服务行业商业计划书

精品文档服务行业商业计划书酒店业作为与金融实体关系最为密集的产业，在08年的金融危机爆发下难免会受到一些影响，但我国成功举办奥运会、世博会、亚运会的同时也促进了酒店行业发展，下面是酒店行业商业计划书编制提纲，以供参考。酒店行业商业计划书编制提纲：一、公司概述1、公司名称、地址、联系方法等2、公司的自然业务情况3、公司的发展历史4、对公司未来发展的预测5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性6、公司的纳税情况二、研究与开发1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势三、产品或服务1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段1/26精品文档4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本四、管理团队和管理组织情况1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神五、深圳酒店业行业、市场与竞争分析1、目标市场a）细分市场b）目标顾客群c）5年生产计划、收入和利润d）市场规模、目标市场所占份额e）营销策略2、行业分析a）行业发展程度b）行业发展动态c）行业总销售额、总收入、发展趋势d）经济发展对该行业的影响程度e）政府对行业的影响f）发展的决定因素2/26精品文档g）竞争战略h）行业门槛3、竞争分析a）主要竞争对手b）竞争对手的市场策略及所占市场份额c）竞争对手可能出现的新发展d）竞争策略e）在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势f）竞争压力的承受能力g）产品的价格、性能、质量的市场竞争优势六、营销策略1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透于开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策七、生产经营计划1、新产品的生产经营计划2、公司现有的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备3/26精品文档5、现有的生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程八、融资说明1、投资计划：a）预计的风险投资数额b）风险企业未来的筹资资本结构安排c）获取风险投资的抵押、担保条件d）投资收益和再投资的安排e）风险投资者投资后双方股权的比例安排f）投资资金的收支安排及财务报告编制g）投资者介入公司经营管理的程度2、融资需求a）资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）b）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。九、财务计划与分析1、过去三年的现金流量表2、过去三年的资产负债表3、过去三年的损益表4、过去三年的年度财务总结报告书4/26精品文档5、今后三年的发展预测十、风险因素1、技术风险2、市场风险3、管理风险4、财务风险5、其他不可预见的风险6、风险控制和防范手段十一、退出机制1、股票上市2、股权转让3、股权回购4、利润分红十二、酒店行业商业计划书附件北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问，资金申请报告第三篇：服务网站商业计划书 服务网站计划书撰写计划书，首先需要6c的规范。首先是concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。5/26精品文档第三是competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一引言纵观互联网的发展，网站的竞争优势越来越明显，虽然有纷繁复杂的网站地址，但是真正能够获得利润实现企业价值的网站却很有限。所以在制定团购网站的计划书时，系统分析了相关网站的运营模式和盈利方式二商务策划现阶段的互联网的资源没有被完全的利用，有待一种新兴的使用互联网的方法的出现，这种使用互联网的方法能够使用户在互联网上的活动跟在实际工作中无缝的结合，在互联网6/26精品文档上做的就是跟实际生活中一样的效果的事情。我们还发现生活中年龄段在20-40岁之间的人都越来越喜欢开放的生活，包括娱乐、活动、工作、交际，在中国教育越来越普及、人文环境越来越好的情况下，人的素质跟文化水平以及生活意识也在不断的提高。但是人们却没有办法，因为还没有提供给他们一种健康没有偏见与歧视的环境提供给他们。这种精打细算的生活方式，将会受到越来越多人的喜欢；第三，就是形成了精打细算的生活，跟人与人之间信任合作的机制，这钟生活在我进行调查的过程中发现现在的人不是没有钱，一般的中产也都喜欢精打细算，尤其是现在的白领，简单点，既可以省钱，跟大家在一起的开心是最重要的。三商务分析1.网站背后的传统行业的发展已经具有相当的规模，这些企业也非常希望有一个很好的平台继续的发展，他们尤其希望通过互联网的方式来帮助他们更有效、迅速的开拓他们的市场空间。同时国外企业产品在华也有相当的规模，包括产品、服务、以及资源等等。加之现在中国的物流业也在迅猛的发展，虽然有一些不稳定跟挫折，但是随着国家政策的扶持，市场越来越大，物流业的成熟也会是很快的事情，这些都对网站的发展提供了很好的基础点点拼网站的市场主要包括国内以及在华销售的各种企业产品，同样也包括一些符合网站目标的服务性的行业，比如旅游公司，饮食行业等7/26精品文档等。