公司年度工作计划范文汇编五篇

【热点】公司年度工作计划范文汇编五篇很有幸能来徳泰克工作。虽入职时间较短，仍深深地感觉到我司有条不紊的管理次序及充满生机的团队氛围。在这个岗位上，我理解自己所面对的机会和挑战都是巨大的，产品知识，外贸业务知识及经验的累积都需要自己不停的努力和学习。在新的一年里，我对自己的工作状况计划以下：1、连续学习产品知识，进一步熟习产品。固然经过这一段时间的工作，我对公司的产品有一个大体的认识，知道一些产品知识，但仍是不太熟习，这些产品型号多样，特色各异，产品参数多，刚开始接触，想把它弄的特别熟习仍是有点困难的。可是我会努力的，还要进一步熟习。2、电脑操作技术以及阿里巴巴平台的操作，学会自己PS图片，学会制作自己的报价单。3、外贸函电知识及英语口语，学习怎样写开发信，建交函，发盘，报价。学习怎样与客人交流。4、实质中的业务操作，从贸易协商，谈判，到签下订单，产品的生产跟进，运输，制单，向来到收汇，学会整个的业务流程。我希望能赶快熟习自己跟的每一个客户，总结并剖析他们的特色，以一颗热情的心为客户服务，为公司创利！5、踊跃开辟新业务，充分利用网络资源为公司找寻目标客户。实时更新我司在阿里巴巴等有关网站上公布的产品信息，并锲而不舍地追踪。相信长远的付出总会有必定的收效。6、辅助总经理、主管以及同事们的工作，踊跃达成上司分派的任务。7、没有客户询盘或订单的日子里，要努力的开发市场，贮备知识，交流信息。8、充分利用时间，提高工作效率，脚扎实地，踏扎实实地做好工作。19、学习是我新年计划中的首要环节和重要任务。我会以一种踊跃的态度虚心向领导及各位同事讨教。在我的个人观点里，态度决定成败。希望自己的努力会获得大家的必定。10、努力提高自己各方面的能力，确实提高自己的业务操作能力。最后，再次感谢领导对我的相信。相信在这个优异的团队中，我将得益许多。同时，也期望自己的不停完美能为公司的发展贡献一份力量！年,公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，仔细贯彻履行公司财务估算，牢牢环绕公司“四型一流”发展规划，以增强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精美化核算、数量化查核为工作方法，以收益最大化为目标，以财产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，增强成本核算，推行全员、全过程的财务管理策略，为达成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将自始自终的牢牢环绕公司的整体经营思路,从严管理,踊跃为公司领导经营决议当好顾问,详细有以下工作安排和计划。一、顾全全局，听从领导，坚定目标不摇动。年初财务估算，是经过公司职代会合体建议表决制定的，它反应了公司新的一年整体经营目标和任务。财务科全体人员要正直态度，踊跃发挥主观能动性，时刻坚持以公司全局为重，彻彻底底的达成公司安排的各项工作任务。1、按财务估算科学合理安排调动资本，充散发挥资本利用效率。平常要踊跃供给全面、正确的经济剖析和建议，为公司领导决议当好顾问，2、踊跃争取政策。踊跃利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等有关部门优惠政策，为公司牟取最大经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应增强税收政策法例的研究和学习，增强与税务部门各项工作的联系和协调，经过合理2避税为公司增添效益。4、搞好电费清收核算，合理调动资本达成年度估算。最近几年来电费回收程序逐步规范，高耗能公司市场回暖，电费回收成绩明显，给公司现金流量带来踊跃有利影响，同时也给财务流动资本管理提出了更高要求。09年，我们应适应新局势，进一步增强流动资本剖析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定财产管理。凡是财产都应当为公司带来效益。09年，我们应加强闲置财产、报废财产处理工作，努力提高财产收益率。二、增强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增添服务。管理是生产力，是公司正常运转的保证，管理是提高公司核心竞争力的要点环节，成立创新的体制，一定靠管理来保证，管理对公司来说是永久的。为此，财务科将增强内部管理列入工作要点，即进一步增强财务管理，降低财务花费，控制生产成本，推行全面估算管理，合理安排，压缩不用要的或不急需的开销，做到整年生产、开销有估算，有计划，使公司资本获得有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的花费，推行科学估算，包干使用，并归入年末对各单位的查核，有效控制各项花费的不合理开销。1、业务款待费管理。20xx年我们对业务款待费的管理方法依旧采纳行政负责、工会参加、纪委监察、包干使用、超支不补、节俭归公的原则管好用好业务款待费。严格履行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和员工借钱的还款时限，坚持依照公司《对于增强差旅费和员工借钱管理的通知》制度履行。做到坚持原则，一事同人，根绝虚报冒领，借钱长远不还，据有公司资本挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格估算控制，电话费估算按科室为单位包干到位，努力降低话费开销。4、办公费管理。办公费管理要依照年初各科室列出计划，经领导审批后，公3司一致采买、保存，各单位按计划领用的原则履行。