执行力培训总结(15篇)

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我在这次的学习中有许多的感受，更想借此感谢公司领导在目前的状况下依旧能坚持赐予我们这次珍贵的学习机会，同时也感谢锡恩公司为我们打造的这么一次精彩课程，两天时间一晃而过，但收获颇多，感受良多，以下是我学习后几点总结：

一、学习要有空杯心态。

现实的生活中对于某件事或某些道理认为自己已经懂了、我早就知道了的例子许多，那么请问假如你以前都已经知道，做的都是对的?为什么是今日这个结果?人不是因为知道而变更，而是因苦痛和触动而变更。老鹰活过四十年要想接着生存就得经过长达五个月的蜕变，而人要往前跑就要甩掉过去。在我们的生命中，有时候我们也必需做出困难的确定。起先一个更新的过程。只要我情愿放下旧的包袱，情愿学习新的东西，我就能发挥自己的潜能，创建新的将来。

我们须要的是自我蜕变的志气与再生的决心。学习的第一天，多数的员工是第一次参与这种培训，因而还不能适应像我们这样已经参与过几次培训的人的状态，我们主动的动员，呈现出的是一种相当“亢奋”的场面，带动本队的学员呼喊，这对于这些第一次“密切”接触培训的人来说在思想上是冲突的，行动上是被动的，但巴尔默说：我不是因为胜利有激情，而是因为激情而胜利!激情是前进的动力，学习同样须要激情，在你已融入这个团体中，就不要带着有色的眼睛去观望，“存在即合理”，仔细学习，主动互动，抱着空杯的学习心态接受新学问。

二、百分百负责任。

要做个会负责任、敢于负责任的人。中国有句古话：失败是胜利之母。这句话不是说失败了一次，下一次你就会胜利，也不是说你一次次失败后胜利自然会到来，而是我们在失败之后进行总结、分析，吸取教训总结之后为下次胜利打基础。在我们日常的工作中常常有这样体现：每当有做错事情的时候，我们常常以这样的理由或那样的理由推卸自己的责任，于是事情就这样“圆满解决”，于是也出现了屡屡做，屡屡犯现象。其实在事情“解决”后，有哪个谁能静心下来细致反思下在这个问题为什么会发生、这样可以避开及规划工作流程下把再做出类似的问题扼杀在萌芽状态?

的确，在日常的工作中我们也在遇到一个问题的时候，把大家召集在一起开会探讨，找缘由、找措施，设定问题负责人等等，会中也得到了大家一样同意认可。但百分百负责任不是一种口号，而是一种承诺，这种承诺不存在假如，只有必需，对承诺负责，我们应当把百分百的责任详细体现有时间，有价值，可考核，通过百分百的责任的认定、划分，对以后的工作有个好的管理流程和预警措施。

三、执行就是把目标变成结果的行动。

对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我们要用业绩说话，靠结果生存，结果证明着价值，价值确定着成就。我们上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由!我想大部分的企业里员工都会认为自己的新酬水平不高，公司的福利体系还有待提高，可是请你想想你到这个公司来你首先问下自己你为这个公司创建了多少价值，假如你没有供应令领导满足的结果，公司凭什么付给你酬劳?大部分公司的老板观赏的不是那些为公司提出许多好点子的人，而是把公司现在的点子做出结果的人，所以一个真正有执行力的人，就看他有没有行动实力。

虽然行动不肯定有结果，但是不行动肯定没有结果，让我们想想在一个胜利的企业里面常常在指手划脚的人多还是站起来行动的多?我想日常的生活中大部分人会和我一样，每当到年底的时候都会对过去的一年的自己做个总结，对新的一年做个安排、目标，安排就是目标，新一年的自己就要为这个目标努力，假如我不能把我的目标变成结果那就不要谈执行，一切要拿结果交换，靠结果说话，换句话来说我为什么会是今日这个样子，可能我也够努力，也够勤奋，但我没为自己的目标切切实实的真正的努力付出过，没把我订的目标变成结果，所以我会是今日这个样子，但失败已经不能再是我的借口。

四、看法不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果。

举个例子：在一个企业里某部门员工的看法特别好，每天上班都是第一个到，下面最终一个走，而且每天上班看似都在埋头苦干，但工作却常常滞后，请问你觉得这个员工合格吗?他没有为公司的内部客户供应有价值有明确的结果?所以答案是确定不合格。所以若公司里每个员工都只是只求苦劳，不求功劳，试问这个公司还能长期发展下去吗?所以看法不等于结果，看法好当然重要，但同时也要注意结果。

职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识职责就是一纸空文。该做的都做了，可有没有结果呢?作为一个企业里的员工，我们的职责就是让我们的“客户“满足，只有”客户“满足了，我们才能说我们完成了职责做好了工作。

任务不等于结果，完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责、完成任务不等于拿到结果。在平常的工作中我们常常会对我们的上司说：“我已经根据您说的做了”。在上课的过程中老师举了个九段秘书的例子，这让我深有感受，一个会议的召开肯定不是简洁的通知了事，肯定要有参会人员的确定、会议资料的打算、会议记录、形成会议纪要、会议内容的落实、跟进，责任人的追踪。结果提前，自我推后，正如我们大多数人曾经验的“十年寒窗苦读”，不就为了“一朝金榜题名”吗?

