住宅工程监理工程师年终总结

xx居住小区一期工程监理工作年终总结山东xx工程项项目管理有限限公司二0一三年十二二月五日一、工程概况1、项目简介xx居住小区一一期工程位于于东营市西城城云门山路以以东；胜北中中路以南，本本公司监理的的建筑面积约约6.2万平米。本本工程基础多多层为桩基承承台梁基础；；三层别墅区区为伐板基础础，主体多层层为三层或六六层(五层）砖混混结构。本工工程1标段由山东东博兴县建筑筑工程公司承承建，2标段由东营营市辛达建筑筑安装工程公公司承建，4标段由筑成成建筑安装有有限公司承建建，7标段由鑫宇宇建设集团唐唐家建安分公公司承建。东东营市勘察测测绘院，山东东中石大工程程设计有限公公司，桩基施施工单位为垦垦利水利工程程公司和东营营恒业基础工工程有限公司司。多层（6层）99幢，结构形形式为框架结结构；别墅（3层）12幢，结构形形式为框架结结构；公共建建筑1幢，结构形形式为框架结结构。钢筋为为HPB3000、HRB3335、HRB4000；砼强度为C20-CC35。建筑面积积约620000m2，开工日期期：2012年6月2、工程特点：：本工程规模较大大，工期较紧紧（工期天数数545天），分包包队伍多，采采用新工艺、新新标准较多，工工程建筑造型型独特，结构构复杂，专业业设备安装要要求高，施工工期间多工种种平行施工，交交叉作业较多多。3、参建单位：：建设单位：东营营市东营区辛辛店街道办事事处唐家村设计单位：山东东中石大工程程设计有限公公司勘察单位:东营市勘察察测绘院监理单位：山东东xx工程项目管管理有限公司司施工单位：1标标段：山东博博兴县建筑工工程公司2标段：东营营市辛达建筑筑安装工程公公司4标段：东营市市胜隆建筑安安装有限公司司7标段：鑫宇建建设集团唐家家建安分公司司二、监理组织机机构受建设单位委托托,我公司从工工程施工准备备阶段开始介介入该项目的的监理,为更好地履履行监理合同同目标值,根据工程特特点设置了项项目监理组织织机构,实行总监理理工程师负责责制,配置土建工工程师、水电电专业工程师师、信息员,并编制了详详细的工程监监理规划及监监理实施细则则,建立了完善善的监理规章章制度,如岗位职责责、内部监督督管理制度、监监理人员工作作守则、监理理程序等,使监理人员员的岗位职责责明确,工作积极,以高度的责责任感和过硬硬的专业技能能投入到监理理工作中去,力争为建设设单位提供高高素质的服务务。三、监理合同履履行情况

该工程程的三大目标标:工程质量达达到优良等级级、投资规模模控制在投资资范围以内,建筑安装工工程的工期为为545天。

建筑安安装工程从22012年6月1日开工,2013年12月31日基本完成,共545天。1、工程质量量控制

为确保保工程质量,监理组人员员确立了以预预控为主、跟跟踪监控、强强化验收的方方法对工程质质量进行控制制,主要体现为:（1）、严把预预控关熟悉图纸、承承包合同、技技术规范、验验收标准等,严格审核施施工组织方案案,特别是质量量保证体系,安全保障措措施及人、材材、机的配置置是否满足工工程施工的需需求,并在施工过过程中督促实实施,施工时严格格要求施工方方按照审批的施工组织织方案组织施施工,并实施全过过程监督,在符合要求求后才允许进进入下一工序序的施工,确保了施工工安全及工程程质量。我们们对施工单位位的企业资质质以及营业范范围入手开始始进行审查，同同时重点审查查其管理人员员及特殊工种种作业人员的的上岗资质，对对其上岗执业业资格予以确确认；对分包包单位的施工工资质及其管管理人员的上上岗执业资格格予以确认。（2）、实施过过程监督严把进场原材料料、半成品、成成品质量关,确保合格材材料用在工程程中,材料进场时时除严格审核核合格证外,按规定的频频率进行现场场见证取样,并见证送检,对不符合要要求的材料坚坚决作退场处处理,确保了施工工安全及工程程质量。期间下达监理通通知单51份，下达监监理工作联系系单30份等有关通通知单。（3）、健全旁旁站制度建立健全旁站制制度,对关键部位位实施旁站监监理,确保工序质质量,施工过程中中对各工序进进行严格检查查,如多层框架施工工时,安装钢筋前,对钢筋的定定位坐标进行行复核,及时纠正了了多处严重差差偏,确保达到设设计及规范要要求。