网站将通过给用户提供方便的服务来吸引用户，所有现在和潜在的人群都将是我们的目标客户四网站策划网站项目的实施分为四大阶段：开发、运营、推广、业务。开发阶段是网站的整体开发跟测试阶段，在该阶段结束后将可以直接进入试运行，开发阶段在现有的基础上将在三个月内完全开发完毕，包括测试。运营阶段是网站运行过程中的一些维护、更新等工作。在此阶段将要投入很大以部分人力来负责，包括网站问题的解答，对运行的维护，以及版面内容的更新。推广阶段将按照推广计划进行，开始将采用文章攻势，后期投放少量的广告，推广阶段将在三个月内预期达到100万的注册用户。业务阶段主要是对网站的盈利阶段进行突破，针对网站的几大盈利模式由业务员去寻找商家，推广产品。这个阶段也将是以后网站的永久任务1模块分析网站的板块有aa制、人多力量大、拼资源几个大的拼的板块。aa制是通常概念的拼的方式，主要就是拼饭、拼房、拼车、旅游、球友、舞会等等。主要是针对用户日常活动最8/26精品文档活跃的部分并且是以共同分担费用的特性来分类的。人多力量大是专门对以合作的方式来进行拼的特性来进行的分类，主要包含项目合作、团购。这个板块的特点就是来找共同合作的人来完成一样事情，共同获得利益。用户可以发布一些合作的活动，进行一起团购，或进行项目的合作。拼资源这个板块主要是对用户的资源来进行的拼，可以发布资源给其他的用户用，也可以获取其他用户的资源。这个板块还将采用其他的一些机制了保障这个板块的安全性、公正性。2商业模式网站的商业模式是以用户使用网站平台为基础，网站提供相应的服务。用户在上面发布活动、组织活动、讨论活动、获得资源、发布资源。而用户的活动将跟商家有直接的关系，所以我们将与商家联合，来对商家由我们的网站获得的直接效益来进行收费。跟广告的表现形式是一样的，但是产生的效果却更好，网站广告是基于活动的广告，在这中间我们将不收取任何的用户的费用，以保证了用户使用网站的方便度。例如团购这个板块，就相当于b2c的模式，但是我们比b2c更有优势，用户在使用网站的平台就给网站无形或有形间提供了大量的人力资源的优势，这是b2c网站所不能达到的，我们有了用户去购买商家直接销售的产品，加之我们网9/26精品文档站又是基于拼的这个概念所以团购将变的很容易，这是其他网站做团购所不能达到的效果。团购我们将从商家直接销售给用户的产品中收取差额。做一个估计，假如中国今天有一亿件各种类型、品牌的商品通过网站售出，我们收取的差额按照每件一元来算，一天的利润将是一亿元。同时网站也将采用其他多元化的商业模式共同进行，例如拼资源里面的点数机制。3网站设计网站平台的开发利用现在网络应用方面最为先进的sun公司的j2ee技术，对于技术的掌握对平台的开发有了一定的保证。另外在网络行业里面，网站的核心竞争力不是技术，因为现在的网站就象是穿的衣服或者鞋一样，做的方式都一样，关键是创意、定位、理念，加之网站平台的开发基本上不会有任何技术方面的更新跟要求，网站的各种功能都能得到满足。数据库的开发项目团队有专门人员负责，负责人员具有多年的数据库设计开发经验，对于网站的后台数据库相当熟练，数据库将采用微软公司的sqlserver2014,稳定性很高也是现在用的最普遍的数据库服务器。五客户管理1、用户社区bbs社区是网站一个很重要的部分。社区的主人最好是公司的职员，这样便于管理。10/26精品文档在对竞争网站的调查中发现，竞争者大多采用blog或空间的形式建立社区。社区对公众开放。首先，在注册的时候，所有用户都应签署同意书，以保证自己能够合理的使用bbs社区。其次，社区在建立中应自动屏蔽一些不合法的信息，以免引发不必要的麻烦。游客可以自由访问社区，但如果以游客的身份留言，应该经过管理员对留言内容的审核，方可发布。所有进入社区的人员都将接受审核，所有留言内容都将接受定期审查。定期举办讨论活动，怎近用户相互间的关系，建立一种我们和用户共同监督的平台。发现不诚信的用户，应进行曝光和除名。后期可为用户建立信用等级，以提倡用户们诚信沟通。最后，用户的资料应该作为公司的机密，访问权限应该严格设置，仅用于公司的发展，不能用于其它不当目的bbs的内容也设置公开与私密，由用户第四篇：关于养生行业的商业投资计划书 商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料，关于养生行业的商业投资计划书。一份完备的商业计划书，是企业融资过程中不可缺少的文件，作为资金的敲门砖，商业计划书不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企11/26精品文档业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件。本报告对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司柚项目在市场中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析；在管理团队方面，从个人的背景及经验分析其对公司项目中不同岗位的作用；在财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响进行彻底的描述及分析。