总之，通过这次的培训给我启迪很大，尤其是相识事物的心态，做事情的看法转变了许多，也使我更清晰得意识到在一个企业里只有做出结果的主管才是尽职的主管，做出完备结果的员工才是优秀员工。所以作为企业一员的我们要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是我们拿酬劳的缘由，只有这样，才能让自己更快成长。而对于企业来讲，真正优秀的企业，肯定是奉行“执行文化”的企业，让全部的员工从意识深处习惯并认同公司提倡的执行观念和执行方式，并且以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工一心一意地投入到自己的工作中，并从骨子里变更自己的行为，最终形成一种注意现实、目标明确、监督有力、团结、肃穆、活泼的执行文化。

又想起了《致加西亚的信》，因为《致加西亚的信》提倡的正是一种“执行”理念，只有更多“给加西亚送信的人--罗文”，使“执行”成为每一位员工“自动自发”的行为，那么企业的胜利也就不在遥远。

执行力培训总结2

20xx年在局党组的正确领导、同志们的帮助支持以及自身的努力下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求、较好地完成各项工作任务。现将个人年终总结汇报如下：

一是加强政治理论和专业学问的学习。

根据政治坚毅、业务精通的要求，我始终以提高自身素养为目标，坚持把学习放在首位，不断提高自身的思想政治素养和业务工作水平。一年来，我仔细学习“三个代表”重要思想，深化学习领悟党的报告，努力实践科学发展观;把业务理论学习作为搞好本职工作的立足点和突破口，做到在学习中提高，以实际需求增加学习的自觉性，不断提高业务理论水平，增加业务处理实力。一年来，不仅仔细学习《平安生产法》、《浙江省平安生产条例》、《浙江省平安生产培训管理实施细则》、《平安生产培训管理方法》和《生产经营单位平安培训规定》等法律法规，还学习国家、省、市、县有关平安生产工作会议精神及相关的业务学问，进一步增加了做好本职工作的责任感和紧迫感。经过一年来的不懈努力，业务理论学问更加全面，业务实力有了更进一步的提高。

二是自觉履行岗位工作职责，精彩完成本职工作任务。

作为培训中心的副主任，我主要的工作职责是帮助中心主任完成全年的各项工作任务，一是年初时依据市局下达的平安生产培训任务数和我县20xx年平安生产工作总体部署，下发《20xx年全县平安生产培训工作要点》，将培训任务分解至各乡(镇);二是紧抓老师队伍人才培育工作，提高培训老师业务实力和授课水平;三是抓好中心其他人员的工作，今年共举办31期培训班，培训各类人员3688人，合格率达95.101%，超额完成了市局下达的平安生产培训任务数;四是仔细、按时、高效率地做好局领导和中心主任交办的其他事项。在平常的工作中，留意仔细收集各项信息资料，全面、精确地了解和驾驭各基层所和行业协会的工作开展状况，刚好分析工作中存在的问题，总结工作阅历，刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近工作状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。

三是遵章守纪，团结同志。

在工作中能够自觉遵守工作纪律，按时上下班，不擅离工作岗位;有时培训任务重时，能加班加点努力工作，完成任务;能够敬重老同志，虚心求教，关切其他同志，热忱帮助;能够主动协作其他科室共同完成工作任务。

四是加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。

做为一名中层干部，我深刻相识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正廉洁的本色。

回顾一年来的工作学习虽然取得了较好的成果，但也存在着许多不足之处。比如创建性的工作思路还不是许多，个别工作做得还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。本人决心，在新的一年里，我将更加全面系统地学习政治理论和专业学问，加倍努力工作，力争取得更大的进步，更好的成果。

执行力培训总结3

周三跟公司同事一块儿到小汤山假日会议中心参与了由许晋老师主讲的众志成城，团队共赢的“团队执行力”培训的学习。谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，始终就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还须要讲求其他的的方式方法。

应当说这次培训让我受益匪浅，感受也许多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

在这一天的时间里，从职业理念到目标管理，从工作价值观到沟通的技巧，再从SMART原则到时间管理法则，到最终心态建设，许晋老师做了精彩的演讲，让同事们共享许三多和成才的成败阅历，通过了一天的学习，我牢牢地记住了一个优秀的执行力团队所具备的特点：信仰、规则、领袖、团队成员。而他的核心内容就是信仰。

团队执行力的五个关键词

沟通

沟通是前提。

这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：

1、目标必需是详细的（Specific）；

2、目标必需是可以衡量的（Measurable）；

3、目标必需是可以达到的（Attainable）；

4、目标必需和其他目标具有相关性（Relevant）；

5、目标必需具有明确的截止期限（Time－based）。

有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是胜利的一半。通过沟通，同心同德集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

协调

协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往须要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的实力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！

反馈

反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知。每天工作完之后进行汇总和上报。而上报的内容就是今日的工作状况（入库数量和特点、发货的状况有无差错缘由在哪等）。同时我们又从汇总中了解入库信息从而做好库位的整理和差错缘由改进的地方。

责任

责任是关键。

详细奖惩措施：奖金，工资调整，评比优秀，储备人才培育等，同时实行肯定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增加员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

决心

决心是基石。

狐疑迟疑，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！

胜利就象一扇门，假如战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在须要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

我们如何做好下属的职责：

一、找准位置：

认清角色是关键。

二、管理上司：

沟通力就是影响力。

三、101%执行：

必需对事情的结果负责。

四、心态建设：

为别人打工更为自己工作。

五、职场规则：

上司就是企业文化只有做出结果的员工才是好员工，做出完备结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

通过这次培训，我要把学到的学问运用到工作之中，切实变更工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主子翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。

入库组：张洋洋

20xx-4-20

执行力培训总结4

本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的起先。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；假如我们都看别人怎么做而自己不去主动主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。

2、为什么心情烦躁？是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有实力就叫他去做，别人做的不如自己，就起先埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。

通过学习和体会希望公司：

我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整

个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误；其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。

信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙。

执行力培训总结5

透过两天的执行力培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关联到企业的成败。针对我们公司的现状，发觉执行力不好的缘由，以及提高执行力的举荐。

1、执行力好与不好在于：沟通

企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清晰就使然。

2、提高执行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。目送读后感

二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工无所适从。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业思索，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。男生超拽网名

3、激励是提高执行力的重要因素

奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放;该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。

执行力培训总结6

为给全体员工注入新的能量，为公司发展输入源源不断的动力，江苏华晓医药物流有限公司依据年度培训安排以及各部门的看法征询，确定面对全员分六批举办“团作协作”拓展培训，时间跨度两个月。