（4）、强化工工程验收管理理严格实行工程施施工的报验制制度,对每一工序序、分项分部部工程完成后后,要求施工单单位自检合格格后,申报监理工工程师验收,监理工程师师以优良工程程的目标对分分项、分部工工程进行验收收,规范工程验验收制度。严格检测、试验验制度,原材料如水水泥、钢筋、及及配件、防水水卷材、防水水涂料、砌体体材料、砂等等经检测其质质量均达到合合格要求,结构性能检检测如工程桩桩经应变试验验和静载试验验、砼试件试试压、砂浆试试件试压等,试验结果均均满足设计及及验收规范的的要求。通过从点及面的的细致验收,有效地保证证了工程质量量,已完分部分分项工程顺利利通过验收,并达到优良良等级,建设单位、设设计、质监等等部门予以较较高评价。2、工程进度度控制把好预控第一关关。工程开工前,严格审核施施工组织设计计中人、材、机机的配置是否否满足本项目目施工的强度度要求,以及审核进进度计划安排排是否满足合合同工期要求求,是否切实可可行,并将审核意意见与建设单单位、施工单单位进行交流流,取得共识后后由施工单位位进行调整,施工时严格格按调整后的的进度计划进进行。现场监监理过程中，监监理部要求施施工单位每月月末提前编报报下月份的施施工进度计划划，把许多存存在的工程问问题放在事前前进行考虑解解决。同时，项项目监理部全全体人员也积积极协助，为为施工单位创创造有利条件件；施工单位位钢筋绑扎完完毕自检合格格并向监理部部报验后，我我监理部相关关专业人员及及时对绑扎的的钢筋及其他他隐蔽工程进进行验收，并并对砼浇筑实实施旁站监理理。从而确保保施工工序连连续有序进行行，确保施工工进度按计划划完成。搜集信息、实施施过程控制。施工过程中,及时检查对对照施工进度度是否按计划划进行,每当实际进进度比计划值值滞后时,及时分析原原因,重点分析劳劳动力、材料料、机械设备备的数量是否否满足本阶段段施工需要,找出原因及及相应措施并并与建设单位位、施工单位位进行交流,取得共识后后督促实施,使工程按计计划完成。。组织协调多专业业立体施工,避免互相阻阻滞影响施工工。由于进场专专业施工队伍伍多,根据各专业业施工顺序积积极协调,对各专业工工艺搭接、穿穿插施工提前前作出部署和和安排,减少各专业业施工互相拖拖后腿现象,并及时进行行各专业中间间验收,确保工程总总进度计划。由由于本项目监监理人员配置置合理、有针针对性,处理问题及及时恰当,有效保证了了工程施工的的顺利进行。3、工程投资控控制项目监理组为了了有效控制工工程投资,制定了一系系列切实可行行的控制措施施,严格控制工工程变更,严格把好工工程计量关等等,其具体控制制措施如下:（1）、控制依依据设计图纸、文件件、承包合同同、招标文件件、补充协议议,经建设单位位、监理签认认的额外增加加工程等计量量文件及计算算规则。（2）、控制措措施施工前严格进行行图纸会审是是否准确、合合理,在技术上严严格把关,将图纸未明明确的项目在在施工前予以以明确,审查施工预预算,减少工程预预算编制后出出现过多的修修改变更。严格控制工程变变更,在确保质量量的前提下多多提合理建议议,发生修改变变更时及时进进行技术及经经济分析论证证,严格控制增增加投资,技术、经济均均可行,经与建设单单位、设计协协商后并取得得共识,确定按照监理理建议进行修修改,既保证了工工程质量又节节省了投资。及时、准确签证证确认隐蔽工工程,为工程结算算提供完善的的基础资料,是投资控制制的必备手段段,确认工程量,杜绝虚报现现象。4、安全文明施施工的监管积极做好安全文文明施工管理理的监管工作作,整个施工过过程中,没有出现安安全事故,工程进展顺顺利,基本达到安全全文明施工要要求的有关规规定。5、合同管理现场监理过程中中，受业主委委托，项目监监理部根据施施工现场相关关合同的约定定对工程工期期、质量进行行监督、管理理；监督材料料采购合同的的订立，监督督合同的履行行；掌握合同同的副本，了了解合同的内内容，进行合合同跟踪管理理，检查合同同执行情况，及及时准确反映映合同信息。