5、车辆花费管理。严格履行公司制定的有关车辆花费管理方法，从严从细增强管理。车辆维修一定先有计划，经分管领导审查同意后进行维修;车辆用油由财务科负责采买、结算，车辆服务中心负责保存、登记、领用，根绝乱购、无计划领用。三、明确责任，从严要求，踊跃抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网公司供电服务“十项许诺”，提高服务水平，让“优良、方便、规范、真挚”的服务目标在财务科获得充分表现，做到内让公司全体干群满意，外让社会各有关人员及部门满意。财务科倡议“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位互相服务”的意识，确实抓好财务行风建设。四、稳固财务队伍，连续增强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。09年度我们财务工作将连续以稳固增强财务队伍为主，经过集中培训与岗位培训相联合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面下手：1、稳固增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务查核，同时选拔引纳相对优异、有会计基础的人员加入财务队伍，推行优越劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳固打牢基础。2、增强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从只是对付日常业务的工作状态获得改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培育超前意识。3、增强公司经营财务剖析培训。以推行全面估算管理为目标，培育会计从业4人员公司经营管理的事先展望、事中剖析和站所基础财务剖析工作。4、增强会计实务培训。着重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。总之，在此后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的鼎力关怀领导下，在各有关部门和科室的踊跃配合支持下，渐渐培育出一支以规范化流程、精美化核算、数据化查核为基础的科学管理型财务队伍;在此后的经营管理中，牢牢环绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性展望、过程化控制、正确性核算的工作方法和态度，为全面达成新一年度的财务估算目标任务而努力奋斗。一．目的：依据公司质量目标和质量目标，制定并组织实行本部门的质量管理计划和目标，组织部下展开标准化系统的完美、保持以及产品的标准管理、产质量量事故办理等工作；组织部下展开原辅资料、成品和生产过程查验、检测等工作，保证查验结果的公正性、正确性和实时性，控制检测花费，提高工作效率和服务质量，以知足公司各部门业务和客户的需要。二．组织架构因为公司的规模渐渐扩大，产品愈来愈丰富，业务量也会愈来愈大，工作重心将相应变化，为适应当前生产需要，暂时组织构造以下列图1所示，后续需要增添查验员我希望增添的查验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只好做到防备不良品出货，而不可以计划将在组织后期发展需要，质量部还需要成立供给商质量管理，出货查验等。所以，质量管理工作愈来愈需要系统化，标准化。5三．人员规划:计划人数为5人：1.IQC的进料查验人数从当前的2人提高为5人。并成立专的IQC进料查验组。2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为达成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供给商的管理的指导，而且由这人兼任IQC组长一职。为了增强质量部的数据剖析改良能力，完美公司的ISO程序，需要增添一名质量文员，并由这人兼任文控为减少产品开发中存在的质量隐患，提高制程的质量管控能力，减少客诉不良。办理外发生产过程中的异样，质量主管直接负责。每一处外驻工厂需要配置1名技术全面的外驻主管和2名质量查验员，以达到对外驻质量进行监控的目标四．地区规划：跟着公司的不停壮大，公司的质量管理系统愈来愈完美，质量部人员的不停增添，现有的质量部的工作地区已不可以适应日异发展的需要，所以质量部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作地区。五.部门职责为贯彻质量管理系统，促进公司产品质量管理及质量改良活动，保证为客户供给满意的产品及优良的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量目标，不停完美公司质量保证系统文件，保证ISO9001：20xx质量管理系统能连续运转并有效履行；62，依据公司质量目标，督导各部门成立有关质量目标，负责对各部门的质量管理工作进行评估，并依据实质业绩和订单状况组织检讨，规划；3，负责公司各样质量管理制度的制定与实行，组织与推动各样质量改良活动。4，成立质量管理责任制，落实到各有关部门（人），成立并完美质量查核制度方法，履行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依照，作业有标准，层层有监察”；5，拟定本部门查核制度，组织实行绩效管理；6，并供给各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效查核过程进行监督；7，拟定质量管理培训计划，展开全面的质量管理教育活动。