7月17日下午，来自18个部门的56名员工冒雨进驻北京人家培训中心，起先了为期一天半的拓展培训。至此，《江苏华晓医药物流有限公司团队协作特训营》第一期正式开学。

全部学员被编为四个队，由张仁巧、陈迎春、曹尉、杨标分别担当队长。每队队员均由来自不同部门的员工组成。在雄壮、高亢的国歌声中起先了第一节课。公司行政总监兼人力资源部经理单晓武受董事长、总经理高大庆的托付作了开训讲话。单晓武说，团队拓展培训是激发员工个人潜能、释放自我、树立自信、亲密友情、增进协作、感恩团队的有效方法，是将优秀的你变得更加优秀，通过更加优秀的你不断加快公司持续健康发展的须要，对个人和集体、现在和将来都具有非常重要的意义。要求员工们切勿将本次培训当成一种被动式的负担，而要从自身的主观愿望动身，视为个人获得熬炼成长的一次难得的机会，不是公司下达的“任务”，而是公司赐予的“福利”。希望大家在培训中听从吩咐、听从指挥、敬重教官、关爱同学、主动主动、团结协作、勇于负责，全身心投入到培训中去，以优异的成果向公司和自己交上一份满足的答卷。学员代表高云表示，决不辜负公司期望，将发扬华晓人“敢吃苦、能吃苦、能做事、做好事”的优良作风，坚决完成好本次拓展培训，为今后的工作添油加能，为公司的发展再立新功。

为保证拓展效果，公司明确要求对六期参训人员统一实行封闭式、准军事化管理。北京人家培训中心张教官用无比坚实的声音宣布了“培训纪律”以及“三大目标(激发个人潜能、降低团队干扰、创建企业利润)”，“四大铁律(执行不讲人情、听从没有借口、感动无处不在、不抛弃不放弃)”和“四大精神(忠诚、听从、使命、践行)”。要求每一位学员牢记于心、严格遵守、不得违反。这些看似通俗易懂的话语却高度涵盖了要想成为一名合格的、优秀的员工所必需具备的个人素养和基本条件，是全体参训人员的行动指南和努力方向。对此，“华晓人”用自己的实际行动做出了坚实有力的回答：

A—B穿越。要求每一名队员用不同的行体动作从A点走到B点，两遍不行重复，即56个人的112个动作不尽相同。为此，大家主动开动脑筋，摆出了千姿百态的各种造型，有走的、有跑的、有爬的、有滚的……56岁的王森像青年人一样做着可爱的动作，累得满头大汗的女员工李蓉因拼尽全力到达终点而站立不住但仍要坚持接着参与，既令人忍俊不止又让人感动不已。通过培训，激发了大家的思维创新实力和自信念，许多人都是人生第一次在这样的“大庭广众”之下做出这样的造型和动作。

连体起身。四个队各选出5人成为一组，其中不得少于一名女学员参与，要求同时握住放置于脑后的钢管一起做仰卧起坐，任务数为50个。假如是一个人做，对身体素养好的人来说可能并不太难，但是要求力气不均的五个人一起完成着实是一次不小的考验，不仅心要齐，更要强调相互带动。参加者使出了全身力气，累了做不动了，歇一会儿接着坚持，任凭汗水湿透衣背，任凭拼尽浑身力气，大家相互加油、相互激励，但决不轻言放弃。最终，四个组全部完成了任务。通过培训，大家对团队协作、集体的力气有了更加深刻的体会。

人生电网。这是一个经典的传统项目，在不允许触遇到电网、身体不允许超过电网一侧的状况下，在规定的时间内尽可能多的将队员运至电网对面。该项目由全体学员组成一个队，由大家公选的杨标但任队长。起先后，只允许队长一人发出声音指挥活动。一次又一次的犯规重来，队长杨标一次又一次接受俯卧撑惩罚，全体队员一次又一次的集体陪罚，教官一次又一次的问“是否接着”，但杨标代表大家始终只有一个斩钉截铁的回答：接着。经过不懈努力，最终运过了32人，仍有24个男人在规定时间内无法穿越。教官让未能过去的24人躺倒在地上，由于累了他们纹丝不动。教官说，在生死关头，他们用自己的生命换取了你们的生存……有许多队员的眼泪夺框而出。通过培训，大家再次体会到团队的珍贵、亲人的重要，感恩之情油然而生。

万里长城。由各队围成一个圈，各人左脚相连，前面的人座在后面的人左腿上，用右腿支撑获得平衡，规定时间45分钟，结束时由教官助跑冲撞不得分散。又是一次对个人意志的考验，又是一次对团队力气的挑战。大家根据规定紧紧抱在一起，时间一分一分过去，体力一丝一丝耗尽，汗珠一颗一颗流淌，大家用坚决的眼神相互激励着，用汗透的身体相互支撑着，没有一人退出。在最终非常钟，大家不谋而合起放声唱起了《众人划桨开大船》、《水手》等励志歌曲，全场迸发出坚不行摧的满满的正能量。在教官最终助跑冲撞时，没有一个队伍被撞散。有点壮烈的场景，再次告知每一个参训员工，团结就是力气，协作才能成功!

……

培训中，因工作而无法分身赶到现场的江苏华晓医药物流有限公司董事长、总经理高大庆向参训员工们发来了慰问信，高度赞扬了大家的拼博和奉献精神，充分确定了各位员工的努力与付出，向全部参训人员表示了最真诚的慰问和诚心的感谢!董事长、总经理的真情慰问，暖和了心灵，鼓舞了斗志，许多员工流下了激烈的眼泪。

培训最终，通过评比和举荐，杨标光荣当选为优秀队长，高云、孙龙妹、冯靖、周长霞光荣当选为优秀学员。

此次培训，规定每期的学员必需由各部门员工组成，加强跨部门之间的了解与沟通，增进情感沟通与部门合作。同时规定，全部中层以上管理人员不得担当班组长，由青年骨干担当，培育和熬炼后备力气……培训第一堂课，还特地支配了《企业文化的重要性》和《员工危机意识》专题讲座。让学员们学会用理论指导实践，再用实践来体会理论，是本次培训的一大亮点。自信、坚毅、团结、执着、友善、感恩成为全部参训员工共同的心得。

