关的法律、法例和文件；2、国家现行相关标准和技术经济指标；3、工程所在地域行政主管部门的同意文件,建设单位对施工的要求；4、工程施工合同或招标文件。5、工程设计文件;6、水电供给情工程施工范围内现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；7、与工程相关的资源供给状况；8、施工公司的生产能力、机具设备状况、技术水同等.熟习审察图纸，进行检查研究区分施工过程，计算工程量选择施工方案和施工方法编制施工进度计划编制施工机具设编制资料、构配件半成品需用计划编制劳动力备需用量计划需用量计划确立暂时生产、生活设备确立暂时供水、供电、供暖管线部署施工平面图计算技术经济指标审批22。简述单位工程施工组织设计的含义。以单位（子单位）工程(一个建筑物或修建物)主要对象编制的施工组织设计,对单位（子单位）工程施工过程起指导和限制作用.一般由工程承包单位依据施工图文件及实质施工条件负责编制简述单位工程施工方案的内容。确立施工睁开程序；区分施工段；确立施工起点流向；确立施工次序(分部分项工程)；选择施工方法和施工机械。24.如何确立单位工程的施工起点和流向？确准时应试虑的要素：1．建设单位的要求；2．施工的繁简程度；3．施工方便、结构合理；4．保证工期和质量。简述单位工程施工进度计划的编制步骤和内容。采集原始资料区分施工过程计算工程量确立劳动力或机械台班数目确立各施工过程的工作天数绘制施工进度计划初始方案知足要求？计划的调整、优化绘制正式施工进度计划（一）区分施工过程（二)计算工程量、套用施工定额（三）计算劳动量及机械台班量（四）计算确立施工过程的连续时间：一般方法：1）查阅工期定额及近似工程经验资料2)计算实物工程量和相关时间3)三点估量法（五）初排施工进度（六）检查与调整施工进度计划26。简述单位工程施工平面图的内容与步骤。1）已建及拟建的永远性建筑物、修建物及其余设备的地