报告目录第一章中医拨筋养生保健项目概要一、项目公司二、项目简介三、客户基础四、市场机遇五、项目投资价值六、项目资金及合作1、融资说明2、还款方式七、项目成功关键八、经济目标九、项目收益分析第二章公司介绍12/26精品文档一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、财务经营状况（历史）四、管理与营销基础（历史）五、公司地理位置六、公司理念七、公司发展规划八、公司内部控制管理第三章项目中医拨筋养生保健项目介绍一、中医拨筋养生保健项目二、中医拨筋养生保健项目特性三、主要技术参数四、中医拨筋养生保健项目制造标准五、中医拨筋养生保健项目生产原料六、中医拨筋养生保健项目加工工艺七、生产线主要设备八、核心生产设备九、正在开发/待开发产品简介十、研发计划及时间表十^一、知识产权策略十二、无形资产第四章中医拨筋养生保健项目地理位置与背景13/26精品文档一、地理位置二、地形地貌三、气候条件四、地震情况五、自然资源六、行政区划七、交通条件八、公共基础设施九、经济发展十、城市荣誉十一、区位优势十二、项目选址第五章中医拨筋养生保健项目建设规划一、项目提出背景二、项目建设意义三、项目建设内容四、劳动安全与卫生1、编制依据2、防范措施五、消防措施1、设计依据2、设计范围14/26精品文档3、消防措施与设施4、建筑技术方案六、环境保护1、环境治理依据2、环境治理措施3、环境影响评价第六章中医拨筋养生保健项目市场分析一、原料市场分析二、目标市场分析三、行业市场状况四、中医拨筋养生保健项目市场容量分析五、中医拨筋养生保健项目市场需求与趋势分析1、产品的市场需求2、产品的趋势分析六、销售渠道分析七、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、竞争对手情况分析八、行业准入与政策环境分析第七章中医拨筋养生保健项目发展战略与实施计划一、项目执行战略二、项目合作方案15/26精品文档三、公司发展战略四、iis建设五、she建设六、市场营销策略1、市场定位策略2、产品定价策略3、市场促销策略4、电子网络营销七、销售代理系统八、产品销售计划第八章中医拨筋养生保健项目swot综合分析一、优势分析二、弱势分析三、机会分析四、威胁分析五、swot综合分析第九章中医拨筋养生保健项目管理与人员计划一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制16/26精品文档六、成本控制管理七、项目实施进度计划第十章中医拨筋养生保健项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、企业融资风险与对策第十一章中医拨筋养生保健项目投入估算与资金筹措一、项目企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用计划三、企业融资资金使用计划四、融资方式及还款保证第十二章中医拨筋养生保健项目财务预算一、财务分析说明二、财务资料预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表17/26精品文档6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务收益能力分析8.1财务盈利能力分析a.财务内部收益率b.投资回收期c.财务净现值d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析8.2项目清偿能力分析a.资产负债率b.流动比率c.速动比率d.固定资产投资借款偿还期第十三章公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限的确定三、基本数据四、无形资产价值的确定18/26精品文档第十四章中医拨筋养生保健项目风险资本的退出一、投资回报二、风险退出1、股权转让或出售2、公司清算第十五章结论附件附表：一、附件1、营业执照影本2、董事会名单及简历3、主要经营团队名单及简历4、专业术语说明5、专利证书生产许可证鉴定证书等6、注册商标7、企业形象设计宣传资料8、演示文稿及报道9、场地租用证明10、工艺流程图11、产品市场成长预测图二、附表1、主要产品目录2、主要客户名单3、主要供货商及经销商名单19/26精品文档4、主要设备清单5、市场调查表6、预估分析表第五篇：传媒行业商业计划书摘要 传媒公司商业计划书传媒公司商业计划书本网提供商业计划书定制服务前言11-12第一部分执行概要12-16项目发起12新创企业简介12公司优势12-13项目特点13公司业务基本构想13-14营销策略概述14创业团队与经营管理团队14-15创业团队14管理团队14-15财务预测15-16第二部分项目发起及公司概述16-20项目发起16-18项目所属文化业发展状况1620/26精品文档项目发起原因16-17项目特点17-18公司概述18-20公司性质及地址18投资方案18-19公司背景19-20第三部分公司业务的确定20-30宏观环境分析20-21政治法律环境20经济环境20-21社会环境21技术环境21竞争五力分析21-23来自同行业电视传媒公司的竞争22-23来自消费者的竞争23来自资源提供者的侃价力量23替代风险23潜在进入者23swot分析23-26存在的机会24存在的威胁24优势分析24-2521/26精品文档劣势分析25swot矩阵25-26公司业务及各业务之间的关系26-28三项业务发展策略26-27各业务间的关系27-28未来发展方向28-30未来的威胁28-29未来公司业务发展方向29-30第四部分保持广告业务的稳定发展30-37广告市场分析30-32电视广告市场估计30对现有广告发布情况分析30-32营销策略32-37电视节目整合营销（产品策略）32-33价格策略33-34渠道策略34-35营销传播组合策略35-36服务策略36-37第五部分信息电视业务37-47开发原因37-38需求与技术上的可能37基于公共形象的考虑3722/26精品文档与现有广告业务基本不存在竞争关系37-38信息电视频道（产品）38-41产品特点39节目编排39-40信息点播窗口设置40-41信息发布市场目标客户41-42点播类信息发布客户41-42滚动播出类信息客户42营销策略42-47定价策略42-43渠道策略43营销传播组合策略43-44销售计划44-47第六部分开发农村无线数字电视网络47-55开发原因47本地农村地区电视信号覆盖情况47国家对三农问题