第一期《江苏华晓医药物流有限公司团队协作特训营》圆满结束了，每一名员工用才智和汗水、用英勇和坚毅、用团结和感恩向公司交上了一份满足的答卷，你们就是“华晓”的傲慢，你们就是“华晓”的将来。

增加凝合力，提升执行力，打造团队协作新高度。“华晓”的明天肯定会蒸蒸日上、更加辉煌。

执行力培训总结7

培训公式：学习效果=学习意愿度x学习内容

企业的战略方向——执行到位

执行到位分五大关键

1、责任思维——担当

身为管理，理应做到位，因为身教大于言教，我们须要不断地进行自我反省，可以使自己的人格魅力达到提升，让全部基层员工心服口服。

管理阶层分为两种模式

1)内向型思维模式管理者

从自身找缘由，不断改进，以求最好的方法使自己的管理实力得到提升。

2)外向型思维模式管理者

不从自身找缘由，推卸责任，并不进行自我检讨。这样只能使自我的发展平台越来越窄，并且找不到方向。

我们应当思索一下自身的缺陷在哪，还有哪些话哪些事做的不到位，怎么做更好一点，力争变更自己的同时，也要让身边全部人对自己的想法变更，以便于更好的管理。

责任担当是解决问题的起先

责任担当是真正成长的起先

责任担当是提升团队执行力的起先

“我是一切的根源”我们应当时刻牢记。

2、成果思维——执行

有绩效的结果称为成果我们在做每件事之前至少应当思索有没有实力解决好这件事，假如解决不好我们有几种方案来解决这件事情，又怎么样选出一个最佳方案。这些都须要我们有清楚的思路，没有思路至少捋顺了再去做这件事，才能达到我们想要的成果。

价值确定价钱我们做工作应当看到自己的优点在哪，找到自己的优点就能更快的实现我们的价值，许多人都说我看不清自己，我觉得自己一无所取，其实不然，因为一切都是平衡的，包括我们每个人的思想以及实力，有好必有坏，有长必有短，这些都是须要对比的，那我们把眼光放到别人身上，就能更清晰的看到自己。

执行，就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

假如我们做事情只是努力去做，并不求好的结果，那么我们的努力还有什么意义。作为管理者，你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的成果就是什么。

对企业没有价值的结果，无论你多辛苦，你的辛苦就是不值钱的。

成果是靠员工供应的，多数个员工的成果构成了企业的成果；员工不供应成果，企业就会死亡。任务不等于成果；努力不等于成果；苦劳不等于成果。

我们应当从今日起先，从现在起先，对自己的领导说，事情办好了，而不是办完了、办了；我们没有业绩，对自己的领导说，我可能办事说话存在问题，我想请教你，帮我指引，这件事我怎么做最好。

3、狼性思维——竞争

建立一套合理的淘汰级晋升机制（绩效考核从基层到管理的奖罚）我们应当时刻保持危机感，因为我们不进步就会被超越，甚至被吃掉。假如你说我满意现在，觉得这样很好，那我也没方法，当四周都长成参天大树，都结了丰硕的果实，而你始终都是一棵小草，不能开花不能结果，请不要怨天忧人，因为这是你造成的。

企业一般分为四品员工：

精品——有德有才（假如你小学毕业了，代表思想品德过关了，那么你欠缺的是才能，你至少应当不断的学习，不断的充溢自己，变为人品中的精品）重用重用再重用

半成品——有德无才（希望我们每个人都不要这样认为自己，因为我们不比别人少什么，突破自己，学习学习再学习）开发培育

废品——无德无才（没有人天生是废品，假如我们都还记得人之初性本善，假如我们还会吃饭，那么你肯定可以找到其他的路可走）坚决不用

毒品——无德有才（其实很简洁，每个人都有自己的软肋，扎中这颗软肋，在想方设法改进）先开发后开除

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下

我们要建立一套合理的人才培育及开发机制，以及绩效考核制度

4、高标准严要求

高标准——我们要做就做第一名，要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准确定水准。

唯有高标准严要求产生的绩效才是企业最大的绩效。

人家吃牛肉和黄油是高标准严要求干出来的，你也想吃，就得这么干，要不然连咸菜和稀饭也吃不上。严要求须要管理层人员先要求好自己再去要求基层员工，只有自己做到位了，才能以高标准要求员工。

5、感恩心态

感恩亲人、挚友、对手，怀着感恩的心去工作，你能得到更多，因为你可以学到更多，那么你进步就会更快。

通过学习，对我帮助最大的三点成果思维、狼性思维、高标准严要求。

成果思维另一方面是告知我们做事情仔细，找到我们做事情的目标，然后才可以更努力的去做，拿到我们想要的成果。我做事情，是希望别人可以信任我，并给我肯定的时间，我有足够的信念可以做好，做完备。

狼性思维应当是告知我们不能安于现状，没有危机感，给自己制造危机感，不断的进步、完善自己。每天我们都须要充溢激情，精神百倍的面对每一个挑战。

高标准严要求是告知我们不能凑合，人生没有几个十年，今日你凑合了，明天你凑合了，等到你老的时候，你还能仔细几回。

回头看看走过的路，我感恩的人有许多，我想最感谢的应当是我的第一任老板，那个时候我还小，许多人情世故都不懂，是他渐渐引导我，让那些主动和真诚占据我的人生出点，并始终持续至今。他以他的经验告知我女人不应太强势，太辛苦，有依靠的时候该抓牢就抓劳，但切记不要依靠，因为你的依靠倒了，你也就倒了，假如你只是依靠，等他倒了你还有力气加固他，所以你应当保持女人该有的自尊，真诚待人，你会得到更多，你人生的每一个履历都是你的财宝，请你珍惜。

执行力培训总结8

”执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以指责他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的*股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是假如这只打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力须要公司领导及中层管理者去激发，特殊是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。

