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1Word参考资料，下载后可编辑企业文化与企业管理研究管理,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财宝的总和。然而趣、生的行为统一起来,使企业充满活力。在现代企业管理该形成自己的一套企业文化,并不断丰富企业文化活动将企业文化融入企业管理中,由此来过自己的亲身体会和感受,才能对本职工作产生强烈远比企业的规章制度约束力强。规章制度是硬性的,带有一定的强制性,而往往以强制性的手段进行管理不是最有效的管理。烟草商业道德标准和行为准则,是内在的自我约束,它可以把员工的思想、行质鼓励通常是通过满足员工的物质需求来实施的,而精神鼓励是通过满足员工的精神需求来实施的,与物质鼓励相比精神鼓励具有明显的优势,恰当的精神鼓励比物质鼓励更有效、更持久。优秀的企业文化就能够满足调发动工的精神力量,使他们产生归属感和成就感,从而充分发只有从人的内部进行鼓励才能真正调动人的积极性,一工对企业文化产生了强烈的共鸣,那么企业文化的鼓励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势,从而就更有利于企业各项管理工作的顺利开化在企业管理中意志导向作用。企业是由人组成的,每一个2Word参考资料，下载后可编辑人都有自己不同的价值观念,企业文化就具有很好的导向功能。通过烟草商业企业文化建设形成的企业核心理念、企业价值观念,可以潜移默化地引导员工形成形的力量,凝心聚力,把实现企业的目标变成为自觉的行动,推动企业朝着既定的目标开展壮大。企业有些员工能很好地认识到企业的使命、企业的远景和企业的开展战略目标,但是也有一局部员工由于认识水平或者其他原因不能尽如通过良好的企业文化就能够形成一种舆论一种气氛,在企业文化引导下,去引导这局部员工充分认识这些问题,能使员工改变原来只从个人角度着想的价值观念,树立以企业为中心的价值观,充分激发其爱岗敬业作用。企业管理需要制度的支撑,企业文化就是一个无形的规章制度,把员工个人目标和企业管理紧密联系在一。因此,要发挥好企业文化的这种桥梁纽带作用,将员工个体力量聚合成团队的整体力量,使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目别制度的牵引来统领员工的思想、标准员工的行为,从而到达强化企业管理的目企业文化是一种高尚的精神境地,而产生巨大

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