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文档简介

时间：二O二一年七月二十九日要点设施事故（缺点）阐发陈说书格局之邯郸勺丸创作时间：二O二一年七月二十九日一、题目：事故（缺点）阐发陈说二、事故（缺点）时间、地址、经过描绘时间写明年代日及钟点；地址写明产惹祸故（缺点）的车间、设施装置地址、岗亭编号及设施名称、型号、规格；经过写明当班操控人员姓名,交接及交接班本记录状况,班中设施点检及点检卡记录状况,操控人员设施操控状况,发明设施事故（缺点）经过,事故（缺点）办理步伐,事故（缺点）报告及抢修状况.三、事故（缺点）损失计算1、直接经济损失：事故（缺点）造成设施零零件破坏及修复用度总计.2、间接经济损失：事故（缺点）造成生产线停产的减产损失.四、事故（缺点）原由阐发1、当班操控人员能否按设施操控规程、安全规程进行操控；能否按点检卡要求进行设施点检；能否按设施保护调治规程进行设备保护调治；能否按润滑制度要求进行设施润滑检查加油.2、维修人员能否按设施检修规程进行设施维修.时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日3、各级办理人员能否完美落实了各项设施办理制度,安插的任务能否进行了检查落实.4、事故（缺点）原由分类：1）使用操控不妥；2）保护不周；3）设施失修；4）装置、检修质量不佳；5）资料、备品配件质量不良；6）设计制造不合理；7）自然灾祸；8）人为破坏性事故；9）其余原由.五、事故（缺点）定性阐发1、是不是责任事故（缺点）.2、重要事故或一般事故（缺点）.六、事故（缺点）责任人的办理建议按设施事故（缺点）办理规定对事故（缺点）有关责任人进行行政处罚及经济处罚.七、防范举措1、提出防止近似事故（缺点）产生的技术改进举措.2、提出防止近似事故（缺点）产生采用的办理举措.附：介入事故（缺点）阐发人员一览表时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日

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