在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司宏大的方向——全球秀的植物养分专家及供应商；激烈人心的酬劳安排机制；业务员有着清楚的成长发展路途；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司始终都有着超强活力和执行力的底子！

但简单做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能简单接触到的是部门的负责人，而最能干脆调动员工主动性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属信任在这里自己很有希望。试想，假如员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门应当给下属肯定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以赐予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信念十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要敬重员工想表达自己看法的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，信任下属也好不到那里去，假如都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门还要有强大的沟通实力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！

当然影响团队执行力的缘由许多，不仅仅是管理者或。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正看法，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，主动主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！

执行力培训总结9

连续两天的执行力培训，在欢快及轻松的氛围中度过，在这两天里，通过老师现场理论的讲解，实战的拓展嬉戏，现场感悟的自由发挥，充分的结合以前的工作模式，了解了现有工作中的瓶颈点，对自身的工作及性格内在的缺点，进行了充分的剖析，下面就以自身的感悟，作出以下总结：

第一：领导者实力的标准核定。在我们处于基层领导者的时候，而到了中层，流程及沟通时工作的主打方向，到了高层，战略及沟通是主打方向，而现实中，找不到工作方向，或者是被动的工作，所带来的负面效果，是特别严峻的，，不利于工作的整理效率。而在这里面，不管是哪个位置，沟通都占据了较为重要的角色，体现出了沟通的重要性，工作中，重要的各司其职，彼此间多沟通，信任，才能使工作更加有效的去完成。

其次：执行力的战略意义：首先，执行力对于企业而言，意味着战略方向，没有执行力，就没有与市场竞争的核心，所谓兵贵神速，一个好的战略及发展方向，必需要具备好的执行，只要将战略，付之行动，才能得到优秀的结果，下面就必需要具备一批敢打，敢拼，如军队般的执行。阿里巴巴ceo马云曾讲过：机会往往是让人不舒适的，机会往往就在你身边，只有你感受到机会，应对机会对你的挑战，战胜机会，你才会拥有机会，而机会，就等同于执行，把握机会，执行机会。

第三：执行力在企业的现状，将一件事情无法完成或不想完成，找出n多个借口，缺乏对事情的分析，完不成是理所应当。首先身为管理者，这种想法必需要转变：如《亮剑》里。李元龙和旅长的对话，假如有枪，有钱，有炮，有兵，还要你李云龙干嘛？所以在工作中，管理者必需具备这样一个理念：有条件要上，没条件创建条件也要上。

第三：执行中，如何选人，用人。现有团队中，用人不够理性，将主观关系，实力，平安，信任等全部放在选人中，如这个跟我关系很好，哪个干了几年的老员工，实力很好，我就要提拔他，等等现象，包括我们主任提升下面的组长线长，感性过于理性，没有充分的分析任用者的本身条件，会导致团队的氛围的不和谐，员工之间的不信任，员工对于绩效考核的不信任等等，甚至你提升的人，最终背叛你，使你的工作出现被动。这说明我们在用人方面，出现了严峻漏洞，对于此问题，用人的时候，我们要进行充分的分析，要做到以下几点：1、要保证这个人的平安，不背叛自己，背叛团队。2、信任自己的领导。3、有胜任该工作的实力。4、领导喜爱的下属。

第四：执行中，沟通的重要性。首先，在沟通之前，你要了解自己的性格特点，比如我的性格特点：属于超级活泼型的，活泼型的人沟通实力极强，但工作中，不注意细微环节，只讲求效率，对质的把控度不足，再者，沟通时，你要通过彼此的谈话，语气的大小，肢体语言的动作，笔记的视察，了解到你交谈的对象，是何种性格，如我的性格是活泼型，而叶总的性格倾向于完备型，在我向叶总反馈问题的时候，可以拿出更多的数据来阐述问题及反映效果，从而达到最好的效果。了解他人的性格，根据他人的性格特点，选择他的性格方式，进行沟通，得到最有效的效果。

第五：零成本激励。现实工作中，8090后的员工，渐渐走入我们的企业，而在管理中，我们还是在持续6070年头的管理模式，故导致了工作的被动，甚至常常出现裸辞现象，其主要的缘由，是8090员工的认知不足，8090员工，工作的主要方向，已经不是原有的高工资，高福利，而是团队的成就感，领导的认同感，所以在后续工作中，应加大对8090员工的信任，敬重，关怀，赞美和确定。加强对公司的认同。从而更好的管理团队，管理自己。

执行力培训总结10

我有幸参与了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担当管理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，的确受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次变更，表明白我们公司正朝着现代管理模式转变的起先，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。

随着社会的进步和企业的兴盛发展，企业越来越看重人才，也便是须要具备创新和产生成果的本事。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必需不停的学习来充溢自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。

一、对执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的说明。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：

首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。

其次是中低层企业管理人员的本事和看法。在本事上，我信任不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司肯定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，；还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

二、怎样提高团队执行力

现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队相识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培育下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。

还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。

以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的8个缘由，可以启发，现摘录如下：

1、管理者没有长抓不懈――虎头蛇尾；

2、管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改；

3、制度本身不合理――缺少针对性、可行性；

4、执行的过程过于繁琐――囿于条款，不知变通；

5、缺少良好的方法――不会把工作分解汇总；

6、缺少科学的监督考核机制――没人监督，

7、也没有监督方法；只有形式上的培训――忘了改造人的思想与心态；

8、缺少大家认同的企业文化―――没有形成凝合力。

三、结果不是（成果）完成使命

这是我第一次听到这样的说法，的确有新意。以前也常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜爱的是成果。现在有很多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和创建结果的本事。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的学问来充溢自己的大脑，才能改变自己的看法和思维，才能与企业一道成长。

执行力培训总结11

通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感受很深。特殊是让我明白了：做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。

执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。一个宏大目标要靠一个宏大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有全部部门通过相互协作为公司创建价值之后才有价值。执行——没有任何借口。完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们短暂躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口”是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的`，人生更是没有任何借口。

执行须要加强过程限制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天须要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查安排实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

