材料主管竞聘演讲稿

材料管理岗位竞聘演讲XXX2021-04-06提纲根本情况竞聘意愿岗位认识适合度分析1234工作规划

工作规划5CNOOC根本情况1个人信息：姓名XXX出生时间XXXX.XX.XX群众英语六级工程师工作2001年参加工作2006年加入中海油现岗位XXXACNOOC根本情况2学习经历：大学专业：自动化在读专业：土木工程（偏重工程管理及材料管理）主要课程：工程施工管理、人员管理、材料管理、计划管理、资源的统一规划业主培训：工程、计划、施工、文档控制等专业培训BCNOOC工作经历：阶段一业务特点：协助施工管理，侧重施工材料管理及技术问题的协调解决时间：2006.10—2008.2部门：XX公司生产部岗位：项目工程师兼材料主管收获：从入门到熟悉海上采油平台的建造与施工组织管理C根本情况3CNOOC工作经历：阶段二业务特点：工程项目管理时间：2008.02—2009.10部门：XX公司生产部岗位：建造项目经理主要工作：合同谈判、采购招标、施工组织、计划管理、材料管理、资源协调、建造调试、海上安装调试管理收获：1）熟悉工程建设过程，施工管理与资源协调管理的结合

2）培养了全局观，多种角色，换位思考，全面锻炼C根本情况3CNOOC工作经历：阶段三业务特点：模块化的研究及配套设施的建设时间：2009、10—2011.4部门：XX项目组岗位：模块建造高级主管主要工作：*国外现场模块化建造的可行性研究、模块化特点的研究及经济评价*为项目的相关配套子工程提供技术及方案的支持收获：1）熟悉/了解模块化建造的过程并结合实际情况组织经济评估并根据项目特点为项目子工程的建设提供支持，熟悉了大型多配套工程的建设

2）管理规定及业务过程的信息化、流程化实现C根本情况3CNOOC竞聘意愿流程设计+组织实施竞聘岗位：

基建管理公司材料管理岗竞聘原因：主观原因：

上进心＋发挥价值＋挑战客观原因：

经验、经历＋个人需要CNOOC岗位认识组织协调严控风险内控优化本钱意识分类管理有序合理防火防盗验收把关帐务相符严守制度效劳生产及时准确合理预算协作支持本钱意识决策参考制度质量效劳方案入出库储运利库CNOOC岗位认识岗位要点：1〕做好材料需求和供给方案，根据工程需要做好物资供货的衔接，既满足工程需要又防止物资积压产生不必要的浪费。2)严格贯彻执行材料出入库制度，严把材料进场关，确保进场材料数量和出库材料数量一致，确保帐务相符，帐帐相符，防止经济纠纷和不必要的浪费。3)做好材料分级储运管理，做到存储有序合理，提高效率，防止原材料损坏和丧失。4)监督指导现场施工材料的管理和现场使用工作5)做好余料利库工作和废料处理工作，跟踪做好材料消耗统计，为公司决策提供依据岗位难点：1〕物资管理流程优化和制度建设。2〕材料消耗分析及存储效率的持续提高。CNOOC适合度分析材料管理项目管理集成管理角色转化材料管理根底模块化集成管理意识效劳理念土木专业背景工程工程管理经验快速适应和转化角色CNOOC及时供应+增值服务储运效率+节省成本经历+经验计划（材料需求和供应)质量（材料入出库管理）执行（材料存储与运输）成本（余废料管理）统计（材料消耗统计）管理组织协调适合度分析软件开发制度建设流程优化CNOOC适合度分析专业背景工程经验组织协调实施角色快速适应善于学习钻研严谨踏实负责材料管理知识＋经历性格能力CNOOC工作规划

前提：工作经历、经验＋组织协调＋主动性专业根底：学习、借鉴、进入角色业务开展：胜任角色优化完善：总结、改进材料管理价值最大化CNOOC工作规划学习规定、法律、制度、程序；熟悉/理清管理界面与流程；理出并掌握工作要点；理解/贯彻管理思想；A目标要求：奠定后续工作开展的坚实根底材料管理的专业根底：时间方案：上岗后1个月内CNOOC工作规划深刻理解岗位职责；全面开展业务实施；材料方案-验收入库-存储-出库-余废料利库管理五个环节组织协调，全过程管理熟悉材料管理现状，挖掘深层需求；现状分析：优缺点、得与失、前瞻性需求提炼：流程、规定、实施B目标要求：业务平稳过渡，工作有序开展材料管理业务的全面开展：时间方案：上岗后1个月后CNOOC工作规划材料管理工作价值最大化：流程优化、效率提高：1)优化物资管理流程，提供材料出入库速度。2〕增强效劳工程工程意识，实现工程增值。D材料管理是实现工程增值的重要环节，是工程进度和质量保障根底！材料管理为公司的运行提供及时