按期组织查验员、管理人员、业务人员、操作员等不一样岗位的质量教育培训，增强质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；8，增强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的采集、整理，而后刊行到有关部门及人员学习掌握，并落实履行；9，参加特别订单的审查与产品设计，并拟定出相应的查验规范以及质量控制计划；10，负责样品查验，将查验结果反应到有关部门，促进项目改良，并依照质量控制计划归档有关文件。11，落实供给商的质量管理，参加公司合格供给商的评定；12，依照规定的作业流程，参照查验标准或查验规范对原辅资料，外协品，半成品及成品进行查验，巡视查验，形成书面查验记录反应有关部门；13，配合商务进行客户投诉办理，主导异样原由剖析并将改良举措确实履行，7考证，减少内外面客户投诉，不停提高客户满意度；14，负责编制年、季、月度产质量量统计报表，成立和规范原始查验记录、统计报表、质量统计审查程序。对产质量量指标进行统计、剖析和查核，并提出改良产质量量的举措。15，负责按期进行质量工作报告。按期在生产会议中口头或书面报告，对于重要质量事故，组织专题剖析会合中报告，特别应急状况向上层报告。16，依照质量事故办理条例负责公司质量事故的检查办理17，负责有关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的`可追忆性18，与其余部门有关工作的协调管理19，达成上司暂时交办的各项任务六、岗位说明为了合理，高效地达成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特拟定各岗位相应工作职责。质量主管岗位目的依据公司质量目标和质量目标，制定并组织实行本部门的质量管理制度和目标，组织部下展开标准化系统的保持以及产品的标准管理和产质量量异样办理等工作；参加新产品的质量策划，作出相应预防举措，控制检测花费和人工成本，提高工作效率和服务质量，按期履行质量工作报告，以知足公司各部门业务和客户的需要。依据公司发展和系统管理的需要以及本部门质量查验和检测工作计划和目8标，供给商的选择、指导、查核，资料异样的办理，组织部下展开原辅资料查验、检测等工作，保证查验结果的正确性和实时性。对生产现场资料异样状况即时处理，合理安排并查核部下工作，生产质量报表的作成，主管不在时代理主管事务。岗位职责3.QE工程师岗位目的依据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理系统及有关产品认证的实行与审查，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及查验规范，对生产查验起指导作用。主导客户投诉与客户退回品的检查与办理，外发工厂异样的追踪。文员兼文控岗位目的依据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各种文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各种质量报表的作成。和有关业务部门的交流协调工作，为本部门领导和员工供给服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。外驻领班岗位目的依据公司发展和系统管理的需要以及本部门质量查验和检测工作计划和目标，组织部下展开来料、出货和生产过程查验、检测等工作，保证查验结果的正确性和实时性，对生产现场异样状况即时办理，合理安排并查核部下工作，生产质量报表的作成，外驻平常事物的办理。9七．系统管理依据当前现状，我们公司的质量管理系统文件有待完美，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们一定更新或许从头拟定合适的作业程序，操作标准，查验指导书以及各样质量记录报表，完美质量管理制度及改良提案制度。1.完美公司质量目标，依据公司实质生产状况拟定20xx年度公司质量目标，敦促各部门分解公司质量目标成立自己部门工作目标，并健全目标统计方法。完美纠正与预防举措，做到有异样即改良，有行动有监察，有成效要管理。增强不合格品控制，完美表记和追忆系统。设计统计报表，完美质量记录和质量统计，当前计划质量周报和月报。对供给商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计剖析，为生产供给改良方向。推行改良提案制度，全员参加，提高公司生产效率和质量出谋献策。八.标准化管理标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，依照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序当前紧急需要履行的有以下几点：1.1.更新并完美程序言件，并对流程性作业程序配上流程图1.2更新并完美作业指导书1.3拟定质量记录及各样统计报表并剖析101.4各样改良举措成效确认后的标准化管理，尽量防止再次发生。2.查验标准2.1外面标准当前整理好的标准依照刊行组织或国家或公司，行业进行了整理。已经装入文件夹并作好了表记和清单，便于查问。后续工作中，我们会按期进行标准搜寻，更新现有标准或采集新标准，以适应发展需要。2.2公司标准为了能让操作员和查验员更清楚，更直观的查阅标准。