真诚沟通的工作方式。在我们的企业中有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

建议实行细化流程管理，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的主动性。

通过这次培训，使我相识到要：无条件执行、没有任何借口、细微环节确定成败。只有做出结果的员工才是好员工，做出完备结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。篇3：执行力培训心得体会执行力培训心得体会

经过“执行力”的培训学习，我明白了许多事情，很多问题我找到了答案：

1、效率不是孤立的，是良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，特殊是习惯和技能须要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特殊关键的几点：

1）选择执行人；

2）明确目标和期限；

3）制订措施；

4）明确检查流程；

5）奖惩分明；

6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的流程，有完善的管理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业看法和职业技能的基础。

2、我们应当与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求欢乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的快乐，变的简洁。我们自己也须要在工作中找寻乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不酷爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是嘉奖，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的状况下须要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？

3、对重要的事情，我们肯定要有明确的目标和实施安排，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括安排、时间、措施、结果等方面）。

4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的看法和好的动身点，好的看法是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的基础；修实力让我们有实力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通实力尤为重要，它是发觉问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。

5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就特别可怕。所以我们须要流程、须要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。

我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。

把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。

执行力培训总结12

陈军老师《执行模式》的课程系统性的叙述了执行力的几个要点、制度执行存在的问题以及如何去打造执行力，通过直击企业问题要害，解析企业执行力不强的缘由。从抓战略执行到制度执行的五大死穴，从企业文化打造到企业经营策略剖析，从执行模式六大步骤到大执行和大爱思想，课程由浅入深、层层铺排、发人深省。通过培训，让我明白了做一个负责任、敢于担当责任且有执行力的人，对公司的发展和个人职业化的成长是特别重要的，现将有关感悟整理如下：

首先，相识到执行的重要性。陈军老师说战略是方向盘、执行是油门，对于一辆汽车来说，方向盘与油门都不行或缺。“三分战略，七分执行”，这句话充分说明白“执行力”确定企业胜利，方向重要，但执行更重要，战略上的胜利并不等于企业的胜利，可能你会复制、借鉴或仿照别人的战略，但你不能拥有和别人同样胜利的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果，执行力体现出了一个企业的核心竞争力。企业的发展必需依靠强而有力的执行，执行到位，战略才算到位。

而如何能做到真正的执行，将各种目标变成结果，打造一支高效的执行团队，陈军老师提出了执行模式的六大步骤：

1、锁定执行人

执行力必需要明确责任、锁定责任。陈军老师说高层管理者做正确的事，中层管理都正确地做事，执行层人员则要把事做正确，执行人的选择干脆影响到事情的执行力度。我们做管理，就是要学会管理责任，要使责任不被稀释，不发生转移，我觉得应当做到以下几点：首先，要明确责任，结合公司实际制定职位说明书，明确本职位的价值和主要产出；其次，要选对人才能做对事，有执行力的人，必定是具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三个素养的人；最终，要管控好责任，锁定责任，让责任始终在下属肩上。当主管的，要多做教练，指导下属，赐予原则性指导，多给方向、原则，少给方法、方案。以往，我们在支配工作任务时，一件事情支配两个人或者三个人同时参加，没有明确谁是主要负责人，明明一个人就能做好的事情，却支配了几个人进行帮助，然而人越多个人责任感就下降，导致执行力缺失，责任就没有方法界定，自然达不到所期望的结果。锁定执行人，就是要建立一对一负责制。

2、明确成果与期限

执行最基本、最本质的东西就是要有成果，而且是在肯定的时间期限之内拿到成果。我们常常有这样的通病：成天忙劳碌碌，非常辛苦，辛苦到最终有没有结果，回答是有，但不是领导想要，领导想要的是什么？！是成果，而不是结果！为什么会存在这种现象，因为我们大部分人是在忙，可是是在没有章法的忙，根本是在没有理清头绪的忙；可能等到你发问题的时候早就离题千里，或者是根本就没有发觉存在问题；试问我们这样忙能有功劳吗？我看只能是苦劳、说白了就是无所作为！执行存在几个误区：好看法不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果。华为的任正非说过：茶壶里煮饺子，倒不出就不算饺子。在企业内要形成有成果就有酬劳，无成果就是耻辱这样的成果观。领导要的是成果，只有重视成果，才能得到重视。

3、制定措施

在执行过程中，执行希望得到彻底落实，就必需要有肯定的措施保证，没有良好的措施作保证，肯定会导致执行不力。在实际工作中，我们须要建立标准化运管模式，通过流程、标准、制度来进行规范与引导，建立以流程为中心，而非以特性化为中心的标准化运管。我们须要依据每个岗位特点，明确岗位职责与工作重点，建立标准化作业程序，以保证工作推

进的规范、有序，打造好自己部门的“蓝皮书工程”。

4、建立检查程序

检查力等执行力，以前在工作中，我们常常布臵许多任务，但是却很少去检查任务完成的状况，久而久之，因为没有去检查，执行会变得流于形式。作为一个一般员工，一般来讲，并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲，强调要有执行力，仅靠号召和希望是不行的，必需要有检查落实。只有检查，并且是不走过场的检查，才能使号召落到实处，措施得以贯彻，执行力得到增加。

5、即时奖惩

陈军老师说要想执行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需检查有力；要想检查有力，就必需奖惩有力。奖惩是执行的一把双刃剑，用得好，剑锋所指所向无敌；用得不好，剑锋所指直插自己。因此，只有用好了，才会发挥它的价值，嘉奖要自下而上，惩罚要自上而下，通过嘉奖诱使进步，通过惩处迫使成长，想要才会有动力，苦痛才会有反省，双向驱动才能保证执行最大的杀伤力。

6、达成共识并承诺

执行是否可以落到人心地至关重要的一步，哪就是是否能达成共识。人只会为自己认同的事情负责，不会对领导或下属的话负责。达成共识和承诺的过程必需留意四大关键：1）合理化2）量化3）书面化4）公众化。为了达成好的效果，须要进行成果内容承诺、达成期限承诺、自罚措施承诺。

