建筑施工中存在问题的解决方法

建筑施工中存在问题的解决方法-基础理论一对建筑施工中所存在问题的分析⑴建筑施工中所存在的技术问题。随着经济的发展，建筑业的工程任务得到成倍增长，建筑工程量不断加大。施工单位存在很多问题。很多工程没有进行方案的比较，施工前没有对施工方案进行统一的规划，一边施工一边进行修改;为了迎合建设单位的需求，进行超投资、超标准的工程设计，超额增加工程建设资金投入，大量消耗了国家建设资金;在没有拿出施工图纸的情况下，为了增加工程施工的安全系数，挪用以前的施工图纸，妄图通过增加钢筋的使用量来提高工程的安全系数;在无证设计或越级设计中，对技术规范要求的不合格，从而对其造成风险，对使用寿命的降低，同时，也给工程带来了潜在的隐患，甚至导致因施工设计的不合理而使其造成的坍塌事故；技术图纸含糊不清，交代不明的现象比比皆是。⑵人员在施工中的安全问题。由于建筑施工多为露天高空作业，危险因素较多，使得建筑施工安全事故接连发生。主要原因是“安全第一，预防为主”的观念淡薄，对安全生产法等法律法规贯彻执行不力，安全责任没有得到真正落实，安全措施没有真正到位。建筑行业的最低价中标、包死价工程的普遍寻在，一些施工企业在中标后，将工程再层层转包下去，使得真正施工的企业利润很薄，使得安全施工的资金不足，甚至有的施工企业完全没有安全施工的资金，没有资金去购置安全生产的必要设备和器材，导致安全防护措施落后，工人劳动条件恶劣。施工的人员由于缺乏相关安全知识的系统培训，防护技能较差，缺乏自我防护意识，安全技术素质普遍较低，安全愈识普遍缺乏，从而使得安全事故频发。⑶施工中所存在的管理问题。目前我国建设工程的管理处于分散管理的状态，建筑安全管理标准不一。施工单位广泛存在着安全管理制度不健全和执行不力的问题。由于建筑施工市场竞争激烈，企业致力于扩大经营规模，从而使管理粗放，安全管理制度执行不力，安全教育制度不健全，制度的落实力度不够，安全管理和施工人员缺乏安全培训和教育。一直由政府主导的安全管理存在很多管理漏洞，而且由于政府监管效率低，社会监怪体系不完善，有关建筑安全的法律法规不健全，致使安全管理不到位，监理单位没有认真履行安全监理职责，使安全隐患得不到消除，导致施工事故频发。⑷施工合同出现的违约问题。施工企业合同管理人员对法律意识的不甚了解，合同得不到规范管理，在建筑的施工过程中常常出现施工方随意修改合同条款造成合同违约的现象，影响了工程建设的正常生产秩序，也增大了施工企业的法律风险。同时工程监理的知识面比较狭窄面窄，整体素质较低，监理的范围较小，不够全面。监理的工作应该贯穿于工程施工建设的全过程，根据施工中出现的问题采取相应的措施来保证工程顺利进行。而目前我国的工程监理范围太小，仅仅是施工阶段，而且工程监理行为不规范，施工单位的压价导致工程监理勉强接受工程项目，工程监理的作用得不到有效发挥。⑸工程中所存在的质量问题。总体来讲，当前我国的建筑工程施工质量在逐年提高，比过去的几十年有了很大的进步。但是，由于一些施工企业专业的技术和管理人员缺乏，整体素质较低，质量管理有待提高，对建筑施工规范和质量标准贯彻落实的不到位，使得工程质量存在一些诸如质量保证、砌体结构、地面工程和暖卫工程等存在不同程度的质量通病，工程质量达不到国家规定的标准，引起的纠纷和矛盾比较多，影响了建筑企业的声誉。二对于建筑施工中所存在问题的解决对策⑴使用先进的技术对环境污染进行控制。可以通过改良或更换施工机械设备来降低施工过程中的噪声污染，在打桩时更改桩型，或采用静力压桩、挖孔桩等措施，都可以避免噪音。对施工使用的搅拌器和水泥罐等设置除尘器，运输散装建材的车辆物料采取有效的遮敝措施，来控制粉尘对空气的污染。施工单位应规范运输，施工结束后要及时清运废弃的垃圾，来减少固体废弃物的污染。对于施工现场因装卸石灰、水泥和石灰粉而产生的灰尘问题，可通过适量洒水来减少扬尘。在建筑施工周边围起护栏来遮挡强光向外辐射，减少电焊发出的光芒对人民生活的干扰。⑵对施工安全的教育必须落实。要建立安全教育培训体系，严格落实安全生产责任制。施工单位必须对所有的工作人员进行安全培训教育，严格按照培训程序，确保员工一律持证上岗，发放个人防护用品，并教会员工正确使用安全防护用具。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准，按照规章制度和操作规程，正确操作机械设备。设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，做好安全检查工作，实时监控生产过程，提前发现生产中存在的问题和潜在的危险，分析安全隐患存在的原因，并及时采取针对措施及时整改，消除安全隐患。要经常按期维护保养和定期检修机械设备，确保机械设备性能符合安全标准要求。在施工现场设里明显的安全赞示标志，建立生产安全事故应急救援制度，最大限度避免事故的发生，将事故损失降到最低。⑶对建立管理制度的健全完善。建立健全建筑施工安全管理体系，建立现场安全生产文明施工管理体系和安全管理体系，项目经理部为第-负责人。定期进行安全检查，发现隐患立即采取补救措施。统一施工安全资料标准，全员进行建筑施工安全培训，加强安全教育，提高全体员工的安全意识。建立明确的安全目标和计划，建立企业安全贵任的考评制度和责任追究制度，设立专门的安全管理部门，完善奖惩制度。加大安全管理的资金投入，有效更新安全设备，最大限度的减少施工人员的伤亡。建立完善的建筑施工安全监督制度，贯彻安全第一、预防为主的方针。重点监控施工单位的安全教育、检查和整改落实情况，对发生事故的企业严格进行全面的监管，严格落实惩戒制度，使土木建筑施工的管理工作规范化。⑷对施工企业合同管理的加强。要提高施工企业管理人员的法律愈识，健全合同管理制度，提高合同管理人员的素质，合同的签订双方要在平等、互惠互利的基础上制定合同条款，施工过程中要严格按照合同履行，严格按照合同的签订的程序来执行，提高合同的管理水平，避免合同造成的法律损失。完善建筑工程监理制度，提高工程监理人员的素质，采取相应的激励和奖罚机制来提高监理的责任感，充分发挥监理的积极作用。要借鉴发达国家的先进经验对监理工程师的认定，切实提高工程监理人员素质。扩大监理范围，将其范围扩大到工程项目设计、工程进度、等重要环节。规范监理市场，使其根据国家制定的费用标准来严格执行，以提高监理的工作积极性，促进监理市场健康发展。⑸对工程质量采取手段的切实提高。要健全施工质量管理的规章制度，提高施工企业管理人员的质量意识，加强对建筑人员的岗位培训，通过典型案例宣传和剖析的方式，突出工程质量对社会和人民造成的危害，提高技术人员的质量认识，增强他们的责任心。施工单位要严格按照国家和地方施工质量验收标准进行工程验收，按照规定的质量验收程序、验收方法，严格执行三检制履行验收签字的程序，验收不合格要做出整改措施，直到再次验收合格，才能进入下道工序的施工。要重视科技进步，积极采用推广先进的工艺设备