认认真检查施工工合同的履行行情况，实现现科学管理。6、信息管理项目监理部通过过建立信息交交流网络，及及时准确的在在组织内部以以及与业主、施施工单位及时时进行信息交交流，掌握现现场施工质量量、进度动态态，同时与外外部环境进行行信息交流，了了解建筑市场形势势及建筑法律律法规发布情情况。7、内业管理在一般建设工程程中，建设单单位、监理单单位、施工单单位往往只重重视施工现场场的外业管理理工作，而忽忽视了工程技技术资料的管管理，尤其是是内业资料的的同步管理工工作。为此，项项目监理部进进驻施工现场场后，对工程程技术资料的的管理提出了了严格要求。由监理人员下达达给施工单位位的开工、停停工、返工等等相关通知及及报送业主《备备忘录》等文文件，都是以以书面形式由由项目监理部部签发，避免免以往工程建建设中的口头头通知,后期难以核核实而引起的的不必要纠纷纷，真正把工工程问题落实实到书面上，使使得现场监理理人员能够有有理有据地开开展监理和审审查工作。现场的内业资料料管理过程中中，根据实际际情况需要，监监理公司编制制了实用性很很强的监理资资料表格，如如：旁站监理理记录、平行行检验记录、督督促安全文明明施工记录等等等，确保现现场内业资料料实现表格化化，并实行文文件随时发送送、随时登记记的制度，实实现场所有文文件都能做到到系统管理。项目监理部记住住现场后，便便着手进行工工程技术资料料微机管理，所所有的工程技技术资料全部部及时输入微微机，上报的的材料和文件件全部由微机机输出，使得得资料的管理理趋于科学化化和规范化。四、监理工作体体会和建议1、认真负责热热忱服务监理工作应充分分体现其为项项目建设提供供综合性服务务,除"三大控制"目标外,合同管理、工工程信息管理理、组织协调调缺一不可,监理目标的的设置、实施施、对比、纠纠正应贯彻在在全过程中,本项目的建建设,由于监理人人员根据实际际工程情况编编制了监理规规划,设置了质量量预控点,目标明确、工工作积极主动动,在建设单位位、设计、质质监、各专业业施工单位等等众多参建单单位中起纽带带协调作用,监理认真负负责的工作,赢得各方积积极支持、配配合。一年多来，监监理人员在现现场监理过程程中，始终秉秉着“守法、诚信信、公正、科科学”执业准则，牢牢记“安全重于泰泰山、质量高高于一切、进进度就是效益益”的现场管理理宗旨，认真真、细致做好好质量、进度度、信息与合合同的控制与与管理工作。2、组织协调实实现目标各参建单位相互互配合、对实实现监理目标标事关重要。在在本项目监理理中,由于参建队队伍多,各专业立体体施工,互相配合要要求严格,监理人员积积极协调,使各专业队队伍密切配合合,从而使监理理工作得到顺顺利开展,保证整个项项目建设监理理目标得到有有效实现。如如在主体结构构施工过程中中,监理工程师师协调各专业业队伍按时进进行管线预埋埋并及时组织织验收,较好地配合合整体工程进进度起到积极极的作用。3、维护建设单单位利益树立立监理形象项目建设监理过过程中,监理工程师师提出了一系系列的合理化化建议,既为建设单单位节省投资资,也体现了监监理的高技术术服务的宗旨旨,为建设监理理事业树立良良好的形象。4、建设单位行行为规范有利利于工程建设设监理本项目建设监理理工作的开展展,建设单位行行为规范起到到积极的作用用,在签订委托托监理合同时时明确建设单单位和监理的的职、责、权权,并按建设程程序办事;使监理工程程师能充分行行使本职权利利,为工程建设设的"三控、二管管、一协调"发挥积极的的作用,使工程建设设目标得到较较好地实现。5、严格执行监监理程序目前很多工地监监理工作并未未完全按监理理程序进行，例例如：设计交交底，图纸会会审，第一次次工地会议，向业主主和承包商介介绍监理工程程师及监理内内容，制定监监理规划、监理细细则等工作未未按监理程序序进行或仅部部分按监理程程序进行，造造成监理工程程师到工地后后无人问津和和不知监理范范围及如何监监理等现实问问题，为避免免此类问题，工工程在接到图图纸后就严格格执行工程建建设监理程序序，使监理工工程师明确监监理任务和监监理依据