2022年土木工程这6件事都是我在施工现场协调是最头疼的

这6件事，都是我在施工现场协调是最头疼的导读：对于分包施工的项目，任何一方对工程设计提出修改看法，均应由我方牵头与设计方联系，并提出合理化建议，经设计方同意后，施工方报请业主、监理进行审批，方可进行施工。

施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门，不要以为全部的事都有章可循。施工管理中应如何处理各方关系，作为一名项目管理人员，能够处理协调好内部外部的各种关系才是称职与否的首要条件。

与业主协调、协作

1、对于工程施工过程中消失的问题，第一时间向业主和监理工程师递交书面报告，避开影响工程进度和工程质量。

2、每月定期向业主工程师报送本月工程有关报表。

3、乐观履行工程承包合同，本着为业主负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格项。

4、严格对场区内的治安、环卫进行管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，确保四周居民的正常生活。

与设计方协调、协作

1、准时对图纸中可能消失的问题进行归纳，乐观主动和设计方沟通，弄清设计意图，准时办理设计变更和技术洽商，在施工前毁灭图纸问题。

2、对于分包施工的项目，任何一方对工程设计提出修改看法，均应由我方牵头与设计方联系，并提出合理化建议，经设计方同意后，施工方报请业主、监理进行审批，方可进行施工。

3、充分敬重设计方，对于设计变更准时下发执行，乐观帮助设计方对基础和结构进行检查验收。

与监理协调、协作

1、监理工程师对施工质量、进度进行掌握，项目变更的工程量确认。

2、乐观协作监理工程师的事先掌握与过程掌握行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验手续。

3、严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工'的准则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能消失的工作看法不全都的状况，应遵循"先执行监理的指导予以磋商统一'的原则，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威性。

4、每周定时帮助监理工程师召开监理例会，准时汇总本周施工状况，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患的消失。

与分包方协调、协作

1、从项目组织机构的设置到各项管理制度均有针对性的支配，使各分包单位的进度、质量、平安文明施工纳入项目部的总方案和管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。

2、会同业主和监理对拟选定的分包单位进行考察，并实行竞争选用的方法，使所选用的分包单位在资质和实力上符合工程总承包合同的要求。

3、各分包单位必需按工程总进度方案和业主要求，编制分项工程进度方案及相应的材料方案和劳动力方案，经业主、监理、总包认可后严格执行。

4、各分包单位施工前必需编制分项工程施工方案，建立质保体系，经业主、监理、总包认可后严格执行。分包单位所选用的设备、材料必需在事前征得业主代表和监理的审定，严禁擅自代用材料，杜绝使用劣质材料。

5、分包单位进场后，马上由总包对其进行平安和文明施工教育，要熟识现场各项管理制度，并严格遵守。分包单位严格按总承包制订的总平面图"按图就位'，且根据总承包单位制订的现场文明施工标准做好工作。点这免费下载施工技术资料

6、总包每周召开两次生产协调会，同时不定期召开专项问题协调会，组织指挥协调各分包单位之间生产作业和各类冲突，以会议纪要的书面形式约束，尽可能削减各分包之间因工序搭接，责任不清而消失的相互推诿扯皮现象导致工期延误。

与地方政府协调、协作

与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，全面把握本区域政府部门的要求，为准时有效贯彻政府部门的各项政策、法规做好充分预备，