下阶段将完美公司当前的标准，更新部分标准，并拟定一些当前公司没有的标准供查验需要。其次，针对某些特别订单，特别拟定质量工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。存在的不足我们此刻的工作都重申了“查验”的质量作用，忽视了“初期预防”“后期改良”的作用，没有依照P-D-C-A循环来实行，针对以上问题我们要做到以下几点：订单审查时将潜伏的影响模式及成效剖析整理出来，形成文件，为后续生产和查验做参照2..随时关注客户变化，实时将变化通知到有关部门3..查验记录的完好性，按期将记录作出报表，召开生产质量会议，将异样情况实时通告生产实行改良11所有异样检查出原由后，除进行质量事故办理外。还需要作出行动改良举措或许方案，落实到操作中去，质检员随时对于改良成效，保证举措的履行性和有效性严格做到计划–实行–确认–保持与改良的程序。九.供给商（包含外协）质量管理当前，质量部对供给商的管理还处于模糊阶段，只是是对问题起到了反应作用，实质上没有监察控制，为了保证外协产品的高质量归入，计划实行：签订质量保证协议必需时供给产质量量计划，跟进生产与供给商联手增强来料箱卡，数目，包装外观等确认生产线上质量查验，异样实时反应质量部作成供给商质量月报表，按期召开供给商质量会议跟进供给商质量改良行动供给商审查与评论20xx年是xxx发展的要点一年，市场部应踊跃配合公司做好各方面的工作，特别是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将全力达成年度工作任务，做好本部门的工作，踊跃配合有关部门，努力实现公司的经营目标。现将市场部年度工作列表以下：一、市场部年度工作计划：1.拟定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。12成立和完美营销信息采集、办理、交流及保密系统对竞争者促销手段的采集、整理和广告策略、竞争手段的剖析。拟定卖场企划策略。(新开店的氛围打造以及已开店的氛围保护及部署)拟定通路计划及各阶段实行目标。促销活动的策划及组织，履行并管理现场促销活动。合理进行广告媒体精选及管理，参加组织并落实公司制定的广告计划、花费估算;对国际性大卖场进行实地观察。二、市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理1、全面计划、安排、管理市场部工作。2、拟定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。3、协调部门内部与其余部门之间的合作关系。拟定卖场企划策略。(新开店的氛围打造以及已开店的氛围保护及部署)拟定通路计划及各阶段实行目标。促销活动的策划及组织。指导、检查、控制本部门各项工作的实行。配合人力资源部对市场人员的培训、查核、分配。13拟定广告策略，包含年、季、月及特定活动的广告计划。为做好长远性的服务工作，下一步我中心将连续增强工作的责任感和紧急感，环绕区委区政府的工作部署，一致思想，扎实工作。一是将中心制定的评定分别暂行方法发全区采买单位宽泛征采建议，报区政府鉴定后出台并实行。同时总结经验，进一步完美制度规则并视实行状况加以调整运用。制度出台后要增强宣传培训，加深各单位对评定分别的理解，保证制度设计落实到位，提高政府采买的质量与满意度。二是依据今年3月1日出台实行的《中华人民共和国政府采买法实行条例》有关规定，借鉴市政府采买中心经验及联合我区实质，更新我区招标文件模板。针对不一样采买种类，完美招标文件模板，供给菜单式选项供采买单位编制招标文件时采用，促进招标文件拟定标准化，减少因采买单位自由裁量权过大而附带限制性、偏向性条款；在招标过程中增添信息公然内容，着力提高采买招标信息公然度，充分鼓舞市场监察，鼓舞供给商之间按正常渠道对围标串标、虚假应标进行怀疑检举，实时予以核实并报财政部门查处，清理政府采买市场中的害群之马，确实保护政府采买的公正性和严肃性。三是为保证服务评论的连续性与可操作性，完美政府采买诚信系统建设。中心将经过引入第三方机构，安排专人对外包服务项目的评论状况进行采集、统计与剖析，对供给商的服务质量进行量化评选，做到对供给商供给服务的结果查核和过程查核同步进行，综合评论。保证服务评论的规范化、系统化。而且依据各服务类项目的性质分门别类，逐个拟定方案，将服务评论推行至其余关注度高、波及面广的服务类项目。成立常态化的服务评论体制，要点对外包服务承接供给商的履约状况进行评论。以动向监察体制和动向评论体制的建设为要点，用评论结果促进监察，将履约评论结果与服务供给商的经济利益直接挂钩，限制和激励服务供给商的平常履约行为。成立“政府主导、第三方参加、赏罚兑现”的综合评论系统，实现对供给商的择优汰劣。四是经过制度促进供给商增强诚信守纪意识，进一步净化我区的政府采买市14场。下一步中心将起草我区政府采买供给商招标和履约诚信行为管理规定，向有关单位征采建议。经过合同履约检查，记录参加政府采买供给商招标与履约诚信状况，成立供给商诚信档案。并在区政府采买网建立诚信档案专栏，公然表露供给商诚信状况。试行在政府采买评标时对达到污点记录的供给商予以扣分或价钱涨价。初步成立我区政府采买供给商综合评论、动向管理和结果运用制度。五是鼎力展开合同履约检查。按期对合同履约状况进行抽查并展开专项检查，要点针对重要敏感项目、预选采买项目以及出现过怀疑投诉的项目，纠正不按招招标文件及合同履约行为，并对整顿不力的中标供给商予以曝光，报请区监察主管部门进行处分。一、熟习公司新的规章制度和业务展开工作。公司在不停改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务