执行模式的六大步骤，对我们来说具有比较大的的现实意义，我们须要对其中一些好的做法进行复制，使这种方法在公司落地生根，产生真正的效用。结合自己团队的现状，今后如何全力以赴去加强执行力的建设，我这边也作了一些思索：

1、完善与优化现有的管理制度。

作过管理的人都知道，制度在一个团队中的作用特别关键，它可以自觉的规范每个成员的行为。工作中抓落实是执行力的体现，要抓好落实，制度是保证，只有建立健全抓各项制度，抓落实才能成为一种常态，这是执行力能够真正执行下去的依据。执行力培训回来以后，我们就在优化部门的管理制度，尽量让制度简洁化、好用化，然后充分保证全部者的制度被有效，全力的执行，这能对现有的工作起到规范与帮助作用。

2、做好榜样，保证完备执行的完成。

领导在一个团队中是领头的大雁，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风亲密相关。“榜样的力气是无穷的”，主管表率作用发挥得好，队伍就会有向心力，就会出战斗力，就会带动执行力。执行是一件自上而下的事情，我们做主管的首先自己要树立好榜样，只有自己的强力推动才能让执行贯彻究竟。

3、做好基础工作，构建团队执行力。

一是做好分工，强化责随意识。责任不明确，就无法抓落实。必需形成职权明确、责任清楚的职责体系，为执行奠定责任基础。二是要加强对下属实力的培育与发展。三是做好激励工作，在做好物质激励的同时，为下属员工供应成长空间，敬重员工并赐予适时的激励和赞扬能使员工更有归属感。

4、过程限制和持续改进的实力。

作为部门负责人，在任务布臵后的主要精力，就要放在督察落实上，要跟踪进度，察看完成的质量，了解出现的新状况，这样便于及早发觉问题、解决问题。要擅长从纷繁困难的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要冲突上，实现重点突破，促进整体推动。要对工作的落实状况刚好进行监控，全面驾驭工作进度，跟踪问效，督促后进，确保执行到位。

5、加强团队建设，营造良好氛围。

要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队相识和集体荣誉感。团队内要营造良好的氛围，让员工在激励中得到满意感，主管的亲和力和凝合力也随之充满到整个团队中。要让团队的成员觉得，自己的存在对团队是至关重要的，只有个人受到敬重，自身价值得到满意了，才会对团队产生更多的认同与投入。

6、打造一个执行力强的团队。

对于一个部门来说，目标的实现要依靠整个团队的力气，但是在团队中不同实力的人执行力是不同的，一个团队的执行力如何往往会取决于我们主管的执行力是不是够格和到位。我们主管执行力强，会影响到团队中的每一个人，其下属的执行力就会增加；主管执行力弱，遇时拖拖拉拉，会导致整个团队的执行力减弱。因此，团队的执行力强不强，不仅要做好我自身执行力的修炼，更重要的是完成对整个团队执行力的培育，要利用科学的方法，树立正确的看法，要成一个执行力培育体系，打造一支执行力强的队伍。

短短三天的培训，对我感受特别大，而后续如何学以致用？如何能结合公司、部门的实际状况制定的相应的管理措施及机制？如何将制定出来的管理制度、措施执行下去？都值得思索并实践的。创建成果，培育团队，将执行的理念带给团队的每一位成员，带动团队更大的提升与进步，这是我今后的努力方向。

执行力培训总结13

6月13日—20日，济南水务公司15名同事参与了光大国际在北京防化学院举办的“砺在军营志在光大”团队执行力培训。公司参训同事表现精彩，得到了领导和个兄弟单位的一样好评。我作为光大水务公司参训的一名员工，在这八天的培训中感受颇多。

这次培训分为军训和拓展训练两部分。

这次拓展训练的最大特点是同心同德、团队精神，它考验的的是我们的团队协作实力、组织协调实力、团队协作意识。拓展训练得到项目不少，每个项目带详细内容各异，但是都有以共同点就是团队精神，让我感悟最深刻的是：穿越电网、毕业墙。

穿越电网：在两棵树之间挂着一张网，网上有大小不一的22个格子。各成员必需在规定的时间内一一穿越数量有限且大小不一的网眼，特殊强调的是，在穿越过程中人的身体任何部分都不能接触网线，否则便是失败。这是一项特别严厉而艰难的嬉戏，也是认为特别具有教化意义的项目。一起先大家跃跃欲试，单靠个人根本无法通过，大家冷静下来，进行了严密的分工，有人指挥，有人帮助、有人监护，“抱、抬、托、举”，大小不一的电网格子合理利用，各种手段都用上了，最终大家全部顺当钻过了“电网”。其实在我们的日常工作又何尝不是如此了，有许多事靠个人的力气根本无法完成，必需依靠团队的力气协同协作，组织中虽然各有分工，但是全部人都对结果和最终的绩效负有责任一个人的胜利不能代表整个团队的胜利，只有团队成

员同心同德，鼎力相助，才能最终完成团队的目标。

毕业墙：4米高的毕业墙，123队友不准借助任何外力，要在40分钟内全部通过。想想这好像是根本不行能的事，但团队的力气使我们做到了。刚起先，大家都认为这是很难完成而且比较危急的任务，估计须要半个小时，甚至一个小时才能全部通过。通过集思广益，我们拟定了安排，采纳“搭人梯、叠人墙”的方法，一部分队友在下面静默地甘当人梯，其他队友踩在他们的肩膀上，汗水、沙子、泥土沾满了衣服，肩膀被猜出红红的血迹，正是由于他们的奉献和付出，不到半小时我们全部顺当通过。活动结束后，全部队员都为自己和团队的精彩表现鼓掌、欢呼。那一刻的场面激烈人心。其实，在公司的经营发展中，不仅须要领导的运筹帷幄、勇者的冲锋陷阵，更须要很多多辛勤工作的一般员工，他们奠定了公司胜利的基石、托起了公司事业的希望！

