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文档简介

GJB5000A内部评估结果201x.01

评估组成员

报告内容

参评项目简介

组织级弱项及待改进项

各PA弱项及待改进项

最终判定结果

评价组成员序号姓名角色PA职责123456789组织级－强项◆无组织级－弱项◆单位相关领导重视程度不够。组织级－待改进项◆少数项目的配置管理标识不规范◆少数项目的成员培训不足◆QA检查单针对性不够RM－强项◆无RM－弱项◆无RM－待改进项◆在需求跟踪记录中未发现NC，有效性不足；◆未发现需求基线的变更，不满足正式评价要求。PP－弱项◆多数项目SDP中，“估计人员”职责没有定义，利益相关方不明确，特别是漏掉了军代表。

PP－待改进项◆多数项目的软件开发计划中风险管理表中风险填写不规范，把问题当做了风险；◆个别项目开发计划未按GJB438B要求编写，缺项内容较多；◆多数项目计划间有矛盾。PMC－强项◆无PMC－待改进项◆多数项目的问题处理的有效性有待加强。PPQA－强项◆无PPQA－弱项◆少数项目的QAP计划不符合GJB438B模板，活动审核时间不明确；◆少数项目的“各PA审核活动”没有列入计划。CM－强项◆无CM－弱项◆无CM－待改进项◆

开发库没有建立;◆多数项目的基线标识不规范。MA－弱项◆无MA－待改进项◆多数项目的测量计划的测量目标及优先级定义不够明确，没有明确

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