转瞬间，这为期一周的培训结束了，但内心得激烈却久久不能安静，这不是一次一般的培新，而是一次生动活泼而又特别具有纪念意义的体验式培训。八天的培训使我们更加深刻的理解了“团队执行力”的丰富内容、深刻寓意，这次培训使我们终身受益，使我们深刻明白了一个道理：不要以为你什么都行，离开了团队，你可能一事无成；也不要以为你势单力孤，有了团队，你或许什么都行。希望上面的心得和感受与全部同事进行共享，把在这次培训中学到的优良作风带到自己的工多岗位中，让我们光大水务这个团队更富凝合力和战斗力，以更加昂扬的工作热忱和拼搏动力创建更加辉煌美妙的光大水务

的明天，使光大国际的明天更加绚丽傲人。

执行力培训总结14

8月份，我很幸运地参与了厂里举办的中层干部领导力与执行力专项培训。9天的培训时间是短暂的，但短暂的时间确使我拥有了丰富的收获，培训有助于提高我工作中的领导力和执行力，用理论与感悟来指导我今后更好地开展工作。下面我对本次培训的感悟从厂领导培训、领导力培训、执行力培训三个方面进行总结。

一、厂领导培训学习的感悟

在培训的这几天，韩厂长、李厂长、张书记，分别给我们进行了培训。厂领导的培训结合了他们这些年在领导岗位上的亲身体会及阅历总结。由于工作在同样的环境中，这些经过他们提炼总结的理论学问培训就显得更简单理解和贴近我们工作实际，简单理解。我感觉他们的培训更多的是一种沟通。领导的培训中我感悟较多的有两点。

一是博奕理论在平安生产中的应用。把博弈论引入平安生产管理，通过建立平安生产的“执行－监督”博弈模型，运用闻名的“PDCA循环”管理理论培育以“习惯性遵章”为导向的平安生产文化，运用大环套小环的综合循环体系有效地连接执行者与监督者之间的“博弈”，实现了平安生产的可控再控。培育职工习惯性遵章要处理好影响电力企业平安生产的四大要素，即技能、习惯、和谐与疲惫的关系。通过提高职工的平安技能使职工养成惯性遵章，形成和谐的工作环境，通过监督避开出现遵章疲惫，通过不断的动态循环实现本质平安。二是赞扬技巧对领导工作的重要性。领导者常见的错误之一就是认为下属做得好是天经地义，做不好便劈头指责。其实最好的激励方法是赞扬下属的工作成果。回想自己的成长经验，我觉得小时侯父母对我的教化更多的是赞扬而不是指责。在外人面前他们毫不吝啬的表扬我的学习，我在傲慢的同时更多是感到压力与动力，我想通过自己的努力去维持甚至获得更多赞扬，也就在不断的进步。我始终觉得，这种赞扬就是我努力学习最大的动力。在参与工作这十多年，我得到过赞扬，也得到过指责。那些指责的确会令我难过一阵子，但也仅仅是一阵子。但那些赞扬却给了我许久的压力和动力，我会为一句赞扬努力付出去证明这句赞扬的正确性，我觉得我的进步更多是赞扬而不是指责带来的。当我们走到领导者的位上，我们同样须要用赞扬来激励下属，而不是吝啬赞扬而习惯于指责。我们须要的是驾驭更多的赞扬与指责的技巧。我们培训回来，王厂长在生产早会上表扬王总、张部、刘部培训期间主动和他沟通，我觉得这就是一种技巧。我很自然的就会反省我为什么没做到。但假如王厂长干脆指责我，我确定会有许多理由去说明，但现在领导并没有指责我，我却意识到自己做错了。就犹如培训中老师讲的，当大多数人开会迟到时，最好的做法不是指责那些迟到者，而是表扬那些没有迟到的人。王厂长没去培训，却运用了我们培训中学到的学问，我更加感觉到自己距离一个优秀领导者的差距。在赞扬与指责的处理上，我们还须要驾驭一个度的问题。赞扬对方工作成果的同时，假如还能说出详细缘由，效果往往会更好，如此一来，员工便知道哪里做得好，下次也会知道该怎么做。假如我们再能从外在行为动身，夸赞其内在特质，就更能提升员工的心理满足度。“假如只有指责，没有赞扬，员工会很有压力，和你的关系自然也会相当疏远。”但是，也不能不停地夸赞员工，假如用过多的恭维之辞来赞扬员工，赞扬作为动力将会失效。假如在他们认为不必要的状况下赞扬一番，甚至会失去大家对你的信任。

二、领导力学习的感悟

在领导力的培训过程中，教授更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为详细到我们电力企业，尤其生产领导，在驾驭运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事仔细。只有这样才能更好的提高自己的领导力。我记得培训中学过这样一句话，仔细负责就意味着得罪人，你不行能使每个人都满足，每个人都观赏你，本身就是平凡的表现。

在理念的学习中，管理理念的九个段位，我觉得自己也就是处于中游，管理六段的创新管理将是我努力的目标。利用结果导向去实现创新管理将在理论上指导我今后的工作。在用人理念上，领导都用自己人，即和领导价值取向相同的人。我觉得国企更是这样，一个过硬的领导，带出的团队往往也过硬，企业就处于不断的向上发展中，这样的企业在多恶劣的形势下也不会没饭吃。相反，一个平凡的领导，也会导致一个团队的平凡，企业的发展就会处于停滞。作为一个中层领导者，我们须要和高层领导者保持相同的价值取向，来实现企业的目标。而中层领导者要做到忠诚于高层领导者，我记得培训中有这样的话“当争辩问题时，忠诚意味着你把自己的真实想法告知我，不管你认为我是否喜爱，看法不一样，在这点上使我兴奋。但是，一旦作出了确定，争辩终止，从那一刻起，忠诚意味着根据确定去执行，就像执行你自己作出的确定一样”，我认为中层领导者必需做到忠诚，企业才会有凝合力。

在领导力的学习上，我还对沟通艺术有了进一步的了解，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通肯定要是干脆的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时肯定要同等，不要给对方距离感。沟通时不仅依靠会议